http://www.yiuu.net webmaster@yiuu.net 1200 http://www.yiuu.net/viewnews-33625.html 平板关键功能 　　北京时间4月15日消息，摩托罗拉移动率先在全球推出Android 3.0消费型平板电脑，据外国媒体报道说，摩托罗拉正在开发面向企业的新平板电脑。 　　与Xoom不同，新平板电脑采用了Android 2.3系统，而非最新的3.0版本。新设备将用来补充现有智能手机产品线，包括Sprint Nextel的i1和T-Mobile的Defy。 　　和HTC Flyer平板电脑一样，面向企业的摩托罗拉平板采用7寸显示屏，它可以承受高温、灰尘、湿润、摔落等恶劣条件。 　　在摩托罗拉Atrix智能手机、Xoom平板上，处理器选择的是Nvidia的Tegra 2双核芯片，但是这一次开发的平板却倒向了德仪。最初摩托罗拉推出Droid智能手机时用了德仪芯片TI OMAP，随后又在Atrix和Xoom上用了Tegra 2，到了新平板则使用德仪的双核芯片，这可能只是一种策略，目的是不依赖单一的厂商。 　　7寸摩托罗拉平板摄像头强劲，像素达800万，配有闪光灯，可能是方便企业文档扫描用。 　　摩托罗拉新平板今年10月将开始测试，2011年甚至2012年可能都不会发布。 　　新平板电脑参数： 　　前置130万像素摄像头，后置800万像素摄像头，能扫描条形码，双核1GHZ 德仪OMAP 4处理器，1G RAM，8G NAND内存，7寸LCD显示屏，支持蓝牙 2.1+EDR，802.11 a/b/g/n WiFi，支持USB连接能，连续5.5小时播放流视频，能承受四英尺摔落、可在极高温、灰尘环境工作，能防止水溅影响。（述志者） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33624.html 　　移动数据终端是霍尼韦尔扫描与移动技术部的重要产品线之一。在最近几年，霍尼韦尔不断通过推出新产品和新增现有产品衍生型号来完善移动数据终端产品线，不断加强在移动数据终端市场的竞争实力。目前，霍尼韦尔已经拥有了Dolphin 6500 、 Dolphin 6100和Dolphin 7600移动数据终端等多个型号，可以满足零售、物流和医疗等各个不同行业客户的需求。 　　Dolphin 6500 是霍尼韦尔移动数据终端产品线中的一个突出代表。它大小适中、重量较轻，操作方便，能充分满足零售、仓库物流以及其他轻工业室内环境的使用需求。这款移动数据终端配备霍尼韦尔行业领先的Adaptus影像技术，具备一维、二维条码扫描和数字影像和智能签名捕捉功能，集批处理和蓝牙、WI-FI无线实时通信功能于一身，从而为大大提高企业的移动数据采集能力及稳定性提供了保障。 　　这款移动数据终端产品的推出，使霍尼韦尔扩大了在移动数据终端方面的领先优势。 　　Dolphin 6500 移动数据终端特别适合零售行业的需求。它配备3.5英寸彩色触摸显示屏，让使用者能够更有效的处理店内以及零售后台的各种操作，包括价格核对、商品查询、库存控制、客户支持和资产管理。大尺寸显示屏使用户可以在单一屏幕上获取同一应用程序的更多信息，加强了图形应用程序的用户体验。包括28 键数字键盘和52键字母数字键盘的两种不同配置满足了企业基于键盘数据输入的要求以及用户的不同偏好。此外，Dolphin 6500移动数据终端轻便的外形以及人体工学设计满足用户在执行多任务时仍能实现单手扫描，通过安装备选的滑槽式枪式手柄转换成手持式使用，是扫描工作量大且需要远距离对准扫描等条件下的理想选择。最后，该款产品也采用改进的电源管理系统设计， 一次充电能够支持整个班次的工作时间， 即使在无线，高密集扫描的环境下，也能大大减少由于充电或更换电池所导致的停机时间及效率的降低。 　　客户对此款移动数据终端的评价也非常高。深圳市瑞意博科技有限公司总经理金涛表示，Dolphin 6500移动数据终端是一款性能价格比非常突出的产品，它流畅的外形、丰富的配置和稳定的无线通信功能可以完全满足仓储和物流供应链管理等室内移动作业的需求。杰出的影像识读功能也能适应未来二维条码的广泛应用，使这款移动数据终端的性能与价值达到了一个完美的平衡。 　　Dolphin 7600移动数据终端 　　The Dolphin 7600移动数据终端-现已配备GSM 无线技术以及内置的GPS硬件。 机身紧凑，轻盈，专为移动工作的人员所设计。 Dolphin 7600具备数据采集以及传讯的能力，让业务更密切传递于员工，客户以及他们的供应链-使工作更智能化。 　　在国内，中演票务就利用这款移动数据终端提升了客户体验。当观众来到检票口，工作人员手持Dolphin 7600移动数据终端扫描门票上的QR码，数据即刻通过演出场馆的无线局域网发送到后台服务器，验证这张门票是否为真票并是否与当前演出相符。这不断加快了入场通过速度，而且还彻底杜绝了假票的现象。中演票务在提升检票效率和客户满意度等方面都看到了明显的改善。Dolphin 6100 移动数据终端 　　外观优雅的Dolphin 6100也是Dolphin移动终端家族的新成员。它体积紧凑，线条流畅，设计新颖，无疑将为您的零售应用环境增添一抹亮色。尽管外表时尚，但Dolphin 6100同样能够承担重任。具备IP54工业等级，Dolphin 6100能够承受灰尘、污物和喷溅水流的侵蚀和空中1.2米的反复跌落。配备Adaptus?影像技术，Dolphin 6100具有非凡的数据采集能力，能解读所有的一维和二维条码并捕捉数字图像和个人签名。内置的802.11b/g无线通信模块让移动用户无论何时何地均能掌握第一手资讯并作出快速决定。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33623.html 　　【eNet硅谷动力资讯中心消息】4月12日消息，有消息称诺基亚将在本月底进行一次多达6000人的大裁员，成为诺基亚20年来最大一次的裁员行动。这一次裁员，便是由诺基亚与微软的结盟而引发的。 　　据悉，诺基亚在2月11日正式宣布与微软结成战略合作关系，微软Windows Phone操作系统将成为诺基亚主要的智能手机平台。诺基亚以前自主开发的Symbian系统将会被逐渐淘汰，而被诺基亚视为杀手锏的Meego系统胎死腹中，惨遭遗弃。 　　诺基亚在宣布与微软的正式结盟后，便遭到了员工的激烈反对，甚至爆发了抗议游行活动。而也正是诺基亚与微软的合作，使诺基亚原本庞大的研发团队显得累赘。据芬兰最大的私营部门白领工会组织Pro代表安蒂里恩（Antti Rinne）表示，这次裁员人数最多可能达到6000人，相当于诺基亚全球设备研发人员总数的38%。 　　据有关人士表示，由于Symbian系统生产线上还有一些研发工作，所以诺基亚的这次裁员将会分12个月分批进行，全部裁员结束后，诺基亚预期会减少10亿欧元的研发开支。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33622.html 　　4月13日消息，华为本周一表示，准备投资3亿美元在巴西圣保罗建立研发中心。 　　华为总裁任正非在会见巴西总统戴尔玛罗塞弗（Dilma Rouseff） 时宣布了此消息。同时，华为还向巴西大学捐款5000万美元，用于购买电脑设备。 　　在巴西东南部城市坎皮纳斯，华为设有培训中心。自1999年以来，华为就进入巴西市场，主要专注移动通信网络。 　　富士康准备在巴西投资120亿美元 　　巴西总统周二还表示，富士康准备在巴西投资120亿美元，用于建立工厂组装显示器。巴西政府正在研究富士康的投资。戴尔玛罗塞弗说：“未来5-6年，你们会看到大批富士康的投资，从3亿-4亿美元到120亿美元不等。” 　　巴西科技部长Aloizio Mercadente说：“我们已经与富士康谈了3个月了。” 　　据路透社报道，巴西政府与富士康谈判的内容包括工厂的具体位置、财务和税收、基础设施建设，后勤、包括道路等。 　　Mercadente称：“协商远未结束，但我们相信能成功。” 　　同时，Mercadente还告诉媒体说，从11月底起，富士康将开始在在南美国家组装苹果iPad平板电脑。 　　税收优惠刺激平板生产 　　据彭博社的消息称，巴西当选总统戴尔玛罗塞弗（Dilma Rouseff） 称富士康可能会向巴西投资120亿美元。巴西科技部长Aloizio Mercadente介绍说，富士康将在当地建立工厂，能创造10万个职位。富士康希望获得巴西的支持，包括基础设施、能源供应、宽带、机场等。工厂将用来生产平板电脑。 　　在巴西，富士康除了替苹果生产iPhone和iPad，还替惠普、索尼和戴尔生产产品。 　　巴西贸易部长皮蒙特尔（Fernando Pimentel）表示，巴西计划向制造厂提供税收优惠激励，以使该国成为制造中心。巴西政府还会向学生提供平板电脑，从而促进该国教育系统的现代化。 　　为此，摩托罗拉在圣保罗工厂生产Xoom平板。在一封邮件中，摩托罗拉表示还在等待具体的激励措施。LG新闻发言人则称，公司下半年开始将在圣保罗陶巴特（Taubate ）生产Optimus Pad。 　　不只外国企业纷纷将产能转到巴西，巴西本地的电子公司MXT也于二月开始生产平板电脑，在税收激励政策实施后，它会扩大产能。 　　戴尔玛罗塞弗总统认为，巴西共有1.9亿人，当中低端中产阶级占一半，对于他们来说平板电脑是接入互联网较为便宜的方式。 　　避开高税收 　　巴西人对电子科技产品的需求极高，但由于制造成本和关税过高，定价也极高。例如，最便宜的苹果平板电脑在美国定价400美元，而巴西却高达860美元。 　　Jefferies & Co分析师彼得米塞克（Peter Misek）说：“这很有意义。如果你想打入拉美市场，巴西是当地最大国家，你必须攻克。”由于巴西采用“惩罚性”进口税，富士康如果没有大量客户就不会去建厂。 　　在南美洲，巴西是税收最高的国家，也是经商最为困难的国家。重税、过高估值的货币、严格的劳工法给企业经营造成困难。去年苹果CEO乔布斯就批评了巴西的高税收。巴西曾邀请苹果到里约热内卢开设专卖店，乔布斯在一封邮件中回应说：“由于巴西疯狂的高税收政策，我们连产品都没法出口。这使得投资巴西毫无吸引力。许多高科技公司都感同身受。” 　　不过，巴西是金砖四国中增长最快的国家，它也是一个很有吸引力的消费市场。为了绕开高税收，获得税收优惠激励，电子制造商纷纷赴巴西建厂。例如，巴西玛瑙斯亚马逊城就集中了许多电子制造厂，因为那儿实行免税政策。（张望之） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33621.html 　　北京时间4月13日早间消息，美国《连线》杂志记者史蒂芬列维（Steven Levy）在新书《迷雾重重》（In the Plex）中透露，苹果CEO史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）在谷歌总部看到Android手机上的双指缩放（pinch-to-zoom）功能时，他感到非常愤怒。乔布斯因此决定在iPad研发项目上对谷歌CEO埃里克施密特（Eric Schmidt）保密，即便施密特当时是苹果董事会成员。 　　《迷雾重重》是列维经过对谷歌历时两年的研究写成的。书中披露，乔布斯之所以忿忿不平，是因为他觉得Android是在剽窃iPhone的重要功能。乔布斯感到愤怒的原因还在于，苹果并没有涉足搜索领域，谷歌却进入手机市场。 　　由于苹果和谷歌在移动领域竞争加剧，施密特2009年8月从苹果董事会辞职。六个月以后，苹果推出了首款iPad。但是，美国科技新闻网站Engadget编辑尼莱帕特尔（Nilay Patel）对这个轶事提出了质疑。帕特尔指出，首款Android手机G1在2008年9月上市时，并不支持双指缩放功能。而谷歌在2010年2月对Nexus One进行软件升级以前，始终没有增加这项功能。与此同时，像摩托罗拉也在他们的Android手机中增加了双指缩放功能。（皓岳） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33620.html 　　4月13日凌晨消息，中兴通讯（000063,股吧）在印度尼西亚推出其Light Tab平板电脑，正式进军该国平板市场。 　　Light Tab已在欧洲、日本和马来西亚市场上大获成功。 　　“中兴Light使印尼人尽享娱乐与互联网接入新体验。”中兴印尼电子产品部门主管苏珊多苏西洛（Susanto Susilo）宣称。 　　中兴宣称，Light Tab通过广泛的娱乐和商务应用，将互联网接入带入新纪元。 　　目前，中兴正在实践其名为“点亮你的智能世界（Light your smart world）”的最新智能终端战略。该战略在西班牙巴塞罗那2011移动通信世界大会（MWC2011）上公布。重点即“以开放和量身定制的应用、种类丰富的产品和更高的性价比吸引更多用户加入移动互联网的大家庭”。 　　“该战略反应了我们正加速扩张至中高端市场。”中兴方面表示。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33619.html 　　4月13日消息，据易观智库最新数据显示，苹果iPad占据中国平板电脑市场78.33%的份额，遥遥领先。其次是三星Galaxy Tab，占据5.12%的市场份额，位居次席。 　　值得注意的是在2011年第1季度中国平板电脑市场份额中，苹果处于行业的第一梯队，且领先优势明显，但是其占比并没有超过80%。但从全球来看，苹果的市场份额大于80%。这中间的原因在于，国内除去苹果以外还有更多厂商进入平板电脑市场，且产品更为多样。尤其是千元以下的低价平板电脑，对于一部分对平板需求不高的用户有一定吸引力。另外，走差异化竞争路线的平板电脑可以在整个市场中获取一定市场。稀释掉了苹果的市场份额。 　　相比2010年第4季度，更多不同品牌的平板产品切实上市。其中也包括苹果推出的iPad2，其价格和iPad保持相同。由于iPad2将于4月在香港地区上市，水货价格不断降价，因此销量增长很快。iPad2在2011年第1季度iPad系列产品的销售量中占据4.41%。 　　2011年4月，摩托罗拉Xoom、联想乐Pad等有品牌影响力的终端产品陆续在国内平板电脑市场发力。品牌厂商的加入稳固了第2梯队整体的市场份额，同时会抢占一部分山寨厂商在国内的市场份额。未来短时间内，苹果想在中国进一步扩大市场份额还面临更多的挑战。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33618.html 育林计划总结表彰大会现场 　　“育林计划总结表彰大会”于2011年4月12日在京举办。工信部中小企业司司长郑昕、全国工商联经济部副部长罗力、民建中央组织部副部长李维平、北京市委统战部副部长吴杰、工信部中小企业司创新服务处调研员刘怡、精确管理创始人栾润峰等领导出席会议。大会表彰了2010年参与育林计划的最佳的服务机构和标杆企业，并对2011年符合育林计划参与条件的机构进行了授权。大会同时发布了“中小企业管理软实力评估”报告。业内人士表示，该模型为中小企业评价自身管理水平和改进方案提供了良好的理论依据和评测工具。 　　据悉，育林计划为期2-3年，由工业与信息化部中小企业司提供指导，北京金和软件股份有限公司具体实施，各地中小企业主管部门、服务机构与有关行业协会参与合作。作为中小企业信息化推进工程的重要组成部分，“育林计划”旨在通过对中小企业管理人员进行精确管理和信息化培训，采用创新的咨询实施模式和信息化管理工具，引导和支持中小企业加强管理，全面提升中小企业管理软实力，进而加快推进中小企业信息化进程。该计划于2010年4月试运行，2010年6月面向全国范围内的中小企业启动实施。 　　育林计划实施一年来，取得了丰硕成果。育林计划项目经理梁强在报告中称：“育林计划”现已覆盖城市23个，举办精确管理培训62场，2867个企业代表与，其中企业总裁及董事长就达到1186个，458个协会代表参与，577家企业经育林中心审核符合条件，最终参与实施的有501家企业。经过一个月的实施期后，465家企业自我评估管理有了显着的提升，余下的36家目前仍在自我评估中。 　　作为育林计划的承担单位，金和软件面向中小企业开展了免费的信息化培训、专业诊断和咨询指导，完成了《中小企业管理软实力评估模型》的设计。通过创新模式与信息化手段，金和软件为中小企业的管理软实力提升做了大量卓有成效的工作，众多参与育林计划的企业管理软实力指数有了大幅提升。活动期间，工信部中国电子信息产业发展研究院旗下直属权威网站赛迪网，对各地育林计划优秀企业进行了实地采访，并撰写了企业信息化管理成功案例集。该案例集在大会发布后，反响强烈。 　　今年作为国家“十二五”的开局之年，中国企业如何从自身做起，抓住机遇，迎接挑战，是每个企业家极其关心的问题。精确管理思想创始人栾润峰先生在本次总结大会上为到场的企业作题为《“十二五”中国企业发展分析》的培训，为企业提供了更好的信息化管理理念和发展规划信息。 　　育林计划的实施，给更多中小企业带来了企业管理信息化的福音。本次大会，在总结过去一年经验的基础上，也为中小企业信息化的推进指明了前瞻性的方向，它对提升我国企业管理软实力、增强市场竞争力将产生重要而深远的影响。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33617.html 　　4月13日消息，诺西12亿美元并购摩托罗拉无线部门一事又有了最新进展，13日晚8点，华为与摩托罗拉发布联合声明，称摩托罗拉解决方案公司与华为双方已就所有未决诉讼达成和解，在摩托罗拉将向华为支付转让费后，将摩托罗拉与华为之间的商业合同转移给诺西。 　　双方联合声明表示，摩托罗拉在进一步审核了事实后，已经同意撤回其在芝加哥联邦地区法院与 Lemko 的诉讼中针对华为的指控，此撤销行为将意味摩托罗拉今后不得再就此案提起针对华为的诉讼或者以相同事由对华为提起诉讼。 　　同时，华为也已经同意撤回其在芝加哥联邦地区法院对于摩托罗拉和诺基亚西门子网络公司（“诺西”）的诉讼，此撤销行为将意味华为今后不再就此案提起针对摩托罗拉和诺西的诉讼或者以相同事由对摩托罗拉和诺西提起诉讼。 　　并且华为与摩托罗拉和诺西达成协议，同意摩托罗拉向华为支付转让费后，将摩托罗拉与华为之间的商业合同转移给诺西，使诺西能获得及使用华为的保密信息为摩托罗拉通过华为产品和技术在全球部署的网络提供服务，从而解决对摩托和诺西的指控。 　　据华为相关人士介绍，2000年，摩托罗拉与华为建立了商业合作关系，由摩托罗拉以其自己的品牌转售华为产品。此后的十多年来，摩托罗拉从华为采购了价值8.8亿美元的核心网和无线接入技术。 　　诺西收购摩托罗拉进程 　　2010年7月，诺西宣布以12亿美元现金收购摩托罗拉的大部分无线网络基础设施资产，摩托罗拉将保留了iDEN业务和无线专利。 　　2011年1月，华为起诉摩托罗拉解决方案和诺西，要求法院叫停这一交易，要求被告修改交易条款，保护该公司的商业机密和知识产权。 　　2011年2月22日，美国北伊利诺斯州地方法院初步裁定，来自中国的电信设备供应商华为在诉讼摩托罗拉案中获胜，禁止摩托罗拉向诺西转移任何华为知识产权和专利技术。 　　2011年3月9日，中国商务部没有通过诺西12亿美元收购摩托罗拉无线业务部门审批，致使交易将继续推迟。 　　2011年4月13日，华为与摩托罗拉发布联合声明，称摩托罗拉解决方案公司与华为双方已就所有未决诉讼达成和解。（文/李志宇） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33616.html 　　北京时间4月14日消息，据国外媒体报道，联想集团日前发布澄清声明称，联想并未计划推出23英寸巨型乐Pad。 　　据TechRadar有关报道引述联想资深营销专家蔡威廉（William Cai）的话称，联想已经投入研发23寸乐Pad，并计划在今年的某个时间推出。据蔡威廉透露，正在开发之中的巨型乐Pad将会是一款多功能一体机。 　　蔡威廉在接受TechRadar采访时称：“我们认为23寸的平板电脑有很大的发展潜力，我们将延长电池续航时间并考虑降低机身重量。”蔡威廉还透露，虽然23寸的乐Pad比现有产品大了不少，但其重量将会很轻，用户可以拿着它在家中随意走动，并且可以当电视一样使用，还可以连接一款外接键盘。业内人士认为该产品的创意将得到许多人的青睐。 　　联想一般不会回应有关产品和产品发布计划的咨询函，但联想集团的雷蒙德戈曼周三上午发表了一份澄清电子邮件声明，明确表明联想并未打算推出一款23寸乐Pad。 　　戈曼称：“我们通常并不会回应有关尚未宣布的新产品的消息，但在这个问题上，我可以明确告诉你，我们并未打算推出23寸乐Pad。” http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33615.html 　　尽管苹果刚刚发布iPad 2不久，但各种有关iPad的流言依然层出不穷。正如同肥皂剧里反复的剧情，各种版本的流言彼此夹杂，有时甚至互相矛盾。而随着时间的推移，越来越多的流言指向苹果的第三代平板电脑iPad 3，并指明有关计划正在全力进行。 苹果平板电脑 　　但就在本周，我们又得到了有关iPad 3的最新消息。这些来自国外媒体的消息推翻了早些时候有关iPad 3的流言。他们引用苹果电子元件供应商的话，表示苹果在今年年内发布iPad 3（采用视网膜显示技术）的计划是“一厢情愿及错误报道的”。知情人表示截止今年年底，苹果并未准备发布新款iPad。退一步说，即便这款新产品真的存在于苹果的时间表中，也很可能只是一项小型升级，比如为之前的版本添加对4G网络制式的支持。但截止目前，这项可能存在的小型升级也仅仅停留在猜测阶段。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33614.html 英特尔欲推199美元上网本 搭载MeeGo系统 　　北京时间4月15日凌晨消息，据多家笔记本厂商透露，英特尔近期对上网本战略作出调整，计划联合华硕、宏碁等合作伙伴，在中东、拉丁美洲和东欧等地区推出售价低于199美元的上网本。 　　这些上网本将采用英特尔自主研发的MeeGo操作系统。英特尔正在开发适合上述地区的内容和应用，并已向合作伙伴展示工程样机。华硕、宏碁及中国其他几家二线白盒上网本厂商计划在今年下半年推出此类产品。 　　在欧洲、美国和中国市场，英特尔将继续推广搭载Cedar Trail-M平台的上网本，并添加无线显示（WiDi）和无线音频等新技术，定价区间为299至599美元。（舰南） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33613.html 　　4月11日消息，中兴通讯相关负责人今日对凤凰网科技表示，在爱立信于4月1日起诉中兴专利侵权后10日，中兴今日已经首先在中国正式提出针对爱立信中国通信有限公司侵犯中兴通讯部分专利权的诉讼，诉讼涉及到核心网、GSM及第四代移动通讯系统相关的多项专利，该项诉讼已经被法院受理立案。 　　据了解，本次诉讼中，中兴通讯优先起诉的对象为爱立信中国通信子公司，相应的，爱立信优先起诉的对象为中兴英国子公司。 　　上述中兴负责人表示，中兴将申请法院判决爱立信中国子公司停止侵犯中兴相关专利，相关专利涉及到爱立信核心网、GSM及第四代移动通讯系统等多款产品。 　　中兴通讯表示，公司一直尊重知识产权，并倡导以交叉授权、一揽子协议等方式处理专利相关权益合作，但是，在寻求友好解决途径未果的情况下，也有必要通过法律途径保护自身专利权益免受侵犯，公司将根据事态进展积极应对。 　　除了起诉爱立信之外，中兴目前没有起诉其他设备商的计划。同时，中兴也对后续的在其他国家的法律诉求有所考虑和准备。 　　10天前的4月1日，爱立信宣布在英国、意大利和德国对中兴通讯提起侵权诉讼，涉及2G和3G的部分专利。 　　中兴通讯IPR（知识产权）总监王海波此前在接受媒体采访时表示，在知识产权交叉许可的问题上，中兴与爱立信做了三、四年的接触和交流，爱立信所提出的交叉许可条件相对来说比较苛刻，但“经过这么长时间，双方在知识产权交叉许可问题上取得了比较重大进展，对大部分的问题都达成了一致”。基于此，中兴对爱立信突然发起诉讼感到意外和震惊。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:21 http://www.yiuu.net/viewnews-33612.html 　　4月12日消息，据路透社报道，周一英特尔发布了自己的平板电脑处理器Oak Trail（橡树路），挑战ARM在移动市场上的垄断地位。新处理器属于凌动（Atom）系列，比以前版本的凌动处理器尺寸小60%，可为触控屏电脑提供全天电池续航能力。 　　这家全球最大的芯片公司表示，计划在北京举行的开发者论坛会议（IDF）上展示最新的处理器。新产品已向电脑制造商出货，年底前将有35款平板电脑使用该产品。英特尔称，新处理器拥有更高的性能和功耗效率，这对依赖电池的设备至关重要。 　　虽然英特尔占据了全球PC市场80%的份额，但却未能将这种垄断优势转化为哪怕是1%的平板电脑市场份额。此前，英特尔没有任何一款适合平板电脑纤细身材的芯片，其现有芯片都需要耗费大量的电量。 　　英特尔新组建的上网本及平板部门营销总经理比尔基尔科斯（Bill Kircos）上周在接受采访时表示：Oak Trail“使公司得以进入平板电脑产品的竞争”。基于ARM技术的德仪、三星和高通的芯片，被广泛应用于智能手机和平板电脑。分析师们称，英特尔要在这个快速发展的市场上迎头赶上，将面临挑战。 　　比尔基尔科斯称，包括富士通和联想都将销售使用英特尔Oak Trail处理器的平板电脑。这些公司将开始提供运行谷歌Android、微软Windows及诺基亚MeeGo系统的平板电脑。 　　另外，英特尔还将加速发布基于更先进制造工艺的未来平板芯片设计。基尔科斯称，这些产品的发布计划将与电脑芯片同步，帮助英特尔在电池续航能力上缩小与竞争对手的差距。（木秀林） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:21 http://www.yiuu.net/viewnews-33611.html 图片介绍：Windows应用商场中文版画面 图片介绍：稍早前流出的Windows应用商场英文版画面 　　北京时间4月12日凌晨消息，Windows应用程序商场（Windows App Store）的中文界面截图于今天曝光。早在去年6月份曝光的一份关于Windows 8开发资料中，就首次提到了Windows应用程序商场正在开发中。从中可以明显地看出微软的操作系统正在致力于抗衡苹果的iOS以及惠普的Palm webOS等。 　　自从今年1月份Windows应用商场的两张截图泄露之后，就再也没有关于Windows应用商场更进一步的消息，以至于有人对该图片的真实性产生了质疑。不过近日网上流传的中文界面的截图进一步证实了Windows应用程序商场的真实性。只不过官方名称是“Windows应用程序商场”而非之前中文媒体翻译的“Windows应用程序商店”。而且Windows应用程序商场的界面真的与苹果应用商店的界面十分相似。 　　据悉，Windows应用商场的内部测试已经完成，稍后将会进行公开测试，届时广大的开发者们可以自由上传自己开发的应用程序，而用户也能通过Windows应用商场便利、快捷地购买和下载自己所需要的各种应用软件。 　　据微软透露，通过Windows应用程序商店“消费者可以下载他们需要的应用程序，并且这些应用程序都有安全保障，他们可以放心地在任何装有Windows 8的设备上运行。”Windows应用商场的界面十分简洁，打开后就像是开启了一个文件夹。和之前消息相同，Windows应用商场左侧有：我的应用、应用商场、我的下载、应用管理、系统设置等，右边可以看到我的收藏、聊天记录、我的评论、我的账户等，以及一些应用排行榜等。 　　应用商店界面一大抄： 图片介绍：Mac应用程序商店界面 图片介绍：iOS应用程序商店界面 图片介绍：Chrome应用程序商店界面 图片介绍：Android应用程序商店界面 　　而应用商店的界面似乎也是一大抄。从苹果到Chrome到Android到Windows，都是如出一辙。有用户表示希望微软能够踏踏实实地开发，至少能够在应用商场足的开发够成熟之后再推出，而不要仅仅满足于拙略的模仿。（林静） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:21 http://www.yiuu.net/viewnews-33610.html 　　北京时间4月12日消息，英特尔上网本和平板电脑业务部门营销总经理比尔科柯斯（Oak Trail）日前表示，英特尔正与谷歌合作，将推出多款搭载Oak Trail芯片和Android 3.0操作系统的平板电脑。 　　科柯斯表示，代号“蜂巢”的Android 3.0可在英特尔最新推出的Oak Trail芯片上运行，而产品具体发布时间将取决于设备厂商。 　　据称，搭载Oak Trail芯片的平板电脑预计5月上市，包括联想、富士通、三星和Motion Computing在内的多家厂商将推出大约35款新品。本周在北京召开的英特尔开发者论坛预计将展出Oak Trail平板电脑。 　　科柯斯还表示，Oak Trail芯片还可以支持Windows 7和MeeGo操作系统。在今年早些时候的消费电子产品展上，联想、三星和富士通展示了多款搭载Windows 7的平板电脑。英特尔曾表示，搭载MeeGo系统的平板电脑将于今年下半年上市。 　　科柯斯称，英特尔或许不是首家选用“蜂巢”系统的厂商，但它与谷歌关系良好。两家公司曾针对电视机和搭载Atom芯片的机顶盒共同开发特别版本的Android系统。另一方面，谷歌在搭载Chrome OS的Cr-48笔记本中也使用了英特尔的Atom芯片。 　　目前，只有一部分使用Arm处理器的平板电脑搭载了Android 3.0系统。但谷歌工程副总裁安迪鲁宾（Andy Rubin）4月6日表示，该公司并不崇信“一体适用”的解决方案，而是支持跨设备平台、跨处理器价格的操作系统研发。 　　目前，ARM芯片在平板电脑市场占据统治地位，包括苹果iPad和三星Galaxy Tab在内的大多数平板电脑均使用这种处理器。此外，由于在功耗方面更具优势，ARM芯片还占据智能手机芯片市场的大半份额。Oak Trail芯片将帮助英特尔更好地与ARM竞争。 　　科柯斯表示，Oak Trail芯片的强项并非功耗控制，但随着芯片的体积越来越小、处理速度越来越快，英特尔在面对ARM时将拥有更大优势。 　　搭载Oak Trail芯片的平板电脑将分为多个屏幕尺寸和硬件规格。其中，单核心的Atom Z670芯片的主频为1.5GHz，融合了英特尔Moorestown智能手机芯片的部分特性。 　　Oak Trail芯片还整合了Imagination的PowerVR SGX535图形处理核心，以增强视频播放能力。该系列芯片拥有特殊的硬件设计，可以实现快速高清解码，并加快MPEG文件的播放速度，具备1080p视频播放能力。 　　目前，英特尔向惠普和思科等厂商提供Pine Trail上网本芯片，用于商用平板电脑。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:20:21 http://www.yiuu.net/viewnews-33609.html 　　北京时间4月7日消息，据国外媒体报道，目前宏达电的市值已增至338亿美元，超过了竞争对手诺基亚和RIM。 　　目前诺基亚的市值为328.4亿美元，RIM的市值为285亿美元。宏达电最近几年的市值增长速度极快，达到令人难以置信的地步。得益于移动设备业务的蓬勃发展，宏达电目前的市值与5年前相比增长了30倍左右。 　　据高盛最近发布的一份研究报告称，宏达电拥有非常独特的业务模式和生态系统战略。高盛分析师罗伯特陈（Robert Chen）预计，在未来的3到5年里，宏达电每年可售出2亿部智能手机和3000万台平板电脑。 　　陈表示：“这表明宏达电已经处于非常有利的位置，它将受益于宽带聚合趋势以及新兴市场的巨大增长潜力，而且其领先的产品计划和品牌战略将继续提高它在全球消费者中受欢迎的程度。”（林靖东） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:19:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33608.html 　　2011年4月8-10日，第77届中国电子展（CEF）将在深圳会展中心举行，与往届相比，此次展会规模更大，覆盖了6个展馆共计8.2万平方米的有效展览面积，堪称中国电子类展会的航母。作为绿色新能源的代表，锂电新能源所在的6号展馆将成为重要看点，据悉，将有近百家锂电厂商争相亮相。此外，展会同期举行的“2011中国（国际）锂电新能源高峰论坛”，将汇集部委领导、院士专家、优秀企业代于一堂，共同交流与研讨国家十二五规划关于新能源、新能源汽车、新材料以及节能环保等领域的政策措施。 　　发展低碳经济与节能技术现在已成为全球共识，在“十二五”规划中，我国对节能减排提出了明确要求和约束性指标。专家指出，在国务院提出未来重点发展的七大战略性新兴产业中，锂电新能源将作为新材料和节能环保技术的代表，成为国民经济的重要产业，“十二五”将成为锂电新能源产业高速发展的5年。 　　此前，锂离子电池在便携产品市场大获成功，目前大容量锂离子电池已在电动汽车中开始试用，预计将成为21世纪电动汽车的主要动力电源之一，今后，锂离子电池将在人造卫星、航空航天和储能方面得到应用，未来市场前景十分广阔。因此，有必要让更多的厂商和技术人员深入了解新一代电池的知识，并致力于提高电池业界的技术水平，以便早日实现新一代电池的需求扩大。 　　据悉，“2011中国（国际）锂电新能源高峰论坛”将就当今国际锂电池前沿技术发展趋势进行广泛探讨，包括锂离子电池市场发展展望、锂离子电池正/负极材料、锂离子电池隔膜、锂电子电池电解液等开发与应用，动力锂离子电池、储能型锂离子电池相关技术与产业发展、锂电未来技术——锂空气电池的研发进展、锂离子电池电动汽车、混合动力汽车的设计与安全性评估、锂离子电池组电控系统开发、电池充放电技术与充电基础设施建设以及锂电新能源的产业化与产业基地建设等，是业内人士不可错过的交流机会。 　　值得关注的是，2011中国（国际）锂电新能源高峰论坛将重点探讨下一代锂离子电池应用技术的发展趋势。锂空气电池、全固体电池及有机电池为代表的新一代锂离子电池，正成为当今最领先的研发领域。作为锂电大国，尤其要做未来的新能源大国，对未来技术的关注、开发和产业化显得尤为重要。在锂空气电池方面，国人已有自己的研发成果和专利技术。华南理工大学教授、中美通用电池有限公司总经理黄穗阳博士将在高峰论坛上对锂空气电池的研发进展做专题演讲，值得期待。 　　毫无疑问，新能源汽车的蓬勃发展带动了锂电池市场的繁荣。最近一年多来，行业内车企新增投资纷纷转向锂离子电池。在本届CEF电源展上，众多业界领先的锂电池厂家竞相亮相，在CEF电源展上展示锂电新能源最新技术与产品，观众将一睹太阳能电池、锂动力电池、燃料电池、新型模块电源、数字电源、无线充电等各种新能源技术风采。 　　据悉，CEF电源展将吸引了近两百家业界领先企业，如专注于锂离子电池技术的邦凯新能源，行业新秀---大连丽昌新材料有限公司的锂电材料有望降低锂动力电动车价格；在新能源领域开拓奋进的珠海银通新能源有限公司，主营业务是大容量、高功率锂离子动力电池、大功率锂离子储能电池，产品在照明设备、医疗设备、电动工具、应急储能、电动自行车、电动汽车等领域广泛应用；致力于聚合物锂电池的深圳市高盛伟电源有限公司，此外，博科达的动力锂电池电源管理系统，山东驰翔新能源科技有限公司的圆柱形锂离子电池，为新能源汽车，电动工具和储能电源等应用带来更加丰富的选择；多氟多（焦作）新能源科技有限公司，是一家专注于聚合物锂离子电池和电源解决方案技术研发、制造和销售的高科技企业，也是第一次参加CEF电源电池展，与沿海企业“同台竞技”，产品广泛应用于电动自行车、电动汽车、移动通讯设备、电动工具、照明设备、风光互补装置、智能电网、智能大厦。 　　其中，比亚迪股份有限公司副总裁何龙先生，深圳市比克电池有限公司的邓中一博士，还将参加2011中国（国际）锂电新能源高峰论坛，做主题演讲；珠海银通新能源有限公司的薛嘉渔博士也将参加2011中国（国际）锂电新能源高峰论，做下一代锂电新宠的主题演讲，陶氏化学总监姚文斌先生也将参加此次锂电新能源高峰论坛……，除有知名企业高层，更有政府主管行业官员莅临会议现场，阐述政策趋势。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:19:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33607.html 　　为加强厦门大学面向集成电路产业实用性人才培养方面的力量，促进该校“电子科学与技术”一级学科博士点和软件与集成电路等学科建设， 4月6日，值厦门大学90周年校庆之际，工业和信息化部软件与集成电路促进中心（CSIP）与厦门大学隆重举行战略合作签约仪式，共建厦门大学-CSIP南方研究中心和微电子学院。工业和信息化部软件与集成电路促进中心（CSIP）主任邱善勤、主任助理李滨、集成电路处处长孙加兴出席了签约仪式。 　　2011年1月28日，国务院下发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》（国发 〔2011〕 4 号）文件。其中，在人才政策方面，重点提出鼓励有条件的高校采取与集成电路企业联合办学等方式建立微电子学院，支持建立校企结合的人才综合培训和实践基地，支持示范性软件学院和微电子学院与国际知名大学、跨国公司合作，引进国外师资和优质资源，联合培养软件和集成电路人才。为积极落实4号文件关于校企联合建设微电子学院的政策精神，CSIP与厦门大学依托双方的优势资源，开展微电子学院的筹备工作，包括微电子学院整体建设规划、运营规划、专业建设、实验室建设、师资队伍建设等工作，条件成熟时，向教育部申报成立国家级示范性微电子学院。 　　为落实CSIP南方技术研究中心和微电子学院的建设，厦门大学此次将提供约4000平方米的场所，一定量高水平的师资力量，同时积极争取地方的财政资金支持。CSIP将充分发挥熟悉产业、了解企业的优势，吸引高水平的业内企业在微电子学院内建设高水平的联合实验室，协助甲方争取各类国家财政支持，承接相关科研项目或技术开发任务。同时，双方将共同探索创新人才的培养道路，通过联合开展基础课、实验课、实训课教学等多种方式来培养微电子领域的创新人才。厦门大学与CSIP表示，双方将建立战略合作协调机制，确保合作扎实有序推进。 　　CSIP是工业和信息化部领导建设的面向产业服务的国家产业技术公共服务平台，提供共性技术、知识产权、人才培训、投融资咨询、品牌建设与推广等五大方面的服务。成立五年来，重点在软件和集成电路领域开展了积极有效的产业促进工作，日渐成为我国软件和集成电路产业发展的风向标。厦门大学是我国近代教育史上第一所华侨创办的大学，也是我国唯一地处经济特区的国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学。在产业新政出台以后，CSIP与厦门大学密切交流、深入探讨，积极为产业培养实用性高水平人才。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:19:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33606.html 　　北京时间4月9日消息，据国外媒体报道，百思买与苹果的合作关系可能已经破裂；苹果满足百思买的iPad2预定配额后，将不再继续为其提供新的产品和货存，甚至可能将Best Buy加入到销售黑名单之中。 　　报道称，百思买在iPad 2仍然有货的时候告诉消费者已经销售告罄，实际的情况是百思买零售店当天刚刚得到新的内部配额数量的产品。这种策略让苹果很不悦，苹果可能不会再与百思买公司合作发售iPad 2。 　　消息称，苹果的首席运营官蒂姆库克加入了这场争端的讨论之中。此外，苹果公司将有序冻结通过百思买销售iPad 2的流程；目前，除展示用的iPad 2之外，百思买已经将所有的产品下架。 　　从去年4月第一代iPad发布的时候起，百思买就开始跟苹果合作发售。一年前，百思买是除了苹果外唯一一家允许销售iPad的经销商，随后沃尔玛和Target公司才加入进来。 　　百思买公司还跟苹果有一项唯一的合作关系，即百思买在自己的零售店中使用大量空间来展示苹果的产品，百思买2008年就开始在零售店中增加苹果的精选产品的空间。 　　在3月份，有传言表示百思买正考虑为其在美国的1100名员工配备iPad，员工可以使用iPad来教授顾客使用方法和购买流程。（编译/果果） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:19:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33605.html 　　4月11日上午消息，电子零件供应商高层人士透露，苹果上周已针对iPad 3零部件供应厂商完成认证，相关触控面板、零部件及光学厂开始备料生产，预计iPad 3有望在苹果6月全球开发者大会（WWDC）中亮相，第三季度与iPhone 5先后上市。 　　令市场惊讶的是，今年1月27日苹果CEO乔布斯才正式推出iPad 2，3月11日起美国开卖，不到一个季度又再度传出iPad 3下半年上市规划。 　　据非官方统计，iPad 2上市后，首月销售数字达260万台，苹果官方销售数字，预计在4月20日公布第二季度财报时发布。 　　苹果抢攻全球市场占有率近期动作不断，一旦iPad 3及iPhone 5在第三季度陆续开卖，包括鸿海、TPK宸鸿、正崴、鸿准等相关概念股第二季度业绩将优于同业，第三至第四季度步入业绩高峰。 　　因受到日本地震影响，其他平板电脑厂近期饱受缺料之苦，苹果反其道而行，不但先抢购相关零部件力保旺季断料，iPad 3不排除增加4G功能及其他革命性变化，痛击新上市平板电脑。 　　由于iPhone 5零部件认证迟迟未过关，而iPad 3供货商陆续获认证。零部件厂商称，苹果除有意将新一款产品加入支持HSPA+、LTE等高端技术外，也有意同步改良其部分设计的瑕疪。 　　iPad 2上市后，其前后摄像头加入70万像素CMOS及30万像素CMOS，后置摄像头支持720p HD录像，前置摄像头也支持VGA 30fps录像，但分辨率无法充分反应在iPad 2的9.7寸面板，造成显示时画面出现死角，消费者抱怨不断。 　　苹果日前来台进行大规模采购，除将订单一举延长至7月底外，并将采购价格提高1成回馈供货商，并同步认证iPad 3供应链相关零部件厂商。 　　至于iPhone 5认证问题，业内人士指出，现阶段除日系大厂索尼及关东电子相关零部件获得认证外，国内TPK及其他零部件厂，有机会在4月底取得第二波iPhone 5的认证。（爱文） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:19:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33604.html 　　北京时间4月11日消息，最近有网友在eBay上出售LG G Slate平板电脑，该平板还要等两周时间才上市销售。目前竞拍价已经达855美元。 　　据报道称，G Slate平板电脑采用了Honeycomb操作系统，它比iPad略小，配有8.8寸显示屏。不过，G Slate使用的是 T-Mobile的4G网络，它也是首款无眼镜3D显示屏平板电脑，技术与任天堂3DS显示屏相似。 　　G Slate平板电脑采用了双核摄像头，可以拍摄3D照片，前端摄像头像素较低，可以用来视频聊天，存储空间为32GB。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:19:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33603.html 　　1982年11月的一天，赌城拉斯维加斯客流如织，有常见的闲散赌客，但更多的是来自计算机产业的专业人士。计算机领域的重要博览会——COMDEX在这里举行。 　　27岁的比尔盖茨跟随着人潮，徜徉在展位中，有目标吗？似乎没有。他逛到对手可视公司（VisiCorp）的展台前，也许是想随意地看看可视的Visicalc。这是一种电子表格处理工具，半年前微软已把它纳入了自己的准星，盖茨对此已胸有成竹。但可视公司展示的另外一种新产品，让盖茨原来恬淡的心情一下子紧张起来，反射在盖茨眼镜片上的是VisiOn，一套具有鼠标和图形用户界面的操作系统。 　　微软当时的主流操作系统还是DOS，图形操作系统Windows（这个名字还是未来式）只是闪烁在盖茨的脑海中，而可视公司竟然做出了产品。心急火燎的盖茨赶回西雅图，召集下属，开始紧锣密鼓地推动开发图形操作系统。 　　软件销售套用了出版业模式 　　“我们当时在地下室住，一旦下雨，厕所就会堵塞，所以一下雨，我们就必须把厕所门关上。有一次，我们忘记把厕所门关上，结果污水流进了我们的电脑。”电子表格处理软件的开发先驱丹尼尔布莱克林（Daniel Bricklin）曾这样回忆其早年创业的艰辛。 　　1979年，哈佛商学院研究生丹尼尔布莱克林“不务正业”，编制了一种电子表格处理工具，并成立了软件艺术公司。一个哈佛商学院的校友丹费尔斯塔拉（Dan Fylstra）听说后，便找上门来要求合作。当时费尔斯塔拉成立个人软件公司（Personal Software，简称PS），没有好的产品，惨淡经营。 　　当时的软件业属于启蒙阶段，盖茨领导下的微软忙于操作系统和程序语言的研发与推广，其产品主要卖给硬件厂商，而不是直接卖给零售商或终端用户，无暇顾及应用软件。 　　如何销售电子表格处理工具这种应用软件？无先例可循。既然大家都是哈佛商学院毕业的高材生，商业模式不能不讲究。费尔斯塔拉翻出哈佛案例教材，准备找一个与电脑软件行业相似的行业作参考。他反复揣摩，最后选了图书出版行业做借鉴，作者负责创作，出版商负责生产、销售和市场宣传。复制这个模式，也就是说布莱克林负责这种电子表格处理工具及后续版本的开发，而费尔斯塔拉的公司负责软件拷贝，制作产品说明书，打广告并将产品进行分销。双方约定，布莱克林的软件艺术公司将获得此产品零售额的37.5%及批发额的50%，作为提成。 　　哈佛商学院肯定教过他们，好产品要有个好名字，所以他们准备认真地为这个产品取一个名字。他们召集了妻子或女朋友、商业伙伴等一起开了会议，他们把所有候选名字提出来讨论，并最终定为VisiCalc（可视计算）。这个名字好吗？反正他们认为好。 　　1979年 6月的一天，在纽约，个人软件公司首次在一个计算机协会上公开推出VisiCalc，并准备一场演讲，由于产品此时籍籍无名，这场演讲没有被写进会议议程里。演讲时，只有20个左右的听众，其中大多数是亲朋好友。 　　在这段时间里，一名专利律师对个人软件公司的费尔斯塔拉说：“程序不符合专利保护的要求，因此发明电子表格处理工具是不会发财的。” 　　但费尔斯塔拉锲而不舍，他找到雅达利、苹果等当时的一线的电脑厂商，积极地推荐这款产品。布莱克林的软件艺术公司也积极配合，他省吃俭用攒了2万美元，又向银行贷款6.5万美元，用于产品的完善和进行不同类型电脑版本的修正。 　　1979年10月，VisiCalc正式上市，定价100美元。首批100套软件在麻省的Marv Goldschmitt电脑商店零售。布莱克林亲自在销售现场，为用户进行演示和讲解。但软件销量并不好，因为市场上从未出过类似的产品。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:19:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33602.html 　　4月4日消息，据国外媒体报道，法国媒体集团维旺迪周日宣布，已以113亿美元收购沃达丰所持的44%的法国移动运营商SFR股份，获得SFR的全资控制权。 　　该交易使得维旺迪拥有SFR的全资控制权，这也是维旺迪长期以来的目标。SFR是法国最大的移动运营商之一，去年净利润接近40亿欧元，截至去年9月1日共有大约2000万移动服务用户。 　　众所周知，维旺迪想要获得SFR的全部所有权，此前还表示会使用出售其NBC环球股份所得的现金来与沃达丰寻求交易。维旺迪计划使用额外的收入来提高股东分红。 　　维旺迪董事长兼CEO让-伯纳德？列维（Jean-Bernard Levy）在一份声明中表示，“我们很高兴能够实现100%持有SFR的战略目标，这将帮助维旺迪进一步专注于盈利性增长以及创新。” 　　沃达丰近几个月来在抛售其在世界各地的公司所持的股份，周日的交易是其最新举动。沃达丰已同意以66亿美元出售其所持的中国移动3.2%的股份，分析师们和投资者仍在猜测沃达丰计划出售其所持的Verizon无线45%的股份。 　　沃达丰CEO维托里奥？科劳（Vittorio Colao）在一份声明中表示，“我们的董事会仍致力于从我们的非控制资产中获得最大化的价值，出售SFR股份是执行这一战略所迈出的重要一步。” 　　该交易规定，维旺迪将为沃达丰所持的SFR股票支付77.5亿欧元，并向沃达丰支付2亿欧元的股利。沃达丰和SFR也同意将商业合作协议延长三年，其中包括漫游服务协议。 　　沃达丰计划利用从该交易获得的收入去回购价值40亿英镑的公司股票，进一步提升其现有的股票回购计划，以减少负债。 　　维旺迪和沃达丰的交易有望在今年第二季度完成。（乐邦） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:18:50 http://www.yiuu.net/viewnews-33601.html 　　4月4日消息，苹果在iPad 2发布一个月后正式推出推出首部电视广告。广告名为“We Believe”，这条广告并非简单地展示了iPad 2这款产品，而是传达了苹果的理念。 　　这条广告援引了苹果CEO史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）在iPad 2发布会上的说法。乔布斯表示：“在苹果的基因中并不仅仅只有技术，而是技术与自由艺术和人性的结合，在这种情况下所取得的成果使我们的心灵歌唱。这些后PC时代的产品证明了这一点。许多厂商正在进入平板电脑市场，并将这视作下一代的PC。” 　　这条广告借用了NBA金州勇士队在2007年季后赛取得的“黑八奇迹”，广告开始就解释了苹果的理念。广告称，仅有技术是不够的，只有以适当的方式运用技术，才能产生更出色、更有魅力的产品，因为这样的产品更具有人性。 　　广告片中的旁白：我们相信，仅有技术还不够，更快、更薄、更轻…表现出色。把技术放一边，一切都变得轻松愉快，甚至神奇。只要你向前一步，只要你最终与它相遇，一切便自然而然地发生了。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:18:50 http://www.yiuu.net/viewnews-33600.html 　　4月2日消息，据国外媒体报道，全球第一大移动网络设备厂商爱立信正起诉中兴，控告中兴侵犯其技术专利。 　　爱立信指责中兴拒绝签署一项专利授权协议。在该协议下，中兴需要向爱立信支付授权费用。爱立信此举也凸显了由华为和中兴领衔的中国公司对爱立信构成的强有力挑战。但这次是爱立信第一次因专利权被侵犯对中国的竞争者采取法律行动。 　　中兴经过过去5年的发展已成为全球前五移动网络设备厂商之一。它也通过生产手机获得高速增长。 　　爱立信周五表示，它已经在英国、意大利和德国对中兴提起诉讼。 　　爱立信首席知识产权官卡希姆阿法拉赫（Kasim Alfalahi）控告中兴侵犯爱立信的部分与GSM和WCDMA无线技术相关的专利。 　　他向《金融时报》透露称，“中兴这些年来一直在侵犯爱立信所持有的GSM以及WCDMA技术专利。” 　　阿法拉赫指出，为了与中兴达成授权协议，爱立信已至少努力了四年。他说道，“我们一直非常努力地去争取与中兴签署协议，他们拒绝签署，我们别无选择，只能够通过法律途径去保护我们的权利。” 　　在未能与中兴签署授权协议以及未能寻求赔偿的情况下，爱立信也计划要求英国、意大利和德国的法庭下令禁止销售使用涉嫌侵犯爱立信专利技术的中兴手机。 　　中兴西欧区总裁蔺成拒绝对爱立信的专利侵权诉讼置评，并称自己对爱立信的法律行动并不知情。 　　然而，爱立信声称中兴一直拒绝签署授权协议，他对于这点提出了反驳。他表示，中兴一直在与爱立信进行谈判，并想与其签署一份类似于其与其它电信设备厂商所签署的协议。 　　科技界的专利诉讼正呈白热化，在智能手机厂商之间尤为明显。2009年，诺基亚起诉苹果侵犯其专利权，后来苹果对诺基亚提起反诉讼。（乐邦） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:18:50 http://www.yiuu.net/viewnews-33599.html 　　3月31日消息，据路透社报道，宏碁周四表示，由于在公司未来战略上与大多董事会成员存在分歧，CEO蒋凡可兰奇（Gianfranco Lanci）将离开公司，董事长王振堂将兼任代理CEO。 　　宏碁在一份声明中表示，“在公司的未来发展问题上，兰奇所持看法与大多数董事会成员不一样，双方经过几个月的谈话以后依然未能达成共识。” 　　“对于公司的诸多方面，他们重视程度不一致，包括规模、发展、创造客户价值、提升品牌地位、资源分配以及执行方式。” 　　此时正值宏碁股价下滑之际。在宣布其第一季度营收将低于预期、第二季度营收预期平平后的四天里，宏碁股价已下跌17.6%。 　　宏碁第四季度净利润低于市场预期，该公司称这是因为受到欧洲的不利天气和经济条件影响。该公司最新的业绩展望也导致众多的分析师调低其股价评级。 　　花旗银行本周早些时候在报告中称，宏碁第一季度业绩疲软并不让人意外，让他们更加担忧的是该公司持续达不到业绩预期。 　　花旗银行指出，在发达市场，平板电脑不断蚕食笔记本电脑市场份额，而宏碁是其中的最大受害者。它预计，如果平板电脑市场未来几年内超过笔记本电脑市场，那么宏碁将成为一家更小的公司。 　　据台湾媒体报道，宏碁创始人施振荣（Stan Shih）本周早些时候表示，宏碁需要新一轮的重组，应当把提升利润的重要性至于市场营收第一之上。 　　1997年，兰奇在宏碁接管德州仪器笔记本部门后加盟宏碁。当时他在德州仪器供职。他于2008年成为宏碁CEO。 　　通过将重心放在低成本笔记本电脑上，他被认为成功帮助宏碁登上了市场第二的位置。（乐邦） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:18:50 http://www.yiuu.net/viewnews-33598.html 　　北京时间4月1日消息，据国外媒体报道，酷6传媒（纳斯达克股票代码：KUTV）今日宣布，公司已经同意向盛大公司（纳斯达克股票代码：SNDA）增发总价值为1亿美元的普通股和高级可转债。 　　据悉，酷6传媒打算以每股普通股0.0325美元（或每股ADS股票3.25美元）的价格向盛大增发价值5千万美元的普通股，该发行价比酷6传媒股票最近15个交易日的平均收盘价低1%，另外还将以债券面值向盛大发行价值5千万美元、累计利率3%的高级可转换债券。 　　这批高级可转换债券的有效期为3年，年息率为3%，每半年支付一次利息。这批高级可转换债券可以每股普通股0.03925美元（或每股ADS股票3.925美元）的价格转换成酷6传媒的普通股，该转换价格比酷6传媒股票最近15个交易日的平均收盘价高19.6%。这批高级可转债可在完成发行6个月后行使转换权。 　　这项交易还需获得酷6传媒股东的批准。预计这项交易可在2011年第二季度完成。酷6传媒打算将此次增发新股和高级可转债所得资金用于业务拓展、工作资金和其他一般企业用途。 　　酷6传媒的3名独立董事组成了一个专项委员会，代表酷6传媒参与交易协议的谈判。（林靖东） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:17:53 http://www.yiuu.net/viewnews-33597.html 　　北京时间4月15日凌晨消息，据熟知内情的消息人士透露，微软数据中心服务部门总经理凯文蒂蒙斯（Kevin Timmons）已经离职转投苹果。 　　微软确认称，蒂蒙斯已在本周早些时候离职，但拒绝透露其离职原因，也拒绝透露他将转投哪家公司。 　　蒂蒙斯在加盟苹果以后的具体工作职责目前还不得而知，但消息人士称其职责可能不仅限于数据中心服务业务。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33596.html 　　北京时间4月14日消息，据国外媒体报道，美国CNN报道说，Twitter最大的应用开发商UberMedia正计划利用其庞大的Twitter用户群，推出一项新的微博服务，挑战Twitter。 　　UberMedia拟议中的微博服务具有许多与众不同之处，不仅使用方便，而且还允许用户发布超过140个字符的消息。UberMedia拥有UberSocial、Twydroid和Echofon等Twitter应用，目前正在洽购TweetDeck。 　　CNN报道说，上个月UberMedia旗下应用的日消息发布量已经占到了Twitter日消息发布量的11.5%。Twitter声称拥有1.75亿注册用户，不过，据分析Twitter现有活动用户可能只有2000万。 　　今年2月，UberMedia从Accel Ventures获得了1750万美元的资金支持。当时有报道称，UberMedia不久将收购TweetDeck，并猜测UberMedia正计划发布一项类似Twitter的微博服务。UberMedia发言人史蒂夫查迪马（Steve Chadima）对此予以了否认。不过，仅仅数天之后，Twitter便关闭了UberMedia的3项应用，称这些应用违反了Twitter的相关规定。 　　Twitter和UberMedia之间的关系似乎是特别紧张。今年2月Twitter短暂关闭了UberMedia的应用软件，称其违反了公司政策。Twitter要求UberMedia更改其中一个应用软件的名称，即以前被称为UberTwitter、现在为UberSocial的软件。 　　消息人士称，UberMedia提出的与Twitter竞争的服务可能是一个备份计划，只有在与Twitter的关系无法维持时才会实施。 　　面对UberMedia可能发起的挑战，Twitter或可采用以下举措加以应对： 　　1、先发制人，现在就关闭UberMedia应用； 　　2、提高自身服务水平，等到UberMedia发布微博服务时，关闭UberMedia应用； 　　3、什么也不做； 　　4、收购UberMedia。（清雨） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33595.html 　　北京时间4月12日消息，据国外媒体报道，周一微软和谷歌相互攻讦，指责对方在政府应用软件上的陈述是错误的。这场争论使两家科技巨头在政府业务上的竞争日益加剧。 　　微软律师在公司网站上发表措辞严厉的声明，不同意谷歌在政府应用软件上的陈述，而谷歌反驳说，微软对其安全认证的指责是转移视线。 　　微软副首席法律顾问大卫霍华德（David Howard）称，法庭文件显示，美国司法部驳斥了谷歌政府软件应用服务已通过认证的陈述，与谷歌的说法相反，其未获得《联邦信息安全管理法》（FISMA）的认证。 　　霍华德称：“鉴于谷歌多次宣传这种说法，事态发展很严重。FISMA认证要求一项解决方案能证明可达到针对特定需求的安全水准”。他还表示，最近披露的司法部的声明是一个惊喜。 　　最近曝光的法庭文件与去年11月谷歌提起诉讼，指控美国内政部拒绝合同招标，偏袒微软的技术有关。这一诉讼显示出两家科技巨头为竞争政府软件合同异常活跃。 　　虽然微软历史上在企业生产力软件，如电子邮件和字处理软件的销售上占据垄断，但谷歌通过在线提供的应用软件也获得了相当大的份额。 　　谷歌发言人周一表示，尽管微软对FISMA认证提出了新的指控，但谷歌在1月份还是赢得了一项禁令，要求内政部暂停履行合同。谷歌在声明中称，微软在FISMA认证上的指控“与我们要求内政部在选择技术提供商上应允许真正的竞争无关”。 　　该公司表示，“谷歌应用在2010年7月从联邦总务署获得了FISMA安全认证”，并称将与联邦总务署合作，发布谷歌政府应用服务改进有关的文件。 　　对此，司法部的代表未立即回应置评请求。（萧谔） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33594.html 　　北京时间4月12日消息，据彭博社报道，两位消息人士透露，英特尔为了在手机芯片市场立足，它已经设计了一款手机，该手机由中国中兴通讯制造。 　　消息人士说，英特尔已经提交了手机的设计，它采用了Atom处理器，可能会在中国销售。 　　为了摆脱对个人电脑芯片的依赖，英特尔正积极进入手机芯片市场，但是ARM已经统治了移动芯片。通过和中兴通讯合作，英特尔能够打入中国市场。 　　到目前为止，市场上依然没有装备英特尔处理器的手机销售。在此之前，英特尔曾宣布与诺基亚合作开发操作系统MeeGo。但最终诺基亚倒向微软平台。 　　对于与中兴通讯合作一事，英特尔发言人曼格纳（Claudine Mangano）拒绝透露详情。曼格纳说：“在整个市场方面，我们的确有许多工作要做，但我们有耐心，不会放弃此业务。我们有成功的必要元素，也进行了许多努力，但目前还不能谈论。” 　　中兴通讯新闻发言人Margrete Ma证实，公司曾与英特尔有过谈判。Margrete Ma在4月11日接受采访时说：“到目前为止只是技术层面的讨论及合作。” 　　上个月，英特尔高级副总裁兼超便携事业部总经理阿南德（Anand Chandrasekher）离职，英特尔在声明中强调会继续投资于手机领域。 　　根据Gartner的数据显示，去年全球手机出货16亿台，中兴通讯占据1.8%的份额，诺基亚、三星、LG电子、RIM、苹果、索尼爱立信和摩托罗拉排在中兴通讯之前。（Aria） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33593.html 　　北京时间4月9日消息，据国外媒体报道，消息人士透露，在达成交易出售Myspace的同时，新闻集团旗下社交网站Myspace可能将裁减更多员工。 　　消息人士透露，新闻集团与在线音乐视频网络Vevo、Myspace联合创始人克里斯德沃尔夫（Chris DeWolfe）、私募公司Gores Group和Criterion Capital Partners等买家进行了谈判。新闻集团同时与投资公司进行接触，以达成有关Myspace的交易。 　　如果裁员，这将是Myspace今年进行的第二次裁员。Myspace在今年1月将网站逾1000名员工，裁减了一半。在过去2年，Myspace已经裁减了1200名员工。 　　消息人士透露，裁员将由收购公司来决定。此前有媒体报道称，新闻集团与Myspace联合创始人德沃尔夫等买家进行了谈判。 　　Myspace试图重新定位网站，将Myspace定位为以音乐、娱乐和游戏为中心，但网站流量大幅下滑。市场研究机构comScore数据显示，Myspace今年2月美国独立用户访问人数为3770万，比去年同期下降44%，为2006年2月以来最低。（观海） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33592.html 　　据外国媒体报道，美国科技博客网站BusinessInsider今日发表文章，评出苹果首席执行官史蒂夫乔布斯已经做出的10大蠢事。其中位列第一的蠢事就是乔布斯长期忽略女儿，另外，乔布斯及其苹果公司一直拒绝慈善事业也榜上有名。该博客文章内容如下： 　　史蒂夫乔布斯的人生和职业生涯总是充满一个接一个的精明决策，但事实上，其也免不了会做出一些蠢事，例如在其长期的职业生涯中就犯下了一系列的错误。以下就是乔布斯已经犯下的10大蠢事。 　　1、长期忽略大女儿 　　乔布斯在刚刚23岁时就有了一个孩子，从此成为父亲，但多年来他却一直否认是这个女孩的父亲。乔布斯甚至在法庭的文件中发誓称他“根本没有生育能力，因此从生理学角度来讲他也不可能具有生儿育女的能力。”这当然不是事实。乔布斯在苹果变成富翁之时，他女儿的母亲却依赖领取救济金而生活。乔布斯后来承认他犯了这个错误，并逐渐与女儿亲近关系。 　　2、雇用约翰斯库利（John Sculley）管理苹果 　　乔布斯非常年轻，因此需要一个成年的管理人来帮助运营苹果。但在约翰斯库利加盟苹果之后，人们就很快发现，斯库利根本就不了解苹果。更为荒谬的事，斯库利最终还把乔布斯逐出该公司。十年之后，乔布斯曾对此表示：“我能说什么呢？我用了错误的人，他把我利用10年时间为之奋斗的事业毁于一旦，但这一切过错的根源还在于我。” 　　3、离开苹果时抛售所有苹果股票 　　在上世纪80年代中期被赶出苹果之时，乔布斯作出了一个决定，抛售了所持的所有苹果股票。当初这看上去可能是一个不错的主意，但在今天，这一切看上去是极其愚蠢。乔布斯现在当然是个富翁，但其早就应该是个富翁了。 　　4、乔布斯有关NeXT的最初计划失败 　　乔布斯在离开苹果之后，又重返NeXT公司的电脑业务。该公司主要研发超高端、超昂贵的电脑工作站，销量不太好，为此该公司又最终开始专注于软件生产。对于乔布斯而言，这是非常罕见的错误，但最终NeXT取得了成功，乔布斯又以4.29亿美元的价格将把该公司卖给苹果，并将NeXT的软件用作OSX系统的台基，而后来OSX系统后来又为iOS操作系统奠定了基础。 　　5、与AT&T独家合作时间过长 　　如果乔布斯能够提早一年结束苹果与美国电报电话公司（AT&T）的独家合作协议，那么美国智能手机的发展格局可能会发生极其激烈的变化。摩托罗拉于2009年底推出了首款针对Verizon的DROID手机，这是第一款采用Android操作系统的手机，同时也是Verizon针对iPhone手机而联手摩托罗拉推出的一款手机。 　　如果苹果能够在2010年初就将iPhone推向Verizon运营网络，那么Verizon应该就不会只专门销售Android智能手机了，或许谷歌的Android平台也就不会拥有如此多的人气了。尽管乔布斯还在等待，但事实上，如今的苹果在智能手机市场的份额并未有增长。 　　6、乔布斯在股票认购方面的错误 　　如今这已经成为事实，但乔布斯曾一度因股权认购丑闻而陷入困境。不过，这似乎不是一个严重的错误，其他的公司首席执行官们可能也会犯下这种错误。考虑到乔布斯并非真正地需要钱，因此这种错误在某种程度上的确也是一大蠢事。 　　7、长期信任埃里克施密特（Eric Schmidt） 　　如今，谷歌已经将竞争的触角伸向了几乎苹果的每一个重要业务领域。谷歌与苹果目前都制造针对平板电脑、智能手机和台式电脑的软件产品。苹果让埃里克施密特担任苹果董事长达三年之久，这种愚蠢的错误让谷歌非常轻松地掌握到苹果是如何运营那些业务。 　　8、与AdMob交易失败 　　2009年，苹果针对是否收购AdMob的交易进行了相当长时间的考虑，但在交易截止时间之后，苹果仍没有最终决定是否收购这一公司，然后就在苹果犹豫不决之时，谷歌却钻了空子，将该公司收购旗下。尽管苹果的世界不会因此交易失败而迎来末日，但这的确是苹果犯下的一大蠢事。 　　9、iPhone 4天线事件期间称用户握姿不对 　　去年的iPhone 4“天线门”事件严重损害了苹果的声誉。iPhone 4也一度成为通话中断与信号问题的同义词。在天线门事件之后，用户给苹果发去电子邮件声称只要手紧握住iPhone 4底部就会发生信号中断问题。对此，乔布斯回复此邮件称用户握姿不对，乔布斯的这些言论的确没有给苹果带来什么好处。 　　10、乔布斯和苹果公司从不支持慈善事业 　　乔布斯身价已经达到数十亿美元，但他似乎要把这些钱都留给自己。乔布斯与苹果一直都没有从事过较大规模的捐赠活动。有可能乔布斯会在私底下悄悄向慈善机构捐款，但绝大多数富人在捐款时都希望让众人所知，其原因不外乎以下两点：首先让他们看上去是伟大的人；其次是提升公众他们捐助事业的关注。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33591.html 　　Business Insider报道，一个名叫Tech from 10的博客收到了Android Honeycomb测试版中的Android Music安装包，它带来了Google最新开发的云音乐服务，这一软件包目前已经提供下载，有Android手机的用户不妨一试。这款产品可以将用户的音乐上传到Google的服务器并在任意一台Android设备上进行流播放。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33590.html 　　4月2日消息，据国外媒体报道，Facebook企业开发经理迈克尔-布朗（Michael Brown）最近突然离职，公司聘请一位前谷歌高级雇员顶替了他的位置。消息人士称，Facebook高管层认为布朗涉嫌卷入Facebook股票的内幕交易，因此对其解雇，这是整个过程的真正原因。 　　目前美国证券交易委员会（SEC）正在对二级市场展开调查，这种市场使得Facebook、Twitter等未上市的初创公司可以在不公布任何重要财务信息的情况下进行股票交易。高盛今年年初宣布向Facebook进行投资，此举将Facebook的估值定为500亿美元，目前有多个消息来源确认，布朗凑巧在高盛宣布投资前很短的时间内从二级市场购买了大量Facebook股票，他也因此被Facebook认为是从事内幕交易，而按照公司内部规定，内幕交易者将被除名。 　　如果Facebook是家上市公司，那么其内部出现这样的交易将违反美国联邦法律。 　　Facebook拒绝对此置评。消息人士称，布朗的这笔交易的数额相对较小，据悉，在硅谷的初创企业内，类似的二级市场交易额可能会大得多。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33589.html 　　【eNet硅谷动力资讯中心消息】4月1日消息，谷歌在华的互联网地图牌照审批一直没有进展，近日更被曝出违法偷税行为，其在华的运营前景进一步堪忧。 　　据《经济日报》报道称，税务部门在进行例行税务检查时发现，三家谷歌所属在华企业存在涉税违法行为，金额高达4000多万元，目前已被有关税务部门责令整改，涉及税款、罚款等均已追缴入库。 　　据悉，涉及此案的三家谷歌公司分别为：咕果信息技术（上海）有限公司、上海构寻广告公司和谷歌信息技术（中国）有限公司，税务部门发现上述三家公司存在使用假发票、将如“按摩费”等无关费用列入成本、不按规定代扣代缴营业税等问题。 　　谷歌就此事也发表了官方回应，未对谷歌与这三家公司的关系及涉税细节作出说明，只回应称“我们相信，我们一直都在遵守中国的税收法律”。谷歌发言人证实报道中涉案的三家公司中两家为谷歌在华企业，一家为与谷歌有密切工作关系的代理商。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 14:11:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33588.html 　　4月8-10日，中国消费电子展（CCEF）在深圳举行，来自上海的浪新（EraThink）公司高调推出EraPad系列产品，宣布结束PC与Pad的分离。 　　“Pad市场和PC市场都非常巨大，既有机遇也有挑战，浪新的产品实现了PC和Pad实质的统一，使得工作时当PC用，休闲时当Pad用成为现实。PC与Pad分离的情况已经成为历史！”浪新公司董事长兼总裁刘箭博士表示。 　　苹果iPad的出现，推动平板电脑市场进入爆炸式增长的阶段。根据市场研究机构Gartner的报告，2010年全球平板电脑出货量达到1560万台，预计2011年全球平板电脑出货量将达到5730万台。摩根大通预测，平板电脑2011年的市场规模为261亿美元，2012年则将猛增至352亿美元。平板电脑俨然已经成为与PC和智能手机相媲美的巨大市场。 　　中国十余年持续高速增长的经济和国民消费能力的不断提升，成为平板电脑进入者们最大的驱动力。易观国际分析，中国平板电脑2010年的销售量为60万台，但随着供货能力、用户认知度的迅速提升，2011年这个数字将猛增至450万台。 　　在进入平板电脑市场之前，浪新是一家专业从事数字电视技术和产品的研发的公司，在移动互联终端和数字电视应用技术和产品的研发方面已经有了多年的经营和经验积累，研发出基于英特尔微处理器芯片的下一代移动互联终端和互联网数字电视终端，曾参与起草《上海市有线数字电视基本型机顶盒规范》、《上海市有线数字电视基本交互型机顶盒规范》和《上海市有线数字电视通用型机顶盒规范》等标准，是上海市政府数字电视整转项目质量第一的供货商。这些产品技术和市场经验的积累被业界认为是浪新进入平板电脑市场的底气。 　　此次浪新在展会上主推的EraPad平板电脑和EraPalm掌机是其新一代手持移动互联终端，浪新希望以此作为其迈向移动互联战略的第一步。 　　“iPad倾向于娱乐性，不能用于工作。而浪新EraPad相当于一台完整的计算机加上一台时尚的Pad，可以在兼容所有PC软件的同时，像Pad一样享受娱乐。”刘箭博士称。浪新希望凭借其在数字技术方面的深厚基础为用户提供有吸引力的产品。而浪新此次推出的EraPad，其对PC和Pad的统一以及强大的兼容性则成为有别于同行的最大亮点。据悉，EraPad搭载微软最新Windows7操作系统，操作界面则分为浪新特有的Pad模式和Windows模式，由于兼容所有PC软件，使得产品具有高性能的处理能力，解决了此前平板电脑处理能力低和兼容性差的问题。同时，浪新又开发了许多Pad模式下的应用程序，使其可以像iPad一样快捷便利。而这两种模式可以很方便的切换。尽管使用了英特尔的CPU芯片和Windows操作系统，EraPad的使用温度只有二十多度，续航时间也达到约5个小时左右。 　　另外，浪新提供的官方资料显示，EraPad具有个性化的操作界面、12.2毫米的超薄外观、以及10.1英寸的触摸屏，拥有平板电脑触控操作的所有特点。外形设计上，配备10.1英寸4：3电容式触摸屏，外形炫丽，体现出高贵典雅、精致内蓄的特点。不难看出，浪新希望EraPad通过应用和时尚兼备来赢得用户的芳心。 　　“目前这个市场还处于发展前期，但由于盲目进入者很多，所以竞争已经非常激烈。我们所看到是的很多参与者匆匆忙忙进入市场，但由于没有技术、产品等方面的积累，往往只是依靠简单模仿就进来了，没有自己的杀手锏，这样的厂商是没有前途的，那些真正能够为用户提供优质产品的企业会更容易存活并获得发展。”刘箭博士表示，“基于我们在已有的数字领域方面的深厚积累，我们相信随着EraPad的推出，浪新将会为消费者不断提供用户喜爱的个性化产品，引领新的时尚消费电子热潮。” http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33587.html 　　4月12日消息，去年备受关注的“微软起诉国内十家经销商”迎来重大转机，消息灵通人士向记者透露，经销商背后的PC厂商已经开始出面，和微软进行谈判。 　　2010年11月30日，微软中国宣布对包括动通时代、神州天海和雨辰视美在内的十家经销商提起诉讼，指控这些商家在所售电脑上非法预装盗版微软软件。值得注意的是，同以往微软起诉网吧和装机店不同，此次被起诉的对象，大多数是中国知名的IT渠道商。 　　距离微软正式起诉分销商已经过去四个月，从微软及分销商披露的信息来看，这起法律诉讼案件没有取得任何实质性进展。就在近日，记者获悉，涉案背后的PC厂商已经开始出面，和微软进行谈判。 　　消息灵通人士向记者透露，神州天海在此次诉讼中涉及的品牌为三星，三星已经代替神州天海出面同微软进行谈判，关于神州天海的诉讼预计会不了了之。 　　一位神州天海的工作人员向记者证实了相关细节，他表示，神州天海帮朋友代卖了几台三星电脑，并且出具了神州天海的发票，这些行为被微软取证并最终成为了微软起诉分销商的证据之一。 　　消息灵通人士还透露，另一家知名的IT分销商雨辰视美也是因为三星品牌电脑而被微软起诉，而运通时代则是因为惠普品牌电脑被微软起诉，目前相关PC厂商也在和微软接触。 　　记者就此事致电惠普和三星。截止发稿时为止，惠普和三星都没有就此事进行正面回应。而微软官方则表示，案件正在审理过程中，不方便对外透露。（文/刘瑞刚） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33586.html 　　4月11日消息，联想集团研发的新平板电脑即将上市，分别预装了Windows系统或者Android操作系统。据联想集团内部人士透露，新产品将于6月份上市，命名上将区别于乐Pad。 　　2011年3月，联想正式推出乐Pad平板电脑。与其他厂商的平板电脑不同，乐Pad可以借助一个外置底座，实现Andriod与Windows双系统自由转换。 　　据联想集团内部人士透露，“不同于联想乐Pad的双系统切换，此次联想集团即将推出的新品，分别预装了Windows操作系统或者Android操作系统，这些新产品预计在今年6月份和全球用户见面。” 　　这些即将上市的联想平板电脑新品的命名，也不是统一的冠以乐Pad，而会拥有自己的品牌名字。“新产品有自己的命名，在国外上市的新品将启用新名称，而在国内上市的新品是否延用乐Pad，目前还不能确定。但这些新产品都将是联想平板电脑家族的一部分。”上述内部人士称。 　　Windows版本平板电脑系联想集团首次推出，不需要外置底座切换就可以直接使用Windows系统。联想一位工作人员向搜狐IT表示，即使新品上市，联想在国内市场还是主打乐Pad。（文/刘瑞刚） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33585.html 　　北京时间4月8日消息，联想总裁兼首席运营官罗瑞德（Rory Read）昨天表示，上个月日本发生地震导致供应链中断带来担忧，现在忧虑已经缓解。罗瑞德说，本原预期供货短缺会出现在5月中至6月，但现在供应链已经缩小差额。 　　在主要组件上，联想没有遇到供应不足问题，罗瑞德称问题主要出现在二级和三级组件，比如笔记本小型控制器。但罗瑞德补充说，联想供应链团队周三汇报高管称差额已经缩小。 　　对于联想如何寻找到额外供应商一事，罗瑞德拒绝作出评论。 　　联想高管承认iPad风生水起，已经侵蚀到个人电脑需求。罗瑞德说平板电脑将会取代14-18%的PC市场，受影响最大的是低端笔记本电脑，该细分市场占总市场的15%。 　　联想CEO杨元庆说：“当然会有侵蚀”，但PC依然会是设计主流，“人们还需要键盘，需要大屏幕。”同时杨元庆还认为PC开始游离微软Windows和英特尔芯片的范畴，他看好Google Android和ARM芯片的机会，预期二者会在联想的台式机和笔记本中扮演更大的角色。 　　目前Android和ARM组合还只是出现在智能手机和平板电脑中。 　　杨元庆展示了一台企业平板电脑原型机，它是基于ThinkPad风格设计的。杨元庆说：“PC还需要进化，需要向平板取经。”展示的平板电脑可以使用Android或者Windows系统，但不能同时使用，只能二者中的一个，新平板将于今年晚期开始销售，定价500-900美元。 　　联想高管们认为PC有几课可以向平板电脑学习：一直开机，释放用户体验，提供更好的显示屏。 　　至于日本地震对联想销售的影响，罗瑞德说没有发现有明显改变，他说：“影响甚微。”并强调说联想日本在过去一年多里增长迅速。 　　杨元庆还谈及与NEC合资一事，他说：“我们正在继续。”（张望） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33584.html 　　【eNet硅谷动力资讯中心消息】4月7日消息，据《每日经济新闻》报道，永中科技由于经营不善，将于一周后进行破产清算，目前已有20多个债权人申报了债权，具体债务数额尚在统计中。 　　据悉，永中科技一致动力于挑战微软在OFFICE办公软件领域的霸主地位。永中科技开发的永中OFFICE办公软件基于Java语言，实现了跨系统和跨平台以及新旧版本互相兼容等功能，2001年国际科技委员会鉴定称这款软件解决了微软OFFICE未能解决的12项问题。 　　永中OFFICE软件是下载量最大的国产OFFICE软件之一，能够在我国自主开发的Linux系统上顺畅运行，为国家机密单位解决了后顾之忧和大量外汇。 　　在2004年国家科技部公布的“863”计划测评结果，永中OFFICE在5个参评软件中夺得第一名，2008年中共中央联络部对永中OFFICE和其他 3家国产OFFICE测试结果显示，永中获得80%以上的最高支持率。 　　因为永中OFFICE与国家科技部对办公软件的战略规划高度一致，获得了“863计划”给予的3000万资金支持，加上地方配套和自有资金及借款，总投入达1.5亿元以上。2008年起，永中科技开始申请国家“核高基”项目，若项目落实将得到超过1.8亿元资助。 　　永中科技一直依靠国家资助过日子，经营一向没有起色，2009年成立永中软件有限公司，永中科技出资1万元并同意授予新公司现有知识产权的使用权。但新公司并没有挽救永中科技，因未能及时清偿房租、物业费和水电费，且资不抵债，被无锡科创告上法院，要求对该公司进行破产清算。4月14日召开的债权人会议将决定永中科技的命运。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33583.html 　　4月5日消息，宏碁中国近日进行了重大架构调整，原宏碁方正PC品牌事业部总经理蓝烨改为负责大客户事业单位，负责品牌涉及到宏碁和方正两个品牌。 　　经过调整之后，宏碁中国地区运营总部事业群总经理由艾仁思担任，下设两个主要的事业单位，其中一个是消费暨中小企业事业单位，由张永红负责；另一个为大客户事业单位，由蓝烨负责。 　　原先的宏碁方正PC品牌事业部已经取消，宏碁中国一位高管向记者表示，此次架构调整，可以看成是将“按照宏碁方正两大品牌进行营销”改为“按照大客户和消费暨中小企业客户两大类用户进行营销。” 　　类似于市场推广、人力资源等统一划入共享幕僚单位，作为支持部门。 　　蓝烨负责的大客户部门分为大客户事业处、大客户区域管理和电信通路事业处。其中，大客户事业处由宋京华担任负责人，而大客户区域管理则暂时由蓝烨兼任，电信通路事业处主要是汇集了宏碁方正的电信行业用户。 　　移动互联网产业联盟秘书长李易在同记者对话时表示，蓝烨曾担任联想集团大客户业务部总经理，此次出任宏碁大客户部门负责人将会对宏碁利好，但蓝烨率领的宏碁有可能将受到来自联想PC方面的强烈冲击，竞争环境非常严峻。 　　张永红负责的消费暨中小企业事业单位主要分为消费暨中小企业事业处和零售渠道管理处，分别由张永红（兼任）和张伟任负责人。 　　此外，宏碁中国地区运营总部还下设了一个事业经营管理委员会，蓝烨和张永红均是委员会的成员。（文/刘瑞刚） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33582.html 郭可尊 　　【eNet硅谷动力资讯中心消息】4月2日上午消息，神州数码今日正式对外宣布聘任郭可尊担任神州数码网络（北京）有限公司董事长一职，郭可尊将主要负责神州数码自有品牌业务的战略规划以及长期业务发展。 　　对于此次任命，神州数码表示，“郭可尊具备卓越的国际视野，对IT行业有着极为深刻的理解，郭可尊加盟神州数码是双赢的选择。”任命于2011年4月1日起正式生效。 　　早前，郭可尊曾在多家知名跨国企业担任要职，包括前AMD全球高级副总裁、大中华区总裁，摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任等职务。郭可尊2010年年底从AMD正式离职。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33581.html 华为CEO任正非 　　昨日晚间消息，《财富》中文版公布了“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，其中华为CEO任正非位列榜首，联想控股董事长柳传志和海尔董事局主席张瑞敏分列二、三名。据悉，早前在最新发布的福布斯全球富豪榜中，华为CEO任正非全球排名1056名，中国排名第92名，财富估值为11亿美金。 　　据了解，此次“中国最具影响力的商界领袖”榜单是《财富》中文第七次发布的同类榜单，首次将榜单规模扩大至50人。对此，《财富》表示，“这是基于中国经济的蓬勃发展、杰出领导者和商业奇迹不断地涌现的实际情况。” 　　纵观整个榜单，前十名商界领袖中，有6人来自IT行业。此外，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、新浪CEO曹国伟等人也紧随其后纷纷上榜。（莫名） 　　以下为该榜单具体名单： 　　排名 人物 职位 年龄 　　1 任正非 华为技术有限公司首席执行官 67 岁 　　2 柳传志 联想控股有限公司董事长兼总裁　联想集团董事局主席 67 岁 　　3 张瑞敏 海尔集团董事局主席兼首席执行官 62 岁 　　4 王石 万科企业股份有限公司董事长 60 岁 　　5 姜建清 中国工商银行股份有限公司董事长 58 岁 　　6 董明珠 珠海格力电器有限公司总裁 57 岁 　　7 张近东 苏宁集团董事长 48 岁 　　8 马化腾 腾讯公司首席执行官 40 岁 　　9 刘德树 中国中化集团公司总裁兼首席执行官 59 岁 　　10 徐乐江 宝钢集团董事长 52 岁 　　11 万隆 双汇集团董事长 71 岁 　　12 马云 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官 47 岁 　　13 项俊波 中国农业银行股份有限公司董事长 54 岁 　　14 王晓初 中国电信集团总经理 53 岁 　　15 常振明 中信集团公司董事长 54 岁 　　16 候为贵 中兴通讯董事长 69 岁 　　17 曹国伟 新浪CEO 46 岁 　　18 周中枢 中国五矿集团公司总裁 59 岁 　　19 宁高宁 中粮集团董事长 53 岁 　　20 李彦宏 百度公司董事长兼首席执行官 43 岁 　　21 沈文荣 江苏沙钢集团董事局主席 65 岁 　　22 魏家福 中国远洋运输（集团）总公司总裁 61 岁 　　23 李书福 吉利集团董事长 48 岁 　　24 丁志忠 安踏体育用品有限公司董事会主席兼CEO 40 岁 　　25 宗庆后 娃哈哈集团董事长 66 岁 　　26 刘积仁 东软集团董事长兼首席执行官 56 岁 　　27 黎瑞刚 上海文广新闻传媒集团总裁 42 岁 　　28 张喜武 神华集团公司董事长 53 岁 　　29 何享健 美的集团董事局主席 69 岁 　　30 蒋洁敏 中国石油天然气集团公司总经理 55 岁 　　31 刘振亚 国家电网公司总经理 59 岁 　　32 马明哲 中国平安保险（集团）股份有限公司董事长 56 岁 　　33 王健林 大连万达集团董事长 57 岁 　　34 林左鸣 中国航空工业集团公司总经理 54 岁 　　35 杨超 中国人寿保险股份有限公司总经理 61 岁 　　36 胡茂元 上海汽车工业（集团）总公司董事长 60 岁 　　37 陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官 54 岁 　　38 李宁 李宁公司董事长 47 岁 　　39 朱云来 中国国际金融有限公司董事长 54 岁 　　40 吴亚军 龙湖地产董事长 47 岁 　　41 俞敏洪 新东方教育科技集团董事长兼总裁 48 岁 　　42 宋志平 中国建材集团董事长及国药集团董事长 55 岁 　　43 张茵 玖龙纸业有限公司董事长 54 岁 　　44 麦伯良 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁 52 岁 　　45 郭为 神州数码集团主席 48 岁 　　46 徐建一 中国第一汽车集团董事长 57 岁 　　47 施崇棠 华硕集团董事长 59 岁 　　48 赵小钢 中国南方机车车辆工业集团公司总经理 60 岁 　　49 孔栋 中国国际航空股份有限公司中航集团总经理 国航股份董事长 60 岁 　　50 王中军 华谊兄弟传媒集团董事长 51 岁 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33580.html 　　4月1日，摩托罗拉移动技术公司宣布，其平板电脑产品摩托罗拉XOOM将在第二季度开始在中国市场销售，摩托罗拉将在中国推出Wi-Fi版和WCDMA版两款Xoom平板电脑，其中Xoom平板电脑32G Wi-Fi版售价4999元。 　　XOOM二季度在中国市场上市 　　摩托罗拉平板电脑XOOM被认为是在性能上可以与iPad相抗衡的平板电脑，其采用了谷歌Android最新的3.0版本操作系统，也是全球首款运行谷歌Android 3.0操作系统的移动终端产品。 　　此前，3G版的摩托罗拉XOOM于2月24日开始在美国上市，美国运营商Verizon等推出相应套餐，而其它美国社会零售渠道也全面发售；Wi-Fi版的摩托罗拉XOOM则于3月27日起正式在美国市场发售。并且负责本次发售的零售商包括亚马逊、百思买、沃尔玛以及RadioShack等。 　　摩托罗拉移动技术中国公司则于3月30日晚间透露，XOOM计划在今年第二季度正式于中国市场上市。 　　这一上市时间在全球算是比较早的，仅比美国市场晚一两个月。摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁孟朴也表示，“摩托罗拉XOOM在今年美国CES首次登场后只用了短短三个月的时间就能在中国市场推出，表明了摩托罗拉移动技术对未来中国市场发展的决心和信心。 　　同时推3G版和Wi-Fi版 　　摩托罗拉对平板电脑市场非常看重。从性能上看，摩托罗拉平板电脑XOOM拥有一块10.1英寸电容式触摸屏幕，兼具时尚造型及轻薄机身。而作为这款平板电脑最大的特点之一，摩托罗拉XOOM采用了NVIDIA Tegra 2双核处理器平台，每核运算速度1GHz，运行速度更快。 　　据悉，摩托罗拉将同时在中国市场推出3G版和Wi-Fi版的平板电脑XOOM。 　　摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁孟朴透露，WLAN版本MZ606将首先于2011年第二季度在全国各大摩托罗拉授权零售商店销售，WCDMA 3G版本MZ601也将于不久后上市。 　　据悉，XOOM在中国市场将由神州数码负责分销，其中32G WiFi版售4999元。（康钊） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 13:30:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33579.html 　　供应链管理一直以来都为管理者所关注，在后金融危机阶段，经济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化更快，利润越来越薄的处境。在这个背景下，重新再来讨论供应链管理，有着更多借鉴与思考。国内知名管理咨询公司AMT的供应链团队从流程体系的建立与优化着眼，分享如何通过流程管理的工具，服务于降低供应链运作成本，提高客户响应速度与质量的目的。 　　解读供应链的多视角 　　对供应链的解读是多个层面的，每个层面发挥作用的管理手段不同。讨论前，我们先对其定义与理解做个界定。AMT对供应链各层的理解如下： 　　讨论全国或全球布局，以确定客户的供应链需求，决定在哪里设立DC，如何通过业务模式的确立实现与整个产业链条上的分工等在战略层面。策略层主要以供应链讨论为牵引，AMT通过在多家企业的实践，初步感受到在中国大多数企业策略层存在缺失，缺失有多种原因，如数据、体系框架上的稳定等。这里我们探讨的流程体系在其中发挥的作用，主要限于业务运作层，通过流程的梳理、优化、E化等，实现这一链条上衔接顺畅。信息系统的支撑是用以实现整个链条上数据的获取，这一方式事实上还有很多自动化设备、程序上的支撑。 　　来自AMT的供应链专家认为，不能单纯割裂地来看待流程于供应链所发挥的作用，应把供应链作为一个整体，不同层面的视角是相互作用的。 　　流程管理作用于业务运作的价值 　　来一起看看企业运作在这一层面上遇到的现实案例： 　　l“我们公司在创立初期，市场很好，产品卖出去不成问题。所以，我们很关注产品设计。 后来，有了好的产品，我们还要关心如何卖得更多，所以我们开展了连锁体系，大大提升了销量。在连锁体系建立起来后，有了很多竞争对手，如何在竞争中获胜，如何使消费者愿意购买我们的产品成为此刻的工作重点，这时候，我们关注品牌。现在，当这些都做得很好的时候，发现我们的供应跟不上了，终端需求货物，我们无法及时供应，尤其在旺季对畅销品的供应上。同时，与供应不足相对应的是我们的渠道库存也在大量增加，存在很大的风险，滞销产品过了季节很难销售。这种现实挑战使得我们最近几年不敢跑得太快。” 　　l“随着客户需求的多样化，我们企业加急订单、特殊需求的订单量在整体订单量中所占的比例明显增加。但订单的实现在供应链中是连续的，加急订单、特殊需求的实现毫无疑问给供应链的内部实现部门，比如物流、仓储等带来业务波动，往往很多问题的讨论是对立的，牵一发动全身，前后的磨合越来越难。” 　　l“高层也不断在强调内部的整合，尤其是供应链相关部门，但这几年公司发展速度很快，本来整个行业中都是缺人的，我们招聘来的很多员工，比如库管、比如质管的经验都还比较欠缺，培养起来是需要时间的。这些人员也有一定的磨合期。这样，我们总是面临着新人的培养，新人的学习与磨合，新人在工作中由于经验欠缺而带来部分质量难于实现，但还无法快速提升和过份要求。通过老员工传帮带太慢，尤其是发展这么快，老员工和有经验的员工我们基本都提起来了，本身的工作也很繁忙。如何才能培训到实操的层面，如何能培养有我们自己有经验，有积累的员工？” 　　探讨供应链流程体系的建立与优化，是希望通过流程牵引，建立供应链中端到端的流程，把这些流程细化至流程手册的细度，这本手册中包括了所有参与流程运作的岗位有多少个节点需要操作，如何操作，逻辑关系如何，有几个节点需要标准化的表单，这些表单中的各个数据如何获得和如何填写，有几个节点需要判断，审批或判断的依据是什么，通过什么样的形式可以加快判断的同时防范业务风险，哪些节点操作频率很高，人工判断容易出现问题，需要把这些节点的实现慢慢放在信息化平台上，以实现效率提升和工作留痕？ 　　也就是，以流程为牵引，把供应链运作层，实现企业基于流程手册、流程表单、节点等的能力固化、标准化的供应链能力与知识积累。这样，沿着流程，重新审视各个部门的责任切分、建立前后台职责更为清晰、协作更为顺畅的供应链运作体系，并精细化切分后台部门各岗位的技能要求，以培养、提升核心能力。 　　供应链流程体系的建立 　　供应链的流程体系的建立，有基础易于完成。这主要是由于供应链从计划、生产、采购、物流、仓储都有相应的业务部门，可以找到组织内部较为稳定的责任人共同推进。供应链的流程相对来说，在企业运作多年，往往已有很好的基础。因此，确定以业务部门为主的责任人，持续推行流程梳理、流程手册的细化工作。总的来讲，容易取得阶段性的成果。 　　但正因为如此，整个体系的流程难点也在于此。这类流程运作频率很高，细节的落实会影响流程运作的质量。在建立期，如何把流程运作的内容落实在细节，落实到可操作的层面，往往需要花费更多时间。业务不断发展，细节的调整工作量会比较大，二相比较，总是在建立期时关注较为稳定的，较为成熟的作法固化下来，成为大多数企业的选择。这使得这类流程的梳理、建立需要持续推进的机制才能稳定在企业内部推行，而不在于初次建立取得的阶段成果。也就是说，如何把变化、以持续推进的机制，落实为可以稳定跟进的工作，以不断适应业务调整对整个流程体系带来的影响，从而进一步以流程体系为基础，进行工作提升效率点的寻找、人员培养的一部分。 　　供应链流程体系的优化 　　供应链流程体系的优化，是个更为复杂的命题。本文仅从二点引入，未窥全貌，和大家共同探讨。 　　1、流程优化的重点在于创新性的确立如何易于落实，易于操作。 　　这类流程复杂的地方不是流程本身的优化，而是如何建立流程操作和运作中易于落实的机制，也就是以创新方式来思考流程如何变得易于操作才是问题的关键。这个创新，本身并不是需要产品研发，专职专岗的研究。主要原因是个人智慧无法胜于整个链条上所有参与者的智慧，这是多个专业领域，而非单一环节。 　　这样，在企业中的现实情况往往会这样：一方面企业内部积累了大量员工的经验，在每个细节，都闪烁着智慧。另一方面，供应链上细节问题众多，无法由管理部门统筹解决。我认为，对流程优化的思考，转变为企业内部如何确定“放大镜”的职能，更为可行。即把管理中心部门定位与寻找链条上各个环节/点上优秀的作法，形成内部的最佳实践，并推动这种最佳实践能变成适合点上所有人的行为。 　　这种调整和推广的能力，往往是一个企业很核心的管理能力。这种机制的确立与推行，将不断降低供应链运行的成本。 　　2、供应链流程更深远的优化，来自战略层面、策略层面的改变。 　　供应链流程体系更为突出的特点，在于流程本身的运作与运作可以剥离开考虑，并逐层调整。往往流程层面的优化是一个点上的优化，固然由于复制、推广容易在降低成本，提高效率上有极大突破。但更深远的优化，更多取决于供应链在战略层面、策略层面的改变。 　　以供应链网络为例，下图是二种不同的布局方式： 图2 供应链二类网络示意　　 　　左图布点较少，以辐射更多范围，但带来的反面效果是配送时间较长，服务、质量监督等都更有挑战。右图以建立更多网点来实现服务能力的更优，半径小，服务、质量监督等更为可控，带来的反面效果是成本增加。这二种方式没有更优的推导与结论，关键在于企业在供应链上的目标是什么？是更倾向于降低成本还是更倾向于提升质量，平衡的点在哪里？ 　　从一种模式转变为另一种模式，对供应链流程的落实带来的影响都是长远的。这是布局与策略的问题，而和具体的点的深入没有关系。 　　在这个领域，往往每个环节都可能存在多种业务优化策略，这些策略的共同点都是带来了库存降低和需求满足率的提供；不同的目标，不同的选择，带来具体层面的优化与改进的方向各不相同。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:55:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33578.html 董事会新成员大卫肯尼 　　北京时间4月14日消息，据国外媒体报道，今明两天，雅虎的董事们将齐聚硅谷召开董事会议。届时，如果雅虎的现任CEO卡罗尔巴兹不能承诺为雅虎带来转变，那么她可能在2013年合同结束之后被董事会新成员大卫肯尼接替。 　　肯尼目前是Akamai公司的总裁，在这之前，他是Digitas公司的CEO，这家公司随后被Publicis Groupe收购了。 　　由于同时具有Akamai的科技知识和Digitas的广告销售经验，肯尼非常适合来接替巴兹出任雅虎的CEO。 　　其实，巴兹在一开始上任的时候信心满满的，看起来她能将雅虎重新带回正确的轨道。但是大部分时间她都在为雅虎作一些并不重要的事情。 　　不过，她确实没有表明雅虎应该向怎么样的方向发展。最起码来讲，我们很难认同目前雅虎的状况比两年前她接任的时候要好。自从巴兹成为雅虎的CEO之后，雅虎的股价一直在下跌。 　　今明两天，雅虎的董事们将在硅谷召开董事会议。毫无疑问，雅虎仍然在寻求自我复兴之道，而根据分析师们的猜测，新董事肯尼非常有可能接替巴兹出任CEO。（编译/果果） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33577.html 　　4月13日消息，据路透社报道，在诺基亚即将宣布大裁员前夕，英特尔却计划在芬兰设立新的研发中心，并开始招聘约200位研发人员。 　　这家世界最大的芯片公司女发言人表示，公司已开始招聘硬件和软件工程师，但研发中心还未正式投入运营。英特尔曾在开发移动设备软件平台MeeGo上与诺基亚紧密合作，但今年2月诺基亚终止了这种合作，宣布与微软合作。 　　芬兰工会担心与微软的合作可能导致当地有超过5000名工程师失业。诺基亚已经表示，将在4月底宣布裁员计划。此前，诺基亚承诺将在今年晚些时候推出运行MeeGo操作系统的设备。 　　谷歌和Skype都已公开表示，诺基亚裁员后他们将到芬兰招聘工程技术人才。此外，三星也表示将吸收诺基亚Symbian平台的开发者。（木秀林） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33576.html 　　北京时间4月12日消息，据彭博社消息，芬兰最大的私营部门白领工会组织Pro代表安蒂里恩（Antti Rinne）今天表示，诺基亚可能会在本月底宣布裁员，最多达6000人，是诺基亚近20年来裁员规模最大的一次。它将占诺基亚全球设备研发员工的38%。诺基亚拒绝透露具体裁员数字。 　　2月11日，诺基亚CEO埃洛普说，将接受Windows Phone平台，未来两年内将它作为主要的智能手机操作系统，由此会导致“员工本质性的削减”。在埃洛普宣布弃用Symbian系统时，诺基亚没有透露多少员工被裁。 　　芬兰坦佩雷共有3000名研发人员，YTN联盟代表凯勒基里（Kalle Kiili）说：“这不会带来高效、创新性的工作环境。等待是昂贵的，2009年时研发部门重组，2010年下半年Symbian部门重组，现在好像又要重组了。” 　　2010年诺基亚的研发预算为30亿欧元（43亿美元），研发范围覆盖了基础手机到智能手机，该预算是苹果的两倍。由于转向微软系统，研发工作大幅减少，因此员工将会显得多余。 　　自iPhone 2007年推出以来，诺基亚的智能手机市场份额不断下滑，已经缩水20个百分点，去年四季度达到30.8%。 　　根据诺基亚的资料显示，截止去年底诺基亚共有16134名研发员工。 　　赫尔辛基FIM银行的分析师迈克尔施罗德（Michael Schroeder）说：“裁员可能会在未来12个月分步进行，因为Symbian线上还有一些研发工作。等过了过渡期，诺基亚预期会在2010年研发开支的基础上削减三分之一，也就是说减少10亿欧元。” 　　诺基亚早先表示过渡会持续到2012年。根据芬兰的法律规定，当公司宣布裁员时必须先和工会谈判。此类谈判一般为时六周。诺基亚定于4月21日发布财报，并于5月3日召开股东大会。 　　在芬兰，诺基亚共有2.1万名员工，如果将诺基亚西门子的员工计入，芬兰员工占总员工数的16%。在Salo智能手机工厂，诺基亚共有2000名员工。 　　2009年11月，诺基亚西门子宣布裁员5760人，自2007年建立合资公司以来，6万名员工中的15%被裁。2008年，诺基亚关闭德国一家工厂，裁员2300人。2009年三月诺基亚再度裁员1700人。 　　1990-1993年间，诺基亚的员工数共减少了31%，因为公司抛弃了橡胶制品和计算机业务。自1999年以来，诺基亚的员工数翻倍，到去年底达58642人。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33575.html 微软国际业务总裁吉恩-菲利普卡托伊斯 　　北京时间4月7日消息，据国外媒体报道，微软国际业务总裁吉恩-菲利普卡托伊斯（Jean-Philippe Courtois）周三表示，该公司今年计划将把90%的研发预算用于云计算领域。 　　卡托伊斯在接受彭博电视台采访时称，微软今年的研发预算为96亿美元，其中90%将被用于云计算战略。他说，受新兴市场和欧洲业务的推动，微软今年将轻松实现预期目标。（明轩） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33574.html 　　4月7日消息，据彭博社报道，美国检察官今日起诉Wilson Sonsini Goodrich &Rosati律师事务所前律师马修库勒格（Matthew Kluger），指控其在11宗IT企业收购中涉嫌进行价值3200万美元的内幕交易。 　　根据联邦调查局（FBI）透露，库勒格在Sun Microsystems、3Com以及Acxion等公司收购交易中涉嫌窃取公司内部数据，并将这些数据泄露给一名中间人，而该名中间人将消息出售给一名叫做格雷特保尔（Garrett Bauer）的券商。保尔今日也被美国司法部门逮捕。据悉，保尔从中获利3000万美元，中间人获得超过87.5万美元收入，库勒格则获得50万美元。 　　FBI指出，库勒格自2005年12月至今年3月一直在Wilson Sonsini律师事务所华盛顿办公室工作。此外，库勒格自1994起至2001年间分别在两家不同的律师事务所工作。库勒格在这些事务所工作期间均涉嫌非法泄露公司交易的内幕消息。 　　FBI官员透露，库勒格泄露的内幕消息包括高通2006年5月收购ADI、银湖以及Value Act风投收购Acxiom、Elevation风投在2007年6月投资Palm以及2007年9月Bain Capital计划收购3Com等。此外，在甲骨文收购Sun、惠普收购3Com以及英特尔收购McAfee等业界重要收购案中，库勒格均涉嫌进行内幕交易。 　　据悉，库勒格和保尔均被司法机关以证券欺诈、洗黑钱以及妨碍司法公正等罪名起诉。两人均有可能面临20年的监禁。（茵云） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33573.html 思科首席执行官约翰钱伯斯 　　北京时间4月6日消息，据国外媒体报道，思科首席执行官约翰钱伯斯（John Chambers）在连续4个季度发布了令人失望的财报后表示，将做一些改变和调整关注点，以重获失去的信任。 　　钱伯斯在给员工的备忘录中称：“未来几周思科将有多个针对性行动”。但他没有透露有关行动方式的细节。在这份1500字的邮件中，钱伯斯认为公司失去了重点，决策缓慢。 　　思科在进入30种新业务领域时，却发现盈利能力削弱，并难以实现销售增长目标。应对其他市场也让思科被惠普和Juniper Networks等公司钻了空子，这些公司正在打入思科的传统市场。 　　俄勒冈州波特兰太平洋皇冠证券的分析师布伦特布雷斯林（Brent Bracelin）表示：“思科承认遇到挫折表明，这种改变可能是好事”。他给予思科“跑赢大盘”评级。 　　失望和困惑 　　为了改组公司，今年2月钱伯斯提拔了加里摩尔（Gary Moore），担任新设立的首席运营官。钱伯斯在备忘录中称，思科已向客户和投资者表示“问责制是我们连续执行能力的标志”。思科将进行一系列该组行动，调整管理层和使客户及合作伙伴更容易与思科合作。 　　61岁的钱伯斯称：“我们已让投资者感到失望，让职员感到困惑。最后，我们已经失去了一些思科赖以成功的基础--信任，我们要赢回信任”。 　　他认为，公司的根本战略是合理的，“只是运营执行方面存在缺陷”。投资者认为思科是科技行业的领头羊，因为其垄断了路由器市场。股东对思科利润下降和收入增长缓慢日益失去耐心，在每次季度报告发布后，股价都大跌。 　　同舟共济 　　首席财务官弗兰克卡德隆尼（Frank Calderoni）请求投资者“再忍受1、2个季度”，因为管理层正在努力提高新系列路由器和交换机的利润率。 　　第二财季，思科的毛利率从去年同期的65%下降到60%。过去1年里思科股价已下跌34%，市值缩水约490亿美元。该公司一直希望实现年营收增长17%的长期目标。为了推动销售，思科推出了新一代网络设备，并拓展数十个其他业务，包括数码相机、视频会议设备和社交网络工具等。 　　该公司在2月份表示，由于电视机顶盒市场份额下降和政府开支的缩减，本财年的营收可能只增长9%。（萧谔） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33572.html 　　4月6日消息，据彭博社报道，周二戴尔宣布，今年将在加利福尼亚州硅谷设立其第一个研发中心，关注云计算、存储和网络技术的开发，并直接在硅谷当地招聘人才。 　　新中心将巩固戴尔在当地的业务，包括最近在旧金山湾区收购的数家新创公司，如圣何塞的Ocarina、帕洛奥托的Scalent、弗雷蒙特的Everdream和桑尼维尔的Zing。戴尔已为新中心租赁了24万平方英尺的办公空间。 　　戴尔计划今年晚些时候选派700人去新中心工作，并在当地招聘数百名工程师、销售、营销和服务人员，5年内使研发中心的职员总数上升到1500人。 　　目前戴尔的市场份额出现波动，利润也面临压力，因此希望新研发中心能吸引重要的人才。过去的1年里，戴尔收购了多家关注商业科技、特别是管理大型计算机系统和企业数据中心软件的新创公司。（木秀林） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33571.html 　　4月2日消息，据PCWorld报道，欧盟证实就保留Windows授权与微软举行谈判。此前欧盟与微软签署的授权协议即将在5月31日期满，因此决定与该软件巨头进行谈判，而非公开招标。 　　谈判开始于3月24日。这一决定引发了支持开放标准各方的巨大争议。不过，按照欧盟的法规，在特定条件下，允许欧盟向单一供应商采购软件，只是合同期限不得超过三年。 　　欧盟内部机构间关系和行政发言人安东尼格拉维利（Antony Gravili）周五表示，欧盟做的所有事情都是正大光明的，“欧盟致力于节约资金，是代表欧盟42个机构和部门进行谈判。由于需求数量巨大，我们能够降低成本，我们也会努力讨价还价”。 　　欧盟负责对产品进行评估，并根据可行性和总成本制定商业案例。去年12月，在决定采用谈判路线的小组会议上，预算部（DG BUDG）的代表责问不公开招标的原因。对此，负责制定IT战略的欧盟信息技术总局（DIGIT）称，微软符合所有要求。 　　按照目前的授权协议，欧盟有权升级到Windows 7。格拉维利称：“这是微软大企业合同的标准做法，即使签署新合同也极不可能改变”。微软与欧盟的任何交易都可能带来巨大的连锁效应，其他机构和组织在技术上会与欧盟保持一致。IDC称，欧洲各国政府的软件采购占欧洲总数的19%，单欧盟各机构就有36000台台式电脑。 　　不过欧盟计划坚持使用Windows，似乎与自己制定的指导各国政府安装IT系统的方针《欧洲互操作性框架》相冲突，该政策支持广泛使用开放规格并对只使用单一软件供应商发出危险警告。（木秀林） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33570.html 诺基亚宣布将开放Symbian系统源代码 　　4月1日晚消息 诺基亚今天在Symbian系统官方博客上发布博文，宣布将开放该系统的源代码。这意味着所有公司及个人开发者都可以无条件的获得该代码使用权。 　　目前为止，大部分塞班系统的源代码都已经上传到网站内，诺基亚智能手机部门开源项目主管Petra Sderling表示：“我们会尽量把塞班系统的代码、技术应用到全新的系统架构中。目前，大部分源代码已上传完毕，剩下的部分也将在近几周内上传”。在其官方页面上点击“documentation”暂时显示“coming soon”，预计将于接下来几周如数公布。 　　今年2月，诺基亚宣布与微软达成战略合作，其中包括诺基亚未来高端智能产品将主要采用微软Windows Phone 7操作系统。但近期诺基亚高层表态称未来一段时间内，在中国、印度、俄罗斯和土耳其市场，Symbian 3将会和Windows Phone 7继续共存。此次公布源代码，可以认为是诺基亚为延长symbian操作系统寿命做出的一种努力。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:39:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33569.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 全渠道幻象 有人计算了全互联网渠道策略ROI数据：全进入、一网打进100个最有价值互联网渠道，投入：20人的渠道拓展队伍，花费1年时间投入成本为20*5000*12=120万元；产出：100个渠道（京东、当当、招行等）每天带来100个订单，平均每天30000元，年销售额1000万元。即ROI为1:8，几十倍于目前网络营销推广的平均ROI即1:0.3。 估计许多传统企业会看着如同打了鸡血一般兴奋得睡不着觉，开始盘算着怪不得电子商务行业这么火，京东、当当等都被众星捧月一般又是上市又是过亿级美金投资，原来做电子商务真不难，看看这资深电商人士的全渠道分析数据多么激动人心！只是冷静下来，问题随之而来： 正儿八经的网络渠道有多少？ 我在最早进入B2C企业的时候，就是以建立网络分销渠道的身份开始我的B2C电商职业生涯的，这个过程持续了两年，北上广深四个城市走访了各种B2C企业和银行等能够统计进来的网络渠道非常多，但是仔细统计发现能够持续产生销售的也就在30家甚至更少，这还是通过我在电商7年多的经验积累与这些渠道能够有效沟通确认合作的方式。对于对电商本身了解不是太足够的传统企业，如何与纯粹的网络渠道进行深度沟通达成渠道合作并建立好客情关系使之有更多资源支持产生持续销售，这也是个大问题！ 不是所有渠道都那么猛！ 其一，在这样的理念支持下，有多少网络渠道能够产生100个订单。其二，你的商品是不是能做到平均单价售价达到300元，要知道苦心经营近7年的淘宝客单价100元不到，淘宝商城仅200元，除了3C类和奢侈品类商品，多数的B2C客单价徘徊在300左右。 别说线上，线下的渠道你特别熟悉关系特别铁的，它能够给你平均地一年365天，每天都带来3万元的销售么？ 曾经和蒙牛负责奶粉网络销售的负责人聊起网络渠道销售，蒙牛奶粉给京东商城供货，可一个月的销售也才100罐不到，业绩还没有二线城市的中小型超市好，后来希望京东商城给予推广资源支持，对方却提出必须在其4大仓库囤积更多现货的要求，账期也被加长，使得该负责人很为难。 实际上在中国现有的几家大型的B2C平台，还远未养成搜索习惯来寻找商品进行网购，这样一来，各种进驻销售的网络渠道的销售就变得有些被动，哪怕你的品牌知名度够高，未能得到平台的推广资源支持，销量仍然不尽如人意。 二、团队管理的成本：做过管理的人都知道，管理成本不仅仅在于这20人的工资成本，还有让这20人能够真正做事的上级管理者的高管人力成本及建立流程、激励机制和规范的隐性成本，还有团队建设和维护成本，还有招聘和人员解聘成本等构成全部的团队管理总成本。加上许多传统企业根本不知道怎么招能够进行网络渠道拓展的人员，更别提管理这些人员！ 全渠道带来的价格与促销管理 100个渠道，你要怎么管理价格？怎么管理促销？渠道间发生价格战怎么办？这可是牵一发而动全身。 目前网络分销渠道分为两大类：一种类型是自营渠道：像淘宝、拍拍这样的开店平台或接入式B2C商城均是需要安排运营人员和推广人员自行进行运营渠道，对于网店管理、分类管理、商品管理及网络营销推广等环节，这样对传统企业在网络渠道销售上就提出更高的要求； 另一种类型直接进行供货合作的渠道，这些渠道则对经营的商品利润要足够高且线下的渠道控制较好，否则合作难度很大，因为网络渠道可以通过线下渠道拿到相同商品与你拥有的商品形成竞争，你的毛利会被大大压缩。 这种供货合作都会有账期，这个账期根据网络渠道地位不同而有所不同，一般均在15天至60天之间，特别是银行的网络渠道（如信用卡分期、积分换购）一是对品牌和商品、供货能力、物流配送效率要求更高，另一方面出货量较大账期较长，使得资金压力也较大。 技术难度 据我所了解的许多网络渠道是有些技术难度的，如平安万里通的积分商城接入，就需要将整个B2C商城与万里通平台的会员系统及积分系统进行对接，有部分线下传统企业建立的B2C商城就是因为没有这个技术实力而最终未能进入这个网络渠道分销商品。 全渠道的门槛 这些都是全渠道销售将遇到的一些问题。当然，这并不代表网络渠道不能操作，只是，它有相当的门槛： 品牌知名度 为什么把这个放在第一位？ 因为知名度决定了你获得的平台推广资源多少，或者以多少成本拿下该平台的资源。 TCL旗下的阿尔卡特品牌手机，已经属于二线国际品牌，但由于知名度足够，在淘宝商城和京东商城分别获得巨大的免费流量导入获得推广上的支持，这两个平台年销售就接近亿元！举这个例子你再客观分析一下自己的品牌知名度，大致能够有个客观理性的判断会得到网络分销渠道怎样的推广资源支持，或者说是你能够争取到多少支持了。 管理水平：你的企业是否管理水平就比较低，甚至处于家族式的阶段？本身企业的团队就不超过100人，各个经理及高管对于网络仅限发发邮件浏览网站购购物的阶段？如果处于这个阶段，那你的招聘和管理成本会更高一些，网络分销渠道的拓展和维护自然会弱一些。如果能够得到专业的电商管理人才的协助，相对情况会好一些。 供货速度：对于线下的渠道来说，某个款式补货周期半个月或者一个月对他们影响并不会太大。可对于以“快速供应链”著称和获得竞争力的网络分销渠道来说，供货速度要求被大大提升。 另外从技术的角度来说，被搜索引擎（百度）收录的商品数据如果因为补货周期过长下架后很快（一周左右）会被删除，如果这种商品过多，整个商城在搜索引擎的权重就会被下降导致流量（相当于线下的人流量）减少，流量的减少则意味着销量的下滑，这会形成恶性循环，所以对于供货速度不能达到网络销售要求的商家，网络渠道显然会有更多顾虑。 所以，你的供货速度是不是足够快或者说是不是能够满足网络渠道的要求就成为能否大范围开展网络分销渠道的硬性指标之一。 网络渠道的熟知程度 首先是哪些是被算为网络渠道？这些渠道的特点有哪些？结算方式、技术难度、合作模式都有哪些？作为企业的最高领导人来说，你需要作大致的了解，不能完全寄希望于网络的拓展团队，因为你需要在这些复杂的网络分销渠道中做好一定的风险管理和控制，以保证渠道不伤害你的品牌形象，对你的现金流不会形成太大的压力，能够合理评估前期渠道拓展和进驻所需要的资金和人力的投入。 融资能力 全渠道的销售在前面部分也作为一些分析，那就是在供货模式下，各个网络渠道均有账期的要求，在这样的要求下对企业的融资能力也相应提出了要求！如果你的企业在融资方面一直未有尝试，那在开展网络渠道销售的时候就需要在资金管理上做好心理准备和融资方面的准备了。 这五个方面是衡量你是否适合在电子商务里开展全渠道销售的一些依据，有了这些依据结合自身的情况和数据进行理性地分析，利用网络分销渠道获得销售的提升，品牌的传播是大有帮助的。否则，在做全渠道之前，掂量一下自己有几斤几两吧。 原文：http://ibaidu.org/post/173.html http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:33:35 http://www.yiuu.net/viewnews-33568.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 腾讯科技讯（Kathy）北京时间4月14日消息，据国外媒体报道，初创公司GiftRocket推出了一项“礼品卡”解决方案，有望给商户、送礼者和收礼者带来方便。因为对于不知道送什么礼物比较合适的人来说，礼品卡是一个不错的选择；而另一方面，礼品卡需要在指定的商家使用，如果收礼人远在异地，礼品卡往往难以派上用场。而GiftRocket礼品卡则可以解决这些问题。 GiftRocket提供的是“点对点（peer-to-peer）”礼品卡，完全绕过了商户。你可以通过GiftRocket公司的网站发送一张礼品卡给任何人。GiftRocket使用点评网Yelp的商户目录，因此对于Yelp数据库里的任何一家商店、餐厅、酒吧、宾馆（这相当于是所有商户了），你都能够创建一张可在那里使用的礼品卡。 收礼人将收到一条消息，通知他们获得了礼品卡，当他们到达的相应的店铺时，他们可以通过电子邮件中的链接，用手机确认地理位置，这样款项就通过PayPal转到了他们的账上。 通过GiftRocket发送和接收礼物极为容易，而该公司的侧重点之一就是服务的易用性。但使用GiftRocket礼品卡也有其他好处：你不需要再随身携带卡片了，卡上不会有剩余的金额，而且也不存在截止日期。 但发送这种礼品卡需要交纳费用：1美元另加卡中金额的5％。 一张20美元的礼品卡就需要2美元，而大多数“传统”礼品卡是免费的。一些人认为，付出一点点额外费用来获得GiftRocket礼品卡提供的方便和众多商户选择是值得的。 Giftrocket认为这种礼品卡也是小商户的福音。大部分小商户都没有自己的礼品卡方案，因为这会花费大笔金钱。而且由于Giftrocket其实并不需要商户的参与，商户也就不需要支付设置费，它们只需要将一段代码贴在自己的网站上，让顾客知道可以在它们的店里使用GiftRocket礼品卡即可。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:33:33 http://www.yiuu.net/viewnews-33567.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 众多周知，2011网络三大火要属：微博、团购站和苹果的iPad、iPhone。大趋势离我们草根比较遥远，但是在大趋势下庇护下成长的站点并不在少数。好比说，我爱水煮鱼的新站ipad导航，从建站到现在短短的几个月日IP就上万了，且关键词“iPad导航”也排在百度的第一位。站点更新也很简单，以iPad资讯和资源为主，专注的站点拥有较好的关键词排名并不是一个难事，基本人人都可以做到。但为什么我们想不到呢？ 1万IP的专题导航站，且是产品导航站，这和我们日常接触资讯的导航站是完全不同的两种概念。其升值空间和被收购的可能性，我们这边可以打三个感叹号。 当然，这只是其中一个例子。在早前，Firm有写过一篇《衍生产业带来的网赚思路》，主要讲的是关于返利和资源分享需求方面的。后者，发展成为现在的付费网盘下载站，很成功的一个典例。那现在的微博、团购又预示着怎样的机遇等待着我们呢？ 我们可以看到一些地方站和一些带有地方性质的站点已经在开始行动了，如58同城。它利用本身的巨大优势，本是地方性质的分类信息站点，对于同样带有地方性质的团购站点，在主题方面是相当契合的。由此我们可以联想到，如果我也做一个地方性质的博客呢？呵呵，我已看到有好些赚友已经开始在行动了，且其博客的利用价值不仅仅局限在团购这方面，还在自己博客上拉了好些餐点店的广告，很是不错的一个方案。 做站盈利难，难的只是你的思路，难的只是你的执行力！ 文章来源：淘金站 【相关文章】 好站推荐第九十六期：我爱水煮鱼 衍生产业带来的网赚思路 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:33:32 http://www.yiuu.net/viewnews-33566.html 最近在微博上看到不少LBS相关的产品和营销案例，本文就整理了最近一段时间的一些lbs方面营销案例，各位如果对lbs感兴趣，可以关注下面这些分享案例的微博，也欢迎大家继续分享这方面的优秀案例。 @Hawk-yin：《波斯王子》是游戏界一个非常响亮的名字。在DOS年代，她就已经成名。由其改编的电影已经上映。如你还不了解她，没有关系。掏出你的手机，用GPRS定位到其海报灯箱前。你会发现神秘美丽的塔米娜公主出现在你的屏幕上，如果你可以答对她所提出的问题，你将赢得在movieminutes.com上50分钟的电影观看权。 李伟Nelson：Starbucks 太牛了。新推出Mobile Pour服务：你在路上走着，突然想喝咖啡，通过Mobile Pour APP，允许星巴克知道你的位置，点好你要的咖啡，然后你就接着走你的，走啊走，不一会儿一个星巴克小伙子或者大姑娘就会踩着滑轮车给你送一杯来。目前已经在美国7个大城市开始。我看过的LBS最佳商业应用。 扩展阅读：http://www.starbucks.com/blog/introducing-starbucks-mobile-pour/987 红杉殷明：iButterfly，属于日本人的浪漫，是我看过的将AR（延伸现实）和LBS（位置服务）结合的最完美的应用，国内的开发者加油啊，可以给大城市里长大的孩子们创造一个更美好的童年。 新浪第一互动：【每日营销案例】LBS营销：比利时知名啤酒Stella Artois结合AR与LBS技术,做了一个APP#Le Bar Guide#.开启摄像头对着街道,显示离自己最近的酒吧,包括地址名称。最特别的是,将手机往地上拍摄,还会出现箭头符号,引导一步步走到酒吧.如果喝醉了,APP提供叫车服务http://t.cn/htJbo3 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:33:24 http://www.yiuu.net/viewnews-33565.html 借助SNS，优衣库凭借一款社交游戏，成功地实现了Online to Offline。 这是一款基于SNS的社交小游戏，有着时尚的卡通界面和诱人的糖果色，你可以选择自己喜欢的卡通形象作为你在网络世界里的替身，去参加一个品牌的促销排队。在这里，你会走过长长的一个队伍，或许会见到队伍里有你的SNS好友，而且他们中奖的消息也会通知你，让你心中涌上一阵欣喜和亲切。到队尾的时候，游戏会立即告诉你是否中奖。如果两手落空？没关系，5分钟后又可以再去排队，而且可以一遍遍这样每5分钟重复下去，直到中奖为止。 最基本的奖项是这个品牌的打折优惠券，你可以拿着它去该品牌的门店消费。如果足够幸运，你还会在排队中抽中iPhone、iPad或者该品牌的服装大礼包中奖者的名字，将会在游戏页面下方一遍遍滚动，当你看到自己或者朋友赫然在列时，是不是会发出由衷的微笑？ 就是这款轻量级的社交游戏，而且是以促销为目的的游戏，去年12月底在人人网上掀起了巨大的浪潮。共有133万人次参与到游戏中，凭着排队游戏，该品牌成功地将线上的消费者带到实体店，顺利完成促销目标。顺着这股潮流，该品牌不参加促销的B2C网站每天的独立UV也翻了5倍。 它的发起者，是优衣库。 Facebook上的预热 在和人人网合作前，优衣库的排队活动已经在日本举行过两次，在中国台湾举行过一次。 2010年，优衣库将全球的互联网营销重点放到了Facebook上，因此前3次的“排队”，主要的合作方是Facebook。 在亚洲，优衣库的第一次SNS尝试是在日本。那是2010年夏天，优衣库和Twitter一起合作排队的活动，通过发放优惠券的方式，吸引在线用户到实体门店去消费。游戏和服务器在优衣库的官网上，但是用户可以用Facebook或Twitter账号登陆优衣库网站，排队领取优惠券。这次的活动，吸引了6万人次参加。 其实Facebook在日本并不是最大的社交网站（MIXI是日本人最常去的SNS），在日本有1000万的用户，Twitter在日本的用户就更少，因此6万人次算不上一次成功的活动，就当是沙场演练吧！ 优衣库总结了日本的经验是，上次活动中，虽然游戏设计非常酷，但是用户之间的沟通功能性不强，没有达到互动的效果。国庆前夕，优衣库将SNS的促销战场拉到了中国台湾，仍然是Facebook，不过这一次要把游戏通过Facebook的开放平台，与Facebook嫁接得更加紧密，而且奖品要更加诱人，因此优衣库要在10月7日台北优衣库旗舰店开业前造势！ 台北店开业前7天，Facebook上就轰轰烈烈地推出了优衣库的排队游戏。这次的奖品更加动人，除了打折优惠券外，优衣库还提供了100件纪念T恤抽奖。只要参加排队的游戏，用户可以立即知道自己是否中奖，这也激发了没获奖的用户过一会儿再排队的决心。而且，这一次优衣库在服务器资源以及游戏背景设计上做了更多的修改和完善，看起来界面更加诱人，响应速度更快。 那几天，台湾的Facebook上到处散布着优衣库排队的信息，共有60万人次参与这场SNS的排队抽奖！ 接下来优衣库又回到日本，在MIXI、Facebook和Twitter上再次玩起排队游戏！而且玩得更大。 这一次，优衣库把日本每个州不同的景色设置为排队游戏的背景，让当地的用户有亲切感，而且在9个州进行排队游戏抽奖，小奖品是当地特产，而超级大奖是到世界上某个城市的优衣库旗舰店去旅行。 当然，排队游戏主要抽的还是优惠券，因为这是优衣库的主旨，要让在线的用户拿着优惠券去实体店消费。为了吸引更多的用户来店里消费，优衣库这次还发了个阳光普照奖，即每个参加游戏的用户都能领到一张100日元的折价券（相当于一瓶矿泉水），打印出来可以在店里使用，这也增加了用户参与游戏的积极性。 这次活动参与的人次接近17万，尽管没有中国台湾那么高，但是在日本已经算是有影响力的促销了。 优衣库没有想到的是，更大的惊喜在后面！ http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:33:23 http://www.yiuu.net/viewnews-33564.html 看多创业失败案例，最近有人在讨论所谓绝对成功的创业模式。 绝对成功的，一定会有很多大鱼在里面争，所以就算成功，也是小小成功；而不绝对成功的，就必须忍受很大的不确定性，怎么办，有没有什么方法，是可以兼具潜力机会又不会冒险太大、可保证成功的创业模式呢？ 最有意思的就是之前写过的教科书出租公司Chegg.com，我一直认为他们成功是因为卖照片，其实更深一点，Chegg的商业模式最关键的成功因素是出租，这件事我放在心裡了，默默的寻找其他可以出租的东西……。 最近终于看到一个成功案例，它是出租一个你想不到的东西──冰箱。 原来，许多学生宿舍，尤其是多人同宿的，不一定有冰箱，所以大家都自己带冰箱来，或自己在当地购买，或向学长或学姐购买。终于，有一对大学生发现冰箱就和（教科书）一样的商机，就做了一间冰箱出租网，叫做MyFridgeRental，这个网站，非常简单，只靠一张表单就够了。你是学生，在表单上填写需求，收到之后，回电确定，这样就成交了！ 去年才开设，今年是因为带着成绩参加创业大赛，以这种怪怪的冰箱出租点子竟然打败其他更新潮、更有创意的网站、APP、平台，荣获第一名，让大家都注意到它了，因为，MyFridgeRental才成立不到一年，目前竟然已经出租了高达2千台的冰箱！ 天，2000台！ 这等于是一天至少租出去10台，周末也算进去！当然这就令人好奇资金周转的问题，但美国大型家电多提供分期付款，所以MyFridgeRental应该可以掌握，有趣的是，在出租冰箱的过程中，他们也发现了另一个需求：微波炉，所以他们后来就有一些客户，是同时租用冰箱和微波炉的，现在他们也还在继续开发其他的商品中。 如果你想租冰箱，每一个学年只要付199美元即可，大约是一台冰箱的五分之一到十分之一，他们去年不完整的一年中，出租这么2000台的结果，营收大约是16.7万。创业家是估得保守一些，希望在2014年可以达到60万的营收，他们也在募资中，因为他们目前只有余力在他们学校附近的11个校园出租冰箱，希望在这个点子被抢走之前，赶快有人投资他们，快速扩展到全美国的129个主要的校园。 MyFridgeRental的重点也摆得很好，他们是一次租一学年，所以对学生来说，并没有租的感觉（这或许是出租成功的重点），此外，为了再降低租的感觉，他们还特别强调，搬过来的当天是非常轻松的。他们的搬运工人会搬到你的宿舍房间，多高多远都没问题，帮你设定好开关，让你不必烦恼！ 看到MyFridgeRental的成功案例，会一嘆，原来，天下或许还真的有保证成功的商业模式，以下三步骤： 第一步：找一个可以出租的东西，最好是没人出租过的，但好像有这个需求，先去找好货源，不必花任何成本出货，向货源调一张照片就好！MyFridgeRental是调了四张照片，分别为四台冰箱的模样。 第二步：建一个出租ｘｘｘ的网站，将这个商品的照片放上去，出货日期记得要算入向货源买货所需的时间。MyFridgeRental的网站真的只有一个表单，等到你填了表单，它会再主动email给你，告诉你出货的日期。 第三步：网站开张！如果有人订了，就进货一单位，租给它；若没人订，请重覆回到第一步，重新开始，直到有人订为止。 这样的策略的最大好处，不只是可以试，而且是一次只试一单位。以出租冰箱的年轻人来说，有一个需求，它就赶快去买一个冰箱，第二个需求，再去买第二个冰箱。 另一个好处，则是一直在累积资产；出租来说，最伤的就是在第一次的交易，你买了新货，便宜的租给别人，别人使用到最新的货品，说不定会把你的新货品给弄坏（所以这部份的机制要弄好一点再开始租）。但，一但此人还了之后，接下来的第二次交易，就开始甜蜜的赚钱之旅了。你可以看成，第一次的交易是在试水温，试中了水温后，接下来你手上拥有的这些资产都是可以一再的利用的，而利用了几回合后，资产汰旧换新，你换来的经验值又可以继续的被运用来更聪明的购买更多新的资产。 现在，我们来想想，还有哪些其他的东西可以被出租呢？ 文章作者：刘威麟 文章来源：mr6.cc http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:33:21 http://www.yiuu.net/viewnews-33563.html Logos Bible Software是一家100%线上交易的软件公司，于1992年创办，从最初几名程序员发展到世界最大的bible software开发商。这家软件公司从项目创意的检测到产品宣传都单独依赖于社交媒体，利用口碑传播来销售产品和传播品牌。 Logos在社会化媒体营销取得了巨大的成功，与前一年同一时期相比，软件销售量提高了2倍。这不仅仅是因为公司本身规模扩大，更重要的是，Logos的粉丝、follower数量以及与客户的联系都在扩展，从而支持了长期发展。 Dan Pritchett表示：“没有社会化营销，我们没法进行宣传，因为不会自己为自己做任何广告。我们只是想对那些在我们社区与我们有社交关系的用户给予奖励。” 公司： Logos Bible Software 社会化媒体数据： 官网：www.logos.com Facebook：24697个粉丝 Twitter：25392个followers 成就： -感恩节至圣诞节之间的周六日两天，Logos取得了30万美元的销售额，是前一年同期（未利用社会化媒体平台）的3倍。 -团队处理了2000份邮件。 -未在营销和广告上花任何费用 -marketing VP花了一个小时时间就策划和发起推广活动。 试水社会化媒体营销 近几年，Logos都会举行黑色星期五促销，不过在2010年，该公司一直没有任何计划，Pritchett的营销团队也都去过节了，也就是这个时候Pritchett开始使用facebook做营销。他写了个帖子，问客户希望在一年末最大的购物节上看到那种软件有优惠。客户反映很积极。 Pritchett也表示从这篇帖子中只是得到了些许想法，但是并未完全明白是怎么回事。不过Pritchett并非在网上公布折扣信息，而是对客户想要的软件提供折扣优惠。 操作过程如下： 1：Logos让客户在邮件中写出自己最希望出售的3个软件 2：销售人员查看每种软件的折扣价，并且以私人身份回应每个客户。 3：客户有48小时决定购买哪种产品。 Pritchett这样说“你告诉我你想买什么，我就会给你大打折扣，让我们在这个虚拟的店里狂欢购物！” http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:33:18 http://www.yiuu.net/viewnews-33562.html 前言： 豆瓣自2005年成立至今，已经有了4859万用户，21万个兴趣小组，16427个小站，9130个独立音乐人，覆盖577个城市，俨然成为了对于城市年轻人群而言的重要网站。 目前已经52个国内外知名品牌入驻了豆瓣的迷你站，也有非常多的实体店铺独立品牌小型组织和机构以豆瓣小站的形式入驻在豆瓣，另外在豆瓣里还有9130个独立音乐人和268个唱片厂牌。 对于品牌企业来说，如果你的目标用户是城市青年（小资、年轻白领、文艺工作者、文艺青年）等而且重视开展社会化媒体营销的话，那么豆瓣网是非常合适的营销平台。 下面我主要来介绍下豆瓣网上合适开展社会化媒体营销的两个平台（豆瓣小站和豆瓣迷你站），及从品牌营销实战出发谈谈在豆瓣开展社会化媒体营销的注意事项豆瓣。 首先来介绍豆瓣小站： 图示雕刻时光咖啡馆小站 具体网址：http://site.douban.com/sitcoffee/ 豆瓣小站：http://site.douban.com/about 关于豆瓣小站的介绍，豆瓣官方是这样说的：豆瓣小站希望能更好地服务于结识同好和沟通的维系，你可以用来经营一个小店铺、一个品牌或者组织、抑或是个人才艺的展示，也可以建立一个兴趣圈子。 豆瓣小站目前只对线下实体商户进行注册开放（注册入口在同城页面）。 如果你在现实中有商店可以继续看下去，如果没有，可以跳过。 关于豆瓣小站的各项组件和功能，读者可以自己去了解。 下面说下品牌（商店）在豆瓣小站上开展营销活动的注意事项： 1.首先你或者你的团队成员要非常熟悉豆瓣和豆瓣用户的，要十分清楚自己的目标用户在不在豆瓣上。 2.要明确在豆瓣上开小站的目的是什么？要回答这个问题，可以问自己：想通过豆瓣小站干什么，给用户带来什么，又会给自己带来什么？ 3.组建豆瓣小站运营销团队，分工要明确，工作要认真。 4.明确了目的和组建了团队，接下来的事情就是根据目标制定各种在豆瓣小站上的营销活动。 5.每一个营销活动都需要进行效果评估，否则做的好还是不好，自己都不清楚。 6.在豆瓣上掌握一些品牌超级忠实用户的名单，最好这些人的豆瓣好友很多，这些人可以帮助你来传递你想传递的信息，当然前提是他们愿意，如果他们是你的超级粉丝的话，一般来说是愿意的，作为回报你可以给他们相应的回馈。 7.营销活动成功不成功很大一部分在于吸引人不吸引人，这取决于营销创意。 PS： 目前豆瓣上的店铺在小站上做的最多的还是展示和把线下的活动信息发在上面，而线下的活动基本没新意。 接着来介绍豆瓣迷你站： 图示：惠普迷你站：具体网址：http://www.douban.com/minisite/hp/ 豆瓣迷你站：http://www.douban.com/partner/ 目前入驻着52个国内知名品牌，品牌入驻豆瓣迷你站需要付费，以月租和年租的形式。 关于豆瓣迷你站组件和功能，读者可以自己去了解。 下面说下品牌在豆瓣迷你站上开展营销活动的注意事项： 1. 豆瓣迷你站营销是品牌社会化媒体营销的组成部分，社会化媒体营销又是品牌网络营销的组成部分，网络营销又是品牌整个市场营销的组成部分，如果需要品牌可以把这4者相结合，当然也可以在豆瓣迷你站上开展独立的营销活动，那个时候这个营销活动的目标参与者就是豆瓣的用户。 2. 无目的和无目标，不营销。所以在豆瓣迷你站上的营销也一样，要做好目标制定和效果评估。 3. 跟在豆瓣小站上讲的一样，营销活动成功不成功很大一部分在于吸引人不吸引人，这取决于营销创意，这这个创意除了能吸引用户还能给用户带来价值（往往是创意组合）。 4. 在笔者看来，豆瓣迷你站的内容应该根据营销活动的变化而全盘变化，突出重点，不要一眼看上去，各种日志相册活动而看不到真正想给用户看到的东西。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:33:01 http://www.yiuu.net/viewnews-33561.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 有很多创业者在创业的道路上经历过很多的失败，为什么会失败呢，也许在错的时间遇到错的伙伴。但很多时候创业者的最大问题是在于从事于他们力所不能及的商业模式。确实有些想法看起来很美，钱途很大，但当你真正从事了这个商业模式后你会发现其实你现在还没有这个实力去从事这个商业模式。 下面我们来介绍八大创业者尽量要避免的商业模式： 第一 那些想要挑战谷歌的搜索类商业模式 你也知道在搜索市场上谷歌这老大的位置上已经盘踞很久了，在用户的心中已经对它形成了依赖，即使你有超酷的想法你也无法撬动谷歌的霸主地位，看看微软的bing搜索你就知道了。 (cuil这家搜索公司长期活在谷歌的阴影下） 第二 单一的社交推荐模式 现在社交推荐模式看起来确实是块大的蛋糕，收集用户的爱好偏好，然后把这些数据分享给其它人。但如果你的网站只有这个功能的话用户也不会对这个网站感冒，而且你也知道腾讯要是杀入这个战场你也就玩完了。所以单一的社交模式是很难成功的。 （美国推荐类网站hunch的创始人，但最近他在主持techcrunch,看来他也无能为力啊） 第三 本地新闻网站 创建一个本地的新闻网站确实是个不错的想法，因为在本地会有很多家本地企业等等会在你的网站上投广告。但现在有很多大公司也开始抢占这块新大陆，想想你现在进入这个市场和那些大公司相比有什么优势，我想以卵击石的道理大家也是明白的。（暂时没有图片） 第四 微支付 微支付就是解决为网页上的内容付费的方法。也许你也有看到纽约时报网站内容付费的新闻，所以你也知道现在为内容付费的想法在世界上还行不通，因为人们都习惯了网上免费的模式。 第五 任何想要取代邮件的商业模式 如果的公司是要创造一个取代邮件的产品，我只能告诉你别白忙活了，你的公司注定要失败。 2009年谷歌发布了一款产品叫google wave，据称这款产品的目标是要成为新一代的邮件系统。但结果你也知道，大败！ （这就是google wave) http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:31 http://www.yiuu.net/viewnews-33560.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 我以前写过一篇“社交网络的未来”，今天准备yy一下搜索的未来。 我认为，未来的搜索有两个趋势：个性化，社会化。 从google诞生的那一天起，google的搜索本质上并没有什么变化，依旧是：一个大大的搜索框，你敲进去几个词，google给出一些相关的网页。 现在的问题是： 1. 为什么每个人搜出的结果都一样？不同的人对于同一个关键词所期待的搜索结果可能有很大差别啊？ 2. web2.0早已深入到了互联网的各个角落，以facebook为首的社交网络又掀起了新一轮的变革浪潮，但是搜索为什么一点变化没有？为什么没有用户的参与？为什么没有融合社会化元素？为什么现在的搜索结果仍然以冷冰冰的算法为中心，而不是以用户为中心。 前一段时间关于google搜索结果中有太多“垃圾内容”的抱怨此起彼伏，google最近作出了回应：隐藏你不想看到的网站。这篇google官方博客同时指出：从SearchWikii到stars in search，再到location settings，google为了让搜索结果更加个性化已经做了很多的尝试。 SearchWiki允许用户将搜索结果重新排序，增加删除搜索结果，还可以添加评论。它兼具搜索和wiki的特点，所以叫SearchWiki。SearchWiki是08年末推出的，效果不好，用的人不多。 “给搜索结果加星”这个服务是10年3月份推出的，你可以给你搜索结果中喜欢的条目加星，当你再次搜索到这个条目的时候，这个条目就会特殊显示。同时，加星的条目会同步到你的google bookmarket。这个服务也没有太大的反响。 “设置你的地理位置”这个服务让google根据你所处的位置给你提供最适合你的搜索结果，比如：当你搜索pizza时，google会给出你附近的pizza店的地图。这个服务还是很有用，并且不需要用户做太多操作。 其实google早就将个性化因素引入了搜索，只是它默默的运行于”后台“，普通用户根本不会察觉。google会根据你的搜索历史来提供“个性化”的搜索结果（当然这会涉及到隐私问题，你可以拒绝google收集你的搜索历史）。但是根据我的使用经验来看，效果并不明显。 下面再来谈一谈搜索的“社会化”问题。 显然google是非常关心“社会化搜索”这个问题，2009年10月份google提出了google social search，随后又进一步指出google要让搜索更加社会化。 这个页面告诉你，在social方面，google了解你多少。 google在social search方面主要依赖下面三个方面： 1. Google contacts， Google Reader， Buzz， Google profile， Gamil中与你有直接联系的人。 2. 在你的Google account和Google profile中所绑定的网络服务。比如你在google profile中添加了自己的twitter账号，google就知道了你在twitter上的好友和信息。flickr，friendfeed等其他网络服务与此类此 3. 通过上面两条的“间接联系”。”间接联系“就是”联系的联系“，也可与说是“朋友的朋友” 显然，在社会化方面，facebook要远远领先google，除了用户在facebook发布的内容，facebook还利用like按钮和connect连接，收集了海量的用户信息。如果若干年后facebook也做搜索，对于google的威胁可不小。 虽然google没有facebook这样的社交平台，但是google的众多产品也存在不少社会化的基因，比如上面提到的Gmail， Buzz， GReader， Google profile等。 从这个角度就可以理解为什么做搜索的google要做那么多跟搜索没关系的产品了，比如说google reader上被share和star次数非常多的文章就应该获得更高的Rank，你的Gmail联系人喜欢的东西你也可能会喜欢。进一步来说，也就可以理解为什么腾讯和百度什么都做了。 最近google的两个举动也印证了我上面的观点：google提供把delicious中的书签导入到google bookmarks，google升级了Google Profile。 前段时间传出delicious要出售的消息，我的第一反应是google应该买下delicious，因为用户的书签是一笔很宝贵的资源，简单来说：在delicious上被收藏次数多的文章理应由更高的排名才对。 Google Profile的升级也有重要意义，说明google更加重视“用户”这个因素了。 前段时间有一篇引起热议的文章“搜索已死，推荐上位”。事实上，搜索肯定没死，推荐当然也越来越重要。从amazon到netflix，推荐的力量已经不容怀疑。对于google而言，可以考虑收购stumbleupon。 上面一直在说google，下面说一说那些想要挑战google的公司。 虽然google看起来强大得无法撼动，但还是有一些公司和疯狂的人敢于去挑战它，blekko就是其中之一，它通过使用slashtag和人工干预来提高搜索质量，对于一些专业领域的搜索，blekko能够提供更精确的结果。 但是blekko必然不可能战胜google，因为它不是给“普通用户”设计的。普通用户不会去使用很多slashtag，普通用户不会建立狠多list，他们需要的只是一个大大的搜索框，敲入并得到他们想要的东西。从这点来看blekko必然失败，就像Google SearchWiki，和Google Wave一样。 另一个最近非常火的网站是greplin，它是Y combinator的成员，由19岁的以色列高中生创立，它是一个“个人搜索引擎”，用来搜索你在网上的数据和信息。看好greplin，它解决了一个亟待解决但还没被解决的问题，它与google之间不存在直接的竞争关系，greplin现在干的事google干不了，facebook也干不了，只能有一个第三方小公司来做。 互联网上的信息数量正在呈指数增长，在海量信息的包围下，如何高效搜索获取自己需要的有价值的信息肯定是越来越重要，搜索肯定还会进一步发展，我们拭目以待吧。 文章来源：colorfulcloud.com 转载请注明出处链接。 【相关文章】 19岁以色列高中生通过Greplin单挑Google http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:31 http://www.yiuu.net/viewnews-33559.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 你有没有发现，近几年的互联网创新尤其得多，各种崭新互联网应用层出不穷：社交网络、团购与微博，一个比一个发展得快；资本估值一个比一个高：千万、十亿与百亿美元。甚至可以说，互联网近几年的创新与发展要比前十年加起来还要多得多。这样看来，难道互联网又将迎来一次大的变革和转型？各种趋势和现象都表明，答案是肯定的，那就是传统互联网将向移动互联网过渡，一批基于移动互联网的App store也因此而获得了很好的发展机会，例如Instagram 。 这款叫做“Instagram” 的App store，在获得它的100万用户时，仅仅用了推特（Twitter）八分之一的时间。而事实上，“Instagram”只是一款普通的图片分享工具，之所以能够在三个月时间拥有100万用户，在四个月时间里拥有200万用户，是因为第一它是基于移动互联网大背景下的应用，第二是它一款基于图片分享的社交工具：图片、视频等多媒体手段正变得比文字更加直观和受欢迎。 当然，“Instagram”的成功并不重要，毕竟它不属于我们；我们更关注谁能成为中国版的“Instagram”，谁能取得媲美甚至超越“Instagram”的成就。纵观国内类似的移动APP应用，决定他们能否成为中国版“Instagram”的必要条件有三个： 1、图片分享； 2、用户体验； 3、盈利模式。 首先，对于“Instagram”来说，图片分享、LBS等是其核心功能，纵观“图钉”、“冒泡拍拍”等国内各个相似应用，基本都能满足图片处理、图片分享的功能，但构成差异化的是具体的分享模式。 以图钉为例，“图钉”在支持拍照的基础上，拥有黑白、暗角、锐色、暖色、梦露、哥特、LOMO、1911、胭脂、白塔、蜜阳、默片、碧海、情书、旖旎、晴空、旺角及冷峰多特效，让所拍摄的图片拥有更加丰富的心情，用户可以拍照、处理之后第一时间通过“图钉”与其它好友分享，并且这种分享基于地理位置服务（LBS）。微博、LBS都是当前移动互联网上比较火热的应用，而“图钉”相当于是融合了二者的优点，并以“照片”作为链接的桥梁，打造了一种全新的移动互联网应用，类似于“微博+LBS+照片+互动社区”这种图片分享模式。 而从“图钉”的支持平台看，图钉支持iOS、Android（安卓）、塞班S60第三版和第五版以及黑莓，而“Instagram”只支持前者；相对中国手机用户来说，安卓和塞班的用户群要远远多于iOS；而且“图钉”还有一项绝对“杀手锏”的功能，多平台帐号登录，即：通过新浪、搜狐微博、开心网以及网易微博帐号可以不用注册而直接登录“图钉”，要知道这四大平台的用户加起来有几亿，“图钉”的该功能直接降低了这些平台用户的使用门槛（不用注册）。相对应的，“Instagram”的支持平台是Facebook 和Twitter，目前中国用户尚无法使用，所以“图钉”的杀手锏正好是“Instagram”致命之处。 其次，从用户体验来看，不同的图片分享应用，所吸引的用户群也不同，有的偏年轻人群，有的偏南方人群，而“图钉”显然更偏重文艺。这一点，让笔者想起另外一个国内年轻人群喜欢的社区“豆瓣”。豆瓣吸引了大量的小资和文艺青年聚集，而且用户忠臣度很高。 “图钉”有些像“图片版”豆瓣，其入口设计得非常具有艺术的气味，是一座有点类似 Flickr一样的照片墙，照片墙上是一些用户上传、分享的照片，经过随机拍摄以及滤镜处理，普通人拍摄的照片也散发着别致的文艺味道，不仅仅实现了“平民艺术家化”，也营造了一种年轻、文艺、分享的社区氛围。其实仅从“图钉”的名称来看，也夹杂着专业及艺术的味道。 笔者自己实际测试“图钉”，可能是拍摄的一些照片缺乏艺术细胞，所以并没有能够“上墙”，没能成为“图钉”上的拍照达人，但是竟然也有不错的点击与转发，看来这种应用的普及程度及受欢迎度还是超乎我们的想象的。 最后，从盈利模式来看，目前各个图片分享App应用都还没有较好的盈利模式，像“Instagram”是通过“滤镜”赚钱和使用“标签”功能来展示商家，而对于崇尚免费的中国市场大环境来看，中国各个应用商比较好的盈利途经只能走广告这条路，例如通过“标签”展示商家，或者联合商家举办签到活动；当然，最重要的事还是积累用户。无论是LBS，还是图片分享这样的新颖App应用，用户群都还处于一个积累期，当用户突破到一定规模的时候，盈利模式自然就随之而来了。 【相关文章】 触类旁通的创意：暗恋通知及Instagram正妹墙等 Instagram启示录 Instagram：是照片分享软件 更是影像版Twitter 从kik、instagram、Dropbox看产品迅速增长的引爆点 文章作者：康斯坦丁（注明：转载须经作者授权） 作者联系方式：QQ:102927545 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:29 http://www.yiuu.net/viewnews-33558.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 问：最近国内视频模式版权打仗得厉害。Ku6上市后并无实质进展，土豆优酷竞争上市优酷占得先机，甩出了HULU模式，用Hulu模式给资本讲故事，土豆在关键时刻上市延缓。老牌视频网站56网前有老“Hulu”们的夹击，后有新科Hulu百度奇艺的追兵。该怎样才能在砸钱买版权的竞争中，脱颖而出，继续走YouTube之路? 答：这是一个好问题。问题的核心不在于视频网站是否能掏得起钱买到正版视频，而在于到底走Hulu之路还是继续走YouTube之路，视频分享的用户体验和资本故事哪个更重要。视频网站不是模式之争，主要是如何满足用户之争。 1、中国视频网站竞争激烈不再 中国视频网站看似竞争激烈，但实际上经过Ku6和youku上市等变化，网站的竞争反而不再那么磨刀霍霍，反而有了一些变化，甚至多了不少后入者，新角色。比如奇艺和CNTV等，门户也都在加强视频服务的力量。这是因为中国视频网站的市场足够大，可容比美国Hulu和YouTube之争更多的视频网站。就跟门户竞争一样，中国容纳下了sina、sohu和网易以及QQ多家门户，且每家都找到了自己的竞争优势。虽有差异，但差异化中找到市场，才更加稳固。 2、中国视频网站的竞争，分化为资本竞争和用户竞争 资本市场的筛选效应，在中国互联网这个5亿用户数量级的市场，并不太有效。按常理，谁拿到了最多的资本，谁就在互联网市场可以占有绝对的领先地位。在视频网站方面，这个效应体现得并不明显。老牌有老牌的烦恼，新贵有新贵的不足。各家都有自己的特色。说白了，网站的竞争还是合作，主要取决于网站的竞合意识。目前来看，中国视频网站竞争，主要分资本竞争和用户竞争。上市融资多寡，是一种竞争，用户特色和用户在线平均时长是一种竞争。用户竞争，还涉及到风格之争。即用户到底该喜欢一种怎样的网站。 买版权的Hulu之路，是上市者的游戏，钱多不一定能吸引到更多用户。本来占比最高的宽带成本，面对购买正版影视剧版权的成本，反而已经越来越低。Ku6最先上市，但烧钱也比较厉害，买版权的跑马圈地游戏，也最终导致Ku6李善友的离职，“撒尿去”。优酷也在上市后强调自己要做Hulu模式，因为资本爱听copy2china的故事。奇异后入者也可以提Hulu，一是有百度做资本后盾，另一方面是因为后入。而其他几家必须争抢用户，而不能pk资本。 3、Hulu模式的中国现实 Hulu模式在中国，有骨架，但没肉。毕竟有版权内容，成本太高，对电视仅仅是一种补充。用户上视频网站，更多是打发晚上的时间。而且中国用户掏钱看视频的习惯还没养成，更多是希望免费看视频。这样花了比带宽好几倍的成本买来的正版视频，最终还是要走广告的路子。这等于视频网站要跟电视台抢节目和广告客户，其可操作性并不大。走YouTube分享、互动和自我创造之路，依然有很大的机会。 Hulu和YouTube模式的竞争，可类比于中国的电视台之间的竞争。Cctv有绝对的广告市场和收视率，但并不影响有特色的湖南卫视、上广电和江苏卫视以用户为中心的节目创新。这几家，依然可以分享到cctv下的巨大的电视广告空间。 4、合作与创新基础下的YouTube之路 土豆上市前遭遇问题，优酷上市后面临奇异竞争等，都不是什么好事情。视频网站广告市场属于自然增幅，但买版权的数字游戏，成本增幅远远大于广告增幅，企业背负不起这种压力。在收入没有飙升的前提下，各家企业不如踏实分享好自己的投入，各自做出特色。 以在线电视pplive，在线分享56网这样的视频分享网站来和 Hulu代表优酷和奇艺等进行PK，关键是应放下竞争，加强开放、合作和创新共享。 必须从用户角度出发，在国内清一色喊HULU模式的时候，很有必要为用户提供更好的以分享、互动为基础，以个人互联网娱乐为特点视频分享网站。国内原创视频拍客的水平也在提高，可拍摄视频手机和数字摄像机普及越来越高，这给了有创意的作品更大的出现空间。以56.com为例，其上有大量原创视频，如果配合用户创意，坚持走社会化、娱乐化特色的YouTube路线，比单纯地PK版权视频，更能吸引某些目标客户。 如果说CCTV=HULU，则56们必须=YouTube。 YouTube依然是美国访问量前三网站，仅次于SNS老大facebook。没必要看到Hulu的“收费”，就怀疑“免费”下的广告收益。面对 Hao123 式的中国用户需求，中国的视频网站一定要满足SNS和娱乐两大特性。让用户真正不以赚电影院的便宜而上视频网站。再说要挖到用户口袋里的钱，没有SNS特性，还真不容易。相反，广告主则随时跟着一群有消费力的用户在转。对于这样有创意和活力的视频网站，广告主的投放也会变得更加有活力。说到老牌视频网站的被夹击，还得长远看。56网有创新，它打造的娱乐化的视频分享模式，吸引了很多本来投放到电视台的广告客户，比如一些快消品牌，一些综艺娱乐节目广告客户等。在这样的条件下，坚持合作与创新，也就不怕Hulu们的夹击。 文章来源：康康博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33557.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 360在业界是声名斐然，但是金山之前却不是这样。之前网游业务的快速发展，金山对于软件这部分业务有点松懈了，所以当时我们只知瑞星与360，大多数时候是这两家公司在一起干架，胜负各半，江民似乎志不在此，而金山只是中规中矩地守成，而360也显然有意无意地避开它们。 金山与360的正面冲突起源于金山网盾，这是一款金山推出的安全防护软件，它遭到了来自360云查杀的全面封锁。这时候金山觉得自己不应该再沉默，或者说是一个不错的机会走到台前，正式站出来与360公开叫板，随后就是大规模的口水战与你来我往的封杀，最后在双方的默许下事件正式不了了之。这件发生在去年五月份的事件对于金山有着重要意义，意味着金山开始正式转变自己的对外策略。 七月份雷军重返金山重掌帅印，雷军的回归象征意义大于实际意义，更多是对金山士气的激励。十一月，金山安全与可牛杀毒正式合并为金山网络，而可牛的创始人傅盛出任新公司的CEO，而傅盛之前出身360，曾经是周鸿祎的老部下。金山接纳傅盛，更多是希望能够吸取来自360的好经验，借鉴360模式的可取之处。 金山毒霸宣布全面免费，傅盛在入主金山网络后极力淡化可牛，金山毒霸成为金山网络对外主推的杀毒产品，以对抗来自360杀毒的免费侵蚀。同时将网盾及一些零碎产品整合，打造了全新的金山卫士，借鉴了360的多个功能与特点以对抗来自360安全卫士的侵蚀。 360有手机卫士，金山也有手机卫士。360收购鲁大师已经不算是什么新闻了，鲁大师逐渐将优化清理的功能导向360安全卫士，而金山也在收购驱动之家后推出了装机精灵，这一产品整合了驱动精灵的驱动查找更新功能。 360的三驾马车：卫士、杀毒、浏览器。金山如果要全面抗衡360，也许收购一家国内浏览器是个好主意，而360安全浏览器的爆发正是基于收购世界之窗。也许金山网络未来也会推出安全压缩、安全桌面，现在的金山正在沿着360的足迹一步步追赶，双方的全面对垒即将展开。 作者：XJP 非商业网站转载须以链接形式注明来源，商业媒体及纸媒请先联系。 文章链接：http://www.xjp.cc/2011-log/04/kingsoft-security-vs-360.html 感谢 xjp 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:27 http://www.yiuu.net/viewnews-33556.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 编者按：以下这篇文章是我最喜欢的一篇关于互联网创业的文章之一，推荐给大家。 做互联网越久，我就越明白这样一个道理：创意会逝去，却也还会再回来，回来的时候，他们被重新组合，重新试验，直到最后成为一个成功的产品。或许看了我以下分享的两个小故事以后，朋友们会对这句话有更加深刻的理解。 95年的时候，我曾购买过一个小应用NetPhone，当时据说它能够让人们通过网络来打免费电话的。但是当我试用的时候，却发现由于我的网速原因，我根本打不了流畅的电话而且也找不到其他使用这款产品的朋友。后来的结果可想而知，那款软件逐渐淡出了市场，公司估计也倒闭了。此后在97年的时候，我又试用过一款类似的应用，但仍然不觉得好用。再又是2000年，2001年。 到了2003年的时候，有位朋友突然告诉我说有一款很棒的应用可以让人们免费拨打网络电话，名字也很可爱叫Skype。我当时只是耸了耸肩，以前试用的够多了，这款估计也不行。不过那么一点的好奇心还是驱使我去试用了一下。结果我发现这款软件很棒。用户很多，速度也很快。也正是这样Skype存活并发展起来了。 另外，在96年的时候，Yahoo打算为互联网上所有的网站建一个分类索引，并专门投资了一个队伍来做这样的事情。总共是有20位全职员工，他们的目标就是将所有他们能够找到的网站进行分类。当时互联网上的网站总数大概为50万个，而他们经过努力完成了其中的20万个网站的分类，总的类别数达到了2万个。可是后来网站数目开始急剧膨胀，Yahoo认为其无法找到足够多的人来继续这项工作，于是他们放弃了。或许你现在也会认为他们想通过人力来构建这样一个网络索引的想法非常的天真吧。 可是Wikipedia却真的实现了这个似乎不可能完成的任务，而且还是以超乎你想象的人力来完成的： 50%的编辑工作是由0.7%的用户来完成的，也就是524个人。而且最为活跃的2%（1400人）的用户数贡献了其中73.4%的编辑工作。（来源：aaronsw.com） 看了以上数据，结果就很明确了。要是Yahoo雇上的不是50人而是1500人的话，他们有可能会比今天的Wikipedia做得更好。 其实，创业公司从来不会真的逝去，创意也不会。当你在创业过程中失意的时候，就用这句话聊以自慰吧。仔细想想你去年做过的什么创意没有成功，或者什么创意以前看起来很糟糕现在却可能行得通。 不要成为那个愤世嫉俗的人，不要说“我都看过了，它们都不会成功的”。从自己的经验和他人的经验中学习是好的，但是世界也在迅速的变化着，当初使那个想法看起来很荒谬或者失败的因素可能已经不存在了。可能昨天还不行，但是你今天做了，可能明天会获得巨大的成功。 经验很重要，但是千万不要让它挡住你前进的道路。 Via Thenextweb 译文出处：http://www.36kr.com/dont-let-experience-stands-in-your-way-of-progress/ http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:26 http://www.yiuu.net/viewnews-33555.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 编者按，云风，真名吴云洋（Cloud），早期在cfido和水木清华BBS发表了多篇关于游戏制作的文章，后来制作了第一个专题介绍游戏制作的GB码中文网站。他在大学期间写的2D图形引擎风魂被多家公司使用，受丁磊的邀请加入网易。入职网易期间，云风写出了大话西游Ⅱ客户端的核心架构，而梦幻西游也是根据云风的新技术做成。文中wding为网易CEO丁磊。 10 年前的今天，我在广州 36 楼办理了入职网易的手续。 这些年陆陆续续写了很多，原本计划在今天总结一下，突然又没有什么感觉了。入职第一天，肖海彤是我的引路人。他私下跟我说，我们没有那种灌输式的入职培训，我知道你也不喜欢那样。很多企业都喜欢那种洗脑式的培训，网易还没有。不过员工手册可以拿去读一下。 多年之后，我在杭州。阿里巴巴是我们的邻居。屡屡听到有入职阿里系的同学说起他们冗长的入职培训，我脑子里总会闪现出“洗脑”的字样。但是念头挥之而去，我知道这是个可笑的想法。如今，我们的新人培训也有至少两天的课程了。如果是毕业生，还会安排拓展。我在广州也做过拓展的领队，那次基本上大家觉得辛苦的运动都会推我上去。当领导的话，必须身先士卒。如果你不愿意做的事情，怎能要求别人去做。写到这里，我想起了莱因哈特。 无论做何项目，我都不希望那个主持大局的人只是指手画脚。如果是程序员，那么就应该保持贡献代码，而且是超出整体质量的代码。这么要求，或许有些固执。但我偏执于坚持对那些付出努力坚辛只为了有朝一日摆脱当下状态的人保留一丝轻蔑的态度。所以，当有不熟悉的同学问起，“你现在还写代码啊？”，我只是一笑，“当然写，三天不写就手痒了”。如果有更多任务要完成，我会分出工作以外的时间去做。而不压减编码第一线的时间。 但我做不了莱因哈特，相比较而言，我更欣赏杨威利。有和他一样的理想，相同的懒散。以及，没有领导者的气质。 wding 有领袖的气质。这足以掩盖他诸多的缺点而坐在 CEO 的办公室。鉴于我还在领他的薪水，不好写太多他负面的东西。但实质上，我这人本也不喜欢捉着人的短处去看。我相信世上的一切皆有其因。可以理解的人和事就是让人放心的。这样，wding 拍桌子想发火时，也从来没针对过我。他老是强调员工的人品，我知道跟某些同学的离开有关。或许他把我划到人品好的一堆人之中吧。也或者对于我这样无欲无求，总能心平气和的和他直说那些他不太愿意听的话的人，他没有太好的办法。当然，我想我说话还是有分寸的。 有时，我对公司挺失望的。在我看来，它封闭，缺乏远见，太着意于眼前的利益。人事关系也不如小规模时简单。懒散的人越来越多，开发效率低下，技术保守。 好吧，一次说了那么多贬义词，却千万别理解为是一种抱怨。那只是我的客观评价而已。如果真是抱怨，我现在就该是肆无忌惮的再写上一个长篇，且是以网易前员工的身份了。以上的一切，都是和心目中的理想状态相比较而得出的结论。但我们知道，理想归理想，和实际是很遥远的。何况我也是能推动其改进的一分子，但是我改变不了，而空想则是不实际的。 从网易离开的人不少。嫉恨的人不能说没有，但也不算太多。反而我不只从一个人那听到，网易还是一个值得怀念的地方。有技术交流，可以研究些好玩的东西，写点没有边际的程序。人和人之间比较简单。做项目虽然有时候有点累，但很有趣。能够在代码仓库里找到一些清爽的代码，技术人员有技术上的追求，等等等等。 MT 是公司前 COO ，现在仍在公司服务。我和他熟悉是在 2004 年去美国参加 GDC ，一行两人。他兴致勃勃的在酒店前停车露一手车技，说教我开车。他带我在美国认识了不少朋友。私下里有人问他，MT 你姓董呢，又是香港人，该不会和那个家族有啥关系吧。他总是笑而不语。 去年，MT 来杭州出差，我拉他到西湖边的小酒吧喝酒。MT 笑谈，wding 绝对想不到我们俩会在杭州喝酒的。从 COO 的位置下来，他空闲了大半年什么都没干，却也没有去做其他的事业。最终，他又留在了网易。MT 说，见过太多当老板的。还是觉得 wding 还算比较靠谱的人了。我们碰杯。其实呢，工作中争执不少，各有其责，追求也不一样。但求求同存异。我们聚在一个大屋檐下，却没有被灌输成有统一的观点，没有被虚妄的所谓公司文化同质化，对于个人，又何尝不是件幸事。合则聚、不合则散。这些自由的人自觉的聚在一起，自然还算是合的来的。 我记得那年和 dingdang 两人骑车从广州到珠海，再从珠海到深圳，最后从深圳回到广州。他那时和我现在同龄。从那时开始，我从来没想过 Dingdang 会离开网易。但当他跟我谈起他辞职的念头时，我脑子猛的转了一下，接着思维就转过来了。但最终他毕竟没有离开。 Dingdang 是正宗的程序员出身，也坦承如今不再是个程序员。我想他也很难再操旧业，以我自身的体验，三个月不写代码，就会手生，慢慢落后于时代了。编程这件事，不进则退，总觉得自己底子好，能保持住状态，只是妄想而已。不过 dingdang 也的确不再需要写程序，他的程序员背景最大的作用是，可以听我们这些程序员反复絮叨着技术上的东西，而真的能够理解。网易若说真有什么文化的话，程序员文化就是其中之一。这是很难刻意营造的，它自然而生。我有时想，我们不应该把之称为好，也绝不是坏。它只是客观存在而已。就像一个人的特质一样，如果你喜欢那就喜欢了，如果你不喜欢，也很难按你的想法改变。网易不再全是一帮工程师加 Geek ，新来的人的加入也在冲淡这些。Dingdang 想过在制度上改造公司，各个流程、职能更为专业化（姑且我这么理解）。wding 也想。我没能也没想深入去了解他们思路上的冲突，姑且理解为，不可能有两个人想法一致吧。管理数千员工是件很复杂的工程。 Dingdang 曾是个事必躬亲的人。这使他在一两年之中，迅速成为网易游戏的不可缺少的灵魂人物。我从未想过在这样一个位置，应该做何考虑。他很辛苦，所以也想摆脱这种辛苦。从我的理解，这倒不是怕累，而是从程序员的直觉上就能感知这是个不正常的状态。我们所有有负责管理工作的人员都在 06 年聚在番禺的小别墅里开会。之前，一切事情都要很自然的问他，这个你来做决定。调动部门间的资源，最简洁的途径便是和他打个招呼。会上，我发明了一种用扑克牌为道具的，不记名投票的方法。大家至少明白了一件事情，其实表面上统一的想法，实质上是有分歧的。之后，事情慢慢就在人为的刻意下有所改变。 我想那段时间是公司的阵痛期。公司里的故交好友和我来谈心的不少。我目睹了不少同学离开。因为听来的各种声音很多，我越发理解了让那么多人一起工作之难。我坚决的反对向一个群体灌输观念，我将其视为对个人自由意志的磨灭。而差异的理念，哪怕只是一点点，人多了，时间久了，都会衍变成大的矛盾。即使你想强调对事不对人，但往往对事上的分歧更为不可调和。想不因此对人产生偏见怕是很难。 我想 dingdang 是个比我更甚的理想主义者。我看到了总总，想不通可以如何改变，就不去想了。于我来说，理解就足够了。他是个坚持想把想法执行下去的人，甚至宁愿去忽略些问题。 前年我谈过在网易的“平等”，甚至觉得被人误解又追加了一篇。我希望这也是网易的特质。在这一点上，有些人认可，有些人不认可。恰巧前两天我看到这么一篇 blog ： 无条件自我臭屁 。我想谈谈公司内，或是小到项目内的民主。在生存悠关的时候，我想，一个团队是难以谈的上民主的。这个时候，需要的是领袖的执行力。要么做成，要么失败了大家散伙。如果追求的是成功，尽可以再来。而在事情做成了之后，团队扩大建设时，又应该避免一个人的独断。民主的制度不算很好，但也不至于太差。它可以保护少数人的声音不至于泯灭，可以让大家学会容忍不同的意见，学会妥协。不至于让人过于偏激。我比较赞同把公司看作是一种契约：即人们把自己的财产或是自己提供的劳务交付给一共同的企业，以分享这些的一切带来的利益。即使是网易这样的私有企业。公司也并非仅看作股东们的私有财产。这也是我谈及平等的基础。 从打工者个人的角度来看，我更希望网易提供的是一个让人实现自己梦想的环境。而梦想可有不同，哪怕仅仅是让自己买的起城市里的小套房子也好。而不必苛求他们志向更为远大。对于有不同于物质追求的人来说，公司也能给予包容。大门敞开。我相信物以类聚，人以群分。只要网易保持着它的特质，就会有符合它的人聚在一起。 前言不搭后语的写了这么多。都是些零碎的思绪。原计划是写些来来去去的好些人的，写下我对他们的赞美和偏见。每每提笔又退缩了。毕竟你想是一回事，写出来就是另一回事了。还在这间办公室坐着，未能免俗，还是不议论的好了。再有，见到的一幕幕，难免做狭隘的判断；听来的故事也未必能当真；有幸蒙诸多同学厚爱，能想起与我分享自己的故事，或是让我给出自己的意见，我想也跟我是个合格的听众有关吧。那我觉得，做个聆听者，比做个讲述者更让人放心。 作者：云风 文章来源：云风的BLOG http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:25 http://www.yiuu.net/viewnews-33554.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 电子商务界除了Groupon以外还有另一大热门就是私售（private sales），其中，私售的始祖就是在法国的Vente Privée，这家公司早在2001年就创立了，到了现在已经有超过1000名员工，年营收达到10亿美元（300亿台币）。 最近，这间Vente Privée传出一个重要的扩张计划，而且扩张计划一开始就讲清楚了──他们希望在这次扩张之后，将他们的年营收从10亿美元大举扩张到150亿美元（4500亿台币），也就是──15倍。 你说，一间这么大的公司，还有野心想要扩大15倍，当然是好事。但，要怎么扩大15倍？ 私售已经不是三年前的蓝海策略，现在就像团购一样，好几十、几百家已经浮出水面，大市场如美国早已有竞争对手，大陆也有，还不只这样，我们天天都有朋友私下在说他们准备要开私售的网站！这竞争的红海可不是开玩笑的， Vente Privée虽为始祖，仍是目前全球最大的私售网站，但，它要怎么扩大15倍呢？ 看了它的扩大计划，心中吃了一惊。 而且马上动笔抄下来学习！ 到底这计划是什么？ 原来，他们的计划竟然是──大举开设一个叫「Digital Commerce Factory」（数位商务工厂）的东西，如果你以为他们是要投资一座又一座的工厂那就错了，这个数位商务工厂是一个企业服务。 啥，什么企业服务？ 服务对象，是高阶的品牌公司。Vente Privée早就对服饰类、包包类的高阶品牌非常熟悉，他们就是常常从工厂去拿到一些便宜的货，在他们的私售网路上折价、限量、限时贩出，现在Vente Privée想将营收扩15倍大的秘密武器，就是他们发现，这些品牌的网站购物，显然还有再更加强的地方！ 这很奇怪了，我们都以为大品牌很有钱了，应该这些该有的都会有，没有的一定有原因没有？但当Vente Privée真的与品牌的总部接触之后，会发现他们犹如活在另一个世界，平时忙着做服装秀、打公关媒体、铺点……网络的部份极奇少，而且对网络的广告、网站活动的要求非常严苛，严苛到莫名奇妙，又不主动的在网络上另譬店面，活在上一个世纪！ Vente Privée与这些品牌打过交道，这些品牌也已经放心的将他们的货寄给Vente Privée几次；据说Vente Privée之所以能在众多竞争网站中至今仍维持欧洲第一名，是因为它早就已经和几间大品牌签订了协议，因此，Vente Privée的想法很简单，就将这些协议再进一步，为大品牌包装整套的电子商务计划！ 这个数位商务工厂，野心之大── 第一，它不只帮这些大品牌架一个购物网站，据说是从购物网站，一路到商品运送都含在内。 第二，它还不只是帮大型流行服饰包包品牌架电子商务完全解决方案，它还帮其他产业（汽车、化妆品…）的高阶品牌也要做一套！ 换句话说，这是一套网络购物全部委外的服务。这样的服务，在低阶的品牌是不可思议、想都不用想的，如果没有这么多钱，就依附着一些购物平台（如淘宝、PChome）即可，如果有钱一点，自己一定会成立电子商务部门，自己出货、自己做，不是吗？但Vente Privée与高阶品牌打交道的经验，显然发现它们不可能自己养人做，但早就应该自己做（因为他们连广告都不想和其它品牌摆在一起，更何况是商品），品牌大概也不敢乱全部委外，这时候，Vente Privée进来告诉他们：交给我们，准没错！ 这个数位商务工厂，它的收入肯定不是一笔前置的费用，它会从每一笔收入中抽取可观的比例，也收取固定的每月维护费用。不过，它应该也会保证销量，以Vente Privée目前已经经营了这么多会员来说，保证销量并不是问题，我想，如果我是品牌，我也会愿意和Vente Privée合作这一块。Vente Privée打算就靠这一招，营收扩15倍。 我们学到什么呢？ 无论Vente Privée有多厉害，它也就只能横扫欧洲的大品牌，尽管许多流行品牌的确都在欧洲，但美洲不是都没有，亚洲也不是都没有，大家可以来想一想，还有哪些高高在上的大品牌，有机会推给它们这个数位商务工厂服务呢？ 文章作者：刘威麟 文章来源：http://mr6.cc/?p=6023 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:15 http://www.yiuu.net/viewnews-33553.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 米兰网的独特之处在于不仅聚焦服装及其周边品类，也在于供应商一端，他帮助线上、线下的品牌试水海外渠道。 相比兰亭集势（lightinthebox.com ）和大龙网（dinodirect.com ），上周才宣布获得来自红杉资本千万美元A轮融资的外贸B2C电子商务网站米兰网（milanoo.com ）似乎有些来晚了的意味。 但令人感到有些意外的是，这家偏安于西南蜀都的外贸电商，自2008年创立以来，仅仅依靠十几万自筹的启动资金和后续良好的现金流表现，在两年间，就成长至去年突破6000万美元年销售额的规模。 更重要的是，对创始人冯伟来说，米兰网的独特之处在于不仅只聚焦于服装及其周边品类上，而且在供应商一端，也将合作伙伴从纯粹的代工厂延伸至如凡客、梦芭莎等诸多国内的线上、线下品牌那里。 从角色扮演服装起步 2008年，冯伟还是在成都政府机关信息化办公室工作的一名公务员。因为家里开了一间以生产C osplay（英语costum e play的简称，即角色扮演）服装外销到日本市场的服装加工厂，冯伟就利用空闲时间为工厂建起了 一 套E RP系 统 和 一 个 名 为“C osplayShow”的网站，可以将海外用户在网站上下单的信息直接传递到工厂里，并完成从生产到发货的后续流程。 那时，此举也引来了成都当地不少服装加工同行“艳羡”的目光。“很多人跟我说，觉得这个模式很不错，他们是不是也可以做？”回忆起两三年前的情景，冯伟还难免有些激动，“这些想法也启发了我，可以把这种模式做得更大一些。毕竟在国内，像我们家这种服装加工厂还有很多。” 或许正是出于这样一种想把跨国生意做得更大一些的雄心，2008年10月，冯伟在香港注册成立了香港米兰有限公司，并把米兰网的运营中心放在老家成都。一开始，冯伟并没有急于将所涉及的行业和品类拓展得太宽。在采访过程中，他多次向南都记者强调，“由于初期投入的资金有限”，因此才将网站上的商品主要聚焦于自己较为熟悉的服装及其周边领域。 而在海外市场的拓展上，米兰网也并没有因为受到“Cosplay Show”的影响而率先瞄准日本市场。冯伟解释称，这一方面是因为从整个服装流行的趋势上来看，日韩地区走在中国之前，且对国内服装的流行趋势有着更直接的影响，因此更难以把握当地市场的需求动向；另一方面则是因为米兰网的另一位合伙人更熟悉美洲市场，所以才将那里作为首要目标。 有趣的是，冯伟告诉南都记者，在他最初酝酿外贸B2C的商业模式时，并不知道兰亭集势或是大龙网的存在。直到米兰网上线后，才得知，自己用“土办法”摸索出来的这条跨国B2C电子商务道路上，早已有前行者。 左手牵“制造”，右手拉“品牌” 2010年，米兰网的年销售额突破6000万美元，并连续两年保持了近600%的增长率，这无疑给了冯伟进行下一步布局更充足的底气。 那一年，米兰网不仅在原有的英文和日文两大语言站点的基础上，增加了另外7种语言的站点，也开始酝酿更大的供应商整合空间。 说到增设多语言站点，冯伟指出，这样做最大的好处在于，如果所瞄准的市场是经过前期严格论证的，那么新增加的订单并不会因为过于差异化而给后端的工厂带来过多压力，相反可以形成更规模化的生产，为工厂和米兰网带来更丰厚的利润空间。 而在今年4月初全新改版后上线的米兰网上增设的品牌专区，更是冯伟寄希望于跟兰亭、大龙走差异化路线的另一个“新招”。 自己就是做外贸生产出身的冯伟十分能理解服装生产企业老板越来越强烈地希望自创品牌的想法，与此同时，像凡客诚品、梦芭莎这些近年来新崛起的国内B 2C电商品牌也渴望有一条现成的渠道，供它们进行海外市场的“试水”。因此，在新推出的品牌专区中，冯伟率先引入了包括凡客诚品、梦芭莎、奥康、维珂多等12个国内线上线下的服装鞋类品牌。商品的定价，则由米兰网和品牌厂商共同协商订立。 从另一个角度来说，引入多品牌也为米兰网增加用户粘性、降低选品风险加多了一道保险。 在冯伟的设想中，米兰网要做的是一个跨国的电商渠道品牌。一方面，整合国内的品牌供应商资源，以更高效的电子商务方式，将物美价廉的“中国制造”产品再次推向海外市场；另一方面，在海外消费者眼中，米兰网则更像是一个“中国城”式的购物中心。而此次从红杉资本那里获得的风投融资也正是用于国内的品牌合作、海外市场的团队建设以及对海外消费者购物体验的进一步完善中。 记者眼 毛利率的背后 与兰亭、大龙这两家在创立初期就有天使或V C介入，更偏资本驱动型的创业公司不同，米兰网无论从海外市场的推广方式还是本土的运营流程上都更强调成本控制。其仅向美国和日本两个主要市场派驻了几个人的小团队，主要对当地服装的流行趋势及需求进行及时掌控。 也正是因为这个原因，冯伟才自豪地向南都记者表示，米兰网从创立至今，一直保持着正向良好的现金流。即便偶尔遇到海外市场需求波动时，订单量和毛利率仍相当可观。 【相关文章】 米兰与大龙网 深居内陆的跨国B2C双雄 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:13 http://www.yiuu.net/viewnews-33552.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 命运是一个人一生所走完的路，是一个人用一辈子所完成的作业。有的人认为，命运是天注定的，是不可改变的。但在我看来，命运不过是人生的方向盘，驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。 在这里，我想和各位同学分享几个关于命运的故事，没有什么高谈阔论，仅仅是我自己的一些经历而已。 眼界与命运 和很多同学一样，我出生在一个小城市的普通工人家庭。小时候起，除了学习我的兴趣就非常广泛。戏曲就曾经一度是我的挚爱，甚至在初中时我还一度有报考戏曲学校的想法。因为在那个年代，在我生活的山西阳泉那个小城市，电视还没有普及，更别说电脑互联网了，人们日常最多的娱乐活动就是听戏。 后来，我的姐姐考上了北京大学。和刚刚入学的你们一样，她一时间也成了我们当地的明星。临走时她对我说：“其实外面的世界很美丽，所以你一定要好好学习，考上大学，走出阳泉，这样你未来的路才会更宽阔。” 我听从了姐姐的建议，从那时起我开始发奋学习，为的就是考上阳泉当地最好的高中——阳泉一中。最终，我如愿以偿。然而，这时的我对于姐姐所说的“外面的世界”还没有特别的概念。 我第一次接触计算机，是在高中一年级，当时我所在的阳泉一中在全市第一个设立了计算机教室。 只要轻轻的在键盘上键入一些英文单词和符号，它就会根据指令给出答案，我一下子就被这奇妙的东西所吸引住了。从那时起，为了能到机房上机，我经常找老师软磨硬泡。比别人更多上机实践，也让我在计算机方面的技能比其他同学强。 不久以后，学校选派我到省会太原参加全国中学生计算机比赛。去之前我信心满满，总觉得自己的计算机水平还算不错，甚至还想着拿个名次回来。结果没想到，比赛结果出来，我连个三等奖也没得到。 这样的结果对我而言在某种程度上是一个打击。一开始我想不通，但是当我走进太原的书店时，我才知道为什么没有办法和他们竞争。我发现，这里有许多我在阳泉根本看不到的计算机方面的书，别人在信息的获取能力上比我有先天优势。 这次经历让我第一次感到了眼界与命运的关系，我对姐姐当时对我说的那番话有了更深层次的理解，我渴望到外面的世界看一看，我相信这样能改变命运。 在之后的近20年中，无论是在北大的求学经历，还是在美国学习计算机以及在华尔街和硅谷的工作经历，都大大开阔了我的视野，甚至对我后来创立百度公司也产生了巨大的影响。 所以，当你们迈入北京大学大门的那一刻起，你的命运已经改变了。不仅因为这里是中国的最高学府，还因为在这里你会接触到许多你原来从没有见过甚至听说过的新鲜事物。 性格与命运 虽然有人常说：“性格决定命运。”但实际上对于这样的说法，我个人并不认同。我觉得无论你的性格怎样，你都有可能成功。 几年前，高盛公司前总裁在清华大学开了一门关于领导力的课程，专门邀请一些大型跨国公司的全球CEO去讲课。有一次，我也被邀请去讲百度的成功故事。当我给学生们讲完课之后，他跟我聊天说：“Robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者说企业家很不一样，因为你的性格很柔和，没有那么强硬。可是你做的也很成功啊，而且我相信你将来会更加成功。” 作为高盛的总裁，他几乎见过当今世界上所有成功的企业家。而从他对我的评价来看，各种各样性格的人都有可能成功，只不过是看你有没有利用自己的性格优势来做事情。 比如说，有的人就是善于与人沟通，那就应该朝自己擅长的方向努力。他们非常愿意和客户沟通，也许未来就可以成为一名很好的销售人员，这样也会取得成功。 而有些人的性格则是那种比较内敛的，就像一个技术工程师，我的性格里可能这方面就更多一些，在思维上比较严谨，逻辑性比较强一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在计算机前面去感受那些新的互联网的产品，去琢磨琢磨怎么样可以把它做得更好。 所以，我认为各种各样的性格都能够成功，关键是你要分析自己的实际情况来做一个判断，究竟自己的性格适合什么。上帝关上一扇门，一定会打开另一扇窗，每个人都应该去寻找适合自己的东西，做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情，因为只有这样，你才能够坚持下去，你才能够在遇到困难的时候，不退缩、不轻易的去改变你的方向。我相信，做到这点，成功就会离你不远了，你的命运也会因此与众不同。 梦想与命运 有一句名言叫“梦想是人生路上的一盏明灯”。一个人想要成功，想要改变命运，有梦想是重要的。 在美国读研究生时，有一次，我报名参加了学校的一个研究小组。当时，负责面试的教授可能对我的回答他的答案不满意，便随口问我：“你是中国来的？”“你们中国有计算机吗？”。尽管可能不是有心刺伤我，但教授的问题让我的心里特别难受，我觉得怎么能这样问我，中国这么大的一个国家，而且那时已经是20世纪90年代了，怎么可能没计算机？这近似是对我祖国的一种羞辱。但也就是这么一句话，激发了我内心那股不服输的精神和一定要实现“中国梦”的信念。从那时起，我就梦想有一天一定会用自己手中的技术改变国人的生活。 这也是我为什么放弃了在美国稳定的工作和安逸的生活回国创立百度公司的原因。 百度创立之初，一切都非常困难。我们在北大资源宾馆租了两个房间作为办公室，加上我，公司总共只有8个人。但尽管如此，大家都有一个共同的梦想，那就是做中国人自己的搜索引擎。 经过大家的共同努力，到了2001年底，与刚创业时相比，百度已经有了一定的发展。但此时我也认识到，百度如果想要在市场上有所突破，就必须超越当时已经在中国市场上占有6成份额的google。 2002年初，我组织了公司技术人员一起开了一个会。会上我告诉大家，我们必须在各项技术指标上全面超越竞争对手。当时，有的人认为这不可能，觉得百度的技术实力和国际最先进的搜索公司差距太大了。但我对他们说，百度虽然此时还十分弱小，在国际乃至国内都还不太知名，影响力有限，但是，百度凝聚了一批充满非凡理想和远大抱负的优秀人才，大家就是要在这里做出一番事业，让中国人在中文搜索引擎领域扬眉吐气。 于是，一个名为“闪电计划”的15人技术攻关小组成立了。在那段时间里，我们的工程师为了一个共同的梦想与目标，把所有的精力都投入到了工作中。饿了就泡一包方便面，困了就干脆席地而睡，醒来以后继续工作。 其实，他们中的许多人当时完全有机会能够到IBM、微软等跨国公司工作并取得一份可观的收入，但他们却选择留在百度，拿着微薄的工资，没日没夜的工作。他们说是我的“做中国人自己的搜索引擎”的梦想感动了他们，而我也被他们所感动。 功夫不负有心人。一年下来，百度在索引量、相关性、中文处理的相关检索、拼音的检索、纠错技术等方面大大提高，众多指标领先业界，加上“闪电计划”后期启动的百度mp3搜索，对这个产品，用户体验评价非常高，迅速扩大了百度的知名度和品牌美誉度。百度作为全球最大中文搜索引擎的地位正是由此开始奠定的。 因此，我觉得每个人都应该心中有梦，有胸怀祖国的大志向，找到自己的梦想，认准了就去做，不跟风不动摇。同时，我们不仅仅要自己有梦想，你还应该用自己的梦想去感染和影响别人，因为成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。 亲爱的同学们，困难并不可怕，只要你能乐观的面对；命运也可以改变，而钥匙就正握在你的手中。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:13 http://www.yiuu.net/viewnews-33551.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 上周三Google发布了+1按钮，他们一直不愿将这个实验性产品比作是Facebook存在已久的“喜欢”按钮。但鉴于两个公司在广告收入上的竞争，+1显然是对Facebook的一次警告。 我们先来谈谈钱的问题。两个公司的主要收入均是广告。而他们的广告业务也均基于他们为品牌和企业提供精准客群定位的能力。他们能通过搜集用户提供的信息实现广告精确定位。 但两者的主要不同在于：Facebook的用户信息来自用户自己填写的个人资料；而Google为广告定位搜集资料的方式相对间接。其中一些方法甚至饱受用户和一些政府的非议，包括了利用用户上网产生的cookies分析用户上网习惯等。 正如你从下表中看到的那样，如果Google想与Facebook在广告收入上竞争，他需要考虑的事情要多很多。Google在全美在线广告支出的101亿美元中占到12.6%，而Facebook在这个数据中要比他多出整整9个百分点： 而+1功能让搜索巨头Google在以下四个方面与社交网络产生了交锋： 获得新用户 Google的+1按钮很快会在这个互联网使用最广泛的搜索引擎上出现。而用户必须拥有Goolge账户才能使用它。 Google全球传讯经理Jim Prosser在邮件中告诉我们：“我们认为很重要的一点是让用户看到+1的来源。这就是为什么我们要求用户必须在第一次使用+1功能前更新或注册Google账户。” Facebook账户对网上社交的人们来说多少是个时髦货。而另一方面，Google账户（以及大部分Google的社交产品，比如Hotspot和Buzz）在网民心目中没什么地位。 让拥有Google账户成为使用这个让人着迷的+1小玩意的前提，这对Google来说的确是个英明之举。可能即使Google全面使用+1功能之后也无法与Facebook 5亿的高粘性的用户相比，但至少它能大大提升Google的注册量级别。 Facebook的巨大用户量是使他能在广告吸金数上成功超越Google的原因之一。尽管它只是个封闭的、无法搜索的系统，Facebook仅靠巨量的用户和大量的用户信息就足以吸金无数。 为广告定位搜集信息 如果Google+1确实带来了更多Goolge用户注册量，那么Google将拥有比现在更多的网络用户信息。 现在，Facebook极精准的广告定位基于其从用户那里获取的大量信息。它知道你是否单身，你的性别、性取向，你在哪里工作，你住哪里等等。广告商对此非常兴奋，因为这些信息可以缩小他们的营销宣传范围。 如果Google获得更多用户信息，它就可以在除了利用搜索关键词和分析用户上网数据两个手段之外进一步增加定位精准度，并且这样很可能让其足以与Facebook抗衡。随着“不可追踪条款”的推广，宝库偶美国国会最新隐私法案的发布，谁知道基于cookie分析的上网习惯数据搜集还能撑多久？ 简而言之，Google需要利用其他方式为广告定位搜集信息，并且需要在短时间内获取大量信息。还有什么比推出一个需要“社会化前提”的搜索产品更容易达到这个目标的呢？ Google提供的更精准的广告定位是否能增加点击率并增强广告商的投资信心，我们拭目以待。目前，Google的AdSense和AdWords带来的点击率有很大的不同。在一个搜索引擎调查中，30%的广告商给出了1%甚至更低。而Facebook的广告同样也低于行业标准的1%。 社会化推荐引擎 Facebook的“喜欢”按钮已被广泛认可为一种可测的营销工具。而Facebook本身也被认定为合法的营销平台。“喜欢”按钮可看成是一种朋友间的社会化推荐引擎，而这种推荐在人们作出购买选择时极有分量。 事实上，Nielsen最近的一次调查现实，90%的受访者表示他们多多少少都会信任朋友或家人的推荐。而这种推荐的影响力高于其他消费者的评价或品牌官网的推荐。换句话说，一个Facebook的“喜欢”的作用可能比一个通栏广告的效果更好——并且“喜欢”还是免费的。 一旦Google开始全面使用+1，这个功能同样将成为一个社会化推荐引擎，而且目的性更强。在Facebook上，“喜欢”可能出现在那些和你无关的品牌、照片、日志伤。但是在Google，你看到的是对你正搜寻的产品和地址的推荐。这是个伟大的概念，广告商们肯定会十分欢迎。 Prosser指出：“尽管我们不好说别的产品在做什么，但是我们认为在搜索中将个人推荐和喜好表面化非常有价值。我们非常重视相关性。当你对某个东西+1时，你知道你的朋友们会在搜索时看到它，但你又不会将这个信息强推给每个人。” 正如DeepFocus的CEO Ian Schafer周三告诉我们的，“当一个人在搜索有关一个产品、观点或有建设性的评价的信息时，通常是孤立行为。”Schafer说，“但当你可以在一个搜索结果边上贴上一个‘推荐标签’时，这个孤立行为便变得更社会化——也许能利用你的关系网改进‘算法’结果。” 搜索算法 另一个有趣的问题是SEO。Google在九十年代用算法打败了同时代的UGC引擎。但现在，仿佛时光倒转，用户反馈主导的搜索再次出现了。这是否意味着算法搜索的失败？用户主导的搜索是否会像算法那样推动游戏的变化？ Google传讯经理Jake Hubert给我们的邮件提到，“我们从根本上一直依靠算法保证搜索质量。这是因为我们每天要面对用超过一百种语言提交的数以亿计的搜索请求，并且其中许多问题我们闻所未闻，这时，算法是最有效的解决办法。Google的算法在不断更新改进。举个例子，仅在2010年，我们就测试了超过6000个算法改变，并实际采用了490个。 “Google会评估+1按钮作为搜索排序依据的效果。因为我们会仔细研究每一个新排序规则，并弄清楚它如何保证搜索质量。” 当用户开始在搜索结果中看到来自朋友和其他人作为推荐的+1，这样的搜索结果可能变得更个性化，并且更相关化。相比于搜索引擎，Facebook的“喜欢”——一个封闭网络中的无索引的数据——将只不过是小孩的玩具。 谁会赢？ 哪个公司将最终赢得最多的用户、最多的数据、最好的广告精确定位能力和最多的利润？这个答案将很大程度上取决于+1是否能成功改变游戏进程，是否这个不起眼的小按钮能真的成为Google社会化产品的头号杀手。 不管怎样，在线广告投入也不是零和博弈，这两个公司都为尽可能占得最多市场份额而为自己制定了长期、全方位的计划。 本文编译自 过境之风，原文地址。 译文出处：Socialbeta.cn 转载请注明出处链接。 【相关文章】 Google+1Button：非常大的小东西可能带来的3大震 图解添加Google+1按钮过程 Google 重磅社会化产品：Google +1 发布 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:10 http://www.yiuu.net/viewnews-33550.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 腾讯在今年年初推出了“微信”，类似Kik免费短信一样，通过GPRS或Wifi网络给自己的好友发送短信或者彩信，发消息是免费的。腾讯在发布微信的时候很低调，几乎没有做什么推广，也没有像以往的腾讯软件那样，通过QQ系统消息来推广。由于微信服务是免费的，所以很多媒体宣传将“威胁”短信业务。据腾讯“微信”网站介绍，为了保护用户的隐私，微信不会自动扫描和上传用户的手机通讯录。 使用介绍： 1.目前微信支持IOS，Android和Symbian三种智能手机操作系统，下载到手机之后需要注册，注册时使用QQ号码和邮箱注册，然后填写一个6位数以上的微信账号（是不是和腾讯微博注册有点像呢？）。 2.注册完成之后，好友里面默认会有一个“微信团队”。 3.微信聊天的截图： 4.微信还支持收发微博私信，点击“通讯录”后会显示所有微博好友。 微信优势： 1.收发信息完全免费，为此可以省下很多短信费用啊。 2.QQ拥有庞大的用户群。 国内类似Kik Messenger应用的软件较多，比如米聊、个信、遨信等，但腾讯拥有强大的用户群，所以微信占有很大优势。 3.跨平台及运营商。 飞信也可以免费收发短信，但飞信有一个致命弱点，就是只支持移动号码。 微信不足： 1.微信虽然收发短信免费，但还是需要耗费GPRS流量费的。微信在空闲时每20分钟会联网一次，每次消耗的流量大概为1K。在加载通讯录以及登陆等也要耗费流量。使用一周后微信耗费的流量就达到了1MB（可能是因为我频繁查看微博通讯录）。 2.仅限智能手机。 现在智能手机并不是十分普及，而微信却只能在智能手机中运行。 3.现在用户很少。 由于现在微信还是处于测试阶段，所以用户很少，注册了微信后找到好友成了一个非常麻烦的事，如果微信账号不和QQ账号独立，可能会方便一点。 要通过微信和别人聊天，需要满足两点，第一对方有客户端，第二对方有微信账号。至少在微信普及之前，要找到满足这两点的朋友很困难，这是微信目前的最大弱点。因为这点，很多人安装了微信后也只是一个摆设，几乎再没有打开使用过。 微信和QQ： 很多人这样说： 微信发消息免费，手机QQ发消息不也是免费吗？而且手机QQ除了交流的功能，还有很多娱乐功能，也就是说，微信能做到的，手机QQ也能做到，手机QQ能做到的，微信不一定能做到！这样，我凭什么使用微信？有手机QQ不就可以了？ 对于以上的观点，我表示反对。 第一，QQ收发消息要求QQ要在线，当然，其实微信也是这样，只是他在后台运行罢了。但是，手机QQ既耗费流量，又耗费电量，特别是手机QQ2010里面新加的TencentAppPlugin耗费流量更是惊人，几个月来稳居我的手机软件流量耗费榜第一！坚持每天每时每刻都挂着手机QQ，这是不现实的。而微信几乎是不会多耗电的，而且流量不多。 第二，手机QQ里面的众多娱乐功能，并不是每个人都需要的，很多人追求的是“简洁”，只需要一个聊天的功能就够了。 微信好不好用？ 说了这么多，微信到底好不好用呢？ 答案是：微信好用！ 我对微信还是充满期待的，相信微信能够迅速普及，普及后不仅省下短信费，还能省下GPRS流量费，因为微信普及了手机QQ不就少用了吗？微信起码能节省10倍的流量！！ 转载请注明转自EinCy 本文原始链接地址：http://www.eincy.com/weixin 感谢 EinCy 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:07 http://www.yiuu.net/viewnews-33549.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 奇虎360（以下简称奇虎、360）的招股说明书挑选了一些可以煽动美国投资者的数据：中国第3大互联网公司、第2大浏览器提供商、第1大互联网/移动安全公司，80%以上的渗透率，每月超过3亿的活跃用户。 而这些数据未来会变成什么？那是周鸿祎留给投资者的想象空间。从亚洲到美国，周鸿祎的上市路演不得不多费些口舌，因为奇虎的生意在美国没有参照物，在中国也没有一个成形的榜样。 “周本人是实践型的创业者，不像布道者。”奇虎的一位员工这样评价自己的老板，“他认为商业模式不是想出来的，做一步看一步，是不断地试出来的。” 以360系列安全软件获得海量用户，以浏览器导流量和网址导航为主要收入，这显然还不是奇虎最终的商业模式。从创业到上市，奇虎的商业逻辑在一环一环地演进。 第一环 黏住用户：以安全的名誉 在早年创办3721时曾使用过一些小手段，使得周鸿祎被冠以“中国流氓软件之父”的恶名。抱着“洗白”的念头，周鸿祎顶住董事会的反对，坚持要做360安全卫士。2006年，各种恶意软件肆虐互联网，而当时的安全厂商都统一将其归为杀毒范畴。直面与杀毒软件竞争不是最好的手段，周鸿祎通过各种舆论手段，把用户对病毒和木马的需求做了一个区分，硬生生地从杀毒软件厂商手里抢出一块市场。避重就轻，强化用户的潜在需求，人为地定位一个新市场，不与杀毒软件厂商直面冲突，却顺利跻身安全市场。360安全卫士成为奇虎切入安全市场的先头部队，接下来的360家族越来越庞大。 360与QQ一样，都是免费的客户端，不同的是QQ具有很强的用户黏性，而360只是一个安全工具软件，用户可以轻易地将之抛弃。奇虎需要做的就是找到用户使用互联网时方方面面的安全需求，并用相应的方案满足用户：上网有“安全浏览器”，网购有“网购保镖”，玩游戏有“360保险箱”等等。 在路演时，周鸿祎给奇虎的定位是“互联网可信赖平台”。以安全的名誉，以安全软件为核心，推荐安全的软件和应用，对用户进行立体的、全方位的保护，这是黏住客户会员的关键所在。“360是以安全的名义‘占领’你的电脑，包括一切与互联网相关的应用入口。”一位业内人士分析道，一个产品换掉很容易，如果是一整套方案，用户就不会轻易去换了。 “周鸿祎喜欢强调用户感知，我们需要告诉用户360都做了什么。”奇虎内部员工曾告诉记者，为了增加黏性，360不会安静地“睡”在用户的电脑里，“开机小助手”、“电脑体检”这类小功能，在不影响用户使用电脑的前提下，会强化用户的感知，让用户感到360的存在，增加与用户之间的互动。这是奇虎进一步强化品牌、增强黏性的做法，在获得用户之后进而获得品牌认知度。 这是奇虎生意的第一环，以免费的安全应用核心黏住海量用户。 第二环 流量变现：中国式的生意 什么才是互联网的真正入口？浏览器、搜索、IM（即时通讯软件）都是，现在又多了一个入口的竞争者——客户端软件。从腾讯的成功到奇虎的上市，开始了一场客户端的盛宴。 拿着克里斯·安德森所著的《免费》到处送人，周鸿祎一度是免费模式的传教士。听他传道的人，当初很难理解一个免费的安全软件如何“赚钱”？从创办3721起，在中国互联网打拼13年，周鸿祎对中国特殊的互联网环境理解深刻，对中国网民的使用习惯了解透彻，无论是产品、渠道，抑或是中国独有的互联网生意。 安全浏览器成为网民的上网入口之后，海量用户的流量就可以变现：360浏览器首页有一个搜索框，内嵌谷歌搜索，奇虎可以与搜索引擎分成;在首页还有一个360安全网址，这里导航的广告位是360收入的重要来源。 奇虎的招股说明书当中显示，2010年奇虎来自网络广告的收入有3882.6万美元，占总收入的67.3%，这些收入都来自于流量的变现。 奇虎的成功上市，一方面验证了互联网入口价值，另一方面也提升了中国特有的导航类网站的价值。在2004年，百度以5000万元收购“HAO123”，2007年谷歌以“数千万元”收购“265导航”，而目前主要依靠导航为收入的奇虎市值已经超过30亿美元。2011年2月，淘宝将旗下的“淘网址”导航站交给拥有2345导航的上海瑞创运营，但很快就重新收回，也正是意识到了导航网站更高的变现价值。 在奇虎上市前一个月，360安全桌面产品开始试运营。这是在操作系统之上形成一个类似于iPhone的用户界面，用户可以安装、使用一些流行的互联网软件、应用及服务。这是奇虎争夺PC入口的又一举措。业内更多地将这个桌面评价为“更高级的导航或是流量中转站”，但奇虎更认为这是一个PC和互联网资源的重新组织方式，是长尾理论的实践。 这是奇虎生意的第二环，以浏览器和桌面应用商店为桥梁，掌握用户的一切互联网入口。并且以流量变现来解决免费的赢利模式问题。 第三环 开放平台： 寻找下一个“BIG THING ” 简单的流量变现并不是奇虎的理想商业模式，因为基于3亿或者更多的网民用户数量，腾讯、百度都创造出更大的生意来。奇虎寄望：年内改变这种收入结构。 在奇虎上市路演过程中，周鸿祎向机构投资者重点介绍了360的网页游戏联合运营业务，称这部分收入的增速将高于网址导航带来的广告收入。360目前联合运营的网页游戏有20多款，预计到2011年年底将增加到100款，不久前他们还特地为此推出了游戏浏览器产品。 上市前不久，奇虎还发布了一个360团购平台，通过审核将符合资质的团购网站接入平台，并获得团购导航、用户流量导入、防盗号钓鱼等服务，用户只要注册一个360账号，就可以在所有开通一站通服务的团购网站上购物消费。就像淘宝是B2C、C2C的一个大卖场，360团购平台则是一个团购的大卖场。这里可以衍生出很多生意模式。 4月7日，360极速浏览器应用开放平台正式发布。在上市前后，奇虎不断发布开放平台产品，就是想向投资者证明，开放平台才是奇虎未来真正的生意。 在周鸿祎心里装着一个可以与腾讯、百度、淘宝相比的“BIG THING”，奇虎拥有与他们相近的用户数量，但目前五千多万美元的年收入、三十多亿美元的市值却与他们相距甚远。腾讯、百度、淘宝的模式不可能去成功复制，周鸿祎必须找到第四个非常牛的应用，才有可能翻过面前的这三座大山。“开放平台是奇虎的商业逻辑，更是竞争逻辑。”奇虎内部人告诉记者，虽然开放平台的具体商业模式还没有设计清晰，但这是奇虎的方向。边做边看，不断调整，周鸿祎用他最擅长的微创新去慢慢摸索。 “360真正能够打动投资者的，是在未来云计算时代能够成为一个平台级的公司。”易观资本高级投资经理张鹏程如是评价。而艾瑞分析认为，现阶段奇虎360的赢利模式仅仅是在产业链上打开了一个小的环节，艾瑞预测，360的战略布局将会从安全领域向用户整个互联网桌面管理转变，搭建用户PC应用服务的生态圈，具体将涵盖从网络入口、网络安全到软件管理以及由此衍生出来的娱乐、购物等多重服务。另考虑到中国互联网的巨大成长潜力，艾瑞咨询预计，奇虎360未来将会在资本市场受到热烈的追捧。 这是奇虎的第三环，搭建开放平台，形成分享的商业模式，而这才有可能成为下一个“BIG THING ”。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:06 http://www.yiuu.net/viewnews-33548.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 虽然还没有正式进入中国市场，但GAP集团（http://gapinc.com/） 及其旗下的几大品牌（包括GAP、OldNavy和BananaRepublic等）已经被很多国人认识了。这间公司于1969年在美国加州的旧金山创立，目前在美国、英国、日本等国家拥有超过3100间直营专卖店和超过13万名员工。 图一：一间GAP线下实体专卖店 但更为难得的是，GAP一方面在线下的实体店铺销售上持续保持业内领先地位，但另一方面也同时将拓展直营电子商务渠道视为公司重点战略，并且取得了很好的成绩。从1997年GAP公司就正式开始尝试线上销售，截至2009年最新的年度财报数据，来自旗下电商网站群的销售额已经超过12亿美金，占到公司销售总量的近8%。也正是看到了GAP集团在这里取得的骄人成绩，很多其他的传统服装品牌商才开始认真思考和跟进电子商务渠道建设这件事情。 图二：从2004到2009年度GAP集团的线上网站销售和实体店铺销售的走势（单位：百万美金） 如果我们将品牌公司分为3类，一类叫做“纯水泥”公司，也就是只有线上实体店铺的传统品牌商；一类叫做“纯鼠标”公司，特指没有线下实体店的基础，直接从购物网站起家的新兴品牌；而还有一类就是所谓的“鼠标+水泥”公司，属于上面两者的结合，一方面既有线下实体店支持，另一方面也支持线上网站购物的公司。近年随着电子商务环境的不断改善，越来越多的“纯水泥”公司开始考虑是否需要进行电子商务渠道建设的事情，但面临的一个大问题就是“公司如何维持线下渠道和线上渠道的平衡，从而保证全局销量的最大化？这两个渠道之间到底是互相竞争还是有可能互相促进呢？”与其从理论上对这个两难问题做推断，我们不妨直接看看GAP集团在十几年的实际探索和尝试中是如何做的。 从引来用户，转化用户，留存用户这三方面来说，像GAP这样的传统知名品牌商发展直营电子商务渠道时，比其他所谓的“纯鼠标”电子商务品牌来说，拥有不少先天优势： 跨渠道交叉推广：运营电子商务网站的第一个主要难点是如何创造流量，也正如一个大型商场首先要操心的事情是如何让更多的潜在顾客走进自己的大门一样，因此很多电子商务网站的成本支出重头都在营销推广费用上。而GAP公司成立初期首先就充分利用了自己广大的实体专卖店网络来做推广，包括在店铺内广告海报上加入宣传自家购物网站的地址和让收银台的职员为正在买单的顾客进行口头推荐，甚至还在一些重点店铺中提供了链接到gap.com的机器让顾客尝试； 更低的用户接受门槛 ：当一个购物网站成功吸引了潜在用户前来访问后，第二个重要任务是如何促进这些用户实际转化，也就是从单纯浏览到下单。哪怕是在美国这样的发达国家，影响一个用户是否在某个电子商务网站下单的最主要因素之一也还是品牌信任问题。GAP由于已经通过几十年的实体店运营让广大用户了解和熟悉了自己的品牌，并且建设和维护了良好的品牌信誉，因此用户在考虑是否从GAP旗下的电子商务网站购物的时候，会自然地将这份信任传递过来，从而提升初次购物转化率； http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:04 http://www.yiuu.net/viewnews-33547.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 刚好最近在泡蘑菇街（http://www.mogujie.com）和美丽说（http://www.meilishuo.com）两个“消费分享社区”，看有人在知乎上问对他们的感受。我就此做个感受小节：（以下仅代表个人观点） 两个网站的定位大致相同。人群大致相同。但，因为创业者本身的原因，造成了很多差异。 蘑菇街：更懂电子商务，更懂得怎么去和淘宝用户沟通，更明白怎么去做消费者的运营和互动，更会利用社会化媒体和外界资源。 产品和架构的布局更长远，策略和产品变化更灵活。 但，似乎在整体定位和发展策略上有点摇摆不定，目标人群似乎不是很明确或者说更广泛，想做的事情太多，聚焦的不够。 美丽说：似乎更懂创业，目标人群很聚焦。 一些产品设计很贴心到位（比如，首页“网购达人”、“挑衣服”、“口碑好店”、“团购”这几个东西对于非深度用户很管用），很踏实。 但，对于电商的了解不够，对于和消费者互动的经验不足，运营能力不够。感觉有点活在小圈子里，没有跳出那一小批种子用户的影响。 再多说几句对类似事情的看法： 1、不是很看好纯粹的消费分享社区。人们不会长期的成天呆在一个除了讨论消费还是讨论消费的地方（估计很多人会说我不懂购物狂和女人。就像早前我说除了游戏还是游戏的SNS生命周期不长时，很多人说我不懂玩家）。社区需要是饱满的，可以从纯消费开始，可以把消费作为主体内容，但得逐渐的添油加醋。 2、社会化商务很有戏，但形态是什么没人知道，条条大路通罗马。 对于所有这类创业公司的好坏，暂时都不宜过早的下结论，现在怎么做是对的，没人知道。市场、用户、创业者、平台方都是白纸一张，去做，才是最对的。 不管做什么，只要大方向是对的，刚开始怎么做都行，目的只有一个：锻炼团队、积累用户、找到感觉。 3、半年之内，我们会看到几乎所有的电子商务公司都愿意出钱、出力、出人去想办法让用户贡献高质量的分享和评论。在所有他们经常去的网站，经常呆的任何地方。社会化电子商务的分享网站，春天快到了。但，这些网站应该可以走出去一些，比如和微博等网站做好互通，呆在家里是感受不到天暖花开的。 4、有人说淘宝今年会很重视分享，这些网站堪忧。我反倒认为：淘宝越重视，这些网站越有戏。 因为淘宝重视并推进这个事情的过程，就是在帮助他们培养用户习惯的过程，就是在帮他们。 5、补充： B的倾向越来越重，淘宝已经不能很好的满足纯粹C2C用户的需求，特别当人“富裕”之后的一些闲置转让需求。用户的这些行为已经逐渐往淘宝之外的社区网站转移，散落在各处。这是一个不小的空间，值得社会化商务网站们去关注和思考。 作者：白鸦 文章来源：白鸦的博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:03 http://www.yiuu.net/viewnews-33546.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 我写了快两年的产品博客，从来都没直白地讲过，我在做什么产品。 对作品一直不满意，所以不提。 直到一季度发了几个大版本，终于觉得可以见人了。虽然也无甚惊奇之处，至少不那么丢人。这才讲出来，听听大家的意见。 第一个产品项目是摄影社区（http://photo.163.com）。 其实普普通通，值得一说的只有三点： 1、有特色的公共栏目，共计11个，其中8个为1.0性质的人工运营栏目。栏目价值一是增加内容浏览的维度，二是奖励和突出优质用户，三是加强新用户对社区的第一印象（内容气场）。在用户生成内容与人工编辑内容的结合上，作了一些新的尝试。二季度应该会继续新增2-3个栏目。不过，丰富的公共浏览区对于“新鲜事”页面也造成了一定的压制效果，存在内耗，接下来会想一些办法解决。 2、在摄影作品的展示与互动上，尝试了非常多的方案，一半以上都失败了（尤其是互动）。最后沉淀下来的部分，简单直接，效果还不错。 3、我对tag一直不感兴趣，因此用了主题/城市/器材的分类选择来进行索引。再加上组图标题与简介、用户与作品的等级，对摄影内容的索引性还可以。结构化数据的用途很多，比如用户匹配或多维度浏览等等。 大致如此。 这个项目我带了4年，浓缩了我的产品成长经历。但真正勇猛精进，也就是2008年2月到10月，2010年11月到现在，加起来只有一年出头。其余时间困于政策或者人力，进展非常迟缓，甚至不乏倒退。 我在微博上讲过一句话：“在我近10年的管理生涯中，常遇到团队建设未完成，但急着要上项目出业绩的情况。结果屡试不爽：项目一定进展艰难。如果目标不是由团队来驱动，而是由少数几个人的愿景与聪明脑瓜来驱动，下场多半不佳。有些事情是急不来的，焦躁反而会绊倒自己。”有人以为这我在抱怨环境，错了，只是自责而已。是我太焦躁，自以为是，没有条件创造条件地蛮干，团队建设却是道越不过去的坎。 本周刚把摄影空间测试版升级为正式版，算是告一段落，还没怎么推广。接下来有两个分支，一是做摄影空间加强版，二是做小组。按照我对“杀手级应用”的定义，别人有，你得比它好三倍，或者别人没有而你独有，这才算杀手级应用。空间能比自家博客好三倍吗？比POCO好三倍？比图虫好三倍？ 不可能！ 所以先做小组，再加强空间。 我们的摄影小组（还没有正式定名）4月底发测试版，5月内大概可以开发到比较完善的地步，再用半年时间运营至半熟。现在的社区不差劲，但比较平庸，必须拿出更鲜明的特色服务才能吸引住用户。我对定位于“用户与内容提纯”的小组寄予厚望。 第二个产品项目是爱拍（http://aipai.163.com）。 去年11月在天津试点，至今已经积累了大量的第一手资料。对这个项目，抱歉我不能讲太多，包括运营经验与后续计划。 5-6月，我主持的项目大概还会再发布一些。两个是相册增值服务，以及两三个摄影关联的小应用。等到小家伙们见得人的时候再介绍吧。 欢迎大家给这些产品提意见。不一定每条都回复，但每条都会细看。 作者：纯银 文章来源：坏脾气的小肥 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:02 http://www.yiuu.net/viewnews-33545.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 出任MySpace CEO刚40多天，迈克·琼斯（Mike Jones）就在2011年1月中旬做出一个真正艰难的决定—裁员500人，同时向全体员工宣布，其母公司新闻集团（News Corp.）正在考虑分拆或出售MySpace。与此同步的是，其在中国的版本“聚友网”裁员30多人，整个公司仅剩10人左右。这个消息来得颇为突然，连被免职的CEO魏来也是当天才知道。 对互联网公司而言，这无异于死刑宣判。这家在2004和2005年间风头无二的社交网站如今仅剩500多名员工。调研公司comScore数据显示，MySpace用户已从2009年11月的1.08亿人降至2010年11月的8150万。而据eMarketer预测，其年收入从2009年的4.7亿美元跌至2010年的1.84亿美元。颓势始于2008年，如今不过是从早已趋平的增长曲线跌至新低。如今的潜在买家们出价可能在0.5亿至2亿美元间，但希望收购之后关闭MySpace起家的音乐业务，只保留其尚有价值的移动业务。尽管这笔钱对新闻集团而言入不敷出，但至少甩掉了一个包袱—仅在去年最后3个月，它就烧掉了2.75亿美元。 事实上，MySpace的命运在2005年就已注定。当年2月，它曾主动与Facebook接触，希望收购对方，但MySpace创始人克里斯·德沃夫（Chris DeWolfe）在7500万美元的“高价”面前退缩了。6年后的今天，已没有任何人能收购估值超过500亿美元、用户即将或者已经突破6亿人的Facebook。德沃夫犯的另一致命错误是，在5个月后将MySpace以5.8亿美元出售给急于发展在线业务的新闻集团。 新闻集团对MySpace的境遇也感到绝望而疑惑，其掌门人默多克（Rupert Murdoch）不断询问身边的人：MySpace发生了什么？为什么突然就不行了？ 从2003年创建，到占全美社交网站流量4/5的2007年鼎盛时期，再到如今流量份额不足1%的悲惨境地，MySpace就像一夜成名又快速消耗殆尽的流行音乐明星，在7年间透支了一切。它在社交网络领域比Facebook更有先发优势，在社区运营上积累了大量音乐和流行文化资源，被收购后又有新闻集团大力支持，遗憾的是，种种优势叠加在一起反而将其拽入泥淖。从不使用谷歌搜索的默多克没有意识到，自己对互联网的抵制和新闻集团根深蒂固的传统媒体思维是MySpace最大负担之一。 但他们不是唯一的罪人。纵观近年来MySpace的表现，看到的不是如何努力推出能与Facebook抗衡的想法和产品，而是使用体验越来越糟糕的页面，以及眼花缭乱的人事变动。2010年10月，MySpace推出颇为抽象的新LOGO，并宣布退出Facebook主导的社交网络，转型为社交娱乐网站。这意味着，这里不再是“朋友聚集之地”（a place for friends），而是消费音乐评论和名人八卦之处。 媒体思路 MySpace创建之前，社交潮流已初见端倪。2002年上线的Friendster是第一个引爆流行趋势、受到广泛关注的社交网站。那时还没有汇集好友状态更新的“消息墙”（feed），也没有相册、博客、群组和视频播放。但Friendster已具备当下社交网站的基本形态，用户可添加自己的档案和好友、看到好友的资料，只是互动功能还不像现在这么丰富。 敏锐者已从Friendster的流行嗅到下一个大事件的气味，克里斯·德沃夫和汤姆·安德森（Tom Anderson）就是这样的人。他们花了3个月搭建出一个与Friendster类似的网站，MySpace 2003年8月上线。 MySpace最初的推广并不顺利。内部员工邀请朋友注册的效果并不明显，后来开始尝试与当地乐队和俱乐部业主接触，请这些人在MySpace张贴主页并在线下活动时帮助推广。两位创始人当初都因喜爱音乐而定居洛杉矶。这里毗邻好莱坞，娱乐文化产业发达，有大量酒吧、乐队和派对。汤姆·安德森本身就曾是乐队Swank的乐手。从音乐领域切入扩大用户群，非常适合MySpace的早期推广，这一招也的确效果惊人。直到今天，MySpace仍是互联网上最大的音乐人社区。 互联网行业的游戏规则是：要么保持不断创新升级产品，要么过时然后出局。这意味着，在先驱没有形成强大用户壁垒时，领域内的后进者可以轻易学习前辈的产品并在此基础上推出自己的创新从而实现超越。MySpace就从Friendster的不足中快速成长，上线不到6个月用户数量就超越后者。比如，针对Friendster的社交产品单调，MySpace开发出博客、群组和相册等产品，使用户登陆后不至于无事可做。 虽然从Friendster学到怎样做社交网站的框架，但当MySpace自己站到潮流最前沿时，它也开始因为糟糕的产品和用户体验重蹈覆辙。 就像其起家的洛杉矶，许多人对MySpace的最初和最深刻的印象就是花哨和混乱—页面排版从色彩到布局都显凌乱，大量图片与文字凑在一起，而且到处都是导航按钮，反而更容易让人迷失。 另一方面，日益增长的用户制造出越来越多令人晕眩的个人页面。事实上，允许用户自主设计网页是MySpace开发时的一个漏洞，但当管理层发现它是如此受欢迎时也就欣然接受，并鼓励这种行为。年轻人重视个性和自我表达，他们在MySpace上争相装扮自己的网页，就像在家里用照片、海报和挂件装饰自己的卧室。 图/MySpace创始人克里斯·德沃夫（图左）和汤姆·安德森（图右）曾经有机会收购Facebook，却在7500万美元的“高价”面前退缩了 华丽—或者更多是花哨—的个人页面引发了MySpace热潮。但这不是社交网络的本质。一部分年轻的重度用户忙于装点自己的页面、希望引人注意，但更多用户对于这些复杂页面载入所需的漫长时间越来越不耐烦。曾经Friendster的页面载入需要二三十秒，MySpace只需两三秒。后来变成MySpace页面载入要二三十秒，Facebook只需两三秒。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:01 http://www.yiuu.net/viewnews-33544.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 对不起，这一次不是免费的。3月23日，冯华君以这句话开头，写了一篇博客。过去五年，无论他开发的麦金塔系统开发出中文输入法Fun Input Toy（FIT），还是iOS（即iPhone、iPad的中文输入法WeFIT，由于“可以享受中文输入的快感”，被中文用户热捧。同时，这一系列的中文输入法和各种版本升级，都是免费的。类似冯这样的开发者们被用户奉为互联网的“雷锋”。 而这一次，“雷锋”里鼎鼎大名的冯华君跳出来，“明目张胆”地说，我要收费啦！ 这是否意味着，中国用户熟悉的免费午餐开始终结了么？ “曲线救国”的收费 冯华君发出博客的当天，FIT写字板正式在App Store开卖，售价1.99美元。 “这个价格是没有经过市场调研的。”吴晓丹对本报记者说，他们要做一个行业标杆，告诉用户这款App是有价值的，有价值的东西就应该付费。同时，也希望向其他开发者传达这样信息：开发工作是可以挣钱的。 吴晓丹2008年与冯华君合作，在广州成立了公司，名为FIT新点科技（前身为顺科软件）。吴是CEO，冯为技术总监。 FIT写字板可以看做是一个类似苹果自带的记事本，不同之处在于，启动FIT写字板，在这个App内输入，使用的就是FIT输入法了。如此FIT输入法终于登陆App Store。 据吴晓丹透露，这个产品可以发挥公司在输入法上的技术积累，但是“是曲线救国”，实现FIT输入法“合法化”。 “合法化”听起来很严重，这要从输入法与系统的关系讲起。麦金塔平台、Windows平台，允许使用系统配置之外的输入法。因此，在麦金塔系统中使用FIT，和在Windows里使用搜狗输入法，没有什么区别。 而iOS就不同了，时至今日，iOS的开放步伐依旧缓慢，仍不允许用户使用系统配置之外的输入法。 因此，要使用便捷的WeFIT，中文用户熟知的“越狱”（暴力破解iOS）似乎成为“不得不”的选择。 而对于开发者来说，连App Store都无法登陆，谈何挣钱？ “我从来没有因为我做这个‘还算是蛮多人用’的软件有过直接的收入。”冯华君很长时间有着这样的想法，“我为什么不把自己对技术的狂热去做一些实在一点的事情？” FIT写字板的上线，iOS设备不必“越狱”，只要购买FIT写字板，打开FIT写字板，输入好文本之后，选择邮件、短信或直接剪切。 “看起来是把文本输入多了一个入口，但是，由于FIT输入法相对iOS自带的输入法，即便多一个入口，输入的乐趣还是有的。”吴晓丹说。 下载数据也证实了以上的说法。自2011年3月23日开始至2011年3月30日，在付费软件中效率（Productivity）一类里，FIT写字板排名第一，下载量超过1000次。FIT写字板也可以开始为冯华君和吴晓丹带来真金白银的收入。 用户小黄就是这一千分之一，他读了华君的博客，付费购买了FIT写字板，由“用户”变为“顾客”，使用到好的产品，而且做出了支持正版的态度。 这一观点得到很多“顾客”认同，为了支持正版应用开发者——甚至，吴晓丹的朋友拒绝了他赠送的测试账号，自己付钱购买FIT写字板。 “0.99就太Cheap了，日本做输入法的App标价9.99美元，对于中国消费者，又显得太贵了。”吴晓丹选择了1.99美元，“这样的定价，肯定还是亏损的，多年的技术积累和研发FIT写字板的团队人工，是不可能由目前的这个数量单位的用户养起来的。” 如吴所言，这个数据显然不够。2011年年初，苹果官方网站公布，应用下载量超过100亿，另据产业研究机构Asymco的数据，平均每台iOS设备安装60个应用，在未来，一半应用是付费的。 吴晓丹和冯华君瞄准的是这个市场。尽管，目前只有游戏App的下载量能以10万计，相对专注的他们要走的路还长。 FIT写字板不仅仅为输入法“合法化”，更重要的是有助于公司开发团队的品牌建设。 4月，FIT写字板预计推出iPad版本，其他iOS设备上的FIT写字板也会陆续推出，另有一款正在研发的产品。 “没错，这一次，一切都是收费的。”吴晓丹说。 从App外包业务到做自己的品牌 冯华君是一名知名“果粉”（苹果产品爱好者），出生在广东，大学学的是管理学。但是，从中学开始，他从痴迷各种游戏，到开始自学编程。经过十多年的积累，曾以“合同工“的身份，进入苹果公司，开发关于售前技术支持的产品。 2007年，旅居瑞典之前，冯曾在百度任职，月薪过万。这期间，曾经的他和每一次互联网沸腾时代中，“车库”里的年轻人一样，做过音乐播放软件、博客服务提供、视频分享网站、开源社区等等，他甚至曾带着奇思妙想去找风险投资人，希望能够得到帮助。 创业路从来都不是平坦的。冯华君在“门外”一次又一次尝试的时候，吴晓丹的经历之于冯——似是故人来。 吴晓丹出生在广州，作为土生土长的“东山大少”的他，是广州第一批“网虫”。13年前，读高中的他，最喜欢一个名为“飞捷”的BBS，彼时在BBS上最活跃的人，今朝已都是中国互联网不得不提起的名字——丁磊、陈磊华等。 2004年，还在美国读书的吴晓丹，与冯华君越洋合作，开办了视频分享网站——Veeky，这个网站比如今的视频大鳄——Youtube还略早几个月。而一年后，公司关门大吉。 缺乏资源是吴晓丹分析出的失败原因。因此，2008年，他和冯华君创办公司之后，特别重视这一问题。 除了研发冯开发的FITWeFIT系列这一相对专业的领域之外，公司承接各种企业定制的App外包业务，网易、支付宝、淘宝、盛大都是他们的客户。 外包业务增进吴晓丹对于App Store市场的认识。他认为，目前的平台中，有三类应用。 第一类是卖自己的东西，即付费应用。模式也各有不同：有“一锤子买卖”，用户只进行一次支付。比如，FIT写字板，支付1.99美元，就可以使用了，之后不会增加其他费用。也有In App Purchase，比如，很多游戏类App，下载应用是免费的，但是，如果继续购买游戏中的道具，就是付费的。 新点科技在这一类App的外包业务中，积累了自身的技术和经验。他们曾经为日本公司做过一个教育类的专业App，供大学生做题使用，还曾为美国FYI Mobileware公司做过一个iXpenseIt的个人理财App，后者曾在理财类App类下载量位居第一。 打出自身品牌的新点，会否如HTC手机一样，将代工的技术积累化作自身App品牌的优势，在此类应用中，推出新的作品？ 吴晓丹笑而不答，“现在说，还太早。” 第二类是帮别人卖东西。这是中国开发者以往最经常走的路子，先做一个平台，免费下载和使用，积累用户量，让App成为渠道，来卖广告或者别的推广。 第三类应用，在吴晓丹眼里，属于公司主营业务的战略补充，例如，招商银行的App。不过，值得注意的是，在这一类软件中也有付费软件，如，凯立德地图售价14.99美元，下载量依然很大。 “这就是品牌的力量，做App前的品牌效应带到了App上。”吴晓丹如此解释。 这也许正是鼓励吴和冯继续前进的注解。 2010年年末，他们决定开始放弃年收入200万的外包业务。这一举动之后，再不是年轻的冲动，而是理性的选择，团队也获得了天使投资。 事实上，做品牌也是天使投资人对吴和冯的期待。去年年末，天使投资人对这一国内知名App代工团队产生了兴趣，通过朋友的联系，想去实地考察一下他们的“战斗力”。 “当他来到我们办公室，很惊讶我们不是在‘车库’办公，而是在一栋甲级写字楼里。”吴晓丹说，“很少代工公司会有这么好的工作环境吧？” 做有品牌有价值的付费应用，这一共同的理念，使FIT顺利获得了资金注入。 “FIT已经走了5年，从松散的团队，到接单，到规模接单，到开发产品，5年之后才敢喊出：我们开始收费了，慢是慢了点，但我知道，我们没有变坏。”冯华君在博客里说，因为世界开始改变。 《21世纪经济报道》 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33543.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 前言： 笔者之前有在文章中介绍过豆瓣网，其中也谈到了豆瓣小站：国内主要社会化媒体营销平台介绍之豆瓣网。现在笔者专门从社会化媒体营销的角度来详细解读下豆瓣小站。 正文： 豆瓣小站（http://site.douban.com/）是豆瓣小组和豆瓣主办方的升级版。 百度百科上的介绍是：豆瓣小站在原有小组的基础上将功能整合，为用户提供更个性、更自由的管理操作空间，使 兴趣小组的概念得到进一步提升， 将以兴趣为出发点的群组产品设计成按照任意维度划分人 群的新的群组产品。 豆瓣用户可以在小站上经营一个小店铺、一个品牌或者组织、抑或是个人才艺的展示，也可以建立一个兴趣圈子。 示例： ［品牌小站］永久C：http://site.douban.com/106320/ ［店铺小站］雕刻时光：http://site.douban.com/sitcoffee/ ［影片小站］盗梦空间：http://site.douban.com/106310/ 豆瓣小站功能组件包括：小站介绍页、视频、日志、相册、论坛、活动栏、投票等。 下面笔者就豆瓣小站的具体情况来介绍下如何更好地在豆瓣小站进行品牌（包括店铺和各种组织）运营和营销。 PS：笔者在下文里把品牌、店铺和各种组织一律叫作品牌。 首先：品牌要全面了解豆瓣用户在豆瓣上的行为方式和豆瓣小站本身，在此基础上结合品牌本身的具体情况（比如品牌文化 营销诉求等），来制定合适的豆瓣小站运营和营销策略。 主要要回答清楚的问题是： ［1］：品牌为什么要进驻豆瓣小站 ［2］：品牌进驻豆瓣小站做什么（运营为主还是营销为主） 运营为主示例：雕刻时光：http://site.douban.com/sitcoffee/ 营销为主示例：新百伦：http://site.douban.com/newbalance/ ［3］：品牌进驻豆瓣小站怎么做 ［4］：品牌在豆瓣小站对用户的态度如何 ［5］：品牌在豆瓣小站进行运营和营销是长期的还是短期的 ［6］：品牌豆瓣小站运营团队规模多大 准备投入的资源多少 上述这些问题的答案是什么不重要，重要的是品牌一定要去回答这些问题，搞清楚答案是什么。 刚接触社会化媒体营销和豆瓣小站的品牌，肯定需要一点一点积累经验，一般都会走点弯路，刚开始可以聘请专业的营销咨询公司做顾问，但最终的路还是要品牌自己去走。 下面笔者来讲下品牌进驻和小站的推广 品牌进驻： 如果是线下的实体商户，可以在豆瓣的同城页面很容易地找到进驻申请链接 如果是企业，可以直接联系豆瓣：panter@douban.com 小站的推广： 关于小站推广，要先了解品牌自身的推广资源，比如是大品牌的话，拥有雄厚的财力和人力，品牌知名度也比小品牌高，往往推广起来省力点。 基本的推广方式有： ［1］：在豆瓣上发布页面广告（通常需要按点击付费） ［2］：在其他营销渠道和平台上推广，比如微博 PS： 用户参加了品牌小站上的一个活动，在他的新鲜事里会有显示，他的友邻可以看到这条关于品牌小站的信息，这也是一种推广。 总结： 无论是在微博上还是豆瓣小站上进行运行和营销，都需要做精准的定位，并做好效果评估。 目前豆瓣小站上的品牌（指的是新百伦这类的大品牌）还不是很多，但最近（近一个月）豆瓣小站上明显增多了很多品牌ID。但笔者建议，品牌做豆瓣小站运营和营销不要那么商业化，进行赤裸裸的品牌推广。豆瓣用户在豆瓣这个平台上的身份不是顾客，也不是消费者。 作者： xieshiyi 文章来源：社会化媒体营销博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:32:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33542.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 3月31日，传言已久的Google重量级社交网络产品Google +1已经可以正式申请试用，即将从其Labs中毕业。Google +1一方面是Google在社交网络产品上同Facebook的直接竞争，也是Google使自身搜索结果更加相关的一次重大改进。 通过Google +1用户不仅可以告知Google哪些搜索结果是喜欢和有价值的，还可以将其表态过的内容展示的Google的个人页面中。Google此次强化用户的个人主页是其增加用户黏性，应对Facebook挑战的措施之一。 通过社会化的推荐系统优化现有搜索引擎的相关度是Google此次发布Google +1的重要功能所在。传统搜索引擎发展了十几年，即便是Google这样全球顶级的搜索引起也无法完美解决价值信息发掘和相关度差的问题。绕了一大圈，似乎又要回到1994年雅虎的模式，采取人工的方式收录和筛选互联网信息。但是，如果现在这样做就不仅仅是一个“慢”字可以形容的了，也许已经永远都无法实现了。但是社会化的推荐系统传统搜索引擎的优化带来了契机。Digg按钮和Like按钮已经遍布全网，Digg和Facebook虽然没有索引全网信息，但是却掌握着大量的有价值内容，这些价值内容才对用户最有价值的。 Google +1的两个功能：增强搜索引擎的社会化，优化搜索结果。 几乎是与Google +1发布的同时，国内的个性化推荐系统领军站点无觅网推出了无觅“喜欢”和“推荐”按钮。目前在36Kr和我烧网已经小规模试用当中。 无觅的个性化推荐服务是国内使用最广的个性化推荐服务，无觅网目前的用户量规模非常庞大，每天给一些门户网站和独立博客带去的流量也非常客观。而无觅推出的相关文章插件已经占领了国内独立博客、论坛的大部分市场，一些大型门户网站也已经引入。无觅的个性化推荐算法和相关文章插件的海量用户让“喜欢”和“推荐”按钮的推出水到渠成。 在网站添加了无觅的“喜欢”按钮后，用户无需无觅网账户，更不需要登录无觅网就可以在任何网站上对任何文章表示喜欢；如果用户登录了无觅网账户，所有喜欢的记录会同步到无觅网，作为后续无觅为用户推荐和发现价值信息的依据。用户喜欢过的信息还可以通过无觅网同步到豆瓣等国内主流的社交媒体。 无觅的“喜欢”按钮相对Facebook Like按钮以及国内的人人网的“喜欢”按钮而言，其最大的优势在于用户点击了无觅“喜欢”后，无觅服务器会根据用户喜欢过的内容想其推荐可能感兴趣的内容。也就是将无觅的整个个性化推荐功能整合到无觅“推荐”这样一个小小的按钮上来。 这样一个“推荐”按钮一方面通过个性化推荐增加了网站的用户浏览量和站内停留时间，另一方面也为用户发现网站的价值信息提供了有力帮助，为用户提供了流畅的阅读体验。如果后续无觅能够将这里的“推荐”按钮整合进无觅网络的内容，那样这样一个按钮的价值便可以真正无限放大。 无觅的“喜欢”和“推荐”按钮相对Google +1更加侧重于个性化推荐，这也在互联网信息越来越海量的情况下帮用户找到价值信息的方式之一。不论是Google +1还是无觅的“喜欢”“推荐”，都体现了社会化及个性化的趋势。 感谢 yanyiwu 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:57 http://www.yiuu.net/viewnews-33541.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 文/查国伟 QQ和360的战争硝烟渐渐消去，这一事件引发了很多人对中国互联网未来的思考，其实这些思考早已有之，比如为什么中国成功的互联网公司几乎都是1999年左右成立的？为什么十几年间中国就无法出现诸如Facebook、Twitter和Groupon这样的创新型公司？真的像360宣传的那样是因为腾讯的垄断阻碍了中国互联网的创新和发展吗？周鸿祎作为一个在互联网拼杀了这么些年的“海盗式”人物，深谙互联网的舆论之道，一上来就拿住了网络舆论的七寸，给腾讯扣上一顶“阻碍互联网创新发展”的大帽子，马上就把腾讯的小马哥逼到了墙角，以至于露出自己的软肋，亮出了那份足以载入史册的“二选一公开信”。 《中国新闻周刊》对3Q大战做了一组深度报道，这组文章对360和腾讯QQ的前世今生做一番梳理之后，得出的结论是3Q之间这一战实属必然。因为周鸿祎这么多年的互联网生涯就是在等待这个机会，他一直在谋求一个能够聚拢客户端的平台，现今中国互联网的客户端产品除了马云的阿里巴巴他几乎都尝试过，像门户、邮箱、搜索等。也许是命运不济，那些被他扔下的业务别人捡起来就能做得风生水起，这一次他独辟蹊径凭借杀毒软件拥有了3亿客户端，终于实现了多年夙愿，想叫板一下客户端的大佬腾讯自然是情理之中的事。 中国互联网的未来何处去 3Q大战留给人们太多值得思考和回味的东西，在这里本文不想再讨论这场战争的是与非、对与错，而是想反思一个所有人都无法回避的问题，那就是中国互联网的未来究竟要向何处去？是延续现在的道路、模式、利益格局走下去，还是像当年互联网起家时那样靠拿来主义从美国不断拷贝成功模式以寻求创新？抑或走一条既不同于以往又不同于美国的全新道路？中国互联网已经在用3Q这场血淋淋的遭遇战呼唤着新的道路和模式的出现。 众所周知互联网目前的核心诉求就是对“客户端”的占有，现存互联网的商业模式大都是围绕“长尾理论”这个核心价值观而建立的。根据维基百科，长尾（TheLongTail）这一概念是由《连线》杂志主编ChrisAnderson在2004年10月的“长尾”一文中最早提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。传统的商业模式要求人们只能关注重要的人或重要的事，如果用正态分布曲线来描绘这些人或事，人们只能关注曲线的“头部”，而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。例如，在销售产品时，厂商关注的是少数几个所谓“VIP”客户，“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。而在网络时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”，关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。例如，某著名网站是世界上最大的网络广告商，它没有一个大客户，收入完全来自被其他广告商忽略的中小企业。安德森认为，网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时代。不论是腾讯靠之起家的即时通讯软件还是后来的电子商务、网络游戏，他们都是在那长长的尾巴中寻求商业利益，谁对长尾掌控越多谁的话语权就越大。时至今日，3Q大战已经揭示出，昔日孕育蓝海的长尾今天已经变成十足的红海，谁想再从此中分割利益，必然要面对惨烈战斗。 中国的互联网企业不像美国互联网企业那样可以在一个法制健全、市场秩序井然的环境中做到各自业务的泾渭分明和井井有条，周鸿祎攻击腾讯的不就是腾讯赢者通吃的强悍作风吗？其实这是中国互联网多年积累的体制问题。要想解决这一问题，推倒现有模式进行重建显然不太现实，以客户端为核心价值诉求的互联网市场已经进入天花板时代，突破这个天花板的路径之一就是尝试传统商业价值诉求在互联网的回归，也就是回归到对正态分布曲线“头部”的关注。而不是像现在那样盲目追求客户端的数量，更要追求客户端的质量，即对客户端进行集约化开发而不是粗放式开发。这一点在互联网进入移动互联网时代之后显得尤为重要，高端客户需求的满足对整个市场的示范和带动效应会重新重要起来，比如苹果公司的成功秘诀之一就是牢牢掌握高端客户的需求和体验。 行业网站的机遇 如果互联网的下一个机会是在对分众市场的开拓上，那么行业传媒将会成为第一个的受益者，包括行业特色鲜明的期刊社、报社、网站都有可能成为互联网的下一个“掘金者”。其实一直在坐冷板凳的行业传媒并非只是互联网的看客，2009年，全国行业网站产业规模达到253亿元，比2008年增长15%，就业人数达35万，全国行业电子商务网站营收100亿元，与2006年相比收入增加2.53倍，就业人数增加近3倍。在全国主要电子商务B2B网站排名中，除排名前5位的综合性网站外，“中国化工网”和“我的钢铁网”两家行业网站分别位居第6和第7位。这些数据表明，即使经历了前所未有的金融危机，行业网站的生命力仍然蓬蓬勃勃。 早在互联网刚刚进入中国伊始，行业网站与门户网站、即时通讯、游戏和电子商务等类型网站可以说是同时起步发展的，但因为互联网发展的历史阶段性，以客户端数量为诉求的门户等大型网站迅速成为互联网的主力军，相比而言，行业网站则一直在坐冷板凳，作为互联网风向标的风险投资也并不十分看好行业网站的前景。多年来，行业网站一直在“狭小的空间”默默地耕耘着，但近几年，行业网站在商业模式、产业链融合、线下业务等方面进行了大量创新性探索，这些努力使得行业网站如雨后春笋般迅速成长起来。 目前行业网站的盈利模式，除给注册用户提供一般性行业信息服务外，行业网站还广泛参与行业或专业性服务活动，开展大量线下活动，如举办或开展各类行业或专业性展会、论坛、人才招聘、技术咨询等活动。正因为行业网站与现行互联网盈利模式的不同，行业网站能够实现与传统产业链的深度融合，能够与传统产业实现“大融合”，所以行业网站的盈利模式与传统产业的盈利模式更加接近。当互联网的长尾模式遭遇天花板之后，行业网站这一独特的竞争优势就凸显出来。 目前的行业网站大体可以分为两类，一类是行业交易网；另一类就是行业公共服务平台，也就是为行业提供行业资讯网络服务的网站。行业网站的核心竞争力就在于其专业性，而在行业传媒中更具专业优势的行业期刊、行业出版社和行业报社，这些专业的传统媒体在网络时代也会遭遇阅读习惯改变和网络媒体迅捷、海量的资讯挤压等难题。但它们积累多年的行业影响力和专业权威性却是行业网站这样的新兴媒体难以在短期内与之齐肩的，但是这些传统媒体也应该接受网络时代带来的改变，并及时让自己适应这一转变和实现数字化转型，借助数字技术和互联网更好地发挥出自身的专业优势，更好地服务于自己所处的行业，从而能够以传统媒体多年经营积累的资本和资源进入自身关联行业，形成一个多元化的行业传媒产业链。这个产业链的优点在于通过进入其他的行业能规避风险，使行业传统媒体更加稳定地发展，能够使行业传统媒体迅速地利用市场，寻求新的经济增长点，实现行业传统媒体战略性转移，为行业传统媒体发展提供更多的支撑，亦有利于发挥行业传统媒体的自身优势，充分利用各种资源。 百度的李彦宏曾说过“互联网的专业和商业价值的开发还远远不够”，从近年来供应链金融和物贸勃兴的情状可以看出，现在的经济发展已经进入产业链竞争的时代，未来的商业和企业活动要想找到生存和发展的空间，必须要真正成为产业链条里不可或缺的一部分。互联网目前也进入需要与产业经济深度融合的阶段，互联网目前只适合“大象”存活的生态环境将发生根本转变，众多有追求和有特色的“蚂蚁”将会陆续进入互联网界，没准现在看起来其貌不扬的那些行业报刊之中就会诞生改变互联网世界的“小蚁雄兵”。 作者单位 中国新闻出版研究院 传媒研究中心 【相关文章】 第二次互联网泡沫的危害 互联网泡沫蔓延整个产业 你做好跳水的准备吗？ http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:57 http://www.yiuu.net/viewnews-33540.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 今天继续昨天的话题F-commerce，在昨天的文章中，SocialBeta介绍了facebook电子商务的三种基本之一的facebook店铺，不管是浏览式f-stores、粉丝专属店铺还是提供和网店一样体验的完整版的f-stores，这些都是我们最容易想到的f-commerce形式，除此之外，f-commerce还有其他两种形式，今天本文就用一些例子来说说这两种形式。 一、On-site f-commerce 这类f-commerce我个人的理解是电子商务网站（网络零售商）利用facebook已有的社交关系，为用户提供社会化电子商务服务，属于我之前文章说的第二种形态：电子商务增添社会化特性。这里指电子商务网站（网络零售商）利用facebook提供的登录组件facebook connect、社会化组件如like、评论、推荐功能，而不用像淘宝一样自己再重新让用户在淘江湖中构建一套用户关系。这类f-commerce的好处是电子商务网站和facebook强强联合，发挥各自长处，用户可以将自己的社交图谱带到电子商务网站上去，随时随地地和朋友保持联系。 案例1. Amazon Amazon和facebook合作，用户通过facebook connenct可以登录Amazon，Amazon通过该用户的facebook主页上的信息如兴趣爱好等，为其推荐更为个性化的商品。 案例2. Levis Friends Store levis的朋友商店，用户可以用facebook 账号登录，在这个朋友商店中，用户可以看到facebook上的好友都在这里买了什么，喜欢了什么，或者把商品分享给facebook的好友，levis巧妙的把用户在facebook上的社交关系接入到自己的网络销售平台上来，借助用户已有的社交关系来提高销售。值得注意的是levis是第一个将用户的facebook社交关系融入自己网店的品牌。 3. TripAdvisor 旅游点评网站融入facebook功能，用户通过facebook账号登录，基于用户的facebook信息和关系圈，为用户提供更加个性化的信息，并且用户还可以联系自己在facebook上的好友，也可以查看到其facebook好友正在做些什么。 二、In-store f-commerce 这里f-commerce就比较有趣了，线下实体和在线社区联系在一起。 4. DieselCam 用户在diesel实体店的试衣间中，可以通过摄像头拍摄一些照片，通过试衣间中的设备登录到facebook，把照片分享给自己在facebook的好友，让好友提供一些搭配建议。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:52 http://www.yiuu.net/viewnews-33539.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 导语：新浪科技邀请开放应用联盟创始人王煜全与知名科技 评论员金错刀推出《金煜良言》大话移动互联网系列访谈。第三期主题为《微博创业时代的三大先机》，两位嘉宾在节目中指出，目前微博上的的营销还处于1.0阶段，深入探讨了微博对于创业者来说都有哪些机会，以及微博创业者要把握住这些机会都需要具备哪些素质和先决条件。 以下为访谈实录： 金错刀：大家好，这里是《金煜良言》大话移动互联网，我是金错刀。 王煜全：我是王煜全。 目前微博上的的营销还处于1.0阶段 金错刀：有人说微博创业是大机会，甚至是成为亚平台的机会，也有人说微博创业是雷声大雨点小，或者说是先行一步者死。我们今天来探讨一下什么是微博创业的先机。 说起微博创业，好多人先关注的是微博营销，几乎所有人、所有公司，都会把微博当成营销的平台，目前来看，微博营销大部分是处于1.0的阶段，比较简单和单向的。先说微博营销的机会，王煜全你觉得有没有微博营销2.0的机会？ 王煜全：应该是有的，从我们的角度看，微博创业机会是巨大的。当然有些人说，往往是没成先驱成了先烈。但是从成功率角度上讲，一开始失败的可能性高，但是一开始做大的可能性也高。只不过有个过程，我们对微博有一个认识加深的过程。一开始，我们现在看到的所谓的微博创业，更多是没有技术含量的微博营销，发个帖子，动用水军，原来在天涯的互联网营销专家跑到了微博上。 金错刀：微博上的跟传统企业差不多，和论坛的炒作一样。 微博营销2.0的核心是基于社会化的客户关系管理 王煜全：一样的。只不过微博上的人气更足一点，我们认为这是不能长久的。微博营销1.0是不能长久的。什么是2.0，我们的理解是，微博确实是非常好的帮助商家来稳定自己的用户、促销自己产品的好的平台。但这里面第一要确实是商家和用户的关系，而不是商家与根本不是其用户的其他关系，那个是叫骚扰。 第二，中间关系的维系有很多是可以通过技术层面来实现的，比如新浪已经可以提供LBS服务了，很快LBS独立的API会开放给第三方，允许第三方调用，这就是说，未来帮助商家做微博营销的时候，商家的用户捕捉到了，进入到多少范围之内，商家才可以发一个信息给他，你到我们这儿来，我们提供折扣。我们把未来技术含量更高的，而且是针对商家提供更优质服务的，包括整合了更多技术能力的东西，叫做微博营销2.0。 金错刀：我把你的话总结一下，微博营销2.0的核心是基于社会化的客户关系管理。 王煜全：是的。昨天我跟新浪的芦义聊天的时候，他提到了一个很时髦新的名词Social CRM，并认为它可以是未来的发展方向。我非常认同，我觉得新浪里面有不少人在非常认真地研究微博相关的创业机会。其实这也给了创业者一个启示，你要想在微博上创业，不下工夫研究，只是做点传统的事是不靠谱的。比如无线互联创业就是把互联网的应用搬过去，最后发现多数不成立。现在微博创业又把互联网应用搬过来，还是不成立。只有充分研究微博的特性，再用技术手段，使得这个特性能够为你的创业应用所利用，使这个应用大家更好，才是有前途的。 金错刀：假如你想真正做微博营销2.0，你不仅仅要有营销的工夫，最重要的要弥补两个短版，第一个是社会化的，基于微博上的社会化的竞争力。第二是技术。 社交是微博应用开发的第一大关键词 我们顺着这个问题往下更深一步讨论，曹国伟最近说了一个新词，微博要向SOLOMO方向进军，社交、本地化和移动三个词的前两个字母。我觉得社交是微博应用的第一个关键词。怎么样把社交的应用或者把社交的机会有什么放大的可能？ 王煜全：我们理解是基于微博创业第二波大的机会，第一波刚才讲了微博营销2.0，第二波深入发掘社交关系，有很多创业的机会。从人的本质性讲，我们都是社会性动物，往往了解一个人，问他自己，不如去问他的朋友们，你对他的朋友们都熟悉了，物以类聚，人以群分，你对人的熟悉程度会大大增加。 从商家角度讲，如果我知道你存在的群体，群体的特性，我给你提供的服务，提供的产品的针对性就会大大增强。不管从给个人提供服务角度讲，还是个人得到服务角度上讲，Social对社会网络的利用，国外一门新兴的科学叫Social Network Analysis——社会网络分析，都是有巨大的价值的，这种社会网络分析会使原来在技术上做不到的事今天能做到了。如果一个人的行为不是那么普及的话，你对他的判断很难精准，我通过对他朋友的分析，这种时候，我们的分析会更加的精准。每个人都有朋友，而且会不少。 内容本身成为维持关系的一种手段 金错刀：好多人说，在中国非常讲究关系的，关系可以引爆非常非常大的能量。微博很有意思，好多人也在聊，过去我们维持关系靠工作，靠聊天这样的方式。现在用微博之后，会发现内容会成为维护关系很好的媒介。过去我们的关系还是1.0的，关系有用或者有事就会引爆，现在有了微博之后，内容本身就是关系不断引爆的一个点。你觉得，能像内容一样，不断引爆关系的新的应用是不是会慢慢成为比较大的微博淘金的可能？ 王煜全：是的。这是很大的机会。可以举一些例子，比如说薛蛮子先生，很多人都是通过新浪微博认识他，他有很高的成绩，但是他以前从来不宣传，现在上了新浪微博后，不宣传也遮不住了，被大家所熟知了。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:51 http://www.yiuu.net/viewnews-33538.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 对于数据分析的态度，有几句牢骚要发泄一下，纯属这几年工作的个人心里感受。 面试后的感想 这个周末我一直在面试，总共三十多人，只有一半能到我这一关，不管是工作了几年的，还是一点工作经验都没有的，不管是名牌大学的还是一般学校的，他们对数据的态度都让我有些失望。 我问他们，假如我是京东商城的CEO，周一早上你要给我看上周的三个数据，你会选择什么数据？ 几乎所有的人没有1秒就回答，比如流量、转化率、交易量等。 我接着问，你听清楚我的问题了吗，我说是给CEO看的。接着大部分人会倒抽口气说，也许CEO不会关注这么细节的数据，那应该是XXX数据了。 接着我又问，我说的是上一周情况，你注意到“周”这个时间段吗？接着大部分人又会恍然大悟似的说，是啊，周和月应该是不一样的，那应该是XXX数据了。 最后我问，这是给京东CEO看的，不是给凡客CEO看的。这个你考虑到了吗？这下所有人都愣在那里了。 结束时让他们给自己打个分，所有人给自己打分都打得非常低，最高分也是六七分（满分是10分）。 我问这4分去了哪里啊，他们总结了三个原因，一是没想到看数据的人是CEO，二是不明白京东，三是对数据不够敏感。 我并不是要拿这个问题来难倒他们，他们的答案也没有对错之分。在提问中间我给了他们三次机会，提醒他们可以问我问题，还要注意问题的要素。我考量的并不是他们给的答案，只是想看一下他们对于数据的态度和思维。是不是非常尊重数据，懂不懂得把数据和商业联合起来思考问题，这些在我看来是一个优秀数据分析师具备的基本条件。对数据没有热情和信仰，很难当好数据分析师。 面试的不满意让我想起来前段时间有人在微博骂艾瑞说的B2C转化率太不靠谱这件事情，也有人说转化率不应该是这样算的，不知道多少个专家在这个坑里面倒下去了。我觉得这个东西挺有意思的，的确是如这个人说的一样，不知道多少人掉到坑里还不自知：大家拿着转化率来谈东西，但却没有人问是哪种转化率，分子是什么，分母是什么。你说一个转化率，我说一个转化率。市场部门说一个转化率，网站运营说一个转化率。但是大家说的转化率到底指什么，很小人刨根问题过。而且，我们是用转化率来做什么决定？不然只光秃秃地说一个转化率又有什么实际意义？ 怪异的是，如今的网上零售，好像不说数据就不专业，但是真的尊重数据、把数据当做科学的人却没见几个。 当然，这不是某个数据分析师的错，而是整体环境造成我们的数据分析师很难做到这一点。根据这几年的工作经历，我觉得毁掉一个数据分析师对数据的尊重其实很简单，“杀手”随处可见；同时，也只有真正体验到数据奇妙和甜头人，才会对数据有近乎炽热的信仰。 毁掉分析数据态度的三个常见原因 首先，大环境不尊重数据，尤其是老板的态度。如果数据分析师只要随便给一个报告就行，数字多一点和少一点，大家也是一笑而过，并不会追根到底，那么很难让数据分析师以严谨的态度对待数据。 例如，国内这几家数据分析机构，基本都在着急扩张行业，争着占领行业，对于其推出的数据有多精准却不那么在意，所以艾瑞的数据最近才会经常被人说“不靠谱”。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:48 http://www.yiuu.net/viewnews-33537.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 虽然一直很关注社交网站，也参加过很多关于Social Media的讨论，但是在Facebook， 人人网等等社交网站中访问次数相对最多的还是Linkedin。于是上个月在硅谷停留的时候，第一个参观的大公司就是Linkedin。 很巧的是，访问的前一天晚上Linkedin刚刚超过1亿用户，而为了庆祝这个里程碑，每个Linkedin员工都会有一件纪念体恤。而接待我的是一位在Linkedin上认识的中国人。令我吃惊的是他实际刚到Linkedin工作不久，而这是他在美国的第一个工作。问他加入Linkedin的原因，他说他之前在国内使用Linkedin的开源项目做过一些自己的项目，同时也常常为开源项目提交一些建议和修正代码。于是在去年Linkedin的几个高管在中国考察的时候，特别约他见了面把他招到美国工作。目前他主要的精力放在一些后台的系统优化，比如说InMail系统的改进。 Linkedin的整个团队分散在紧连的几栋大楼里。因为在准备IPO，公司现在非常谨慎，在办公楼内都禁止拍照。Linkedin的办公室比我想象的大很多，比起Google这样的公司，整个办公室总的来说显得很务实，中规中矩，员工们大致都有自己的一个鸽子笼似的办公桌（当然不同部门的风格也有所不同）。 （点击查看大图） 而在办公室中让我印像最深是常常看到印着错综复杂的线条的图片。这些其实是Linkedin的员工们在Linkedin上的社会关系图。这张看上去很酷的关系图现在所有用户都可以在LinkedinLab上生成。下图是我自己在Linkedin上1052个联系人的关系图。 （点击查看大图） 现在在国内还没有成气候的商务社交网站，优士和经纬都还刚刚起步。我的朋友说Linkedin去年实际到过中国考察市场，但是目前还没有听说明确的说法将正式进入中国。 Linkedin的用户已经上亿，现在大家也再次讨论起Linkedin和Facebook代表网络ID。Linkedin公司实际有很多中国面孔，但是遗憾的是中国似乎一直都没有类似Linkedin的社交网站健康发展的土壤。 作者：卢刚 文章来源：动点科技 【相关文章】 地球上最强的网络公司之旅 走进亚马逊美国总部：低调节俭及宠物文化（组图） 谷歌总部再探秘 个性化内部生活（图） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:44 http://www.yiuu.net/viewnews-33536.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 首先我们看一下三月份国际市场上几款主流的浏览器的占有率情况： 1：IE系列 – 微软自己的产品，自主研发，目前占据一半以上的市场 2：Firefox – Mozilla与开源团体共同开发的网页浏览器，独立内核。 3：Chrome – Google抢占桌面的黑马产品，基于Chromium开源项目重新编译。 4：Safari – 苹果操作系统Mac OS X中的浏览器，自主技术+开源项目结合。 5：Opera – 来自挪威的一款浏览器，自主开发内核，轻巧快速。 6：其他一些小型的浏览器 再看看国内烽烟四起乌烟瘴气的浏览器大战的几款产品： 1：360浏览器 – 360公司出品基于IE内核的浏览器，是世界之窗开发者凤凰工作室和360安全中心合作的产品。 2：搜狗浏览器 – 搜狐出品基于IE内核的浏览器，其宣传口号是首款“真双核”引擎，多级加速机制。 3：腾讯TT – 腾讯公司出品基于IE内核的浏览器，以假死频繁著称，没有宣传口号，主要捆绑QQ产品。 4：世界之窗 – 早期为基于IE内核的浏览器，现已为模仿Chrome而采用Chromium开源项目开发的浏览器，与Chrome几乎相同。 5：遨游Maxthon – 傲游天下出品基于基于IE内核的浏览器，拥有极少一部分国外市场。 6：百度浏览器 – 百度公司出品基于基于IE内核的浏览器，目前还在内侧中，流出界面完全模仿Chrome. 7：其他一些小型的浏览器 大家都看清楚了吧，这里出现最多的，就是国内这些大牌拿着别人的东西然后回家杀得面红耳赤，你死我活！ 再看看平板电脑Pad产品 这个国外的当不必说：Apple Ipad， Ipad2一统天下，其他的品牌未知，不做猜测！ 在看看国内：自从苹果出了Ipad，冒出了无数的Pad，联想的乐Pad，爱国者，汉王，无数的山寨大牌小丑如春笋般冒出来！ 当然，这也很正常。可是今天却看到了让人最哭笑不得的新闻：中国Pad军团对抗苹果群龙无首：未抗敌先内乱 你这样也配说竞争？拿着山寨别人的东西，反过来说别人抢了你的市场，还要联合对抗，这是要演一出小丑剧呢？ 从浏览器的争夺我们可以看出来，别人拼的是技术，基于一个应用，用一项新的技术来创造一个新的产品，然后大家再来拼性能，抢市场！ 再从Pad竞争来看，我们是在复制别人的技术，然后使劲装门面，然后大家来比谁长得好看，抢市场。 哎，IT市场被这帮人搞成快乐大本营了！ 本文原创：深圳SEO 版权所有，转载需保留 感谢 深圳SEO 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:42 http://www.yiuu.net/viewnews-33535.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 百度这两年在客户端上动作频频，最新的一个作品是“百度浏览器”。但严格说来，这个浏览器其实只是一个壳——以IE为内核，而并非象它的竞争对手谷歌的chrome的的确确是一个全新浏览器——就浏览器本身而言，和傲游之类，并无多大区别。不过，百度将它的服务（比如百度知道、百度贴吧）作为一种“应用商店”式的东西嵌入到该浏览器中，成为它的首页，可以视为和其它以IE为内核的壳浏览器有那么点区别的地方。 作为一款搜索引擎，长期以来，百度的服务可以视为一种“云的服务”，也就是所有的数据信息都在服务器上，用户和它之间的交互也统统在服务器上。凭借云中服务，百度现在已经是中国市值数一数二的数字公司，baidu.com，也是中国流量最大的网站。不过，搜索这种纯云中服务的缺点也是显而易见的：用户忠诚度不高，除了搜索本身以外，其它业务对用户黏着度不高。解决这个缺陷的方法有二：其一做社交网络，其二做客户端软件。前者用户会主动黏着，后者，用户则将被被动黏着（想想QQ的弹窗就知道了）。 百度其实一直没有放弃过在“端”上的努力——也就是在用户电脑上放入一个的软件，以作为和用户之间的互动渠道。多年以来，百度所着力的这个软件，都是朝着“装机必备”去的。试举几例： 百度HI，一个类似QQ的IM工具，不过规模小得可怜，市场份额可以忽略不计； 百度播放器，06年百度就收购了“千千静听”，中国用户电脑中的音视频播放器装机率极高，但还是没百度播放器什么事（不过千千静听份额还不错）； 输入法，但凡你要进行中文输入，就一定会装一个输入法（微软视窗系统自带的实在不好用），百度输入法有一定的份额，但与搜狗、QQ之类的，尚有差距； 安全软件，也是中国用户装机大热门软件，包括安全卫士、电脑管家在内的，360是它的主要竞品，且实力强劲，百度找了360的死敌金山一起合作进攻； 百压，一个压缩软件，但似乎出了一些问题，以至于这款软件所在的子域名都无法访问了； 最后就是这款可谓“集大成”的浏览器了。浏览器是用户访问网站的第一入口，在互联网时代，得浏览器得天下这句话并不夸张。不过，这个领域强手如云，无论是IE、FireFox、Chrome这类真正的浏览器之争，还是傲游、360这类以某个浏览器为内核的壳软件之争，百度浏览器，那都是小弟弟。 客户端软件，就好比一个得到用户允许置入自己电脑的“木马软件”，这种软件不仅能影响用户对网络的访问，也可以更进一步地去收集用户数据。一个很好的例子就是腾讯依靠QQ这个中国装机率第一的软件，实现了QQ.COM成为中国流量仅次于百度的网站。端的力量之强大，可见一斑。 中国的客户端软件都喜欢搞弹窗，聊天应用QQ有弹窗，安全软件360有弹窗，输入法搜狗有弹窗，下载工具迅雷也有弹窗。弹窗引发用户点击的概率较大，从而使得流量外移。而对于搜索引擎而言，流量就是商业收入，流量外移就是收入外逃，这是百度最不希望看到的事。而腾讯在QQ.COM上的初步成功，使得它加快了“从端到云”的布局，刚刚市值超越腾讯拔得头筹的百度，“从云到端”，也就不奇怪了。 只是，百度的这份努力，已历数年却鲜有得手。这款浏览器，从测评上讲，并无多大亮点，在巨头们都看得一清二楚且拼杀得一片红海的浏览器市场上，百度就是给IE加个外壳的行为，能讨得了好去么？ 作者：魏武挥 文章来源：上海魏武挥的博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:41 http://www.yiuu.net/viewnews-33534.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 不论你现在正在使用Linux，还是从来没有听说过它，Linux都在计算机史上具有举足轻重的地位。从90年代早期以来，Linux扮演着越来越重要的角色。今年，Linux 20岁啦！它蒙于一个大学生的理论项目，现已被应用到世界各个角落，包括你的Android 智能手机。它也是开源事业著名的成功案例。 不论你现在正在使用Linux，还是从来没有听说过它，Linux都在计算机史上具有举足轻重的地位。从90年代早期以来，Linux扮演着越来越重要的角色。今年，Linux 20岁啦！它蒙于一个大学生的理论项目，现已被应用到世界各个角落，包括你的Android 智能手机。它也是开源事业著名的成功案例。 1991年，大学时期的Torvalds 22岁的芬兰计算机程序员Linus Torvalds对操作系统产生了兴趣，发布了自己的操作系统，取名为Linux 0.01. 一声”Hello everybody out there”，他把代码放到网上。于是Linux开始了。 1992年，Linux 转身 FREE Linux基于协议GPL。这个决定使Linux受到法律保护，保持了FREE。这是即来成功的开端。 1993年，Linux开始流行 Peter Volkerding 编写和发布了Slackware，Linux的第一个独立版本。 1996年，走向市场 Torvalds在南半球度假，他遇到了一只企鹅。当Linux去给它喂食时，这个可爱的小家伙却咬了Torvalds的手臂。这场邂逅使Torvalds最终决定选择企鹅作为Linux 的标志。 1998年，遇到贵人 科技巨头Oracle和Sun开始宣布官方支持Linux。越来越多的人开始使用Linux操作系统。 1999年，走向经济独立 Red Hat，红帽，一个北卡罗莱纳州的公司推出自己的企业版Linux发行版本。它创造了华尔街首日第八大涨幅的记录。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:36 http://www.yiuu.net/viewnews-33533.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 不论你现在正在使用Linux，还是从来没有听说过它，Linux都在计算机史上具有举足轻重的地位。从90年代早期以来，Linux扮演着越来越重要的角色。今年，Linux 20岁啦！它蒙于一个大学生的理论项目，现已被应用到世界各个角落，包括你的Android 智能手机。它也是开源事业著名的成功案例。 1991年，大学时期的Torvalds 22岁的芬兰计算机程序员Linus Torvalds对操作系统产生了兴趣，发布了自己的操作系统，取名为Linux 0.01.一声”Hello everybody out there”，他把代码放到网上。于是Linux开始了。 1992年，Linux 转身 FREE Linux基于协议GPL。这个决定使Linux受到法律保护，保持了FREE。这是即来成功的开端。 1993年，Linux开始流行 Peter Volkerding 编写和发布了Slackware，Linux的第一个独立版本。 1996年，走向市场 Torvalds在南半球度假，他遇到了一只企鹅。当Linux去给它喂食时，这个可爱的小家伙却咬了Torvalds的手臂。这场邂逅使Torvalds最终决定选择企鹅作为Linux 的标志。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33532.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 之前，阿缪老师在微博上说，某位名人话太多了，有点想取消关注。 周末，又听我男人抱怨，奇艺完全是在刷屏，对奇艺长久以来的良好印象一下就没了。 微博井喷式发展，人人都想搭上顺风车。明星们不再高高在上，商家勤劳地发着团购和优惠信息，劲爆新闻几乎天天都有。许多人稍有空闲就会上去看看，更多的人，因为上微博把完整的时间分割得七零八落。 互联网是个奇妙的东西，你一边越来越依赖它，一边心生厌倦。微博也是。 说说不喜欢的地方。 1. 琐碎的生活秀场，有价值的信息少 传播的欲望、被关注的欲望、偷窥的欲望、宣泄的欲望，大众心理在微博这个秀场中表现得淋漓尽。 近乎为零的发布成本，使大量用户常常发布一些毫无价值和实质的琐碎信息，比如“今天我早起了呀”，“今天我吃了水煮鱼”，生活化的直播除了信息过载以外，什么都没留下。 虽然我自己也沉迷在“小广播带来的自恋的快感”中，但老实说，除了关系亲密的人，对大众的包括对明星的私密生活的窥探，兴趣真不大。 如此碎片化的信息，会加大新浪微博的维护成本，另外，当用户越来越多的接收到无意义的信息，他会在潜意识里认为该平台就是叙述吃喝拉撒的。信息的价值减少，平台也会面临着危机。 再说，新浪微博初始的营销就是以娱乐明星、媒体人、社会名流为主要目标，现在的排行榜前十中，绝大多数仍是演员，“娱乐化”的氛围，会减弱人们表达对公众事务看法的诉求，从而丧失了宝贵的社会舆论工具的功能。 2. 不恰当的信息发布频率 之前玩人人，一打开，新鲜事全部是某女同学的照片。认识挺久的，关系尚可，可实在忍受不了看不出任何区别的大头自拍，一张张地发，还每天发。某天在豆瓣看到死党忍不住也为此咆哮了。 我承认，她是我离开人人的原因之一。 另一点，我开始意识到，“同学”“认识的人”是非常薄弱的关系，我们在不同的城市从事不同的行业，无交集也无交谈的欲望。想联系的，会短信电话QQ，其他的，你分享转帖发照片，我偶尔看一眼，看过也就罢了……人和人之间是有缘分的，曾经我们走近，现在走开了，你别把我往回拽啊！ 个人还是推崇根据兴趣爱好建立起来的社交网络，比如豆瓣，这种建立在虚拟关系上的联系，往往比实体的更加牢固。 回到开头说的某名人和奇艺微博，像个“话痨”一样一直讲啊讲，一打开像是在刷屏。 不知道传播学中有没有信息发布频率这样的概念，是否需要将频率保持在某个范围区间内，不被遗忘也不令人生厌。感觉应该是有讲究的，权且先留个疑问，弄明白了再来补充。 3. 虚假信息泛滥 微博在对突发事件的反应和传播速度上，具有先天的优势，但同时因为低门槛，发布的信息不够专业，带有明显的个人情绪，甚至为求关注发布不负责任的虚假信息。 昨天在《佛祖在一号线》这本书中看到“波将金村”的典故。“那是18世纪的俄罗斯曾有过的一个经典的虚假世界，其建造者是著名的波将金公爵。这位公爵不仅是战功卓著的陆军元帅，而且是俄皇叶卡捷琳娜二世的情夫，聪颖过人，七窍玲珑。有一年女皇沿第聂伯河巡视，为了邀功，波将金干了一件颇有创意的事情：下令把自己治下的南方贫困肮脏的村子，装扮成一片繁荣的模范村庄，被外国人后来将各种弄虚作假的样板工程称为“波将金村”。” 这种事，在我们看来，自然不算什么。今早赫然看到 真假莫辩。 在这个谣言四散，虚假信息横飞的年代，人们担心的不过是一个又一个的“波将金村”，并秉承着“宁可信其有不可信其无”的态度。面对纷杂的信息和不同的说法，人的判断力总是有限。 相对来说，这点比较容易克服，实名认证就是一种方式。《纽约时报》《华尔街日报》都在twitter上实时更新，新浪微博上也有众多的媒体机构，在微博中选择新闻线索，发布权威的报道。毕竟关注谁是由用户自己选择，这种选择也意味着对信息源的筛选和过滤。 4. 浅阅读的时代到来 140个字，发布的随意化，注定了表达的内容深度有限。转发的功能，让阅读者不需要发表意见甚至不需要思考，动动手指就可以。这样的阅读更多的是种自然反应，对表象的感知，对事务的直观反应。大量的内容和信息也容不得你多思考，于是，一页页地翻看，脑子始终停留在休闲的松弛的状态。 真正的阅读，是需要努力和沉下心的，甚至会感觉辛苦。而真正的阅读带给人的收获也将和刷微博完全不同。 其实，我是说得好听。推荐大家看惜知猫的博文《怎样啃书才有效？》。 我也是看过之后，才下决心采取主题阅读的。近期目标是阅读设计类相关书籍。 最后附上一段话，自勉之。 已故管理学权威彼得德鲁克在他的著作《职业者的条件》中写到：“每隔三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。这种方法不仅为我积累了相当丰富的知识，它还使我具有了开放性的姿态去面对新的主题、新的视角以及新的方法。那些能够实现目标的人，他们有个最大的共同点，就是认识到持续的学习是生活的一部分。” 作者：wangxuntian 文章来源：http://www.wangxuntian.com/?p=890 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:21 http://www.yiuu.net/viewnews-33531.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 熊彼特经济学说中有几个概念随着现代社会发展与变迁而广为流传，特别是在世界正在走向以互联网为核心的信息化时代，从熊彼特的视角去观察和解释世界正在成为一种时尚。创新，企业家精神，创造性毁灭等由熊彼特定义和阐发的名词在商学院和高科技产业中为许多人朗朗上口，耳熟能详。比较起来，创造性毁灭这个概念在网络业内讨论较少，值得深究一下。 在熊彼特理论体系中，创造性毁灭有宏观和微观的双重含义。在宏观上，熊彼特用认为创新是资本主义社会发展的根本动力，企业家是创新的始作俑者，而创造性毁灭则是创新的内涵和结果。创新一方面带来新的产品与服务，开创新的市场和产生新的价值，一方面又在取代旧有产品与服务，占领旧有市场和毁灭旧有价值。新旧交战，引发经济的周期性变化，金融危机和生产要素的重新分配。这种既创造又毁灭的现象，被熊彼特称之为创造性毁灭。在微观上，一个产业，一个企业，以及产业之间和企业之间，同样可能存在具备创造性毁灭特征的创新活动，这些活动决定着产业和企业的存亡兴衰。 在我看来，是否具备创造性毁灭的效果是区分创新与改良，完善，拾遗补缺等常见的创造性活动之间最重要的标志之一。创造性毁灭的力道越大，创新的力度越大；创造性毁灭的进程越快，创新的烈度越高。在互联网业，创新的范例不胜枚举，俯拾皆是。雅虎的门户模式使得网民可以方便快捷无偿地获得各种资讯，并通过广告业务获得收入，这是一种新价值的产生。同时，雅虎模式在相当程度上毁灭了传统媒体和网络垂直网站的用户基础和商业价值。亚马逊的网络销售模式降低了网民购物与商家推销的综合成本，提高了购物的便捷程度，创造了新的价值。同时，亚马逊模式又在相当程度上毁灭了传统书店，传统商品营销渠道和传统图书音像作品出版商的用户基础和商业价值。FACEBOOK为首的WEB2.0模式将真实世界在网络上复原，为网民真实全面的网络生活创造了简单方便的平台，又通过开放和精准广告开创了崭新商业模式，创造出新的价值。同时，FACEBOOK平台又在相当程度上毁灭了粗苯复杂的雅虎模式和其他封闭网站服务的用户基础和商业价值。 中国网络业里创新的事例也很多，虽然这些创新从创造性毁灭的角度看，其力度和烈度未必与上述事例相当，带有浓烈的中国特色和中国市场的局限性。腾讯以即时通讯这一互联网基础服务为核心，不断扩充即时通讯的内涵，同时又大举扩张到网络服务的各个领域，给相当数量的网民带来了新价值，同时也压制甚至毁灭了一批通过单一产品或服务为生却没有创新的网络公司。百度以中文搜索这一互联网基础服务为核心，通过搜索和BBS相结合，创造出百度贴吧新服务，直接带来了巨大流量和社会影响力，间接为百度商业模式的成功做出了显著贡献。同时，一大批独立的BBS和论坛型网络服务遭到了毁灭性打击。淘宝以免费开店这一颠覆性创新，极大地推动了中国网络商务的发展，同时将EBAY模式扫地出门。 诚然，今天网络业已经相对成熟，没有什么处女地尚未开垦，什么空白点没人占领。开拓式创新的机会在减少，难度在提高。但是，以颠覆现有网络服务模式为目标的模式创新正在大行其道，网络业的创新速度正在加快而不是减缓。按照熊彼特的说法，创新的动力来自一个产业或企业内部，是企业家对生产要素的重组，以提高生产效率，降低生产成本，方便产品的推广与服务，提高市场扩张的速度。在这方面，FACEBOOK的开放平台，亚马逊的电子书和苹果的IPHONE和IPAD都是模式创新的榜样。一眼看去，所有要素都是原有的，现成的，但经过一个新的架构，逻辑和方式的重组重构，就产生了革命性的结果，既有创造，又有毁灭。 各行各业每天都有千百万人在孜孜不倦地想新东西，做新东西，经营新东西。但是，不是所有新东西都是创新。甚至可以说，绝大多数新东西都不属于创新的范畴，因为它们不具备创造性毁灭的特征。别人搞网络偷菜你搞网络偷瓜不算创新，那只是同类产品多了一个而已。别人的服务慢一点你的服务快一点不算创新，那只是同类服务上的效率差别而已。原来只做纸媒现在做了IPHONE版或IPAD版不算创新，那只是同一内容的不同传播方式而已。这种改良，完善或与时俱进的拾遗补缺既不能创造什么新价值，也不会毁灭旧价值，顶多有点价值转移的功效。把这些东西吹成创新实在有点夸张了。 作者：谢文 文章来源：谢文的博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:20 http://www.yiuu.net/viewnews-33530.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 编者按，美国一名名为保罗·塞格里亚（Paul Ceglia）的男子声称，他曾在2003年以1000美元的价格收购了Facebook的一半股份。他拿出了合同和电子邮件作为证据。 Paul Ceglia要么是一个骗子，要么将成为有史以来最为天才的投资者。 被Facebook否认其真实性的邮件现在初步看起来真实性极高，因为其对Ceglia和扎克伯格之间的投资交往描述的非常详细。对此，Facebook现在只有两个选择，要么艺高人胆大与其对簿公堂，要么出钱私了，不过这可不是一笔小钱就能私了的。 而无论结果怎样，这件事对于我们的创业者和潜在创业者都将具有极为重大的警示意义，那就是千万不要因为1000美元而卖掉你的公司股权。尤其是当你的公司处于早期的时候，即便你非常缺钱，也一定要三思而后行。 Via TC 文章来源：@36氪 转载请注明出处链接。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:18 http://www.yiuu.net/viewnews-33529.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 问：keso说：360的盈利方式根本不能叫‘Freemium’（免费增值）模式，那“freemium”模式应该是怎样的？ 答：先澄清Freemium这个概念。所谓Freemium，是指这样一种商业模式，它通过免费提供产品或服务的主要功能或基础功能，来对该产品或服务的增值功能向用户收费。 最早提出Freemium这一概念的，是美国风险投资人Fred Wilson（这里以及这里），他最初的说法是，免费提供一种服务，获得大量用户，然后通过增值功能或增强版本来向用户收费。他举了一些例子，Skype、Flickr、Trillian、Newsgator、Box.net、Webroot，都是类似基础版与专业版的概念，基础版免费，专业版收费。 中国国内最典型的Freemium，是腾讯QQ。QQ的聊天、群组、文件传输、语音和视频通话等服务，全部免费，但QQshow以及各种会员特权，则需要用户支付费用。 你可以看到，Freemium应该包含两个要件： 免费功能与收费功能针对的是同一产品或服务； 增值功能的收费对象是普通用户，而非企业。 现在可以来看看奇虎360的所谓Freemium：安全服务对用户免费，流量对企业收费。首先，免费功能与收费功能并非针对同一产品或服务，其次，收费对象并非针对普通用户。这是百度模式，也是Hao123模式。 即使按奇虎360所说，将来直接卖流量的收入份额降低，类似联合运营这样的收入份额上升，也仍然是流量收费模式。只不过它变成了购买流量的企业向用户收费，并出让一定比例的费用给奇虎360。这仍是变相的百度模式或Hao123模式，而不是Freemium。因为本质上，奇虎360的所有产品，无论是安全产品、浏览器，还是网址站，都无法产生可以直接收费的增值功能，它所有的收费都直接或间接来自企业。 另外需要说明，苹果的App Store也不是Freemium。奇虎即使建成了PC或手机上的App Store，也仍然不是Freemium。 作者：Keso 文章来源：对牛乱弹琴 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:18 http://www.yiuu.net/viewnews-33528.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 2010年之所以被称为中国移动互联网元年，是因为源自美国的Groupon（团购）和Foursquare（位置服务网站）两大网站推出的创新业务为整个互联网带来了生机。 Foursquare的兴起使地理位置服务（Location Based Service，简称LBS）在互联网和手机上成为新宠。2009年3月Foursquare在美国上线，六个月之后进行了第一轮天使融资，每天新增 1.5万用户，到目前用户量已经突破260万，发展速度甚至高于当年的Twitter。也正因为如此，Foursquare被称为互联网的一大发明。目前，中国移动、谷歌、苹果、Facebook、Twitter等各领域的领先企业都已着力竞逐LBS市场。 在国内，街旁网、多乐趣、玩转四方、贝多、图钉等诸多创新型企业都是“LBS+SNS”模式的实践者。贝多CEO穆荣在2010年互联网大会上说，“LBS以后会成为‘万金油’，不管做搜索、社区、门户、广告都会用到，甚至可能会成为标配。” 而LBS最终能否成为标配，关键还要取决于它能否为运营商和用户带来真正的商业价值以及便利。 互动革命的商业价值 LBS正在引领信息技术服务和商业模式的创新与发展 源自美国、基于移动互联网地理位置服务的Foursquare的出现，让很多人高呼“一场线上线下的互动革命开启了”。易观移动电子商务分析师任洋辉认为，Fouraquare之所以火，缘于以前的网络用户被割裂，线上是线上，线下是线下。现在，通过LBS业务把线上线下结合在一起，打通了其间的通道。 位置是一个很重要的节点，也有很高的商业价值。比如通过这个平台，原有的线下商户可以将品牌推广给线上用户，线上用户也可以通过平台找到线下商户。这种互动式服务最关键的内核在于用户关系和圈子的建立，原有的SNS用户还可以通过现实中的关联，使交友方式更加多元化，从线上的圈子扩展到线下，线上线下联系更加紧密，也带动了商业价值的实现。 按照官方的说法，Foursquare模式50%是地理信息记录的工具，30%是社交分享的工具，20%是游戏工具。LBS为用户信息增加新的标记维度，Foursquare通过时间序列、行为轨迹和地理位置的信息标记组合，帮助用户与外部世界创建更加广泛和密切的联系，创造出全新的位置社交服务体验。 在位置服务中引入游戏元素，形成竞争和激励机制，也是Foursquare增加用户活跃度和黏性，增强个人用户和企业的互动性，提高本地广告营销价值的关键因素。以实时分析工具面向企业提供本地广告服务，是Foursquare正在探索和实践的盈利模式，目前Foursquare正在积聚成为本地广告服务市场领导者的能量。 其实，地理位置服务的商业价值一直被各方所看重，但因为技术、市场等原因，无法真正商用化。经纬创投合伙人万浩基认为，现在第三代的位置服务，最本质的是把一个被动性的行为变成主动性的行为，现在基于这种更加频繁的交互所提供的商业机会更多了。 国内第一批试水位置服务的街旁网与智能手机厂商多普达合作，2010年7月时在全国700余家多普达零售店推出“玩乐街旁，多普达无所不在”推广活动。消费者只需注册街旁网账号并在店内签到，就有机会获得包括智能手机在内的奖品。街旁网创始人及首席执行官刘颖告诉《中国经营报》记者，“街旁网是一个连接商家和消费者的平台，我们希望消费者在全国 700 家零售店购买 HTC 手机的时候，能够在营业员的帮助下体验这个创新服务，也同时让商家体会到街旁的推广价值。” 除了LBS带来线上线下互动的推广契机之外，国内的拉手网也成为了第一个将Groupon和 Foursquare打通的团购网站。拉手网CEO吴波认为，Foursquare是特别精准的基于位置的平台，给商家提供精准推送广告的机会。基于此，有的商家既参加该网站的团购，也参加LBS的“拉手四方”签到活动，通过签到送积分达到团购服务相互促进的作用。同时，16Fun 7月刚刚上线的的一款结合位置服务的手机游戏，也让商家看到了LBS与游戏结合所带来的新商机。艾瑞分析师刘亮认为，LBS正在引领信息技术服务和商业模式的创新与发展，未来有望重塑移动互联网的愿景。 机会下的挑战 中国LBS业务最大的问题就是产品同质化 尽管Foursquare业务快速发展，但是LBS带来的市场竞争也日趋激烈。在美国，面对庞大的市场，Facebook新近推出了直接针对LBS业务的Places模式，给刚刚红火起来的Foursquare带来了巨大的竞争压力。在万浩基看来，目前中国LBS业务最大的问题就是产品同质化，每家怎么区隔，怎么取得业务突破是个大问题。 刘亮认为，尽管基于LBS的本地广告市场拥有良好的发展前景，但是应用的基础条件尚未明显改善，用户规模增长和用户行为教育都需要经历较长的市场培育期，把握市场进入时机和业务发展节奏非常关键。同时，由于缺乏商业模式上的创新，本土化产品服务开发能力不足，电信运营商、手机终端厂商以及互联网等门户网站等行业内的领先企业开展LBS业务，都会加剧市场的复杂性和竞争格局的不确定性。更关键的一点是，本地广告市场目前不足以支撑整个位置社交网络生态系统的发展，目前只能说，拓展个人付费市场是探索盈利模式的方向。 任洋辉向《中国经营报》记者透露，跟图钉、贝多的核心工作人员交流，他们有一个共同的感觉，自己进入市场过早，而市场客观环境并没有形成相互支撑的体系，未来的市场究竟会如何发展尚存争议。 案例一：LBS+SNS 走文艺范儿的街旁 街旁是中国模仿Foursquare模式最像的一家企业，主营业务就是基于LBS的签到。所谓签到，即是Check-in的中文叫法，是一种将信息和地理位置串联起来的动作，从而达到将信息按照地理位置重新组织的方式。目前很多互联网服务都借鉴了这种Check-in的模式，将之应用到其他的一些服务中。 小螃（网名）爱音乐，签到与街旁有合作的北京五家音乐现场，就会获得长城音乐节的门票，并可积累一枚街旁给的“徽章”（签到一次就会获得一枚徽章）。街旁用这种特殊的宣传推广模式，吸引了上百人到现场签到，让城市画报主办的一些小众文艺型演出变得人满为患。 据了解，Foursquare的广告营收主要来自于品牌广告主，餐饮、娱乐、零售、快速消费品、传统媒体等行业的品牌企业都是其潜在客户。而类Foursquare的街旁在创业初期便抓住了最容易做出知名度的明星演唱会业务。在参与并操作了陈升、万芳的荒岛音乐节巡回演唱会后，很多年轻人开始知道并且玩起了街旁。 注册街旁，听音乐会，拿签名纪念品，赢门票，这就是LBS给社交互动网站们注入的极具颠覆性的创新因子。而就在这个线上注册、线下互动的新模式下，街旁逐步印证了这样的商业模式在中国也能带来商业价值。 “在耐克的一次新鞋发布会上，800人的场地，街旁签到赢奖品的活动一下带来了500人，而签到信息也同步转发到开心、人人、豆瓣、新浪微博等四个网站，相当于2000条现场直播的微博。我们在现场只有一张桌子的地儿，但两天、800人参加的活动，现场差不多60%的人参加了我们的活动。”虽然街旁网创始人兼首席执行官刘颖坦承那次合作没有收取费用，但光明的前途已经显露。她透露，在和某些知名品牌合作后，这些品牌在做2011年的新媒体预算时已经把街旁放进去了。 用户平均每10秒~20秒有一个签到，每周增长30%，这就是街旁现在的速度。这种速度也得到了商家的认可。刘颖坦言，目前我们的市场合作都是基于资源互换的模式，在给商家提供营销渠道的同时，也发展了新的街旁用户。移动LBS服务作为一种基础的核心功能，未来的分支形态和模式会更丰富，营销渠道只是其中之一。 刘颖表示，目前虽然没有拿到收益，“但现来找我们要报价的公司越来越多，未来我们会推出更好的服务来优化品牌。” http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:17 http://www.yiuu.net/viewnews-33527.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 网易科技专栏作家 郭建龙 365平米空空荡荡的大厅，空桌子，空椅子，一个人都没有。 这就是对Peter的公司最好的现状描述。至今，他的公司在国内只有他一个人。 不过到了夏天，这个大厅会渐渐拥有人气，或许会有十个左右的员工，大部分都是研发人员，他们之中将有半数拥有海外的学位，很可能是博士。 一个创业型的公司就这么从无到有地诞生。当我去杭州见到Peter时，他领我到了那个空旷的办公室，讲述着创业的艰辛。不过我感兴趣的是，一个海归博士在创业过程中，将遇到哪些问题，又会得到哪些帮助？在这个创业大潮中，他们的机会又在哪里？ 项目在哪儿？ Peter所处的是最复杂、最烧钱的行业：芯片业。做的也是最前沿的研究：高速传输芯片。 他去澳大利亚读书时，国际上对高速传输芯片的研究正在起步。简单地说，本世纪初以来的手机上都带有蓝牙功能，所谓蓝牙，就是给两部手机之间提供传输服务，使得两部手机可以点对点传输文件。 然而，蓝牙的速度只有1M，只能满足普通文件的传输。如果文件很大，比如，一部电影可能有好几个G，则用户需要等待很长时间。 国际上各大厂商、研究所都在研发具有更高速度的芯片。Peter在澳洲读博士所在的实验室也在研究，他们做的芯片速度达到了上G，和蓝牙比起来，速度提高了上千倍，从理论上说，再大的电影也可以在几秒钟之内传完。 实验室宣布研发成功后，在国际上曾经引起了一定的轰动，这也使得实验室负责人，一位澳洲老头儿憧憬不已。由于澳洲总人口不过2000万，甚至不及上海一个城市的人多。在这样的环境下，缺乏必要的商业配套和资金。遇到这种情况，澳洲人已经习惯了去美国或者欧洲寻求机会。老头儿带上了他们的研究成果去了美国，在各投资基金、大型企业之间辗转了一年多，经历了四处碰壁，才回到了澳洲。他失败了。 失败的原因很多，其中最重要的，是由于高速传输芯片牵扯到话语权问题，各大公司为了争夺控制权，更愿意使用自己研发的技术，排斥外来的技术，以图形成技术壁垒。作为外来户的澳洲人只拥有技术，却受到了各家企业的怀疑。 澳洲人回去后，又埋头扎入了另一个研究项目，从此不再过问高速传输芯片项目了。 但这项技术却引起了实验室里一群中国人的兴趣。澳洲当地人读博士的并不多见，于是，每个实验室里都有着成批的中国人，在Peter的实验室里，也有着几位中国过去的留学生，有的已经工作，有的还在读书。 2010年的一天，一位师兄突然找到了Peter，征询他的意见：我们回国创业吧？ 当时Peter已经在申请澳洲护照，由于澳洲地广人稀，找一个舒服的工作并非难事。一边是舒适、安逸，可以看得见未来的生活，另一边是茫茫的未知数，如何创业，如何寻找资金，如何开公司，对于Peter来讲都显得如此陌生，也如此不确定。 但他选择了创业。于是，刚刚毕业的Peter踏上了回乡之旅。 只是这群博士到现在为止，既没有资金，也没有客户，甚至连产品都还在开发之中，他们又如何向前走呢？ 钱从何来？ Peter的创业资金来自于政府。 如果说，美国的创业环境来自于企业和投资界，那么中国的创业环境则来自于地方政府的支持。从这一点上说，中国的创业环境甚至令老外们也开始羡慕。 2010年下半年，Peter回到了中国。此时的他并不知道，到底是去北京，还是上海，杭州，苏州？他的创业伙伴们还都没有归国，有的人还在读书，有的人正在进行最后的攻关，一是为了做出样片，二是研发新的技术，以规避老的专利，避免和校方形成冲突。对于以前的澳洲研发人员，他们也并未忽视，一旦创业成功，会分给他们股份，形成共赢。 Peter在长江沿岸的城市里做着考察，上海、苏州、杭州、嘉兴。。.。。. 由于现在恰好是一个钞票泛滥的时代，并且各地政府为了鼓励高科技投资，都有着相关的奖励制度，使得创业的成本降低了不少。 以Peter的公司为例，他拿着项目参加过数次各地政府组织的项目评比。有的地方给了他一等奖，有的地方给了二等奖。不要小看这些奖项，每一个奖项都对应着一定的奖励。 比如，杭州滨江区政府给予Peter的，是300万元的奖励（附有一定的条件，分三次到账），并在三年内，给企业每年报销30万元的场地费用，以及5万元的住房费用。 这些钱对于一个芯片企业来说并不算多，却可以支撑这个创业团队开展最初的活动。实际上，Peter租下的365平米的大厅，每年的租金恰好有20多万，加上水电管理费用，超过了30万，依靠场地补贴基本上只用出少量的钱就够了。Peter所租的房子依靠政府补贴，也基本上可以涵盖。 当然，政府的优惠政策还包括税收优惠，这对于成长起来的公司来说，是最为实惠的一部分，然而由于Peter的公司至今还没有产品，这部分优惠目前还没有带来好处。 除了政府给的补贴之外，剩下的，是团队的各个成员依靠关系，从经商的熟人手中融到的钱。浙江一带是全国商业最发达的地区，这里以前是小商贩和衣服、食品厂商的天下，然而，当他们赚到了钱之后，却并不想一辈子做衣服，而是希望转型到更具技术含量的领域中。他们纷纷做起了投资人，投资到高科技领域。Peter团队的投资人中，也包括了这样的江浙老板，在政府的补贴没有到位之前，就靠这些亲友投资团的钱苦苦地支撑着。 与此同时，澳洲的人们也在紧锣密布地做着准备，第一个样片已经做了出来，正在进行测试，一旦测试通过，就可以拿到国内，送给各大手机厂商进行展示。 只有样片获得了认可，Peter才能够摆脱地方政府的资金支持，获得风险投资，或者得到产业基金的资助。当然，更重要的是得到订单。 政府的钱只够启动之用，到最后拼的，还是真刀真枪的技术，以及真金白银的烧钱。 在大厅里，Peter叙述着两者的关系：产品要明年才能出来，但前期准备必须现在开始，如果没有资金，那么就无法启动。真正决定生死的，是在今年。 成长的烦恼 但政府的钱得来却并不容易。 实际上，Peter最近忙得焦头烂额，都是为了申请资金。 他不停地写着各种各样的报告，提出各类申请表格，不停地展示着他们研究所获得过的奖项。从政府拿钱意味着必须按照对方的规则去办，这些规则将Peter的人拴住了，以至于他总是感到一个人分身乏术。 况且除了，写报告之外，创业初期的繁琐事务也如影随形缠绕着他，大到寻找房屋、购买家具，小到安装电话，给玻璃贴膜，任何一个细节都需要他操心。这些琐事把文质彬彬的Peter彻底逼成了一个商人。 除此之外，他还需要和各地的厂商联系，争取获得订单和投资。实际上，由于苹果在手机上的发力，留给各个厂商的时间已经不多了。 比如，苹果在手机上已经留出了高速传输的接口，也许在不久的将来，用户就可以使用了。只是国产的手机厂商还没有准备好应对这方面的挑战，以至于技术储备不足，临时拿不出产品。当Peter和他们谈论起来时，对于这个芯片感兴趣的人还是很多，只是Peter还拿不出成熟的产品。 也正是因为还在等待产品，他的公司至今没有招人。 实际上，Peter的核心团队只是几个人而已，他们掌握着技术，至于在国内招人做什么，至少在今年，招了人也只能进行培训，要进入研发，还需要时间。 更何况，在这个全民皆创业的时期，那些有实力的技术人才能否看上一个初创的公司，也是值得考虑的事情。 滨江区政府在和Peter签订的协议中，还包括为杭州培养芯片人才的内容，这意味着，这个初创的公司还没有开展业务，就被强加了赢利之外的责任。 但不管怎么说，Peter希望尽快招一两个行政人员，并寻找几个实习生，把他从琐事中解放出来。只是为了招人，Peter又不得不往杭州的各个高校跑，一是为企业做宣传，二是考察有意向的毕业生。 当我离开Peter时，他仍然在为当天要写的报告而烦恼，这只是他成长烦恼的一部分。无疑，在未来，他还会遇到更多的问题。从他踏上创业道路的那一天开始，就选择了一种艰辛的生活方式。任何一个海归创业者都经历过类似的过程，他们有的成功，有的暂时失败，不过，我没有听说他们之中，任何一个后悔过自己的选择。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:16 http://www.yiuu.net/viewnews-33526.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 知名的集成办公软件开发商“永中科技”已经正式进入破产清算流程，这家公司是国家火炬计划软件基地骨干企业，开发的永中Office是我国唯一拥有完全自主知识产权的通用办公软件，也是国家“863计划”中的一员。根据破产清算流程，4月14日将召开永中科技债权人会议，永中科技最终是否会破产还是未定之数，不过相关的一些花边新闻颇让人玩味。 永中科技创始人是台裔美籍工程师曹参博士，由无锡新区经济发展集团总公司与EvermoreSoftware公司在2000年共同投资创立，而永中Office是这家公司的最重要产品，永中软件一直享受国家与地方政府的资金、政策扶植。但是看得出来曹参实在是太闲云野鹤了，整个公司的管理已经混乱到一个严重的程度。 永中软件于2009年11月27日设立，注册资金2501万元，由永中科技出资1万元，占股0.04%，华软投资出资2500万元，占股99.96%。同年12月22日，永中科技的50项专利39项著作权被无偿授权给永中软件使用。原永中科技的员工基本都重新受聘于永中软件，公司核心产品也由永中软件开发运营，永中科技基本上成为一个空壳公司，由于永中科技还背负有4000余万元债务， 就在永中科技副董事长曹参的眼皮子底下，永中科技的董事长方存好就把永中科技赖以生存的员工、专利全部给运作到另一家公司，据传这一系列动作并未获得董事会通过，而永中科技只剩下一个空壳与债务，而曹参在新公司更变成了一个可有可无的存在。可能是觉得这样的做法太耸人听闻了，2010年1月7日华软投资赠送50.96%的股份给永中科技使后者股份占比达51%。同时永中软件开始代替永中科技申请“核高基”专项资金，加上地方政府补助可能高达1.5亿~1.8亿元人民币。 身兼永中科技和永中软件董事长的无锡新区主任助理方存好，他是这一系列行动的主导者，他的做法也许透露出无锡新区的一些看法。我目前仍然没能获得永中科技的详细持股以及一系列变动是否有合法依据，但直觉这一系列动作的背后肯定有阴谋，把一个公司的业务关系、产品、专利、员工完全无偿地输送到一个新公司，这样的做法本身就存在着较大的争议。说得轻一点，这种做法涉及通过资本运作来逃避债务，说得重一点这是违背现代公司制度的流氓行径。 回过头来关注一下永中Office，我并不想要去否认这款软件的积极意义，但是近几年已经非常少听到相关消息了，这样一款软件是否还有继续存在下去的意义，如果不是因为破产我都不知道这家公司仍然享有数额巨大的财政补贴。如果永中科技破产，必然涉及到永中Office的相关专利及著作权的分割，如果要坚持就请好好努力，不然就请早死早超生。 【相关文章】 永中软件回应永中科技破产：股东变化而已 永中科技创始人：永中office败于盗版 没输微软 永中科技创始人曹参：风投因盗版问题不敢投资 作者：XJP 非商业网站转载须以链接形式注明来源，商业媒体及纸媒请先联系。 文章链接：http://www.xjp.cc/2011-log/04/evermore-bankruptcy.html 感谢 xjp 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:15 http://www.yiuu.net/viewnews-33525.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 今日忙碌，将非凡新闻周刊的专栏文章摘录如下，谈的是现在继Facebook之后，万众嘱目的社交网站「Badoo」── Facebook在全球拥有八亿会员之后，再也没有人去注意后面的追兵，直到最近，有一个网站，突然受到大家的注意。 这个网站叫Badoo，目前它已经有1.2亿会员，每天增加30万个新会员。每一天，都有高达430万张的照片与影片上传到这个网站，整个网站每个月都要吸引70亿次的浏览。以上的数字，由于和Facebook相比并不显眼，事实上它也从未做太多广告，因此都没有人注意过Badoo。 直到最近，真的引起大家注意的，是Badoo在Facebook的一支应用程式。通常Facebook的应用程式中，总是小游戏类比较受欢迎，比方Zynga出品的Farmville（开心农场）与CityVille等等，一直在排行榜内占据前面的名次，没想到，最近却被这个Badoo的应用程式给超过了，在这个月，正式成为Facebook里面排行第二名的应用程式，准备往第一名迈进！ 大家才惊吓，这…是什么游戏？ 一看，发现Badoo竟然只是一个交友程式，更惊讶，Facebook不就有此功能了吗？为何还有另一个 Badoo的出现？ 原来，Badoo和Facebook的交友哲学，刚刚好相反。最容易形容的方式就是，Facebook是给熟朋友保持联络的地方（你敢在 Facebook上面用你的帐号交新朋友吗？），而Badoo则摆明了是让新朋友认识彼此的场合，尤其是──未婚的男性、女性。 不过，Badoo绝不是一般婚友网站，它的主旨是聊天、调情、社交、寻趣味！（Chat， flirt， socialise and have fun！） 有趣的是，它的1.2亿会员，主要却不是在美国。它在巴西有1400万名会员，法国也有820万名会员，西班牙则有650万名，义大利有600万名，因此，它的价值还没有完全展现出来。最近许多美国创投已经开始抢Badoo的股权，据说知名创投Sequoia的大老还特别飞到英国伦敦去找Badoo，洽谈投资的机会。 而Badoo的创办人Andrey Andreev，只有37岁，这位创业家在网络界一直是个谜，他虽然是俄国人，却曾经在西班牙创立公司，而Badoo的总部则是在英国伦敦。大家发现，这位37岁的创业家，不只是一个善玩社群的网络创业家，更是一个头脑精明的商务策略人士── 看，Facebook的主要获利来源来自于广告，但Badoo主要的获利来源亦是来自广告，不同的是，这种广告不是企业主买的，而是一般网友购买的！在Badoo，当别人想找异性约会，依某某条件搜寻之后，你能名列前茅，被选中的机会就大，因此你就愿意付一些广告费给Badoo，宣传一下自己，让自己在几个小时内就有几次约会的邀约！这个广告费，有的才一欧元，有的更是可以透过简讯来付费，让每个人在每一页都有曝光的机会，许多人每个月要花几百欧元在上面，有人拿着钱抗议他们来不及写这么多简讯。虽然Badoo已经开了几年了，但据说它今年的广告营收依然维持每个月成长10%以上的惊人成长速度。 之前我曾提到爱情公寓若在台股上市，可能让大家重新审视男女交友这个网路最古老的商业模式，这时候，Badoo的模式，一定值得参考，它的商业模式是以男女交友为底，但它的方法却是像Facebook的社群方式。有趣的是，全球的网路人士一直认为，Badoo的下一个战场是在美国、英国、澳洲等英语系国家，而不小心忽视了，更有潜力的亚洲市场，这可能是我们的绝佳机会。 文章作者：刘威麟 文章来源: http://mr6.cc/?p=6036 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:13 http://www.yiuu.net/viewnews-33524.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 百度文库与作者之间纷争以这样的结局画句号：百度对外宣布，文库中非授权文学类作品基本清空，并且正式推出百度文库版权合作平台。 就在刚才，与朋友聊起电子出版，他在抱怨：电子书无法替代纸质书的质感。 就在数周前，韩寒发布博文——《给李彦宏先生的一封信》，文中一句话很有力度：“您也许不太了解出版行业，我可以简单的给您介绍一下。” 近年来电子出版业的迅猛发展昭示了一个残酷的结果：“纸质书的未来是黑暗的”。不久前，美国《读者文摘》申请破产保护的事件更是用事实告诉大家这是真的。但，作家与百度文库的闹到如此地步确实令人匪夷所思。结合近期百度有啊转型，许多人不得不对百度商业模式的设计能力产生怀疑。 听说这个月，基于iphone app store的淘宝书城就要上线，该应用可以视为淘宝在行业应用领域的一个探索和进步。据笔者抢先拿到的淘宝书城的界面图片，赫然看到出版社的列表。没人敢保证淘宝带来的书籍足够多，但是每个人都会相信淘宝书城不会引起鸡飞狗跳的争执。 比较几个电子阅读应用的解决方案，我们可以看到淘宝书城有如下特点： 1、模式清晰严谨，具有很强的商业可执行性。或许，企业使拥有DNA的，惯常做交易平台的淘宝更适合付费业务，而习惯免费经济的百度已涉足付费领域就找不着北？ 2、对传统食物链保持尊重。盛大的电子书解决方案更网络，淘宝的解决方案更传统。在每个人都对传统出版业幸灾乐祸的时候，淘宝还是伸出一只手，提供了传统出版社的整合解决方案，甚至引入第三方的电子书服务商。 3、对版权极为慎重处理。有人说版权问题在中国是无解的，淘宝并未参悟法律漏洞去回避，而是直接引入出版商，通过分享去彻底解决版权风险。 4、在定位上采取与盛大的不同方式，差异化经营。盛大走的是网络文学路线，淘宝走的是专业出版路线。相对而言，淘宝电子书的用户体验会好一些，至少说错字会少一些。 因此，我总结：在电子书领域，我们可以用童话角色来形容几个互联网豪门喜欢扮演的角色： 阿里巴巴——圣诞老人，喜欢带给你礼物，解决你一切烦恼； 百度——灰太狼，一出手就招致各种羊羊们的反抗； 盛大——狼外婆，小羊儿乖乖，把门儿开开。 到用户家的最后一公里是互联网，而到达用户的最后一厘米一定是移动互联。因此电子书领域是各大豪门的必争之地。由淘宝商城到淘宝书城，由有形化的书籍到电子书，看似平淡无奇，实则跨越了一个时代。（文/宁哲网络周宁） 作者：周宁 文章来源：梦里秦淮的BLOG 【相关文章】 淘宝全面介入网络出版领域：书城或本月推出 淘宝进军数字出版市场：将推iPhone阅读客户端 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:12 http://www.yiuu.net/viewnews-33523.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 获得风投的一线团购网站，正在快速吹大这个最新的互联网泡泡。 “我们每天都接到几十个寻求合作的广告商电话，相关邮件更是上百封。广告商现在都牛气起来，好像我们团购网站不大打广告就不入流似的。”阿丫团CEO黄治华4月8日在接受本报记者采访时说。 更多害怕沦为“不入流”的团购网站，开始“疯了”似的猛砸广告。包括拉手、美团、糯米网、大众点评网在内的各大团购网站，目前变身为财大气粗的广告主。从央视到地铁，从平媒到户外，形形色色的团购广告铺满了线上、线下的各类媒体。 然而，并不是所有参与者都能玩得起这场资本游戏，部分中小网站已经退出团购舞台，蜂拥而上的互联网新兵们在经历创业阵痛期之后，开始收缩战线、调整战略。 中小网站黯然出局 黄治华说：“现在的团购广告大战，跟10年前互联网泡沫期很有些相似，这是不理性的，也是不健康的。照目前情势看，团购网站将一批‘烧死’、一批‘吓死’、一批‘饿死’。” 今年1月，李毅（化名）把自己一手创办的团购网站卖给了下家，进账不足2万元。尔后，3位创业伙伴一个去当公务员，一个在百度“天天熬夜”，另一个做回了保险销售员。 “做团购网站门槛低，几个朋友凑了万把块钱，买个域名，租个服务器就开工了。”李毅告诉本报记者，“当时好几个校友都在弄，早一点进来的直接拷贝Groupon，晚一些的做垂直网站，比如做酒类团购。” 实际上，2010年涌现的上千家团购网站，基本上都是Groupon的中国翻版。 李毅认为，团购网站要想成功，一是要有很好的营销渠道，二是要有很强的商务拓展团队。“比方说糯米，有人人网、猫扑这样自己掌控的渠道做宣传，推一款产品立马能吸引大量人气，不用发愁用户”。 创业期间，李毅卖出的最大一单团购，是北京宋家庄地铁站附近的电影票，一共卖出了50多份。每份两张电影票，团购价42元，但是从影院拿到的成本价是40元，加上送给部分网友的10元优惠券，“一分钱没挣着”。 “量要是起不来，团购绝对挣不到钱。”李毅说，“所以现在这些网站使劲在烧钱，烧流量。我们几个刚毕业的学生，哪里烧得起广告，只能宣布退出。” 中小网站投不起广告，一线团购网站中也有不投广告的“异类”。在2010年吸纳了上亿元山西煤老板投资的阿丫团，近期在广告投放上也鲜有动静。 “他们烧的是美金，我们用的是山西人的钱，这是阿丫团和他们的本质区别。”黄治华说，“我们希望用好资方的每一分钱，让投入发挥最大效用。当然，这并不是说我们就会轻易从团购网站第一阵营中退出，而是要采取更有效的营销策略。” 这种理性态度，在目前的广告大战中得以充分体现。 黄治华说，2011年的团购市场竞争日趋白热化，最先受益的却不是团购网站，疯狂的广告投入使广告商赚得盆满钵满，绝大部分团购网站却过得“水深火热”。 “它们这样烧钱，很明显就是为了抢份额，以便进行下一轮融资。这对于团购行业来说，也是件好事，一下子就把团购抬升成了主流行业。”黄治华说，“让它们去烧吧，烧出更多的网民，烧出更多的互联网消费习惯，烧出更多的团购粉丝。” 黄治华说：“现在的团购广告大战，跟10年前互联网泡沫期很有些相似，这是不理性的，也是不健康的。照目前情势看，团购网站将一批‘烧死’、一批‘吓死’、一批‘饿死’。” 不敢贸然降低广告投放 拉手网CEO吴波虽然已经感到，团购业这样的广告投放“有不理智的因素”，目前拉手网最大的成本也是营销费用。但他同时坦承，自己不敢贸然降低广告投放，就像一个短道速滑，他不愿意承担落后的风险。 这是一场堪称疯狂的广告大战。 今年2月，团宝网豪掷千万元，同时签下何润东、秦岚、于娜3大明星代言。3月份，团宝网宣布其2011年全年广告将投放5.5亿元，在央视、湖南卫视、江苏卫视、全国地铁、网络、分众传媒、公交车体等媒体上全面发力宣传。 糯米网则宣布投放2亿元广告，率先登陆央视，然后铺向地方卫视及各地方频道，包括江苏卫视《非诚勿扰》等，此外还包括各大城市地铁以及楼宇分众广告终端。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:05 http://www.yiuu.net/viewnews-33522.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 我想起2001年我第一次听说RSS的时候，那时博客还叫WebBlog，那个时候博客非常少以至于新开一个博客都算是一条新闻。 刚开始，我挑选一些博客按固定的频率访问去阅读他们的更新，直到后来我知道了RSS，然后开始用BlogLine订阅来阅读。 几年的时间，RSS一直是我最重要的消息来源，但是逐渐的，我发现它要被取代了，不是像很多人说的被Twitter取代，而是被聚合和个人的过滤系统所取代。 回到未来，我发现我还只是经常访问几个网站和服务，但是这个时候，却不是因为内容匮乏，而是因为信息过载，想阅读每一个条目你必须得全职做这个工作才行。 下面是我的一些信息消费习惯： 密友的RSS种子（跟上他们的想法和活动）。 Twitter上的回复（看谁在回应我的话）。 Hacker News Daily（看年轻的创业者们在谈论什么）。 Techmeme （看人们在讨论什么）。 Summify/My6sense （个人种子过滤，告诉我我的网络内人们在谈论什么）。 Twitter（大事件，像扫描一下邻居看有没有Party之类的）。 Facebook（看我熟悉的人在做什么）。 对我来说有趣的是在私人和一般之间找到一个平衡，个人的消息来源帮助我维护关系，一般的消息来源帮助我发现新的视角和新的信息。 也许这就是长期的自然平衡，更多个人消息，但是有核心的互联网信息去阅读。 Via 文章来源：@36氪 转载请注明出处链接。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:04 http://www.yiuu.net/viewnews-33521.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 过节前看到一篇文章，讲产品项目就应该由工程师来主导，但国内让PM去驱动项目，搞得乱七八糟，很恼火，怎么可能做出一款好产品来呢？ 很显然，写这篇文章的是一位愤怒的工程师，Angry Engineer！我跟他至少有两点共鸣： 1、国内的PM确实常常折腾工程师，甚至不乏“把工程师当工具对待”的情况。 2、如果工程师有开阔的产品视野与全面的设计素养，知行合一，由工程师来驱动项目是一个完美的选择。 可惜由于教育环境的问题，国内通才太少。一个优秀的工程师，同时又是一个优秀的PM，凤毛麟角，只能人任其长，各自做自己拿手的活儿。这时候更擅长需求分析与产品设计的PM来驱动项目，也是不得已的选择。 说来惭愧。需求不靠谱，或是来来回回修改，折腾工程师的事儿我也做过不少，直到最近一年多才算是大有好转。我应该忏悔……虽然能做好PM的工程师极少，靠谱的PM其实也不算多，最后大家都得写周报对不对？ 在产品行业远远不够成熟的现阶段，痛苦的来回折腾难以避免。但最起码，PM应该把工程师作为伙伴而不是工具，想法设法地站到一条战壕里去，争取他们的理解。因此抛开难以鉴定的需求的对错，仅仅从协作流程的改进上，我积累了以下的经验。 首先要得到工程师对整个项目的认同。每个月都有一场一小时的部门月会，对着PPT，我来讲下个月乃至下个阶段，我们的任务规划是什么，目标设置又是什么，详细解释制定规划与目标的原因，近景与远景分析，为咩做这件事情为咩这样去设计等等。希望工程师能认可他即将做的事情是有价值的，值得为之而努力的。为接下来PM与工程师的沟通做好铺垫。 月会上还有一个环节，详细分析本月发生的所有数据，尤其是最近发布的新功能的数据。这个环节也是为工程师准备的，使他们了解自己的工作能产生多少实际效果。 至于月会上送出的新功能礼品（以前讲过许多次），最开始是为工程师专设的彩蛋，再后来才将PM与运营包括了进来。我得承认自己对工程师偏心眼，因为有信心能激励PM与运营，却出于沟通深度不足，需要借助更多的手段来激励工程师投入项目。 项目任务分两种，大版本与小模块。对于大版本，在基本框架定下来之后，PM提前向工程师讲解，听取技术视角对设计方向的建议。整个设计过程中还会反复讨论三五次，为技术上的合理性征求意见。小模块则在策划案基本敲定之后，与工程师共同确认一次，视觉稿出来后再通报一次。（所以PM与工程师坐得近是很有必要的） 我曾经在部门月会上公开承诺说，任何一个需求，只要工程师认为是不合理的，都可以停下来不做。直到PM能说服工程师为止。如果死活谈不下来，才由我和技术经理出面来协调。强硬要求服从的情况在我这里基本上没有，被工程师说服倒是时有发生，按工程师提出的意见来改方案。我也常常跟PM讲，小分歧你们都听工程师的，没有必要坚持己见。你让他爽一点，开发速度就快一点，大家都获益。再说你多听听技术伙伴的意见有什么不好呢？帮助你转换思考的角度，共同找到提高开发效率的方法。 最后方案定下来了，PM说OK，工程师也觉得方向大致没错，细节基本合理；进度方面则由工程师进行评估。PM觉得时间太长接受不了，再找到我和技术经理一起商量，看是分阶段砍需求呢，还是加把力加点班。除了极少数紧急修复任务外，不会由PM单方面确定开发时间安排。包括一系列任务的优先级安排，也由PM先提草案，工程师根据开发情况来调整顺序，再共同确认。 在PM提出需求的整个流程里，始终在进行不断的协商，保证工程师对任务是理解并且接受的，不会出现抗拒，或者是麻木的心态。如果遇到突发性的需求变更，更加会向工程师反复解释，请求谅解，因为浪费了他们的工作成果而心存歉意。为此而花费的时间对比更高的开发效率，稳赚不赔。虽说具体协作时还有一些不到位的地方，但态度总归是好的，基本的效果也是有的。 当然，这套流程的实施得具备两个前提。第一是有稳定的团队，如果变成提单协作，这个月一起干下个月分道扬镳，那就不可能实现共同的项目归属感。第二是工程师的个人素质基本靠谱，沟通顺畅；尤其是技术经理可以服众，协调好分歧而不护短。比如说一个功能能不能做，至少开发多久，我和PM都搞不掂，主要靠技术经理来做最终判断；如果出现开发过程中的失误，或是不按照约定好的方案进行开发，则由技术经理进行处罚。我对开发组更多作行政管理，全靠这位技术核心伙伴来负责业务管理，他也会更深入地参与到产品的结构设计，任务规划里来。 这样做，也就撇开了把工程师当工具对待的嫌疑。我觉得把任何同事当工具都挺可耻。怎样才算是伙伴呢？比如交流必要的信息，理解对方；比如能站在对方立场去换位思考；比如多一点点鼓励与帮助。 换个角度看，我这边曾经出现过由工程师来提出大致构思，PM认可并负责细节设计，再由这位工程师来实现的情况。结果皆大欢喜。我后来多次在月会或别的场合征求工程师的创意，换一换视角，引入新鲜的想法与灵感。即便想法不一致，也会非常温和地解释反对原因，绝不可能一口否决。唯恐工程师们默不出声闷头干活——听不到技术伙伴的意见是多大的损失啊。 今上有敕云：“科学发展观的核心是和谐发展。” 作者：纯银 文章来源：坏脾气的小肥 【相关文章】 从编辑到PM http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:04 http://www.yiuu.net/viewnews-33520.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 中国的长城阻挡了Facebook入侵中国的步伐，但是流言一直围绕在这家社交网络巨头和中国的搜索巨人百度之间潜在的合营项目上，并且自周五开始数量有所上升。但是万一它们不是真的呢？ 当路透社报道说它们之间还没有协议——文章没有引用消息来源，但是Facebook发言人经常非正式发表信息。不过，以CEO Mark Zuckerberg12月份来中国旅行以及2月份百度高层回访美国作为开始，会谈一定已经开始了。 另一个站点？ 流言最令人好奇的方面是这种合作关系包含建立一个新的站点，不是在facebook.com本身上。虽然这个听起来像是美国社交网最后一招补救办法了，但听起来这不像是这家公司首先要强烈争取的。 然而，如果中国政府不让公司在国内营业，一个新站点将会成为这家美国公司在市场上起到作用的唯一机会。如果百度会付给Facebook很重要的一笔钱来邀请他们加入，这是我认为的唯一能够让这一切发生的方法。 控制全球对于Facebook的未来成长来说非常关键，这家公司目前通过那些整天在网上打发时间的访问者来赚钱。除了百度一次性付给Facebook一笔巨款之外，一个可替代的选择是由Facebook来控制这个站点的广告系统。 它看起来会是什么样的？ 如果在百度和Facebook的合作之间能够诞生一种产品，那看起来将会是什么样呢？不幸的是我甚至不能够推测这样一个协议将会是什么样的，因为它如此不一般。Facebook会对一个不同品牌名下的形式做一个白色标签吗？即使这家公司从来没有如此做过。它们将会采取一个完全不同的策略，即使Facebook的效仿者们在中国已经很成功了？也许百度会花费很多钱来运转一个由两家公司掌控的子网站？ 猜测一个潜在的合作伙伴很明显是一件很有趣的事情。这对Facebook来说看起来是一个戏剧性的一步。我们不得不简单等待，张望着这些谈话中会有什么样的结果。甚至我们都还不知道，他们之间是否真的已经达成了协议。 本文编译自AllFacebook，点此查看原文。 译文出处：Tech2ipo.com 转载请注明出处链接。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:02 http://www.yiuu.net/viewnews-33519.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 许朝军创立了新兴互联网社区点点网，很多人对此并不理解，在这个社交网络迅速膨胀，各大互联网巨头你争我抢的剧烈竞争下，这个市场似乎已经没有任何机会留给新的创业团队。IT龙门阵上，许朝军讲述了他不一样的竞争观。 新浪和腾讯教育了整个中国网民的习惯 许朝军说现在正是非常好的时机。因为“一个腾讯，一个新浪，可以把市场弄得非常充分，我非常感谢这两个公司，新浪和腾讯在教育整个中国网民的习惯。”他拿淘宝举例，“如果没有淘宝，今天的团购没戏，大家没有支付宝，不知道怎么网上购物”。 现在大家开始对互联网社区越来越感兴趣，不像以前，还得跟用户解释怎么上传头像，为什么要填姓名。“所以机会非常好，现在做点点，什么都不用教育。” 他认为应该以一种积极的态度看待这件事情，“我不跟他们竞争，他们发展越好，我也发展越好”。 把百度搞掉，成为百度，是没有用的 许朝军认为创业者不应该是把别人的肉抢过来自己吃，而是应创造新的社会财富。 “创业者，就是发展，我今天出来，假设有幸把百度搞掉，成为百度，有用吗？没有用。整个社会财富没有增加，生产力没有提高，只是把别人的肉抢过来自己吃” “中国也不需要第二个微博，因为中国有了微博，但是中国需要一个点点，第一个轻博客。”轻博客不是博客，也不是微博，更像是这两者的中间产品。它更简洁纯粹，更关注与个人兴趣。所以他不会去跟微博或者其他社交产品竞争，“我们要找到蓝海市场，不要去硬碰硬。” 很多创业失败的团队是自己把自己搞死了 找到蓝海自然不错，但是如果互联网巨头也开始参与进来怎么办？许朝军认为，不能因为你做这个，别人也进来做这个，你就是失败了，关键还是要你自己的产品过硬。 “假设你做了一个产品，腾讯用了几个月的时间就做出来了，而且比你的产品好，只能说明，自己的技术没有解决。另一种情况，你推了两三年，腾讯给了你两三年时间，但你才发展了两万个用户，你并没有做好。什么原因？市场没有搞好。” “都是自己把自己搞死了，跟别人没有关系” 可乐和星巴克可以并存 如果说点点关心用户喜欢什么，大家自然想到同样关心用户喜欢什么的豆瓣。 有人问及点点如何与豆瓣竞争，许朝军答道：“一个白领，既要喝可乐，也要喝星巴克，本质上讲都是一样的，你可以都喝。” “我们满足需求，本身是一样的，但是可以有不同的定位，大家使用效率会提高，大家上腾讯微博，上新浪微博，甚至上豆瓣，等等，但是效率提高了，我永远以一种合作的心态，不要是竞争，我们要增加价值，增加额外价值。” 找准时机，找准市场，做好自己，共同发展，这是他和他的点点网所作的事情。（修修） 【相关文章】 专访点点创始人许朝军：我骨子里有创业血液 盘点国内轻博客：宽岛、点点和推溜 迟到的中国版Tumblr - 点点网 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:01 http://www.yiuu.net/viewnews-33518.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 从互联网发展到今天，我们上网看到的种类繁多的应用已经充斥在我们日常生活中。你有很多种选择去使用你感兴趣的应用。无论我们称其为web1.0，web2.0或是web3.0，这都是互联网发展的一个阶段性称呼。但是这些网站、应用99%都是从国外copy过来的。中国人天生就有这种拿来主义的特质，这也不能说是坏事。我们有自己的2.0特性，我们是在拿来以后加入了本土特色全新包装出的“新”产品。从火爆一时的开心网，到现在的团购，微博，LBS服务等等。都体现着我们强大的复制和包装的功底。 如果你接触互联网时间比较长，那么你很容易发现中国互联网几个很有意思的特点： 第一， 从来都是模仿并超越 虽然说我们几乎没有创新，都是新瓶装老酒的方式，但是我们总能比国外做的好。为什么这么说呢，我们看twitter，从应用功能上说其实没有什么特别之处，随时随地发信息、转信息、关注人。从twitter创办之初就是这种“简单”的应用迅速席卷了全球，使得对传统报业带来不小的冲击。回到国内，我们看到无论是新浪微博还是网易微博。这些本土化微博的功能都远远强于twitter。在国内微博上线第一天就具备了很多twitter至今都没有具备的功能。在平时阅读新闻时偶尔会看到twitter今天又推出了某某功能，但这样的功能在国内已经成为微博产品的必备功能之一。Facebook也是如此，在原汁原味的facebook网站上你看到的一些新功能早已经在国内各大社交平台上被玩家玩腻了。所以说从功能上说国内的模范永远都超越国外。 第二， 只对国内有效 从第一点看我们的应用和功能那么超前，可以快速的超越国外同行。可是我们会发现，国内这些新型互联网几乎只在国内有效，还没有扩展到海外。或者说扩展到海外也是在做艰难的行军，形势并不乐观。我们再看看facebook，twitter，groupon，linkedin等等都是迅速的占领全球市场。虽然每个国家的国情也不相同，但是整体模式都是一样的，他们的扩张之路发展迅猛。反观国内的应用就显得营养不良。 第三， 应用赶不上新鲜劲儿 国内的互联网公司费尽九牛二虎之力在买好用户。以开心网为例，当时上线之初不断的推出新的社交游戏，使国内网民着实新鲜了一把。但是过不多久网民的新鲜劲就过了，无论开心如何更新新游戏，更新的速度多快也赶不上用户流失的速度，现在的人们在开心上也只是看看好友的留言，转贴，仅此而已。从这点看，我们的网民对新鲜事物适应能力还是很强的，强到迅速就能回归“正常”。 第四， 不接受新鲜事物 上一点我们提到网民对新鲜事物适应能力还是很强的，请注意是“适应能力”，并不是指接受能力。那是因为身边的朋友都在用，所以抱着看一看的态度去体验体验。我们看看微博，LBS服务，听说微博的人当然很多，但是听说LBS的人就少得可怜了，这个在国外大行其道的新型移动应用已经深入人心，但是在国内却属于年轻时尚人群专用。说到团购，其实团购并不是一种互联网应用，它更是一种销售服务。以一种大家凑一起买就便宜的形式去购物。这也就是说和淘宝一样，都是满足人们基本的购买需求。所以人们对这样的东西是感兴趣的。除此之外，互联网应用还不能牵动国人的心。说句不好听的，大家还在天天奔命呢，谁还有闲功夫天天上网？更别说让大家接受三天两头推出的新应用了。 第五， 多而杂 国外的这些新型互联网网站都有着统一的特点，那就是功能专一。国内的互联网那真是琳琅满目，开心网上的东西足足覆盖了当下几大最流行的服务，什么团购，游戏，LBS该有的都有。新浪微博里面的群也是做得别具特色。Twitter只是简单的微博应用，他们在一个领域或者功能上能做到极致。也许又要归结到中国人口多的原因吧，反正我的网站什么功能都在这里了，萝卜白菜各有所爱。只要你来我这里，总有你喜欢玩的，喜欢用的。然而每一项都没做出特色。就和国内招聘一样，大家都知道在国内公司的招聘信息上要求你什么都要会，一个做网页设计师的要求你会做辣子鸡丁。哈哈哈哈，这当然是个夸张的说法。在国外公司招聘的时候他们会注重找专才，而不是全才。就是因为国内都要求全才，所以哪方面也没专起来，磨练出的专才又跑到国外企业服务了。关于人力资源方面的内容不过多阐述。如果有特色的应用又不被网民接受，网民接受的就是这种多而杂的网站，恶性循环。平时和朋友聊天中当我介绍一个网站时，比如说现在的微博你们玩吗？经常会听到朋友问我：“这个微博里有游戏吗？ ”我很理解他们的想法，这也是国内2.0的一种无奈。 在全世界Web2.0大环境下，我们有自己的2.0环境，对于这种2.0环境也很无奈。其实我们并不缺乏创新意识，关键在于经过一段时间的摸索，在国内大家发现创新出来的东西几乎没人买账，为什么还要去创新。我们的环境不比国外。国外的创业环境远远优于我们，他们可以不断尝试创新一种新的应用，即使失败了对自身也不会产生太大影响，另外他们在自己感兴趣的范围内能极大的发挥想象空间。而我们创新一个新产品，如果失败了那将是面临多方面的压力，除非有过人的意志顶住压力，跌倒了继续再来。否则在当今目前的大环境下很难。中国人喜欢做选择题，而不喜欢主观性题。选择题来得容易，答案就在眼前，看你是否能选对，1/4的机会是对的。可是主观性题中心思想错了就全错了。web2.0阶段发展到现在，正在出现新的业务和web模式，让我们一起期待在中国出现一个中国式web3.0亮点。 感谢 walkincloud 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:31:00 http://www.yiuu.net/viewnews-33517.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 行业网站的发展似乎遇到了一些瓶颈，仅仅依靠全面及时的内容已经不能满足网站的发展，网站的用户在这一时期就显得更加重要，就互联网中发生的一些动态，发表自己的一些观点。 一、当当网与京东商城战况介绍 继价格战后，当当网又掀起物流速度战。4月11日，当当网正式宣布送货提速，即日起，当当网将在库房所在地北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、郑州等七大城市开通“当日订，当日达”服务，除团购等超大订单外，上述城市的当当网顾客当日11点前成功提交订单，商品可实现当日送达。 当当网CEO李国庆表示，这是当当网继价格战后，在物流、配送提速方面最新推出的“闪电计划”的一部分。目前当当网已有70%的订单可以实现“当日订，当日达”，随着当地库房商品满足率的提高，这一数字还会大幅提高。 李国庆透露，位于无锡和沈阳的总面积达10多万平米的新库房已建设完毕，待正式投入运营后，上述两个城市也将列入当日达业务的覆盖范围。 据悉，在本月早些时候李国庆宣布停止投放百度搜索广告后，当当网曾承诺将把节省下来的市场费用用于降价让利和改善顾客服务。此次推出“闪电计划”，业内认为这是李国庆在价格战之后又推出速度战，和京东商城拼服务。不过，李国庆却表示京东商城根本不是当当的竞争对手。 京东商城负责人昨天也回应称，当当所谓的“当日订，当日达”，京东商城在去年就实现了。该负责人称，去年4月，京东就在北京、上海、广州、成都四大物流中心所在城市，实现当天下单，当天到货的“当日达”。 二、用户的重要性凸显 从以上的事件中，可以得出一个结论：用户的重要性。无论是价格的比拼，还是物流速度的提升，都是为了抢夺用户，所谓“鹬蚌相争渔翁得利”，用户应该挺喜欢这样的竞争局面的吧？ 用户对于一个企业或者网站的重要性更加凸显，所以，各个网站都想留住原有的用户，并扩展新的用户基础。那么如何带来并留住用户呢？以个人装备制造网经历来分享一下经验。 1、首先，要明确我们面对的用户群体。 对于购物网站来说，价格与物流速度是用户最关心的问题，所以可以针对这两块下功夫，吸引用户。而对于行业网站来说呢，行业网站是B2B的形式，用户是一个个的企业，面对的或是卖方企业，或是买方企业，或是第三方人员等。 2、其次，要知道用户的真实需求。 从以上叙述得知，行业网站面临的主要有两类用户。卖方企业，这一类可能是网站中最多比例的用户，他们的真实需求是：通过网站，快速的宣传自己的企业和产品，给企业带来订单，了解行业动态、同行企业动态、产品技术新动态等资讯，查看大型展会信息等；买方企业，这一类用户是行业网站的活力，他们的真实需求：通过网站，快速的买到自己需要的质优价廉的产品或原料，他们也需要对企业进行宣传，真实可靠的厂家信息是他们的要求，了解同上的资讯信息等。还有就是用户都需要的交流空间。 3、最后，针对用户的需求提供相应的服务功能。 一个专业的行业网站，除了有丰富的行业相关资讯内容外，要有帮助企业进行宣传推广的方式，保证信息真实有效的服务，这点比较难，阿里做了这么久，诚信通企业中还是会有不诚信现象，虽然如此，也要努力的去做到，因为信任对一个网站来说至关重要。一个活的行业网站，还要提供给用户交流的平台，让行业人员在这里交流一些经验、问题。 三、行业网站要多培养用户黏性。 相信大家都有这样的一个经历，无论一个工具是否十全十美，只要用户习惯之后，就会一直使用下去。这也给行业网站的站长另一个启示：多培养用户的黏性，让用户习惯网站的功能。一开始可能很多用户不太接受你的网站布局，你一定要耐心的给予说明、引导他如何查找信息，如何发布信息。不要怕麻烦，因为一时的麻烦会换来以后的安逸，让用户认可你的服务态度。对于用户提出的问题，能解决的就要及时的进行解决，不能及时解决的，要给出明确的答复，等到问题解决的时候，要在第一时间及时的反馈给用户，给用户留下负责、认真的好印象。切忌对用户的问题、意见听之任之。 今天就先分享到这里，以后有更好的想法会及时与大家进行分享，欢迎多多沟通交流！ 本文由装备制造网http://zhuangbei.gongchang.com/小编 潇潇雨露 发布，转载请注明出处。 感谢 潇潇雨露 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:58 http://www.yiuu.net/viewnews-33516.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 准确的定位和极优的数据整理能力，是LinkedIn最终成功的原因。中国模仿者们需要模仿到基因层面才会有希望。 葛鑫|文 2010年12月，美国非上市公司股票交易平台SecondMarket评选出五大估值超10亿美元的非上市公司，LinkedIn挤掉Youtube等大热门而上榜。 LinkedIn这家比Facebook还早的老牌社交网站，在将近10年的互联网大潮中，一直以低调稳健但内容乏味的姿态潜行。 2011年1月27日，LinkedIn提交上市申请。首次披露的运营状况显示，其2010年1-9月收入达到了1.61亿美元。2010年，LinkedIn终于实现了全年盈利并在今年3月22日宣布注册用户的规模达到1亿，平均每秒便有一位用户注册。要知道，与Facebook不同，这1亿用户是商业社会中的金字塔尖人群。 然而，无论是如日中天的Facebook、Twitter，还是曾经辉煌的Myspace、Bebo，LinkedIn和他们比起来内容都太不“社交化”了。 是什么原因使LinkedIn能达到现在的高度呢？ 前端的正确定位 LinkedIn的董事长Reid Hoffman在斯坦福上学之时就对如何改善人们的社会关系生态系统充满兴趣。他在结束在苹果和富士通公司的工作之后，第一次创业便开创了社交网站Socialnet。在Socialnet发展遇到困难之时，他被说服加入了斯坦福校友Peter Thiel创立的PayPal。 2002年，PayPal被他们出售给eBay，结束了IPO互联网泡沫的同时，Hoffman和他的伙伴们拥有了足够来支持其他优秀的创业者。PayPal的CEO Peter Thiel是Facebook最早的投资人之一，而Hoffman则先后投资了Zynga、Digg、Last.fm等后来大红大紫的公司。 与其他创业伙伴不同，Hoffman在出售PayPal之后迫不及待地拾起了旧梦——在2002年末创办了LinkedIn，这也是前PayPal员工创立的第一个公司。 Hoffman认为，在招聘与求职的传统应用场景中，往往是某一名求职者与某一家招聘公司的单通路信息流通。在这个信息流通环节中，求职者简历与公司的自我介绍往往是对方唯一的信息来源。 显然，这种单通路的信息含量十分有限，即使双方公布信息都是真实的，也无法对对方形成准确判断。 Hoffman认为，在职场中，个人品牌（LinkedIn的本土竞争网站naymz.com在首页直接注明了“建立并保护你的个人品牌”）比个人简历更为重要，而品牌价值往往来自于他人的推荐和评价，即“和谁在一起”。 因此，Hoffman为LinkedIn的定位是实名制的高端社交网站。 然而，这个定位意味着LinkedIn将大大区别于娱乐性为主的可以快速提升流量的SNS。LinkedIn缺少娱乐元素、甚至缺少分享与互动，用户之间保持着明显的距离感。 这使得LinkedIn面临的第一个挑战就是如何达到百万用户，因为只有用户数达到这个量级，才能让一个SNS的信息搜索和共享的价值得到体现。然而，在所有的SNS中，它可能是人气增长最慢的。成立初期，LinkedIn花了477天才获得100万用户，3年半的时间（2006年底）达到1000万用户。在这期间，Myspace和Facebook已经成为互联网产业新的巨星。 曾经有很多人质疑， LinkedIn对于互联网的流行趋势漠不关心、反应缓慢。实际上，如果说在以人为核心的“碳基”互联网时代，特征是以人为节点的信息充分流动与共享，那么LinkedIn则是“碳基”中的另类代表。 相比于Facebook和Twitter的强互动，LinkedIn就是弱互动。但这种带有“圈子文化”色彩的不充分的弱互动，正是其独特的价值所在。对于LinkedIn用户来说，每天都登录发帖显得毫无意义，而只能说明这个人不在工作状态。 基于人际关系的SNS是一个天然的招聘市场。实际上，作为特殊一类SNS的LinkedIn解决的既不是Facebook的泡与被泡，也不是Twitter般的看与被看，而是猎与被猎的问题。这种崭新的应用场景决定了LinkedIn里面不需要party，无需虚拟礼品，并且要严格与虚假、冗余信息绝缘——LinkedIn并不打算变得社交化，它甚至在2008年才允许用户上传头像。 实际上，LinkedIn不但不进行娱乐，并且还通过筛选和防御机制，严格控制着人际关系的互动，以保障信息的含金量。 例如，它对站内用户发送信息有严格的限制，基本账户可以发送的站内邀请极为有限，动辄就告诉你发送更多的站内邀请需要付费升级账号，或让你只能通过双方都有直接联系关系的中间人转发联系邀请。 又如，系统会要求你注明联系的类型，有“同事”、“同学”、“业务联系人”、“朋友”及“陌生人”等几个选项。如果对方填写的简历和你的简历并未显示出是同事或同学的关系，系统会要求你添加相应的工作和学习经历。收到站内邀请后，用户可以采取三个行动：“接受”、“存档”或标注为“我不认识这个人”。 实名、高端社交与弱互动（即有限分享），此三者正是LinkedIn取得成功的前端原因。这三个定位保证了LinkedIn可以沉淀下真实世界中最有商业价值的那部分社会关系并作为数据金矿来挖掘。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:58 http://www.yiuu.net/viewnews-33515.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 使用知乎大约有一个星期了，在里面学到了很多东西，同时认识了很多朋友，总的来说，很喜欢这个东西，分享自己懂的，学习自己不懂的，接收更多元的思想。作为知乎的6131号用户。对知乎有一些自己的思考。遂成此文。 缘 众所周知，Quora是社会化问答的先驱，同样也是知乎的师傅。相对于百度问答，新浪爱问等等一些问答网站，知乎能够提供完善的，详细的，多元化的问题解答过程，当你在这种传统的问答网站中得不到你所需要的内容的时候，当你发现给你回答问题的人们内容都是一样的时候，当你发现他们都所问非所答的时候，那你就可以考虑去知乎试试看。这就是知乎的优势，也是它诞生的原因。 知乎有着相对大量的优质内容以及优质用户，这是其他的问答网站所不能比拟的。当人们渴望得到更多的优质内容，希望将自己的问题有人能够用分析+解答的方式帮助自己解决。没有积分等等这些功利化的激励介入，是的人们能够专注在解决问题上。自己回答的问题被自己关注的行业牛人赞同时的成就感，被提问者感谢时的满足感鞭策着继续回答问题。当你提供的答案有着不同的思路，不同的见解以及更全面的思考，你还会有机会被某些你曾经只能45度仰望着的大佬们关注。当你通过知乎得到更多的社会化关系后还可能影响到你未来的职业生涯。 等等以上这所有的特征，导致了知乎一诞生就造成了一码难求的境地，跟点点一样，知乎一诞生就吸引了一大批的互联网从业者+IT从业者，这样的优势就是你的产品哪里出了问题，能够迅速的被挖掘出来，并且得以修正。 劫 1：问题和回答质量 关于这个话题在知乎有所讨论，问题是如何降低回答问题的门槛。简单的说就是在知乎回答问题很有鸭梨，一定要完善，系统，分析结论一个都不能少，导致很多时间相对较少，相对对问题看法不是很深的用户不好意思去回答，我就有时回答了某个问题，看来看去觉得这个回答不行，索性就删掉了。在我看来这是一个很好的方式，没有任何的惩罚机制，没有任何的奖励机制，当一个人认为自己的回答并不是很全面了完善的时候，他居然会主动删掉自己的回答，这是一件很不可思议的事情。对于自己不是很了解的领域，就不去回答，通过邀请其他专业的人士帮助回答此问题。要知道这一切都是没有任何奖励的，这样真正体现了人性善良的一面，由此，维持高门槛变成了一件必须的事情。帮助别人成了意见很严肃的事情，对于某些嘻嘻哈哈的问题直接“没有帮助”掉。给提问者一个干净的解决过程。这是十分具有吸引力的事情。来知乎提的问题都是很难解决的问题，或者说需要一个比较完善的分析才能解决的问题，一般非知乎性质的问答网站解决不了这个问题。这样知乎才显得更有价值。专业的回答+专业的问题=专业的网站。 但是需要面对的就是用户活跃度的问题。很有可能变成了80%的人提问题，20%的人解决问题，还有可能随着时间的流逝，提问题也变成了一件很有鸭梨的事情，连问题也没人提了。这是知乎团队的第一劫。 2：用户质量 当初满世界求邀请码的时候，很多人说，别急，等着开放的时候再去也来得及。但是我不这么想，我喜欢看着一个产品成长，这样能学到很多东西，同时还可以提供一些自己的建议，这样也可以帮助到一个小团队的成长，这是我很喜欢做的事情。还有一方面就是我在怀疑知乎到底会不会开放。以我个人的观点来说，如果我是周源，我不会选择开放知乎，我会尝试去努力完善邀请机制，由用户本身带进来人。这就跟招聘一样，一流人招一流人，二流人招三流人，将整个产品的用户选择权交给用户。让他们去选择自己想要带进来的人。这样带来的效果要远大于开放注册带来的用户。创业初期的成员要以一当十，初期的用户也要以一当十。这样才能更有利于产品的发展。 代价则是用户数的增长会相对比较慢。牺牲用户换质量，还是牺牲质量换用户。这是知乎团队的第二劫。 3：运营 当回答激情从现在的阶段下滑了之后，怎么办？激励问题。 当用户人数越来越多了之后，信息质量如何保证？内容问题。 当某些用户并没有太多的恶意行为，只是一味的索取，不顾其他人的感受，如何做好用户教育？ 对于一个内容社区，运营是知乎第三劫。 4：盈利 现在谈未来似乎有些早。对于从哪个方面盈利是一个应该思考的问题，如果按照我的逻辑和思路，全面走高端路线，那这种情况是各大猎头公司所喜欢的。招聘也就是一个必须的东西了，通过招聘可以表现出优质用户的价值，同时激励其他用户的问答质量，这种激励方式远远优于积分勋章之类的东西。我认为一个内容社区的招聘优势以及吸引力远远高于传统SNS，换个词，秒杀？ 如何在不伤害社区用户的前提下诞生有竞争力的盈利模式，是知乎的第四劫。 以上是本人对知乎的一些思考，此文明显写的比较烂…T T 作者：soso 文章来源：soso的窝 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:57 http://www.yiuu.net/viewnews-33514.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 新的域名、新的标识，还有在都市报头版大幅的植入广告，新浪微博以各种方式发出“独立宣言”。 4月7日，新浪微博正式启用新域名weibo.com，同时启动新版Logo标识。与当前其他微博域名相比，这一域名更加简洁且便于记忆，进一步拉低了用户使用微博服务的门槛。新浪（NASDAQ:SINA）首席执行官兼总裁曹国伟表示，微博将不再是新浪的一个频道，而是一个更加独立、市场前景更为广阔的平台。 自2009年8月开通以来，新浪微博从无到有，注册用户飞跃1亿。艾瑞咨询数据显示，2010年新浪微博在活跃用户数方面占有56.5%的市场份额，在浏览时间方面拥有86.6%的市场份额，远超国内其他微博服务商。 今日，新浪微博已经成为新浪上市公司估值之中的重要组成部分。新浪股价一年间冲上云霄，涨幅近200%，远超同类公司，其背后最大的卖点，正是新浪微博。 雪球财经创始人方三文在4月2日由爱美股主办的新浪微博估值会上，给出37亿美元的估值。此前新浪曾经广邀海外基金经理和投行分析师给新浪微博估值，有投资者报出50亿美元的价格，震惊四座。对总市值68亿美元的新浪来说，这意味着目前并未盈利的微博业务，已经贡献了新浪总市值的大半江山。 “新浪借助微博这个创新产品从传统的互联网媒体公司完成向平台型服务公司转型。”方三文说。去年4月，新浪微博成为新浪的独立事业部之后，业界围绕其分拆、上市的猜想也从未停止。 但如果新浪微博成为新浪所有业务的核心平台，出现“新浪微博即新浪”的情况，新浪又当如何？ 估值游戏 自去年7月开始，瑞士信贷分析师首次将新浪微博作为新浪的新增长点写入报告，题目是“微博非常强劲”，并给出跑赢大盘的评价（outperform）。此后新浪微博用户数与新浪的股价都不断连创新高。虽然新浪因加大对微博的投资而影响了其短期业绩，但新浪微博在一年之内的成长表现，成为新浪股价增幅远超同业的重要依据。 2011年4月2日，中国国际金融有限公司互联网研究部发布《移动社区：高黏度/一站式服务平台——移动互联网深度研究之完结篇》。报告指出，“微博作为杀手级的移动互联网（社区）业务，有望给新浪带来持续的价值重估机会。” 中金公司对新浪未来股价的看好，是基于微博平台对各种传统和新兴业务的拉动，而不是将微博作为一项可独立的业务来加加减减。为此，中金公司给予新浪股票“推荐”评级，未来一年的目标价为104美元，未来三年的目标价为201美元。 不过，坊间对新浪微博独立上市的传闻不曾平息，越来越多的投资者试图对新浪微博进行单独估值。 雪球财经的方三文给新浪微博估值37亿美元，他用新浪总体市值减去各项业务估值的方式，得出了新浪微博的估值。 新浪的资产主要包括门户（广告）、无线增值、中房信、麦考林、现金、微博和其他。方三文根据已有的市场交易价格给这些业务分别估值，将以上几个部分的估值再加上商城、搜索、企业应用解决方案、商誉等因素，合计估值约31亿美元。新浪目前的总市值约68亿美元，减去上述估值，则新浪微博的价值已达到37亿美元。 3月1日，韩国未来资产（Mirae Asset）将新浪微博估值从20亿上调至30亿美元，按照均值来看，新浪微博的估值已经占据新浪总市值的“半壁江山”。 对于一个刚刚开展一年有余的业务，这样的估值是不是太离谱？一位互联网投资圈资深人士表示，无论估值的高低如何，现在给新浪微博估值的都是在“拍脑瓜”。原因是，“新浪微博未来能发展成什么样，现在下结论还为时过早”。他表示，尽管目前微博平台涨势很好，但未来盈利模式甚至能否盈利都存在极大的不确定性。 一位国际知名投行互联网分析师告诉财新《新世纪》记者，目前相关机构对新浪微博估值不一且有较大差异，造成差异的主要原因在于新浪微博现在尚未实现盈利，也不确定会在未来哪一时点实现盈利。 微博作为一种快速发展的互联网平台，首先当然是可以通过广告获得收入，而微博的follower（关注）定向广告模式，比传统广告转化率大大提高。 另外是收入分成，一种是通过将用户push（推）到其他网站上进而与其他网站分享广告收入，另外一种则是通过3G业务与运营商（SP）分享收入。微博积累的庞大的用户群体，一方面可以向企业用户收费，另外利用巨大的用户群可以产生数据库盈利、为高端用户提供增值服务等多种模式。 与此同时，微博平台中植入LBS、即时聊天工具等，将可能为微博带来商户和虚拟货币的收入。 不过，有腾讯的案例在前，很多资本市场的投资者本着用户为王的精神，深信只要能够凝聚人气，保持粘性，盈利模式可以慢慢摸索，用户资源可以日后挖掘。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:56 http://www.yiuu.net/viewnews-33513.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 目录： 1 B2C的简单本质 2 B2C相对于传统卖场和C2C的不同 3 国内B2C现状以及思考 4 国内B2C巨头的策略比较 附一： M2C另一种类B2C模式的思考 附二： B2C微创新：SNS营销与会员私卖 一：B2C的简单本质 B2C是商户对个人的一种互联网电子商务模式，是网上的的大型卖场。就目前而言中国最流行、影响最大的电子商务模式还是C2C模式，不过由于B2C具有很多C2C不具有的优势，所以不论是互联网业界还是资本界更看好B2C的发展（C2C的某些特性也是B2C不可能具备的）。 二：B2C相对于传统卖场的优势 1：与传统卖场相比较的优势 与传统的卖场相比，B2C网站拥有很多前者所不具备的优势，这些优势让网络相对于实体店更适于人们购物。 A：B2C可以大大降低卖场的成本。首先是店面成本，做实体店越大所需要支付的店面成本就越高，而网络就不需要。其次是人员成本，实体店运营同样多商品的卖场需要人数多很多的导购员、收银员、服务员甚至清洁工等等。最后还有一些水电费成本、装修成本等等。而那些网络卖场可以省下这些成本用于降低产品的售价上，这也是B2C的第二个优势。 B：商品种类更加齐全、商品售价更低廉。由于互联网B2C的运营成本比较低所以卖的东西能够更加便宜，这无疑使同样的商品在网上购物更具有诱惑性。 C：更高的交易效率。无论是消费者还是企业，这都是愿意看到的。消费者可以随意的浏览挑选数量巨大的商品，并迅速下订单，企业也无需找更多的导购员，并且不用担心商品的失窃。 D：无地域限制，顾客可以是全国甚至全球的。尤其是对于品牌卖场而言这样会更有利出。互联网的任何一个行业都有一种趋势，就是垄断。实体公司常常由于地域与信息原因总能在各地都有各地的垄断者，而互联网将会突破地域的限制，激烈的竞争使得大多数情况下只会剩下一家行业寡头，比如搜索的百度、通讯的QQ、C2C的淘宝等等，B2C也会是这种趋势（细分的B2C有细分的B2C寡头）。 2：B2C与C2C相比的优势 A：对产品正品的保证更有信誉度。C2C平台由于卖家众多、审核不严格等原因所以各个卖家所买的东西质量水平差距很大，而B2C商城的商品质量都是由网站本身信誉所担保。 B：品牌建设更为有利。有一项调研显示：客户对网络的品牌知名度的认同感要超过对传统行业。也就是当一个大型的购物网的忠实客户也可能浏览其他购物网页内容，但很难让他尝试购物。这是因为“流程”、“安全性”和“品牌信任感”这三大要素会直接导致忠诚度和习惯。所以，客户能记住某一个方向的最好的一两个网站，客户很难记住第三个网站，如果没有新意，很难获得PAGEVIEW。 C：售后更加完善。B2C模式的卖家多是有实力的商家或者网站自身，在知名度、信誉度方面更加区别于以小商贩所聚集的C2C，尤其是售后服务，更是个人卖家所无法比较的。 D：正品更便宜。在C2C上面更容易买到便宜的商品，但是那不一定是正品，理论上说B2C的正品比C2C更加便宜，因为B2C可以比C2C绕过更多层次的经销商。 三：国内B2C现状以及思考 中国的B2C发展了很久时间，当当网1999年成立，卓越2000年成立，这是两家最早的B2C网站。其实看国内电子商务的发展，B2C行业中始终缺乏一个强大的行业“领导人”，理论上来说B2C比C2C更加容易发展，但是在国内C2C才是最流行的电子商务。 1：为何国内B2C行业发展滞后 最合适发展B2C的国内巨头不屑于网络销售，对互联网反应迟钝导致B2C发展迟缓。谁是最合适做B2C的企业，肯定是大型实体商城，他们有熟悉物流、熟悉商品、采购库存管理，而对于互联网企业来说这些都是很难经验的，但是部分互联网公司由于迫于生存更愿意学习。同时传统零售企业不够了解互联网，也不愿意了解这种新的销售方式，因为他们现有市场的利润本身就很大。最后苏宁、国美这些最该发展电子商务的企业将大的市场都让给了京东商城等互联网公司。 2：B2C的初期发展靠做C2C的替补 中国的B2C开始于2000年左右，真正有起色是在07年，而井喷式增长是在09年中旬左右（参照各B2C网站百度指数）。B2C在09年井喷式发展很大程度上是C2C所赐，B2C在电子商务中最初的角色更多的是一个C2C的补充者。由于淘宝C2C平台的众多缺点比如卖家假货多、卖家服务质量不一、网民网购观念的改变等等造成了越来越多的人开始接触B2C商城。 3：B2C的同质化困惑 随着大家对B2C商城的一路看好，现在越来越多的企业或者零售商进入B2C领域。数量的增多无疑将会导致同质化网站的产生，而新兴的B2C网站为了能占有B2C市场的一席之地必须要有有效的对策。而最简单有效的就是细分垂直B2C，大型综合类B2C几乎已无任何可占之地，未来的B2C网站会更多的倾向于垂直B2C的开发。比如红孩子、麦包包等等。 四：国内B2C巨头的策略比较 目前国内比较大的B2C商城分别有：淘宝商城、京东商城、卓越亚马逊、凡客诚品、当当网，这五家都进入了全球网站排名的前500。剩下的还有一些相对的小型的B2C网站：乐酷天、走秀网、耀点100、红孩子、麦考林、新蛋中国等等，这些网站基本上都在全球排名一千之后。 分别分析一下五家公司的实力： 一：淘宝商城 淘宝商城是阿里巴巴旗下的B2C平台，其世界排名目前在150位左右，但是淘宝这个排名是虚高的，因为很多流量都是通过C2C平台所带来的。淘宝商城能够迅速发展的最重要原因是淘宝网所带去的巨大流量。其实淘宝商城这个品牌本身存在一些巨大的问题，分析淘宝商城对于阿里巴巴布局B2C的战略意义： 阿里巴巴旗下淘宝是目前国内最强大的C2C平台，实力之强几乎是在垄断，而从互联网发展来看B2C必定会成为未来的主流电子商务形式。因此阿里巴巴必须应用现有优势建立一个B2C平台。 首先在这个问题上阿里巴巴最大的困惑就是B2C运营模式，如果像其他京东等B2C一样建立自己的物流体系自己进货、采购、零售无疑会对其自身C2C平台的众多卖家造成毁灭性冲击。因此阿里巴巴采取了一种平台模式，将大的有实力的卖家组成一个B2C平台。 其次第二是运营模式带来的本质问题。B2C相对于C2C的优势就是正品、售后保障，而阿里巴巴的这种B2C平台化运营把淘宝商城变成了一个没有抓住行业本质的四不像，既不具备B2C的优势也不具备C2C的优势。 第三淘宝商城为何不具备B2C优势。 a，管理混乱。比如在淘宝商城搜索一个商品“耐克鞋子”，出来了一些耐克鞋子的产品，然后每一个产品都是不同卖家在卖的，虽然他们都是卖的是正品但是整体感觉十分的混乱，各自商品的描述极为混乱，并且有不同卖家的大量重复款式鞋子的出现，这些都是淘宝商城的问题。而在普通B2C上面搜索耐克鞋子则同样的款式只会出现一次，并且各个产品描述都十分严谨、格式整齐。 b，大卖家不具备B2C企业优势，产品难以让人相信是正品。 c，产品售后服务难以保障。 淘宝商城可行的模式是什么？ 笔者认为，淘宝应该重新考虑其B2C的模式，有一个办法可以顺利解决以上三个问题：就是淘宝商城应采取产品厂家进驻，而不是大大小小的分销商进驻。这样后比如搜索耐克鞋子，出现的将不是各个大卖家的商品，而是耐克在淘宝的旗舰店，并且这些企业旗舰店必须统一编辑产品的描述。这样淘宝商城甚至可以比普通B2C更具价格竞争力，更正品的保障，同时解决了各产品的售后服务。 感谢 向涛 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:55 http://www.yiuu.net/viewnews-33512.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 谷歌的愿景 Googl用户体验团队致力于创建有用的（useful）、快速的（fast）、简单的（simple）、有吸引力的（engaging）、创新的（ innovative）、适合大众的（universal）、有用的（profitable）、漂亮的（beautiful）、值得信赖的（trustworthy）、个性化的（personable）的应用。 Google用户体验的十大准则 1.将焦点集中在用户的生活，工作，和他们的梦想上。 Google 用户体验小组努力发现用户的真正需求，包括那些他们自己都无法阐明的需求。有了这些信息，Google 就可以创建解决现实问题的产品并激发所有人的创造力。Google的目标不仅仅是按部就班的工作，而是改善人们的生活。总之，一个精心设计的 Google 产品在日常生活中是非常有用的。他并不是靠花哨的视觉效果和技术打动用户的，虽然也有具备这些特性。他不会强迫用户去使用他们不想要的特性，但是他会引导有兴趣的用户自发的去使用他们。他不会入侵别人的生活，但是回想那些想要探索世界信息、工作的更加快速和便捷、分享想法的用户敞开大门。 2.每一毫秒的价值 没有什么比用户的时间更加宝贵。Google页面的快速加载得力于精简的代码和精心挑选的图片。为了让用户更加容易的找到想要的内容，Google将最重要的功能和文本放在最显眼的位置。一些不必要的点击、输入、步骤和其他操作都被Google去除了。Google 的产品只会请求一次信息并且包含了智能的默认选项。所有任务都是高效的。速度为用户带来便利。如果没有充足的理由，Google 绝对不会牺牲速度。 3.简单就是力量 简单造就了良好设计中的许多元素，包括易用性、速度、视觉效果和可访问性。一个产品从设计之初就应该保持简单。Google 不打算创建功能繁复的产品，我们最好的设计只包含那些用户完成目标过程中所必需的功能。即使产品需要大量的特性和复杂的视觉设计，也要看起来简单而强大。在以牺牲简单为代价去追求一个不太重要的功能之前，Google 会三思而后行。Google希望将产品推向新的发展方向，而不仅仅是增加更多功能。 4.引导新手和吸引专家 为多数人设计并不意味着为降低标准设计。最好的 Google 设计表面上看起来很简单，但是却包含了强大的功能，可以让需要的用户很容易地访问到。Google的目标是为新用户提供美妙的初始体验，同时也吸引那些经验丰富的用户，他们会让其他人也来使用这个产品。一个精心设计的 Google 产品会让新用户很快熟悉，在必要的时候提供帮助，并且保证用户可以通过简单符合直觉的操作使用产品的大多数有价值的功能。逐步披露高级功能会鼓励用户去扩展他们对产品的使用。在适当情况下，Google 会适时地提供一些智能功能来吸引那些资深网络用户——那些在多个设备和电脑之间共享数据的人、在线上和线下工作的人、以及需要存储空间的人。 5.敢于创新 设计上的一致性是 Google 产品获得信任的基石，它令用户舒适并提高他们的工作效率。但是要想把设计从沉闷乏味变得令人愉快就要依靠想象力。Google 鼓励那些创新、冒险的设计，只要它们符合用户需求。团队鼓励新的想法并发展它们。不是为了去适应现有的产品功能，Google 更着眼于改变整个游戏规则。 6.为全世界设计 万维网已经向世界各地的人们开放了互联网上的所有资源。例如，很多用户通过移动设备来使用 Google 的产品，而不是坐在桌子前面通过电脑。我们设计出的产品应该在用户随意选择的任何一种媒介上都可以适时调整和使用。在可能的情况下，Google 会适时地支持较慢的连接速度和旧版的浏览器，而且 Google 会允许用户选择如何浏览信息（屏幕大小，字体大小）和如何输入信息（智能查询分析）。用户体验团队会研究世界上用户体验的根本差异，为每一个用户、每一个设备和每一种文化设计出合适的产品。简单的翻译，或者功能上的“优雅降级”，都不足以满足人们的需要。Google 还致力于改善产品的可访问性。Google对简单和具有包容性产品的渴望，以及Google 让全世界的信息普遍可访问的使命，都要求产品支持辅助技术，向包括有身体和认知缺陷在内的所有用户提供愉悦的体验。 7.安排今天和明天的业务 那些盈利的 Google 产品竭力做到以有助于用户的方式赚钱。为了实现这一崇高目标，设计师将和产品团队一起确保商业计划能够和用户的目标无缝集成。他们会确保广告具有相关性、有用并可以明确地识别出是广告。 Google 也会注意保护那些广告客户和其它靠 Google 谋生的人的利益。如果靠某个产品增加收入会减少 Google 未来的用户数量，那么 Google 绝对不会做这种尝试。如果一个有利可图的设计没有让用户满意，它就会被打回重做。不是每个产品都需要盈利，但是不能有产品对业务不利。 8. 愉悦用户的眼睛，但不分散注意力。 如果人们看到一个 Google 的产品时说“哇，真漂亮！”，用户体验团队就可以欢呼了。一个积极的第一印象会让用户觉得舒服，使他们确信这个产品是可靠和专业的，并且会鼓励用户做出自己的产品。简约美学对于大部分的 Google 产品都是适用的，因为一个干净、清爽、加载迅速，而且不会分散用户的注意力的设计一定符合用户需求的。吸引人的图像、颜色和字体需要与速度、可扫描文本和简易导航取得平衡。尽管如此，考虑到用户和文化背景的因素，“简单优雅”并不是对所有产品来说都是最合适的。Google 产品的视觉设计会让用户感到满意并且有助于使用。 9. 值得信任。 好的设计可以深深赢得使用 Google 产品的用户的信任。Google 可靠性的建立是从基础就开始的，例如，界面确保高效和专业、动作容易撤销、广告被明确识别、术语的一致性以及令用户惊喜而非惊诧。此外，Google 的产品是向全世界开放的，它包含指向竞争对手的链接并且鼓励用户做出贡献，如社区地图或者 iGoogle 小工具。一个更大的挑战是确保 Google 对用户控制自己数据的权利表示了尊重。在如何使用信息和信息如何共享给他人（如果有的话）方面，Google 是透明的，所以用户可以做出知情的选择。我们的产品在有危险的时候会警告用户，比如不安全的链接，使用户容易受到垃圾邮件骚扰的行为，或者将数据分享在 Google 之外的其它地方而被存储的可能性。Google 越大，遵循“不作恶”的座右铭就越重要。 10. 有人情味。 Google 包括了各种各样的人格特质，而Google的设计也是有人性的。文本和设计元素都是友好、机灵并且智能的，而不是枯燥、古板或傲慢的。Google 的文本直接和用户对话，并提供实际、非正式的协助，就像任何一个人回答邻居所提出的问题一样。而且 Google 不会让有趣或个性干扰到设计的其它元素，尤其是当人们被生活或找到重要信息的能力严重困扰的时候。 Google 并不是什么都懂，而且没有设计是完美的。Google的产品希望得到反馈，Google 会根据这些反馈采取行动。当实践这些设计准则的时候，Google 用户体验团队会在每个产品的可用时间里寻找最佳的平衡。然后，迭代、创新和改善会循环往复。 原文链接（E文）：http://www.google.com/corporate/ux.html http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33511.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 2009年美国共有26万多个天使投资人，约300家天使俱乐部，为55000个项目提供了总计约190亿美元的投资。而中国的天使投资却还处于初级阶段，不到新创企业总数的1%。 如果天使投资人高调表明自己的身份，那么第二天早上他家门口是否会等满了创业者呢？ 在近期举行的全球创业周峰会上，坐在会场第一排的薛蛮子（微博）、徐小平（微博）等人不出意外地被围了个水泄不通，这样的场景也许是对上述问题的最好回答。 “您是否关注移动互联网？”、“您对SNS的项目怎么看？”前来毛遂自荐的创业者不在少数，而递名片、拿商业计划书的人更是络绎不绝，甚至到最后薛蛮子干脆一屁股坐在位子上，但凡有人递上名片或者资料，他直接把自己的名片放在桌上，大方回应“自己拿吧”。 记者发现，不少天使投资人的名片上已赫然印着“天使投资人”的头衔，而这在过去却鲜有发生。 徐小平坦言在去年夏天之前，因为害怕自己的投资全军覆没而对自己的身份讳莫如深，直到其作为天使投资进入的兰亭集势获得了新一轮的融资，而另几个项目也都开始纷纷进入后续融资，才让他愿意公开自己的天使身份。 其实，放眼望去，如今与这群天使名字挂钩的世纪佳缘、UCWEB、诺亚财富、7天连锁酒店等企业现都已崭露头角。可见，从低调到冒泡转而高调，天使们的举动有迹可寻，因为现有的投资成绩已成为了他们最好的背书。 不唯商业计划书 天使投资人是一群特殊的群体，他们以较少的资金投入企业占据一定的股份，在企业估值上升时，获得较高的回报率，这听来是一笔不错的生意。然而，高回报背后注定他们要具备更长远的眼光以及蛰伏更长的时间。而这种投资特性也决定了他们比任何人都要早进入投资行业，先一步找到了创业者，这时的创业者可能没有产品、没有盈利甚至只是一张商业计划书。 在这个群体中，不乏一些之前成功的创业者，乐百氏创始人何伯权、新东方创始人之一徐小平、UT斯达康创始人之一薛蛮子等，天使投资无一不是他们成功创业后转型的新身份。 当一个创业点子只是写在一张餐巾纸上的时候，要去问VC拿钱是很困难的，但天使投资人的反应却很积极。 比起VC/PE，天使投资更像是一门投“人”的生意。徐小平坦言，他投资的主要感觉是看人，如果这个创业者不能说服投资人，那就不值得投。 徐小平还记得，新东方上市后他开始转型天使投资，虽然有实业背景，但是当时他不懂技术也不懂投资，当时更多的项目投资就是冲着人而去的。 说起自己的第一笔投资，徐小平就兴奋起来。2006年5月，他认识的一个年轻人找到他告知自己要创业一个互联网的项目，年轻人的自信以及创业家的精神颇受徐的喜爱。徐小平投资一年半后，网站没有上线，三年以后，在企业面临巨大困境时，年轻人果断转型，最终在2009年成功做了一个项目，当年盈利就达到千万级规模。 “虽然我不懂行业，但我懂人，当创业者见投资人的时候，应该拿出人生最大的魅力和说服力，如果都不能说服投资人，也没有团队，那么说明你没有个人魅力，将来又怎么去管理一个巨大的团队，去和客户、政府、市场打交道。我如果喜欢你，不管什么项目都会投资。”这就是徐小平的风格。 对此，徐小平投资的另一个项目兰亭集势董事长兼首席执行官郭去疾也深有体会。“我们合作时，我没有商业计划书，但是谈了五分钟他就决定投资了。”徐小平说这也是他迄今为止最为骄傲的一笔投资。 天使圈是熟人社会 在外界看来，与投资机构团队作战的风格有所不同的是，天使投资人的单枪匹马颇有些孤军奋战的意味。但事实不然，天使投资人也有自己的圈子。 以前在Google负责产品、技术的周哲在2008年当起了天使投资人，他告诉记者，在这个圈子里，通常一个天使会把自己觉得好的项目推荐给其他的天使，最后促成几个人一起投资，这样被骗的风险就会降低。 一位创业者告诉记者自己曾向雷军发过邮件引荐自己的创业项目，但雷军却委婉地表示自己只投熟人或是朋友介绍的项目。 周哲也向记者坦言，其投资的项目一般都是通过朋友的关系介绍，“天使投资最重要的是信任，而不是今天给了一笔钱，明天可能创始人就卷着铺盖走人了，信任比商业计划书要重要千倍。” 这也就不难理解为什么天使投资人大多会从认识的人中“下手”，何伯权此前投资的久久丫、九钻网、诺亚财富等，皆是其以前的老部下或是结交多年的老朋友。 在曾玉看来，目前国内的天使投资人已成气候，个人、机构甚至一些天使投资平台或是天使投资人沙龙的搭建，都在拉动天使投资群体的壮大。 虽然没有VC/PE般繁琐的尽职调查，只有与创业者的沟通，但这并不意味着他们的投资动作就会慢半拍。天使投资人的出手看似有些随意，但其实，他们的投资数量并不少。据悉，徐小平已投资了40多个项目，投资金额最大的薛蛮子则已累计投出上亿元。 其实，在这背后并非是因为他们的出手大方，同样不希望投出去的钱打了水漂的天使投资人也有自己的原则。 薛蛮子称自己是“老奸巨猾派”，又要投得准又要投得狠，还要成功。他坦言，大部分创业者拿来的商业计划书都不靠谱，不靠谱的主要原因就是没想清楚。“现在我每天还会收到关于三四个团购的计划书，目前市场已有三千多家，还有人认为自己要做新的团购，我觉得这就是没有想清楚自己的核心竞争力。”他举例说。 而与那些冲着IPO而去的投资相比，天使投资人却冷静许多，那些狮子大开口的创业者往往会被排在门外。徐小平感觉到，金融危机之后，创业者们的要价越来越高，“一开口就拿一两百万美元去烧，烧得筋疲力尽，还指望一次性储备完了过冬的食粮。” 在他看来，天使投资就是要给企业足够的钱做想做的事，但是不给他们太多的钱让他们什么都不做。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33510.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 笔者一直不看好百度搞的C2C平台有啊，甚至前段时间还曾写文章预言C2C或将穷途末路。这不，最新的新闻就很能说明问题了： 近日，百度有啊上的一则调整公告让不少在百度有啊上开店的卖家们“心碎”：根据公告，该购物平台的商品、店铺、交易相关功能一个月后将全部关闭。虽然百度已经出台了对于卖家的善后处理措施，但是一些卖家们对这些措施似乎并不认可。 记者随机采访了几位卖家，多数人表示不愿意转移到乐酷天商城或者耀点100商城，情愿换个平台重新开店。 “对于要转移过去的商家，平台设置了很高的门槛才能享受优惠措施，还要收取佣金，而且个人用户是不能转移过去的，必须是以公司注册的用户才能转移。”在百度有啊上卖手机的店主梁先生告诉记者。 而一家在武汉的专卖联想电脑的公司网络营销负责人詹先生则表示，目前他们还没有决定是否会转过去，如果不需要太多投入就能转过去也可以，但即使转过去，也不会花太多的精力和投入在这个平台上，而会把更多的精力放在淘宝和拍拍上，因为目前在中国市场淘宝占据太大的市场份额。 电子商务是第二代互联网的一个重要组成部分，它完成了从虚拟化网络应用到现实应用的转变，从最开始的C2C到后来蒸蒸日上的B2C都是如此，而笔者一贯的观点都是B2C终将取代C2C而领跑电子商务市场。时至今日，C2C的没落已经是众人皆知，而B2C市场似乎也都大局已定。这里只针对综合性B2C网站来做些讨论。根据博弈理论，三方的博弈才更容易产生最优结果，而市场上综合性B2C似乎三足鼎立已经形成，三家分别是京东商城、卓越亚马逊、当当网。为什么笔者认为这三家是综合类的三甲呢？原因如下： 首先说下京东商城。京东的发展速度可谓是个传奇，自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。这个曾经名不见经传的小弟，似乎一跃成了带头大哥，其实这里边与京东特有的拼劲是分不开的。了解京东的人都知道，整个公司的文化理念就是个拼字，所以它的成功有着必然的一面。引用其自己总结的原因就是：“资本注入 势不可挡 ；用户体验 以人为本”。 再来说下卓越亚马逊。它的前身是号称”中国B2C电子商务领导者”的卓越网，发布于2000年5月，主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品。诞生以来，凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送”之“卓越模式”，迅速成长为国内最有影响力和辐射力的电子商务网站，赢得了超过520万注册用户的衷心支持，发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站，并获得全国网络文明工程组委会评选的“中国优秀文化网站”称号，入选“中国10大互联网旗帜公司”和“最具投资价值网站100强”。2004年08月 被亚马逊公司（NSDQ： AMZN）收购，亚马逊是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品。良好的基础加优秀的管理，决定这家公司必定不是泛泛之辈，事实也证明它在B2C领域是当之无愧的一方霸主。就其成功原因，笔者想引用其理念来进行说明：“以客户中心、创新、行动、主人翁意识、高标准雇佣、节俭”。 最后说下当当网。当当网号称是全球最大的综合性中文网上购物商城，于1999年11月正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，超过100万种商品，在库图书近60万种，百货近50万种，当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有上万人在当当网浏览、购物。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。上市当天股价即上涨86%，并以103倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额，连创中国公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。如果让笔者在心目中给当当排个位置，那它在只能屈居第三。当当的成功有很大程度上是依赖于其出色的政府营销，从运营能力及服务水平看并不及前两家。也正应了当当自己的理念“更多选择、更多低价”，这也注定它最后所充当的角色。 再来看下百度，相对于乐酷天的定位，笔者依旧不看好它，三足鼎立已经成形，恐怕市场已经容不下第4家来分羹，那么结局与有啊或许不会有本质差别。当然如果乐酷天转变定位，从综合性转为专业性B2C，或许还有一线生机。 感谢 seeryang 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:53 http://www.yiuu.net/viewnews-33509.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 2009年美国共有26万多个天使投资人，约300家天使俱乐部，为55000个项目提供了总计约190亿美元的投资。而中国的天使投资却还处于初级阶段，不到新创企业总数的1%。 如果天使投资人高调表明自己的身份，那么第二天早上他家门口是否会等满了创业者呢？ 在近期举行的全球创业周峰会上，坐在会场第一排的薛蛮子、徐小平等人不出意外地被围了个水泄不通，这样的场景也许是对上述问题的最好回答。 “您是否关注移动互联网？”、“您对SNS的项目怎么看？”前来毛遂自荐的创业者不在少数，而递名片、拿商业计划书的人更是络绎不绝，甚至到最后薛蛮子干脆一屁股坐在位子上，但凡有人递上名片或者资料，他直接把自己的名片放在桌上，大方回应“自己拿吧”。 记者发现，不少天使投资人的名片上已赫然印着“天使投资人”的头衔，而这在过去却鲜有发生。 徐小平坦言在去年夏天之前，因为害怕自己的投资全军覆没而对自己的身份讳莫如深，直到其作为天使投资进入的兰亭集势获得了新一轮的融资，而另几个项目也都开始纷纷进入后续融资，才让他愿意公开自己的天使身份。 其实，放眼望去，如今与这群天使名字挂钩的世纪佳缘、UCWEB、诺亚财富、7天连锁酒店等企业现都已崭露头角。可见，从低调到冒泡转而高调，天使们的举动有迹可寻，因为现有的投资成绩已成为了他们最好的背书。 不唯商业计划书 天使投资人是一群特殊的群体，他们以较少的资金投入企业占据一定的股份，在企业估值上升时，获得较高的回报率，这听来是一笔不错的生意。然而，高回报背后注定他们要具备更长远的眼光以及蛰伏更长的时间。而这种投资特性也决定了他们比任何人都要早进入投资行业，先一步找到了创业者，这时的创业者可能没有产品、没有盈利甚至只是一张商业计划书。 在这个群体中，不乏一些之前成功的创业者，乐百氏创始人何伯权、新东方创始人之一徐小平、UT斯达康创始人之一薛蛮子等，天使投资无一不是他们成功创业后转型的新身份。 当一个创业点子只是写在一张餐巾纸上的时候，要去问VC拿钱是很困难的，但天使投资人的反应却很积极。 比起VC/PE，天使投资更像是一门投“人”的生意。徐小平坦言，他投资的主要感觉是看人，如果这个创业者不能说服投资人，那就不值得投。 徐小平还记得，新东方上市后他开始转型天使投资，虽然有实业背景，但是当时他不懂技术也不懂投资，当时更多的项目投资就是冲着人而去的。 说起自己的第一笔投资，徐小平就兴奋起来。2006年5月，他认识的一个年轻人找到他告知自己要创业一个互联网的项目，年轻人的自信以及创业家的精神颇受徐的喜爱。徐小平投资一年半后，网站没有上线，三年以后，在企业面临巨大困境时，年轻人果断转型，最终在2009年成功做了一个项目，当年盈利就达到千万级规模。 “虽然我不懂行业，但我懂人，当创业者见投资人的时候，应该拿出人生最大的魅力和说服力，如果都不能说服投资人，也没有团队，那么说明你没有个人魅力，将来又怎么去管理一个巨大的团队，去和客户、政府、市场打交道。我如果喜欢你，不管什么项目都会投资。”这就是徐小平的风格。 对此，徐小平投资的另一个项目兰亭集势董事长兼首席执行官郭去疾也深有体会。“我们合作时，我没有商业计划书，但是谈了五分钟他就决定投资了。”徐小平说这也是他迄今为止最为骄傲的一笔投资。 天使圈是熟人社会 在外界看来，与投资机构团队作战的风格有所不同的是，天使投资人的单枪匹马颇有些孤军奋战的意味。但事实不然，天使投资人也有自己的圈子。 以前在Google负责产品、技术的周哲在2008年当起了天使投资人，他告诉记者，在这个圈子里，通常一个天使会把自己觉得好的项目推荐给其他的天使，最后促成几个人一起投资，这样被骗的风险就会降低。 一位创业者告诉记者自己曾向雷军发过邮件引荐自己的创业项目，但雷军却委婉地表示自己只投熟人或是朋友介绍的项目。 周哲也向记者坦言，其投资的项目一般都是通过朋友的关系介绍，“天使投资最重要的是信任，而不是今天给了一笔钱，明天可能创始人就卷着铺盖走人了，信任比商业计划书要重要千倍。” 这也就不难理解为什么天使投资人大多会从认识的人中“下手”，何伯权此前投资的久久丫、九钻网、诺亚财富等，皆是其以前的老部下或是结交多年的老朋友。 在曾玉看来，目前国内的天使投资人已成气候，个人、机构甚至一些天使投资平台或是天使投资人沙龙的搭建，都在拉动天使投资群体的壮大。 虽然没有VC/PE般繁琐的尽职调查，只有与创业者的沟通，但这并不意味着他们的投资动作就会慢半拍。天使投资人的出手看似有些随意，但其实，他们的投资数量并不少。据悉，徐小平已投资了40多个项目，投资金额最大的薛蛮子则已累计投出上亿元。 其实，在这背后并非是因为他们的出手大方，同样不希望投出去的钱打了水漂的天使投资人也有自己的原则。 薛蛮子称自己是“老奸巨猾派”，又要投得准又要投得狠，还要成功。他坦言，大部分创业者拿来的商业计划书都不靠谱，不靠谱的主要原因就是没想清楚。“现在我每天还会收到关于三四个团购的计划书，目前市场已有三千多家，还有人认为自己要做新的团购，我觉得这就是没有想清楚自己的核心竞争力。”他举例说。 而与那些冲着IPO而去的投资相比，天使投资人却冷静许多，那些狮子大开口的创业者往往会被排在门外。徐小平感觉到，金融危机之后，创业者们的要价越来越高，“一开口就拿一两百万美元去烧，烧得筋疲力尽，还指望一次性储备完了过冬的食粮。” 在他看来，天使投资就是要给企业足够的钱做想做的事，但是不给他们太多的钱让他们什么都不做。 （本文来源：第一财经日报 作者：李静颖） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:53 http://www.yiuu.net/viewnews-33508.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 离线下载真是个靠谱的东西，这点是不容置疑的，特别是对于广大的男同胞来说。很多冷门资源，挂上去，不久就可以下载到服务器上了；而对于热门资源，那更是方便，几乎是秒杀，也就是说，可以高速地直接从服务器上下载。 离线下载充分地利用了云的优势，用户提交下载请求后，服务器首先判断服务器中是否已经保存了这个文件，如果有则直接返回下载许可；如果没有，则进入下载队列，等待下载完成。因此，在不考虑下载带宽的情况下，服务器存放的文件数量决定了服务的质量。 目前国内提供离线下载服务的软件主要是迅雷、QQ旋风。 本文对两个软件从用户数量，收费情况，用户容量，同时进行的任务数，下载的带宽，服务器下载的速度以及其它方面进行了测评。 1.用户数量 服务器中的资源来自于用户的积累，所以用户数量直接决定了服务器中的资源数量，故而也是性能的一个重要指标。 迅雷做下载服务已经做了很多年，累积了大量的用户。因此，不管从用户数量，还是从服务器已有资源来说，远远优于QQ旋风，但是由于QQ旋风近日宣布免费用户只要达到8级可以免费使用离线下载服务，而能免费使用离线下载服务的QQ会员数量也非常之大，虽然现阶段的用户量不及迅雷，然而这个决定足以让旋风的用户数量迅速地增长。 因此，这一部分迅雷领先于QQ旋风。 2.收费情况 目前要使用迅雷的离线下载，必须购买每月10元的迅雷会员。而QQ旋风除了QQ会员可以使用之外；旋风等级达到8级的免费也可以使用。 这一部分QQ旋风优于迅雷。 3.用户容量 迅雷和旋风在用户容量方面对用户都使用差异化服务，然而，这二者之间的差异也是相当的巨大。 迅雷的最大用户容量（VIP6）最大可以达到1PB（1PB=1024TB=1024*1024GB）。在现阶段，对普通用户而言，这个就基本等同于无限容量了。相比较而言，旋风在这方面就显得有点小气了，其最大用户容量（VIP6）只有50G。VIP1， VIP2，VIP3方面，二者的容量倒是一样的。当然，如果在迅雷上缴纳年费的话，各等级都能达到1PB。但是不得不说的是，1PB的容量是否存在忽悠的成分，笔者算了一下，1PB的容量需要以1M/S的速度，下载34年。首先我们不可能不停止地下载，其次，以国内的网络速度，能达到1M/S的非常罕见，也许我们一辈子也用不完。 4.同时进行的任务数 在这反面，二者的差异不大。但QQ旋风无疑更平滑，其各个等级间的差异化更小。迅雷的梯度就比较大了。从VIP3到VIP4，一下子跃迁了3个，让人对VIP6充满了无限幻想。相比较而言，QQ旋风则有点不慌不忙的感觉。 5.下载的带宽 经过笔者实测，在我这里2M的速度下，两者都能满速的下载。而且都比较稳定。应该是技术上的差异不大。 6.服务器下载的速度 经过将军的实测，迅雷在这一块的优势比QQ旋风大。可能是因为迅雷多年来累积的资源比较多，因此服务器下载速度明显优于QQ旋风。 7.其它方面 在客户端软件稳定性上，迅雷》QQ旋风。 而在客户端广告方面，QQ旋风非常的绿色，而迅雷的广告就比较充斥了。 总结： 经过了上面这些方面的比较，我们能得出一些建议： 1、对于经常需要短时间内下载冷门资源的用户，我们建议不妨使用迅雷的离线下载服务，可以在淘宝上去搜索迅雷的年费，一般只需要40-60元。 2、对于不想花钱的用户来说，QQ旋风是不错的选择。 3、如果你是QQ会员，就没有必要再花更多的钱了。 作者：将军 文章来源：将军说 转载请注明出处链接。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:51 http://www.yiuu.net/viewnews-33507.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 B2B行业的本质以及意义： 在互联网商务中不论从多久来看，B2B网站的市场前景远小于B2C甚至是C2C（B2B本身的市场规模是巨大的，不过互联网的本质决定了从事B2B的网络公司在其中所能取得的利润极其有限），即便如此B2B是互联网必不可少的一项电子商务应用。B2B电子商务的本质是一种低成本、高效率的信息平台和网络交易的服务商。 中国传统的商务领域有两个特点： 一：企业与企业之间的交易是十分复杂的，企业之间的贸易伴随着众多复杂的因素。 二：传统商务很大程度上受制于地域与人脉的影响，这两点严重影响企业的效率。 B2B的出现解决了两个大的问题，其一是让企业的销售与采购的对象的范围变得更加广阔。其二B2B可以从网上高效完成企业之间的交易，而不需浪费太多的金钱与实践。 国内B2B行业网站展分析： 一：现阶段B2B发展势态 国内B2B电子商务始于1999年，比较知名的B2B网站有阿里巴巴、慧聪、中国化工网、敦煌网、环球资源以及一些垂直B2B行业网站。 2010年上半年，中国线上B2B市场规模为33.3亿，同比增长20.2%，环比增长7.4%。2010年第四季度B2B电子商务市场收入份额中其中阿里巴巴为73.1%的市场占有率，环球资源为5.8%，慧聪为2.4% 资料： 据艾瑞咨询《2010年第三季度中国中小企业B2B电子商务市场监测报告》显示，2010年第三季度，中国B2B电子商务市场营收规模已经达到25.1亿元，同比增长46.6%。其中，阿里巴巴的市场份额大幅下降。而内贸B2B网站中，慧聪网则从2009年2.4%的市场份额做了翻倍的提升，达到4.1%，仍然占据着国内内贸B2B网站排名第二的位置。 二：国内B2B网站盈利模式的思考 资料显示2006年全球B2B电子商务市场的规模已经达到了5.8万亿美元，预计未来几年全球B2B的年增长率将会保持在45%左右，2010年全球B2B电子商务市场的规模达到26万亿美元。 不论是中国还是国际，B2B电子商务本身产生的交易数额都是巨大的，相比之下B2B网站的营收比较低，这种情况有两个主要原因：第一B2B电子商务行为不完全依赖于专业的B2B网站（比如通过搜索引擎利用自身企业网站带来的交易）。第二目前B2B网站的盈利模式还有改进的空间。大部分B2B网站的收入来源是依靠会员费和广告费，这种商业模式并没错，问题是收的会员费都不高。多数B2B网站的年会费在3000元之下，而提供的服务仅仅只是解决初级的信息不对称，导致续签率不高，所以年营业总额不大。 企业交易对于互联的需求一共有三个，而B2B网站的经营模式与经营模式均与这些需求有关。 1 对于行业信息的需求（行业分析报表、行业产品报价） 2 对于交易信息的需求 （采购、销售产品的信息平台） 3 对于交易相关服务需求 （政府报表） B2B网站的一些困境： 一：目前B2B网站只适用中小企业。相对于一些中小企业而言，大企业的B2B电子商务有两个不同点，第一大企业具有自己的电子商务团队，不会过大依赖与B2B网站。第二大企业的销售以及采购通常有自己的稳定线下渠道，而且更加信赖与线下的交易。 二：B2B网站的特性太过单一。目前而言B2C网站很大程度上还是在扮演一个商业信息发布平台的角色，因此使得B2B网站的盈利模式十分单一，通常只是靠会员费与广告费营收。如果B2B网站要在B2B市场中取得更多的好处就必须提供更多的有市场需求的服务，B2B网站提供为交易的过程提供更加完善的服务将是一个营收增长点，尤其是外贸型交易。 三：B2B国际化程度不够完善。国内有不少对外贸易的B2B网站，虽然在资本市场上不断夸张宣传，但是真正的效果却并不明显，很多网站都存在一个问题就是国外真正的买家很少，而且中国的对外B2B平台由于会员众多审核不严格，很容易让外国采购方认为国内B2B是一个小商品采集平台，并没有大的订单。 四：行业模式单一，行业门槛低。每个行业都有几十家业务模式相似的B2B网站，主营业务以会员费和广告为主，少数行业网站提供一些简单的增值服务，但缺乏有价值的模式创新。并且大量的会员导致大家的产品都在一个平台上，使得竞争极其激烈利润极低。 五：B2B网站公司发展畸形。其实不只是B2B网站，还有百度等搜索引擎公司的员工结构都是十分不健康的，公司的巨大业绩往往要靠超过公司员工总数一半以上的业务员完成的，慧聪北京的销售人员就有超过八百多人。造成这种原因一个是因为目前国内企业对于互联网的优势还不够敏感，另外也是B2B网站缺乏创新造成的。 文章原创于www.the4s.com，转载请注明，谢谢 感谢 向涛 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:50 http://www.yiuu.net/viewnews-33506.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 戴尔、星巴克、SAP等公司在社会化媒体领域的探索，或许可以为正在犹豫不决的企业提供一盏指路明灯。 《创业邦》杂志_文/Jason Daley 也许，你工作的氛围并不是那种格子间，但你可能仍然相对封闭。这句听起来有点拗口的话，正是如今各大企业及个人社会生活的写照：不管是刻意为之还是不经意间，人们都将自己的生活和工作，甚至工作与工作之间相互分开。市场营销部门与产品开发部门各自为政，执行团队又与这两个部门脱节。消费者或者客户有价值的意见止步于售后服务部门，上情无法下达。我们收集信息的能力越来越强，但是在信息的分享与处理方面，依然有厚厚的坚冰需要打破。 也许你认为社会化媒体是时间杀手，让人浪费大量时间；也许你将它视为迎接新一轮市场营销大潮的杀手级应用；甚至你认为这个工具强大到足以改变世界——不管你如何界定现时大红大紫的社会化媒体，无法否认的一点是：它的出现，正在打破企业经营中存在的上述坚冰。社会化媒体赋予企业与自己的消费者达成直接且频繁的沟通的能力，为企业与消费者建立稳固关系提供了新的可能，甚至，由消费者和企业方共同合作推进一个项目，也都成为了现实。那些运用社会化媒体的企业，充分领略了其在改变旧有的企业管理体系方面的重要作用。 迄今为止，企业仍然可以自行决定是否采纳社会化媒体工具。但是李沙琳（Charlene Li）却预言那些未能赶上社会化媒体快车的企业，将在3～5年内失去生存空间。李沙琳是加州圣马太奥研究咨询顾问公司Altimeter集团的联合创始人，也是全球领先的社会化媒体领域的研究者。毫不夸张地说，社会化媒体已经改变了企业经营的方方面面。 当然，我们探讨的并不是那些伪社会化媒体采纳者，比如每个月才有一次更新，只有廖若星辰的粉丝的Facebook企业页面。我们已经走在了变革的前夕，一个全新的社会化媒体生态系统呼之欲出。在这个生态系统中，各行各业通力合作；消费者始终在其中拥有自己的一席之地。 从某种程度上而言，这也是数字化时代的必由之路。互联网创始人蒂姆·伯纳斯-李（Tim Berners-Lee）一直相信互联网在加强人们之间的联系方面的作用将越来越重要，相对而言，其数据存储、处理等功能将逐步弱化。“网络的社会化作用远远大于其在技术层面的作用。当初我创立网络的初衷（1990年，麻省理工学院教授伯纳斯-李在瑞士的欧洲粒子物理研究所CERN创立了互联网）就是发挥它的社会化作用：加强人们彼此协作的能力，而不是出于对技术的狂热。”他在其 1999年出版的传记《一千零一网》（Weaving the Web）中这样写道。自那时起，伯纳斯-李将网络打造成一个社会化的、相互协作的媒体的梦想就在逐步成型。时至今日，无论是Web2.0还是用它的衍生版本Enterprise 2.0来形容，无一不指向一个更加社会化的媒体世界。 通常，在技术领域，企业往往要被潮流甩出去好几年的时间，在社会化媒体潮流方面也是如此。尽管Facebook已经坚挺了几年，甚至创造了一个流行的语汇，还衍生出了一步好莱坞电影（《社交网站》The Social Network），但企业对社会化媒体的运用还只能够用处于热身阶段来形容，不过未来它的发展前景将不可估量。马里兰大学史密斯商学院的一份民意测验表明，2009年，运用社会化媒体的小企业增多了一倍，由12%上升到了24%，2010年还将有一倍的增长。彼得·金（Peter Kim）是得克萨斯州奥斯汀的达奇斯集团（Dachis Group）北美的管理总监，其主要工作是帮助企业构建自己的社会化媒体战略。他认为2011年将是企业运用社会化媒体应用的井喷之年。 “这些技术已经走过了几年前的浮夸阶段，我们发现，不管是财富杂志百强企业还是中小企业主都有这个需求。从2009年12月开始，我们就注意到一个现象：那些摆脱了经济危机的企业，在这部分有增加投入的倾向。现在正是这些企业做2011年预算之时，社会化媒体预算已经是此前的两倍。” 近年来，社会化媒体营销活动风起云涌，比如，宝洁公司男士用品品牌Old Spice的病毒营销视频，Naked Pizza 连锁店20%的营业收入来自其在Twitter上的营销，宣传Blendtec搅拌机的搞笑视频《看看能否被搅拌》（Will it blend？）等。在这段视频中，一个科学家模样的人在实验室里利用Blendtec搅拌机对iPad和黑莓手机等进行搅拌实验，并解释最后的结果，销售额由此提升了700%。汉堡王公司的社会化媒体营销同样值得称道，它的两个营销运动已经成为了行业标杆。在汉堡王《听话的小鸡》（Subservient Chicken）游戏中，网友登录活动网站，输入某个动作，比如吃饭、跳舞等，小鸡就会模仿这些动作，在2003年这个营销活动曾引发网络热议，为汉堡王带来良好的口碑效应。《出卖你的Facebook朋友》（Whopper Sacrifice）这个Facebook应用于2008年推出，用户可以通过删除自己的10个Facebook好友换取一个汉堡王的大汉堡，被删除掉的好友会收到一条消息，发现自己成为了一个汉堡的牺牲品。 这个营销活动一度引发了Facebook上删除好友的风潮。 以上这些都是非常巧妙的社会化媒体营销案例。从中我们不难看出社会化媒体在重新建构商业秩序方面的作用。不过，本文并不想简单地停留在回顾总结层面，而更希望探讨其未来愿景。4food公司创始人亚当·基德隆（Adam Kidron）认为社会化媒体可以成就一批新公司，并表示没有社会化媒体就没有4food公司的今天。4food公司位于曼哈顿区，成立于2010年9月，主营客制化的汉堡。这款汉堡的中间部分像平时常见的炸面圈那样，是空心的，消费者可以选用适合自己的勺子从原料罐中挑选原材料制作蔬菜寿司，塞到汉堡中间。 “消费者越来越复杂，而且口味和爱好也都迥然不同。” 基德隆如此解释公司营销举措的洞察。如今，他正在计划在纽约开设11个店面，然后再向美国东北部其他地区扩张。“我们不断地告诫自己，需要创造更好的更适合消费者自身的产品。当我们考虑到客制化产品的时候，社会化媒体营销的主意也就随之而来。消费者在我们平台上创造的任何一个新产品，我们都将之记录到数据库中。而且，它可以以消费者喜欢的名字命名。然后，我们会考虑如何将之推荐给另外一位消费者。社会化媒体的确是我们产品得以风行的基本要素。” 事实上，基德隆及其团队都是彻头彻尾的社会化媒体策略拥护者。消费者可以在店内的iPad或者自己的家庭电脑及其他设备上设计三明治，给它命名后就会进入4food公司的顾客点对点数据系统。如果用户喜欢这个三明治，还可以将之转帖到Facebook或者Twitter上。更有甚者，可以发起一个YouTube营销，并有望在4food公司240平方英尺（译者注：约22.3平方米）的视频墙上展出，同时滚动播出其详细的Twitter信息等。如果另有消费者愿意购买这款产品，产品的创始人将从4food账户中获得25美分/个的信用。 也许有人认为4food公司的这种理念有点像个噱头，但它与汉堡王“我选我味”（Have it your way）的品牌承诺如出一辙。汉堡王让消费者从有限的品类，如土豆、生菜和调味品中选择自己中意的。而社会化媒体技术则给了4food公司更好的机遇，让4food可以打破众口难调的戒律，迎合消费者的不同需要，这在传统餐饮业中是不可想像的。 “那种认为我们赶社会化媒体热潮的说法是非常可笑的，”基德隆表示，“这是我们与消费者沟通的方式。在一些新公司，社会化媒体元素往往植入到了自身的DNA中。不同的只是，一些公司失败了，一些公司并不那么成功，只有少数公司改变了自身与消费者沟通的方式。掌握社会化媒体营销的尺度是最重要的事情，公司需要确保自己有一个独特的诉求点，而且不能够将其作为一种噱头或者附属的营销手段。” 在一个新公司运用社会化媒体工具组建营销体系，远比在一个有年头的公司中翻新其社会化媒体营销策略容易得多。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:49 http://www.yiuu.net/viewnews-33505.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 很多年前我进入硅谷人才市场，当时是想找一份高级工程师的职位。如果你有一段时间没有面试过，根据经验，有个非常有用的提醒你应该接受，就是：你往往会在前几次面试中的什么地方犯一些错误。简单而言就是，不要首先去你梦想的公司里面试。面试中有多如牛毛的应该注意的问题，你可能全部忘记了，所以，先去几个不太重要的公司里面试，它们会在这些方面对你起教育（再教育）作用。 我第一家面试的公司叫做gofish.com，据我所知，gofish这家公司如今的情况跟我当时面试时完全的不同。我几乎能打保票的说，当时我在那遇到的那些人都已不再那工作了，这家公司的实际情况跟我们这个故事并不是很相关。但在其中的面试却是十分相关的。对我进行技术性面试的人是一个叫做Guy的家伙。 Guy穿了一条皮裤子。众所周知，穿皮裤子的面试官通常是让人“格外”恐怖的。而Guy也没有任何让人失望的意思。他同样也是一个技术难题终结者。而且是一个穿皮裤子的技术难题终结者 —— 真的，我做不到他那样。 我永远不会忘记他问我的一个问题。事实上，这个问题是非常的普通 —— 在当时也是硅谷里标准的面试题。 问题是这样的： 假设这有一个各种字母组成的字符串，假设这还有另外一个字符串，而且这个字符串里的字母数相对少一些。从算法是讲，什么方法能最快的查出所有小字符串里的字母在大字符串里都有？ 比如，如果是下面两个字符串： String 1： ABCDEFGHLMNOPQRS String 2： DCGSRQPOM 答案是true，所有在string2里的字母string1也都有。如果是下面两个字符串： String 1： ABCDEFGHLMNOPQRS String 2： DCGSRQPOZ 答案是false，因为第二个字符串里的Z字母不在第一个字符串里。 当他问题这个问题时，不夸张的说，我几乎要脱口而出。事实上，对这个问题我很有信心。（提示：我提供的答案对他来说显然是最糟糕的一种，从面试中他大量的各种细微表现中可以看出来）。 对于这种操作一种幼稚的做法是轮询第二个字符串里的每个字母，看它是否同在第一个字符串里。从算法上讲，这需要O（n*m）次操作，其中n是string1的长度，m是string2的长度。就拿上面的例子来说，最坏的情况下将会有16*8 = 128次操作。 一个稍微好一点的方案是先对这两个字符串的字母进行排序，然后同时对两个字串依次轮询。两个字串的排序需要（常规情况）O（m log m） + O（n log n）次操作，之后的线性扫描需要O（m+n）次操作。同样拿上面的字串做例子，将会需要16*4 + 8*3 = 88加上对两个字串线性扫描的16 + 8 = 24的操作。（随着字串长度的增长，你会发现这个算法的效果会越来越好） 最终，我告诉了他一个最佳的算法，只需要O（n+m）次操作。方法就是，对第一个字串进行轮询，把其中的每个字母都放入一个Hashtable里（成本是O（n）或16次操作）。然后轮询第二个字串，在Hashtable里查询每个字母，看能否找到。如果找不到，说明没有匹配成功。这将消耗掉8次操作 —— 这样两项操作加起来一共只有24次。不错吧，比前面两种方案都要好。 Guy没有被打动。他把他的皮裤子弄的沙沙响作为回应。”还有没有更好的？“他问道。 我的天？这个家伙究竟想要什么？我看看白板，然后转向他。”没有了，O（n+m）是你能得到的最好的结果了 —— 我是说，你至少要对每个字母至少访问一次才能完成这项操作 —— 而这个方案是刚好是对每个字母只访问一次“。我越想越确信我是对的。 他走到白板前，”如果这样呢 —— 假设我们有一个一定个数的字母组成字串 —— 我给每个字母分配一个素数，从2开始，往后类推。这样A将会是2，B将会是3，C将会是5，等等。现在我遍历第一个字串，把每个字母代表的素数相乘。你最终会得到一个很大的整数，对吧？然后 —— 轮询第二个字符串，用每个字母除它。如果除的结果有余数，这说明有不匹配的字母。如果整个过程中没有余数，你应该知道它是第一个字串恰好的子集了。这样不行吗？“ 每当这个时候 —— 当某个人的奇思异想超出了你的思维模式时，你真的需要一段时间来跟上他的思路。现在他站在那里，他的皮裤子并没有帮助我理解他。 现在我想告诉你 —— Guy的方案（不消说，我并不认为Guy是第一个想出这招的人）在算法上并不能说就比我的好。而且在实际操作中，你很可能仍会使用我的方案，因为它更通用，无需跟麻烦的大型数字打交道。但从”巧妙水平“上讲，Guy提供的是一种更、更、更有趣的方案。 我没有得到这份职位。也许是因为我拒绝了他们提供给我的一些讨厌的工作内容和其它一些东西，但这都无所谓了。我还有更大更好的目标呢。 接着，我应聘了become.com。在跟CTO的电话面试中，他给我布置了一道”编程作业“。这个作业有点荒唐 —— 现在回想起来，大概用了我3天的时间去完成。我得到了面试，得到了那份工作 —— 但对于我来说，最大的收获是这道编程作业强迫我去钻研并有所获。我需要去开发一个网页爬虫，一个拼写检查/纠正器，还有一些其它的功能。不错的东西。然而，最终，我拒绝了这份工作。 终于，我来到了Google面试。我曾说过Google的面试过程跟外面宣传的很一致。冗长 —— 严格，但诚实的说，相当的公平。他们在各种面试过程中尽最大的努力去了解你、你的能力。并不是说他们在对你做科学研究，但我确信他们是努力这样做。 我在Google的第四场面试是一个女工程师，老实话，是一场很无聊的面试。在前面几场面试中我表现的很好，感觉到我的机会非常的大。我相信如果不做出什么荒唐事情来，十拿九稳我能得到这份工作。 她问了我一些关于排序或设计方面的非常简单的问题，我记不清了。但就在45分钟的面试快要结束时，她对我说”我还有一个问题。假设你有一个一定长度的由字母组成的字符串。你还有另外一个，短些。你如何才能知道所有的在较短的字符串里的字母在长字符串里也有？“ 哇塞。Guy附身了。 现在，我完全可以马上结束这场面试。我可以对她说“哈哈，几个星期前我就知道答案啦！”，这是事实。但就是在几个星期前被问到这个问题时 —— 我给出的也是正确的答案。这是我本来就知道答案的问题。看起来就好像是Guy为我的这次面试温习过功课一样。而且，可恶，人们通常是通过上网来搜集面试问题 —— 而我，我可以毫不客气的说，对于这些问题，我不需要任何“作弊”。我自己知道这些答案！ 现在你们可能认为——就在她问出了问题之后，在我准备开始说出在脑海里构思完成的最后的演讲之前——你们可能会想，我应该是，当然该，从情理上讲，镇定的回答出这个问题，并且获得赞赏。可糟糕的是，事实并不是这样。打个比喻，就像是她问出来问题后，我在闹子里立即举起了手，并大叫着“我！嗨！嗨！我知道！让我来回答吧！”我的大脑试图夺走我对嘴巴的控制权（这事经常发生），幸亏我坚强的毅力让我镇定下来。 于是我开始回答。平静的。带着不可思议的沉着和优雅。带着一种故意表现出来的 —— 带着一种，我认为，只有那种完全的渊博到对古今中外、不分巨细的知识都精通的人才能表现出来的自信。 我轻描淡写的说出来那种很幼稚的方案，就好象是这种方案毫无价值。我提到了给它们排序，就好像是在给早期的《星际迷航》中的一个场景中的人物穿上红T恤似的。最后，平淡的，就好像是我决定了所有事情的好坏、算法上的效率，我说出了O（n+m）一次性方案。 我要告诉你——尽管我表明上的平静——这整个过程我却在做激烈的挣扎，内心里我在对自己尖着——“你个笨蛋，赶紧告诉她素数方案！” 当我完成了对一次性算法的解释后，她完全不出意外的认可的点了下头，并开始在笔记本上记录。这个问题她以前也许问过了一百次，我想大部分的人都能回答上来。她也许写的是“回答正确。无聊的面试。正确的回答了无聊的字符串问题。没有惊喜。无聊的家伙，但可以留下。” 我等了一会。我让这种焦灼的状态持续的尽可能的长。我可以发誓的说，如果再耽搁一分钟，我一定会憋出脑血栓、脱口说出关于素数的未解之谜。 我打破了沉默。“你知道吗，还有另外一个，可能是更聪明的算法。” 她二目空空的抬头看了一眼，仅在瞬间闪现过一丝希望。 “假设我们有一定长度的字符串。我们可以给每个字母分配一个素数，从2开始。然后我们把大字串中的每个字母代表的素数相乘得出一个数，用小字串中的每个字母代表的素数去除它。如果除的过程中没有产生余数，则小字串是大字串的一个子集。” 在此时，我猜，她看起来就像是Guy当时把相同的话说给我听时我表现出来的样子。而我演讲时泰然自若的表情没了，眼睛瞪大，说话时稍微带出来一些唾沫星子。 一会儿后，她不得不说了，“可是…等一下，有可能…是的，可以这样！可是如何…如果…噢，噢，可行！简洁！” 我得意洋洋的吸了一口气。我在我的面试记录里写下了“她给了我一个‘简洁’的评语！”在她提出这个问题之前我就确信能得到这份工作，现在我更加确信了。还有一点我十分确信的是，我（更准确的说是Guy）给了她今天的好心情。 我在Google干了3年，生活的十分愉快。我在2008年辞职去到一个小公司里做CTO，之后又开办了一个自己的公司。大概是一年前，我偶然的在一个创业论坛会上遇到了Guy，他记不得我了，当我向他细述这段往事时，他对他那条皮裤子大笑不已。 话说回来，如果这个故事里有什么教育意义的话——永远不要冒失的首先去应聘你梦想的公司，应先去应聘那些你不看好的职位。你除了能从这些面试中获得经验外，你指不定能遇到某个能为你的更重要的面试铺路的人呢。事实上，这个经验在你生活中的很多其它事情上也适应。 说正经的，如果你有机会想找一个解决问题的高手——雇佣Guy比谁都强。那个家伙很厉害。 （在这些陈年旧账里发现的一点技术瑕疵：字母有可能重复而字符串可能会很长，所以必须要有统计。用那个最幼稚的解决方案时，当在大字符串里找到一个字符后就把它删掉，当这样仍然是 O（n*m）次。在Hashtable里我们会有一个key-》value的计数。Guy的方案在这种情况下仍然好用。） 修改：11/30/10 —— 本文中提到的Guy看到了这篇文章，并在评论中做了澄清。值得一读。 文章来源：外刊IT评论 转载请注明出处链接。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:48 http://www.yiuu.net/viewnews-33504.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 LinkedIn共同创始人和总裁 Reid Hoffman 是硅谷知名创业者和风投，Greylock合伙人，曾参与创建PayPal，他还担任Facebook、Zynga、Flickr、Last.FM等多家公司的顾问，他分享了十大创业法则。 法则一：寻找颠覆性变革。 如果你打算创建一家新公司，问问自己：有哪些以前不可能的事情现在变成可能或必备了？这个产品或服务能够占领现有市场或创造一个新市场吗？Reid在经济萧条时期创建了LinkedIn，他看到了互联网带来的机会，并认为有一天人人都会有一个在线职业档案。这个想法的颠覆性在于招聘者可以在网上找到最出色的候选人，而不是指望报纸上的招聘信息或网站上的招聘广告。 法则二：志存高远。 不管创业想法是什么，你都需要付出同等的心血、汗水和泪水，所以做就做伟大的。什么是伟大的？这种新产品或服务可以创造或统治一个重要的市场。 法则三：通过创建一个网络来扩大公司的影响力。 人们往往认为成就每个伟大创业公司的仅仅是一个伟大的创业者和一个伟大的点子。但实际上伟大的公司是由很多天才共同创建的，围绕他们有一个更大的圈子。最成功的创业者会聘请顾问、投资者、合作者，重视早期客户关系。 法则四：一颗红心两手准备。 记住创业时你可能会交到好运，也可能倒霉。往简单说，好运就是“果然靠谱”。或者说你发现了一个绝佳的机会，然后迅速跟进。厄运也就是你的第一个点子不可行，这不意味着失败，而是意味着你要启动备用计划。 法则五：坚持不懈且随机应变。 创业者通常会听到两种对立的建议：“坚持不懈，守住愿景”；或“核心数据保持灵活，知道何时改变”。难就难在两者兼而有之，但是要知道在哪种情况下哪种策略更适合。你必须学会在坚持不懈的同时做到随机应变。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:48 http://www.yiuu.net/viewnews-33503.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 匆匆忙忙，通过百度搜索到米晓彬的《米晓彬：六问韩寒你了解百度么》，然后逐字逐句详观，文中从六个切入点深刻反驳了韩寒给李彦宏写的那封信，作者站在一个业内人士的角度分析非常详细，非常专业，非常到位。但是我想要说的是，这个文章在圈内人士看来，十足的枪文，但是这个枪文说软不软，说硬不硬，绝对能迷惑到大多数读者。 我这里想要说的是，大家同为it作者，但是不管写什么样的文章都应该有一个道德底线。我认为，一个作者，尤其是IT类作者，不管是否出名，文笔是否优美，观点是否深刻这些都是次要的，最重要的是作者写文首先要考虑所引发的舆论风向，我认为it作者负有引导舆论的基本道德责任，写东西应该有理有据，看了米晓彬写的六问韩寒，对此我表示遗憾和失望，通篇都是很牵强的为百度说理，我不知道米晓彬这篇文章会误导多少读者，有时候读者相信某个观点，往往不是因为这个观点确实正确，而是看这个观点是谁说的，一般知名的作家在发布一些错误的观点时，往往会有人来盲从。 看了这个文章， 我对米晓彬失望到极点。这个文章我觉得即使米晓彬没有收百度的公关费，也会令米晓彬在我心目中的地位浑然倒塌。米晓彬，贵为华军软件主编，多家媒体专栏作家，请注意你的身份，同时请你尊重你的读者！ 下面让我们来逐条分析，米晓彬的观点。 1. 关于盗版！ 米晓彬搬出了国外的例子和奇艺网的例子。米晓彬说到“互联网上共享作品的精神，恰恰就来自美国。” 这点我完全认同，但是这个时候米晓彬拿youtobe来举例子，并且振振有词的说“Youtube在被谷歌收购后，准备了上亿的现金，就是专门应对盗版的诉讼，自家网站没盗版，准备钱做什么？” 现在打击盗版，支持正版的意识早已经深入人心，米晓彬举的这个为盗版开脱的例子被传统作家看到作何感想？ 我认为，这儿举例子，应该拿苹果的app store来作对比，通过这个平台大家各取所需，各个生态环节都涉及到，都有收成，App store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。 在来说奇艺网，我认为一个视频网站购买正版的影视剧本来就是一件天经地义的事情，没有什么可炫耀的。除了奇艺网，优酷，搜狐，土豆，迅雷这几家这几年哪个不是投入大把资金进行正版影视剧的购买。从去年到今年，奇艺网的发展速度可以用爆炸二字来形容，但我这里问米晓彬，摸着你的良心，你自己说说，奇艺网的高速发展是否公平？我个人感觉，米晓彬关于百度方面的细节不够清晰，IT业一些常识性的消息都不甚了解，建议米晓彬多用用百度搜索一下，会更加明了。 2.关于作家的苦日子是真的？假的？ 看到米晓彬反驳韩寒的那段话，不止是我，donews专栏其他作家已经开始痛骂米晓彬了。米晓彬说到：“大凡能把文章说利落，没有错别字的记者和采编们，月收入很少有低于5000的，作品不多一张嘴要1万的也大有人在。”看到这句话我不禁哑然失笑，这样吧，就拿donews和鞭牛士为例子，这个俩个网站大家应该都听过吧，这个俩个网站都结集了中国数万作家，编辑，记者，能够在这俩个网站开专栏，我认为作家水平在全国来说也应该是中等偏上的，大家的收入也应该是在全国来说中等偏上的，但是实际情况是donews的专栏作家有相当一部分不能通过写东西而达到月入5千到1万。 米晓彬提到“据说起点中文网上，收入最高的四位作家年收入已超百万，月收入两万的作家也已不稀奇。”这里我想要告诉米晓彬主编的一个事实就是，现在起点中文网作家多达数十万，但是能通过写作来养家糊口的不到10%，排名前几名的确做到了年入百万，但是你有没有想过，他们可是业内最顶级的作家，在中国靠写字年入百万就是最顶级的作家，你知道他们一年赚着百万块钱有多不容易，要付出多达心酸和努力，要完成多大的工作量吗？我敢说，你不知道。在起点中文网上，唐家三少和我吃西红柿是人气最高的俩位作家，他们辛辛苦苦码字，严重透支健康，一年更新数百万字才换来百万的收入，而且这都是其次，你知道他们每当请假一天要付出的代价有多大吗？以我吃西红柿为例子（注：小说《星辰变》，《盘里》的作者），我吃西红柿一般一周休息一天，虽然他并不是为起点打工，为读者打工，可是他一旦请假休息一天，就会遭来无数骂声，而这些骂他的网民大部分的是通过盗版网站看他的小说，也就是说，我吃西红柿每年的收入虽然丰厚，但是在这收入背后所付出的和所背负的都不是常人所能理解的。这种情况下米晓彬拿起点上的作家来做对比，我想如果这段话被起点上那几位作家看到的话做何感想？ 第二环节，米晓彬在最后说道“和出版业难以上涨的书价相比，IT业产品现在却是天天跌价。iPad够牛的了吧，一年下来跌了1000元！论价格，所有的行业都在涨价，只有IT产品在跌价，如果韩寒到了IT业，估计得郁闷得自杀。” 关于这点，我真的不想再浪费口舌来解释了，米晓彬同学，麻烦你不忙了，看看中国排名前100名的富豪榜单，榜单上搞写作的多，还是搞IT的多？ 3. 关于版权，中国的版权？ 我个人觉得在我们国家目前还没有一部有关互联网的法律的前提下，许多情况下版权的保护往往是开玩笑的。保护再怎么好，打击再怎么严厉，但还是经常发生版权侵犯的事件。正是因为没有法律的约束，在中国发生了因为版权纠纷的案件时，往往双方各自请律师打官司，拖个三年五年事情就不了而了了。 李彦宏如果把百度建立在美国的话，因为版权引起的各种官司，早就被侯小强等人告成“首负”了。 我认为，当前工作的重中之重是，赶快立法，只有立法才能从更本上制约侵权的行为，对于现在的大型互联网公司来说，被告了，一场官司罚个几十万，无异于九牛一毛，很难起到警示作用。 米晓彬在这段最后说道“版权的历史并不漫长，也并非永远存在，也许当人们信息极大丰富的时候，当每个人都能写点什么的时候，当信息极大丰富的时候，我想也就没人在乎版权问题了！”对于米晓彬这段“先见之明”，我觉得可笑程度不亚于“汽车比自行车更环保”这样的观点，我认为当每个人都能写东西，信息量极大丰富的时候，版权的保护就更加重要了。举个例子，这好比路上人少的时候，没有交通灯，大家也不必太在意交通安全；但是这条路上人多了，车多了，就有了黄绿灯，大家过马路就得前后左右看好，注意安全了。 4. 关于互联网“著佐权” 前三点，我还能静心来逐一反驳米晓彬的观点，但是看到第四点，我实在看不下去了，对米晓彬由尊重到失望，现在彻底失去信心。 为了能使我静下心来，尽量不受主观情绪的影响，我也今天（4月9日）请假一天，明天继续。 好了，让我们继续。不得不说，在现今互联网形态下，著作权有些情况很难说清楚，大家一些写的博客，由于篇幅较长，观点也较鲜明，拥有著作权争议不大。但对于篇幅较小的微博、SNS、论坛等内容，是否拥有著作权呢？ 米晓彬说“互联网的内容可以被自由转载，只要你注明原出处和出处网址即可。”关于这段话，我差点把脏话说出来，举个例子，我没有经过米晓彬的同意，我从米晓彬兜里拿了钱，我认为我这是合法的，我只需要在买东西的时候，和商店老板说明这钱是我拿的米晓彬的。大家可能觉得我说的有道理，但是如果我的这句话被韩寒看见的话，韩寒可能会说“丁道师这是放的个什么屁啊，我为我们中国的作家放出这样的屁而感到可耻，怎么可以随便拿人的东西，虽然你已经说明东西是怎么来的”。所以我认为米晓彬的这段话，比之“中国人的素质可以用学好英语来衡量”这样的歪理邪说更加歪理邪说。 接下来米晓彬说到“百度文库的用户转载模式，并非百度官方的，而是由用户自发上传和分享的模式，这和百度贴吧、知道、以及百度空间内容组织方式完全相同”。诚然，百度的许多东西都是用户上传的，许多不法信息不是百度自己上传的。但是因为这样，百度就把责任推开的做法是万万不可取的，百度是中国最大的互联网企业，本身就应该负起社会责任，对旗下产品也应该有所监管。贴吧，文库，mp3等等都是百度的孩子，孩子不懂事犯了错误，父母怎么可以不管呢。这里，有个非常好的例子就是：淘宝，阿里巴巴上经常出售有假货，虽然这些假货肯定都不是淘宝自己上传卖出去的，而且用户自己搞上去的。这个时候，马云没有推卸责任，反而主动承担起社会责任。淘宝这边设立了一亿元的资金保障，进行先行赔付，而阿里巴巴那边直接把ceo都撤了。无疑，马云给行业竖立了典范，赢得了尊重。而这个时候李彦宏是不是应该和马云学习。据说，最近百度文库删除了大部分的没有版权的文档，这点为百度叫声好。 5. 关于版权管理机关 其实之前，在我的文章中经常会提到相关部门和有关部门等政府机构，一般情况为了保障我还能继续健康的在这里给大家解读一些东西，提到这类型国家版权机构时将会选择沉默，直接略过。所以关于第五点，我这里不做任何反驳，选择沉默，请大家原谅我的懦弱。 6.关于百度的框和作者的收入！ 首先站在用户体验的角度，我不得不说，百度的框对于搜索引擎的体验将会是一场里程碑的变革，通过百度的搜索框我们大大方便了信息的获取方式，同时节省了大量的查找时间。 但是这里米晓斌说到“韩寒不仅不应该声讨百度，反而应该感谢百度。因为网民通过百度输入《三重门》（笔者注：韩寒上世纪90年代末写的一本小说，在百度出现之前，该小说一年的销量曾达到百万册，但是百度发展壮大后，现在这本书每年正版和盗版加起来的销量不足百万册），排在第一的搜索结果不是《三重门》的盗链，而是《三重门》的正版在线阅读支付入口。”看到这一点，我想要说的是，现在中国网民只要有会打字，会上网就很容易的通过网络阅读到免费版的《三重门》，这种情况下很少很少会有人花5元钱去在线阅读一本10几年前的小说。而事实也的确如此，韩寒通过网络版权的年收入只有数千元人民币，而这数千元可能只是米晓斌写作这样一篇文章的稿费。退一步讲，如果韩寒真的通过百度的框带来满意的收入的话，韩寒还为什么会“为了食油，声讨百度”，接着又给李彦宏写了一封信。显然韩寒虽然不聪明，但是也没有傻到拿起石头砸自己脚的地步。 让我们静下心来想想，网民最需要在百度的框里面出来什么东西？废话，这还用讲，当然是热门的东西。那热门的东西从哪看？我建议大家可以去看下百度风云榜，百度风云榜可以看成是互联网的一个风向标，通过百度风云榜我们知道当前正在发生哪些热门的事件，网民对哪类事物最感兴趣。从去年到今年，我们发现排在风云榜第一位的词汇是“斗破苍穹”，每天的搜索量超过100万，按理说这么大的搜索量，这本小说的作者通过百度应该赚了不少钱了吧。但是，让我们通过百度搜索这四个字，返回的结果确是一个提供盗版免费阅读的网站，而起点中文网反而排在了后面（笔者注：起点中文网是该小说的首发网站，该小说作者天蚕土豆系起点中文网旗下签约作家），这个时候，让我们不禁质疑，李彦宏是不是在作秀。《三重门》这个小说，没什么搜索量，你却给它开通了正版的阅读通道，而《斗破苍穹》如此大的搜索量，你却让盗版网站排名第一。感兴趣的网友可以查看下百度指数，在中国5亿网民中，搜索《斗破苍穹》的网民比搜索《三重门》的网民数量多了几百倍不止。写到这儿我不禁想起一个不是笑话的笑话“中国房价在2011年涨幅将会快于GDP的增长，但是人民的结婚成本降低了，结婚证由9元降低到5元了”。 其实，在此之前，就这个盗版的问题，盛大文学多次和百度交涉，并且多次提出抗议和谴责。但是，无数次的经验总结告诉我们，谴责和抗议往往是无效的。无奈，盛大文学只能通过其他渠道维权，近日，盛大文学联合公安机关，对网络文学盗版进行打击，本次行动对盗版小说网站大户小说520进行摧毁，并且把包括创始人在内的8名工作人员抓获，一时间震惊业内。为什么要打小说520呢，很简单，抢打出头鸟，小说520负责人过于高调，曾经在站长大会公开宣称，小说520这个小说网站月收入超过300万人民币。大家想想，一个月300万是什么概念，《斗破苍穹》这本小说的原创作者月收入也就10来万，正版的月收入不及盗版月收入的10分之一，这事让谁都心理不会平衡，所以盛大文学联合公安机关，先把小说520打了，杀鸡给猴看。可是中国小说网站数量达到数十万个，在加上中国几个大型盗版小说网站域名和服务器都在国外，这次打击并没有对盗版行业造成根本影响，当时我就和一些朋友说“大家看吧，打掉了小说520，马上小说530，小说540就会出来”。果然，在打掉小说520后，我们百度输入小说520，排名第一的是一个名字非常雷人的网站，叫做小说5200，而且这个网站的世界排名小于1万名，域名pr值也达到5，一天的流量我估计也能达到数百万，而且搜索一些热门小说的名字，这个网站均居百度首页，这是为什么呢？相信搞网络的朋友结合之前的小说520，一眼就可以看出来其中的猫腻。 发生了这样的事情后，我第一时间，通过新浪微薄和侯小强（盛大文学ceo，起点中文网是盛大文学旗下网站之一）说“你们刚打了小说520，现在又出来小说5200，这个你怎么看，是不是对方做了301重定向，把权重定过去了”。 下午在微薄侯小强对这个小说5200的出现表了态，显得非常无奈。 按理说，盛大文学ceo侯小强和百度ceo李彦宏二人是老乡，私底下关系应该不错，李彦宏不可能不知道关于斗破苍穹这样的词汇起点中文网是真的，小说520是假的，那为什么百度要把真的网站排在后面，而把假的放在最前面，这种情况下很容易对网民产生误导。这种情况就不得不提到百度的人为干预，虽然之前百度一直说自己不存在人为干预。关于百度的人为干预，最近中国网络营销第一人王通先生开始网络炮轰百度的不公，并且举出来大量的例子，拿出了大量的证据，感兴趣的网友可以到站长网看下。 正如米晓斌所说，百度是老大，老大就要负起老大的责任。但是关于米晓斌这篇为百度开脱的，非常牵强的，不负责任的文章如果被给县委书记做mv的作者看到的话，对方估计当场找个地缝钻进去了。 当然，如果仅仅说技术和方便性上来说，百度还是对网民非常有帮助的，但是正是由于技术的过硬强悍，百度就可以人为的做一些不公平的事情了。所以我认为，下一阶段，百度先别谈技术和用户体验，先做好三件事情，第一件事情是公平，第二件事情是公平，第三件事情还是他妈的公平。（文/丁道师） 本文作者丁道师，IT评论人士。本文仅代表作者个人观点意见，如文章所述内容侵犯您的权益，请联系我dingdaoshi@163.com！ 感谢 丁道师 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:47 http://www.yiuu.net/viewnews-33502.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 3月30日，360成功登录美国纽交所，这是自优酷成功上市以来又一只表现优异的中国概念股企业在美成功上市。上市当日收盘价达到了34.00美元，比发行价上涨了134.48%，市值达39.56亿美元，总计获得40倍超额认购，境外上市所有中国概念股中排名跃升至第9位。此前，更是有消息称股神巴菲特也将认购360股份。 360的成功上市以及优异的股价表现，证明了这种基于客户端产品的网络服务模式被投资人认可。而在此之前，华尔街投资者更看好的是云计算的互联网产品，这也是当年腾讯选择在香港上市的原因之一。360获得成功的另外一面是其商业模式的创新，在免费中获得盈利机会。 创新一直是国内互联网的软肋，但随着互联网十余年的发展逐渐得到了改善，并出现了大量迅速成长、实力雄厚的创新企业。 搜狗公司将输入法与搜索技术完美融合，创造性的引入了词库和词频技术，突破了长期以来局限输入法发展的技术瓶颈。在去年发布的搜狗输入法5.0客户端中，率先运用了“云计算”技术，大幅度提高了用户的输入准确性，依靠内存巨大且计算能力强大的服务器端，将长句输入准确率从61%提高到了84%，短句输入准确率从91%提高到了94%。而在浏览器上，搜狗也是提一个提出并采用双核技术的企业。 同样在创新方面有着独到见解的迅雷，目前已成为下载的代名词。迅雷用7年就发展了3.29亿用户，占据市场份额的85%；独创的P2SP下载技术的推出，推动了互联网下载行业的整体进步，甚至无形中也影响着用户对电脑硬件方面的升级。迅雷CEO邹胜龙透露，目前迅雷已申请了100多项专利，其中，包括了创新的云下载、离线下载等技术。 在众多互联网创新企业产品中，笔者还注意到另外一个创新企业产品，那就是阿里巴巴投资的图片购物搜索引擎淘淘搜。比较上述几家公司产品，淘淘搜的产品出现晚一些，相关资料显示，该网站是去年11月份才正式上线，但其发展的领域图像搜索是目前互联网创新的主要方向之一，也最为笔者所看好。 首先，淘淘搜是一个搜索引擎，搜索已成为国内互联网第一大应用，是互联网流量的第一入口；其次，其所在领域为互联网商业模式最成熟的电子商务购物领域；第三，采用了创新的视觉图像搜索技术，通过以图搜图的方式从源头上改变了用户的搜索行为，同时为电商开辟了全新的营销资源。此前淘淘搜与淘宝合作推出图想搜索（Imagine）更是开创了图像搜索在国内电子商务应用的先河。 观察中发现，360、搜狗、淘淘搜的产品同样也受到来自腾讯、百度等传统互联网大佬们的威胁，而他们制胜的法宝在于他们的技术创新、产品创新。 多年来，国内互联网的创新一直都在复制欧美国家，被称为模仿式创新，这种模仿最直接的好处是让产品能够快速得到资本市场的认可。此次360赴美成功上市，让我们看到了中国互联网的全新机会，而笔者也敢于认为，搜狗、迅雷、淘淘搜等一批创新公司的出现，标志着真正的中国式互联网创新时代已经到来。 感谢 爬着看互联网 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:46 http://www.yiuu.net/viewnews-33501.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 最近SEOBook绘制了一副有趣的图，该图详细的描绘了Google对其搜索算法的微妙改变会给互联网带来多大的影响。甚至其随便更改几个数字都有可能逼迫一家网络公司关门歇业，Mahalo.com就是Google最近对其算法作出改变后的一个受害者，现在这家公司不得不因为其搜索流量的减少而裁掉10%的员工。Google在这事上可有点“作恶”啦。 以下为详细图： （Via TheNextweb 来源：@36氪） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:44 http://www.yiuu.net/viewnews-33500.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 雨林木风这公司关注很久了，对它的印象跟大家了解的差不多。这家公司之前是以制作Ghost微软系统盘知名，这些Ghost文件在各个电脑城到处流传，雨林木风通过这赚到了可观的第一桶金，还成功造就了一个114啦网址导航（前雨林木风导航）。 在番茄花园遭到严厉打击的紧迫形势下，雨林木风被迫于2008年开始转型，目前旗下拥有114啦网址导航、115网络U盘、绿色下载吧、915手机网、Ylmf OS等一系列产品。雨林木风最广为人知是其CEO赖霖枫炫富、秀车，曾表示公司不上市个人不结婚，多家媒体都曾报道雨林木风的良好办公环境。三四年时间过去了，上市的豪言壮志仍然历历在耳，今天的雨林木风又会是怎样呢？ 114啦网址导航中规中矩，没有太多的失误，但也没有太多令人吃惊的提升。绿色下载吧是一个普通的软件下载站，比起其它中小下载站并无优势，而且还涉及到盗版、破解软件等高危区域。915手机网最近发布公告即将转型，部分产品被下架一片萧瑟之意。而Ylmf OS更是一个无厘头产品，我没见过任何朋友使用过这款操作系统，这是一个基于Ubuntu进行修改打包的系统，在界面与使用习惯上刻意模仿Windows XP系统，雨林木风想要推动这样一款系统的流行，没有足够的手腕与资源无疑是蜉蚍撼树。 115网络U盘是雨林木风最好的作品，也是整个公司唯一让人觊觎的优良资产，由一支非常优秀的产品团队开发。界面设计简洁明了，再配合雨林木风在IDC这块大量的投入，115网络U盘以快速、稳定迅速赢得了大量用户的青睐，风头一时盖过Rayfile、纳米盘等众多前辈。尽管随着壮大也有删除文件、强推客户端的现象，但是总体上大家对115网络U盘还是持正面态度的。 115网络U盘有很多不错的演进方向，例如云存储、云同步，这些领域都吸引了不少竞争者。但是雨林木风选择了一个大家最意想不到的方向，俗称“115云计算”，大量借鉴了腾讯WEB QQ 2.0的想法，强调社交属性，在结合自身的存储功能推广自家的开放平台。这并不是一个好选择，这种产品即便对于腾讯而言也是挑战，并不适合雨林木风这样的创业公司去冲击，赢的可能性太小，输的可能性太大。 看起来雨林木风真的有点急着上市了，不断往自身嫁接着各种新鲜概念，不过矫枉过正、过犹不及，把一件简单的事情做好已经是很不容易了，千万不要被自己的陷阱给套住了。 【相关文章】 赖霖枫：如果网盘不成功可能就不玩互联网了 萝卜家园因盗版被查封 赖霖枫感慨“前车之鉴” 作者：XJP 非商业网站转载须以链接形式注明来源，商业媒体及纸媒请先联系。 文章链接：http://www.xjp.cc/2011-log/02/abandoned-keniu-virus.html 感谢 xjp 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:43 http://www.yiuu.net/viewnews-33499.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 买卖宝的目标不是建立“手机淘宝”平台，而是希望成为移动电子商务领域的“亚马逊”。 小宁｜文 尚文｜摄 商机无限电子商务公司CEO张小玮 “你相信吗？即使面对手机，这些用户也能够非常乐意一题一题地完成总数多达30道题的调查问卷，如果换作是我们，即使在电脑上，又有多少人能够做到？”北京商机无限电子商务公司CEO张小玮在接受《商业价值》采访时反问道。 这里所说的“这些用户”是指进城打工的“新生代农民工”，而张小玮竟然是仰仗对这些在很多人看起来是草根的了解，专做这些“草根”的电子商务。 可能很多人都不理解虽然电子商务已经逐步成为购物的重要方式，但看看这些电子商务大玩家京东、凡客等，即使面对的对象是所谓的“白领”，盈利对于这些大玩家仍然是一个美好的前景罢了。而作为买卖宝，不仅面对的对象是“草根”，而且做电子商务的形式并没有采取传统的PC渠道，而是更为时髦的“移动电子商务”的概念，也就是说用最新颖的电子商务形式面对最传统的“草根”，怎么看都感觉有点格格不入，超乎常理。 数据显示，2009年买卖宝营业额超过4000万元人民币，已经跨越盈亏平衡点，2010年的营业额超过1亿元，如果抛开淘宝的手机购物业务不算的话，这家公司已经是业内最大的移动电子商务公司。 那么，张小玮的买卖宝是如何做到这一点的呢？ 被忽视的金矿 目前，移动互联网被认为是互联网发展中最具潜力的领域之一，而电子商务作为互联网领域中最活跃、最火爆的应用之一，两者的结合必定会产生巨大的产值。据艾瑞数据显示，2009年中国移动电子商务在除去充值、点卡等虚拟物品之外，实物交易规模达到5.3亿元，同比增长248.7％。另据中国电子商务研究中心数据，2010年中国移动电子商务实物交易规模达到26亿元，同比增长370％。高速的增长表明了移动电子商务巨大的市场，2010年包括手机购物、订票等在内的移动电子商务实物交易额仅占网购交易额的0.5%。2010年移动电子商务用户规模达到5531.5万人，艾瑞预计2012年将接近2.5亿人。 诚然，这是一个谁都不能放弃的巨大市场。尽管如此，仍然不足以支撑买卖宝的“草根”电子商务，张小玮显然有着自己更深刻的逻辑和分析：买卖宝核心用户是处于三线以下城市、甚至乡镇的80后、90后，这部分人大多出身农村，真正务农的却只有3%左右，大部分涌入城市成为了产业工人或者第三产业的主力军。中国新生代农民工数量在1亿人左右，如果再考虑到那些从事城市服务业的非农民工，这个市场人数的总和将高达3亿人。一般看来，这部分人收入低，月收入大概只有2000-3000元左右，消费层次自然也就低。因此，几乎没有电子商务企业把这个人群作为用户的主体。 虽然这些用户收入低、消费层次低，但消费意愿却要比很多城市白领高得多。一方面是因为社会对此人群的需求非常巨大，他们各方面的压力并不高，换句话说，这部分人失业、生存的压力并不大，即使在城市生存不下去，也可以回农村继续生活；另外一方面，这部分人大部分是80后、90后，对外界新鲜事物和品牌的渴望，又使得他们在消费方面不遗余力，甚至会花掉1个月的工资来买一部最新款的手机或者服装等。 由于他们大部分的身份为产业工人和类似餐馆、保安等服务人员，远离市区或者由于时间上的不足，没有条件去逛街购物和其他消费，即使有条件，囊中羞涩的他们也不会去城市中的消费场所，因为他们清楚地知道，这些地方的消费对象不是他们。 于是这就产生了巨大的消费潜力与短缺的消费渠道之间的矛盾，并且这个人群也不像城市白领一样拥有自己的PC，唯一与外界的沟通渠道就是手机，平均每天用手机上网的时间超过3个小时。 由此，张小玮保守的估计，如果每个用户每年的衣食住行至少1万元的话，那么3亿人的购买力将要达到3万亿的产值规模，即使按照仅有10%的人购买来算，也是至少3000亿元的规模。按照张小玮的分析，再考虑到在城市中上学的学生，特别是在二三线以下城市就读的职业学校学生，这个市场的规模还将要进一步扩大和增长，这是一个极富潜力且易被忽视的金矿。 两道坎 在买卖宝成立之初，张小玮也为是成为“手机淘宝”式的平台还是成为“草根版手机亚马逊”而摇摆不定。在阅读了市面上有关新生代农民工的报告、书籍等资料外，从2007年开始的每季度1万样本以上的市场调研，特别是张小玮本人仍然坚持每年与这部分人同吃同住同工作后，张小玮决定要做“草根版手机亚马逊”。 但张小玮深知要想在移动商务领域取得成功，必须要过两道坎：页面如何与多种类型的手机很好相匹配、如何降低成本。 看似简单的手机端，对技术的要求远比PC端困难得多，要知道目标用户所用的手机可谓五花八门，种类繁多，这主要是由于中国手机品牌庞杂、特别是山寨机很多所决定的，而每款手机在上网时可能对于系统、图片等各方面的要求不一样，当然还要考虑到每个地方不同的上网方式和网速，这就对网站的设计、图片的大小、位置的摆放等提出了很高的要求。此外，移动换联网技术飞速发展，网站同样要考虑到系统、产品、服务的不断升级，这些地都是要必须解决的问题。 张小玮在大量调研的基础上发现，这部分草根人群使用的大多是诺基亚、一些山寨手机，操作系统除了塞班、安卓系统以外，且都是一些低版本，大部分地区的上网速度并不是特别快。这就要求技术开发人员开发出相应的几个版本，而且要针对手机屏幕大小，把图片大小和位置调整得好一点，“开始时一个网页只敢放一张像素很小的照片”。随着3G的开通和智能手机的普及，逐渐把图片尺寸稍微调大，更清楚一些。“既要照顾到用户体验，又要考虑到为用户节约上网费用。”张小玮解释说。 实际上，这些“新生代”的乡村青年更在乎是否能够买到真正“物美价廉”的商品，他们对于品牌有着强烈的诉求，对于价格又有着天然的敏感，如何降低企业的成本成为张小玮必须解决的重要问题，同时这也是关系到用户体验的重要方面。 对于如何降低成本，张小玮显然有着独特的见解，认为分为两个方面：解决采购成本和企业的广告投放成本。 在解决采购成本方面，张小玮除了采取与对方建立长期的战略合作伙伴关系，大批量去厂家直购，这与传统的零售渠道，如国美、苏宁大订单采购模式基本一致。除此之外，张小玮经过长时间大量样本调查发现，市场上针对这批“新生代”的商品本身特别缺乏，于是张小玮决定进入上游的产品生产环节，进行OEM生产买卖宝自主品牌的商品，“这是为了向用户提供更适合他们的商品，满足他们独特的需求”。但也应该看到，买卖宝在渠道建设的同时，也在不断地树立自有品牌的产品，这对于未来的发展无疑是一项战略布局。 电子商务特别是移动电子商的另外一大成本便是广告的投放。据了解，2010年，排在中国前50位的电子商务企业在广告上的花费惊人：淘宝网为2.2亿元之多，凡客接近1.7亿元，其他如我买网、京东商城、当当等，广告投入都在2000万元以上，由此可见，广告的投放直接决定电子商务的效果和知名度，同时也对用户流量和购买决策产生重要影响。 而张小玮却坚持了精准的投放模式。买卖宝自2007年起，开始全方位的无线媒体广告投放与合作。但当时的无线广告市场只能用“混乱”二字形容，缺乏定价标准导致价格迥异、数据作假、无细分服务，既无经验可循，唯有自己摸索着解决这些问题。张小玮和他的推广团队也曾经历过盲目地购买流量的阶段，所幸学费没有白交，他们逐渐建立了自己的广告效果分析系统。时至今日，哪个类型的哪个广告合作伙伴能带来多大的广告效益，他们已能信手拈来、如数家珍。“我们甚至比媒体本身更了解他们的广告价值，因为我们掌握着用户行为每一个环节的数据。” 至于电子商务中的支付和物流部分，数据显示，仅有不到20%的“新生代”拥有银行卡，这种现实使得买卖宝不得不选择货到付款的方式，而物流则选择了与国家邮政局的EMS合作，这主要是由EMS到达地区的广泛性决定的。 目前的移动电子商务已经形成了各大巨头的进入之势，京东、淘宝、凡客等都推出了各自的移动客户端，面对这些大佬的进入，张小玮并没有感到害怕，反而认为会很好地把移动电子商务市场尽快地做大。 “买卖宝70%的流量来自于乡村‘新生代’，和京东等客户群体并不一样。”张小玮分析说，“在零售行业中，品牌组合用于区分客层，商品组合用于区分客群，买卖宝和这些大佬的客户阶层和客户群体都是不一样的，正如酒店行业中的如家酒店，它并不担心希尔顿酒店争抢市场份额一样，当然，市场上也不会存在一个既可以做希尔顿又可以做如家的酒店。” http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:41 http://www.yiuu.net/viewnews-33498.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 这几天，百度公司在丽江举行百度联盟峰会。我受到了邀请，可惜有事没能前往。还好是互联网时代，那边发生的一切都能及时知晓。于是，我知道我错过了很多精彩的环节，其中，尤以百度CEO李彦宏的演讲为最。 李彦宏在演讲时称，中国互联网未来两到三年应该有的三大机会分别是：中间业务、读图时代和应用为王。 李彦宏在演讲时说，虽然有的领域很火爆，但不一定是草根创业者的机会。在此，谈谈我的一些想法，中国互联网的可能机会;同时，需要强调的是中国互联网的草根创业机会。 先说中间业务。按照李彦宏演讲的意思，它指的就是传统产业和互联网中间的一个服务提供商，也就是中间商，或者叫中介服务。我在一年多前预测互联网的火爆时，就把“传统产业互联网解决方案”列为其中的一项。 互联网与传统产业的融合，主要体现在传统企业互联网化，因而，满足这个趋势的中国互联网服务公司将获得快速发展，并因具有新经济特征和模式而有可能成为未来中国互联网的主体，乃至整个中国经济的主体;其中，各种各样的垂直网站是最明显的代表。网民通过垂直网站首先实现了精准信息的获取，其次通过分享、互动、购买（预定）到评论的全流程服务，最终将信息需求转化为消费行为，构成一次完整的交易服务。通过垂直网站，传统行业的销售诉求能与目标消费者之间在互联网上实现无缝对接，从而成为传统行业快速发展的助推器。 再说读图时代。李彦宏认为，随着技术的发展，互联网的信息内容正在从文本时代向图片时代过渡。他说的很笼统，在这个图片时代，具体来说，可能有这么几个方向：一是以图片为主的社交网络，尤其是手机拍照为主;二是帮助电子商务尤其是网店进行图片处理和存储的服务;三是商品的图片追踪和搜索，比如在街上看到某个女孩的衣服很好看，拍下来后上传比对，能知道这件衣服的一些基本信息，方便购买。 第三个是应用为王。在互联网发展最初的十几年里，互联网主要靠一个群体来推动，这个群体就是个人站长。记得在几个月前，某杂志发表封面文章，说个人站长已死。我部分同意这个观点，死的是个人站长这个模式，但具有这种精神的群体摇身一变，成为APP开发者。从对行业的推动力来说，从创新角度来说，从草根创业角度来说，可以说平台时代的应用开发者就是之前的个人站长。 除了上述外，从宏观看，还应该有不少草根创业机会，尤其突出的是以下两个领域： 首先是电子商务。电子商务是个长长的产业链，草根创业者大有文章可做。从开发内容作品、探索传统渠道、引入合作伙伴、拓展营销平台等诸多方面帮助传统企业，一方面是企业内容的互联网化，包括建立网站、尝试电子商务、企业内部的ERP与云计算的结合。另一方面则是网络营销的广泛应用，借力互联网实现企业再造的新目标。其中，传统企业的电子商务服务就是一个巨大的市场，甚至可以简单到帮助他们在淘宝开店，在其他平台开店，光提取佣金就是一个很大的蛋糕。当然，我们也不能忘了垂直电子商务。三百六十行，行行出电商啊。 其次，互联网到农村去。查询粮食、蔬菜等各种农产品种植、销售的相关信息;发布招商引资、旅游、农产品供求资讯，越来越多的中国农民正意识到互联网的价值所在。中国工业和信息化部组织开展的“村村通电话”、“乡乡能上网”工程，IT厂商在农村开展的终端产品低价营销，都在有力地促进着中国农村互联网应用的发展。（刘兴亮） 【相关文章】 李彦宏：中国互联网创业的三个新机会 张亚勤：中国互联网面临新一轮泡沫危机 专题：2011年百度联盟峰会报道 原文地址：刘兴亮的博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:41 http://www.yiuu.net/viewnews-33497.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 位置服务（LBS，Location Based Services）指的是通过移动终端和移动网络的配合，确定移动用户的实际地理位置，从而提供用户与位置相关的服务信息。 在美国，Foursquare为代表的以用户主动签到（check-in）为核心的位置签到服务（Location Check-in Service）重新定义了位置服务的内涵，掀起了新一轮移动互联网产业发展热潮，即以位置签到为核心的垂直型位置签到服务企业快速涌现并迅速发展，国内社交网站和微博服务提供商也纷纷更新移动互联网产品，以下月光博客将对国内外较为知名的位置服务进行一些盘点。 位置签到服务 位置签到服务指类Foursquare的应用提供的位置签到及附加类服务，其业务以用户签到为核心，探索基于签到的增值服务，通过整合好友签到信息及周边地理位置情报，打造基于真实地理位置的用户社交网络。 Foursquare Foursquare是知名的基于用户地理位置的移动社交服务，用户可以向好友分享自己当前所在地理位置等信息。利用Foursquare服务，手机用户可签到（Checkin）某个地点，该地点可为任何一家饭店、好友家庭居住地或一家商店等等。相应签到过程非常迅速。用户完成签到过程后，Foursquare将根据用户签到时的位置，向用户返回该地点附近的其它信息。并通过Twitter、Facebook等流行的社交网络平台把自己的位置发布出去。 Foursquare网站在去年曾被屏蔽，但之后Foursquare采用SSL技术修正了这个问题，目前其Android和iPhone版都可以正常在国内使用。 Google Latitude Google Latitude基于地图的一项服务，通过Google Latitude可以及时通过手机上报当前所在的位置，以及查看好友上报的所在位置，查看历史位置等。 Google的LBS应用谷歌纵横（Google Latitude）于2009年2月推出，是一个基于地理位置的手机定位服务，可以在手机后台自动执行，每隔几分钟自动记录用户的地理位置，并可以在网页端查看，实乃居家旅行，跨省追捕的好工具。 街旁 街旁是类似Foursquare的基于地理位置的移动社交服务，用户可以使用街旁网来“签到”自己所处的地点，赢取徽章，成为地主，获取来自街旁合作伙伴的特殊优惠。 街旁支持同步国内各大社交网络（新浪微博、开心、人人和豆瓣），还支持照片分享功能，用户可以在拍照后用手机对照片进行LOMO、怀旧等特殊效果处理并上传，类似Instagram的功能，使得位置社交模式变得更加有趣。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:22 http://www.yiuu.net/viewnews-33496.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 前几天我在美团代人团购了一款电子秤，3月28号团购的，4月8号才收到货。在等待收货期间，我感觉送货速度太慢了，打过美团客服电话，让客服帮忙退货退款。结果，得到的答案是：你已经付款了，接下来只需等待收货就行了。我无奈，问道：“如果我这货一直收不到，不能退款是否就意味着我打水漂了？”客服告诉我，这是商家的问题。同时，在拿货的时候，圆通快递的服务态度也非常差，简直就是吓唬人。 这是我第一次在美团网买实物，以前都只是抽抽奖。第一次就体验这样，未免有点失望。细细观察我在美团网第一次团购的经历发现，与传统电子商务网站相比，作为国内第二大团购网站的美团网还存在不少问题。而国内很多团购网站也跟美团网一样，存在类似问题。 自身问题 1. 信用体系 国内电子商务巨头阿里巴巴旗下有两个子公司密切相关，一个是淘宝网，另一个是支付宝。淘宝网解决的是买家和卖家的商品买卖问题，而支付宝则是买家和卖家买卖过程中的“资金中转站”。 卖家通过在淘宝网上开商店为买家提供商品，买家通过浏览成千上万个商店上的商品选择买入。但在双方不见面的情况下，将钱打入对方的银行账号，或者将货发往对方的地址，这是不现实的。因此，要进行网上交易，首先要解决的最大难题是买卖双方相互信任的问题。 于是，就有了支付宝。买家看中商品后下单，将钱打入支付宝官方账号，支付宝通知卖家发货，买家收到货并在支付宝确认收货之后，支付宝便将钱打入卖家账号。这样，买家在买卖过程中要是对卖家有一点不满意，便可退款、维权甚至投诉卖家，还可对卖家进行相应的好或差评价。因为，支付宝赋予了买家作为一个消费者所应有的权利。要进行大规模的网上交易，支付宝这个“中间人”是必须存在。它不是多余的，相反，它能够较为完美的解决网上买卖双方相互信任问题。 然而，团购网站的支付方式却不同。拿美团来说，它可以通过支付宝、财付通和移动手机支付，也可以直接通过银行卡直接支付。直接用银行卡支付，极大的方便了用户。但正是这个可以选择的银行卡支付，让用户对其望而却步。从我这次在美团购买的经历来看，如果我当时用的是支付宝付款，那我可以通过支付宝退款；如果我用的是银行卡，从客服的态度来看，那美团退不退款不是我说了算，而是他们说了算。再者，从3月28号，到4月8号，这么长的时间早已过了支付宝的退款时限。而支付宝上的交易，也不是顾客所能够随便退款的，即使是通过支付宝交易，退款还得跟美团商量。 所有这些糟糕的体验，都源自于其自身信用体系的缺少和不完善。一个号称做顾客购买顾问的网站，不应该没有一套让顾客放心购买的信用体系。 2. 快递服务 即使美团的各个环节都做的很好，我这次看似可能非常完美的团购体验也要被圆通快递的服务态度打破。当然，这可能只是个偶然事件。但也是线下体验的一次失败，如果他们不能为顾客选择优秀的快递服务，那顾客就没必要为这样的快递服务付费，更没必要给机会让美团去帮顾客选择——也即没必要选择去美团团购。 3. 商家选择 我这次购买的这款电子秤是从浙江义乌发货的，也即他们选择的是浙江义乌的某个商家。从3月31号起开始送货，4月8号才到达。这是现在这个快节奏时代所不能接受的。 作为团购网，其自身只是个平台，是淘宝这种C2C模式的细分和变种，并不提供商品的生产和售后服务。团购网选择商家的标准无非就一个：怎样选择对我最有利。这得从多方面考虑：佣金、折扣比例和顾客回头率。如果只考虑佣金，而不管顾客的死活，这肯定是走不远的。成就平台本省的是顾客，而非商家。没了顾客，商家还来干嘛？商家通过团购这种方式将商品卖出去，让团购网分成的同时也让团购网自身承担被顾客骂的风险。这个风险，团购网平台自身都控制好了吗？ 竞争对手的挑战 1. 电商巨头 由以上商家的各种问题可见，团购这种模式虽然换了新瓶，但装的还是旧酒——顾客对购买过程中的种种还是没有降低要求。对于上面提到的几个较为明显的问题，淘宝这种老牌电子商务公司显然有了成熟的解决方案。或许你会说，淘宝做团购不是也不如美团不如拉手吗？不是不如，是不为也。试想，淘宝已有成熟稳定的商业模式，为何冒险“大跃进”？这种冒险，即使成功了，无非也是将淘宝上的顾客引导到其团购模式上。不过，淘宝和各大电商们还是在小小尝试团购模式。因此，混战中的“百团”们担忧，能否从传统电子商务巨头眼皮地下溜走，中国的GroupOn能否在混战中脱颖而出亮出一剑？让我们拭目以待。 2. 团购导航 说起团购导航，不免让人想起网址导航。就是那么几张简简单单的网址导航页面，每天吸引不少大量眼球。几亿网民将其设为浏览器首页。 多年甚至几个月以后，360或者盛大的团购网址导航网站是否会成为团购网站的主要入口？这是团购平台所希望的吗？还是恐惧的？ 发展前景 GouopOn的成功证明，团购模式的前途一片光明。 简单而言，美团这种团购网站的模式是：在整个互联网上寻找最佳商家，将其展示在团购网站上，顾客通过网站上的链接购买成功，美团就能从商家那里賺取一定比例的佣金。这里的“最佳”商家，指的是即能吸引足够眼球，还能给自己带来足够多的佣金也即利润。 不光是中国，即使是全球的很大一部分消费者每天都在花费大量的时间在网上寻找最佳打折信息，为的就是以最便宜的价格购买商品。这种消费者心理是团购模式发展的最基本支撑。 从商家角度看，能有一天在流量很大的团购网站上“独家曝光”的机会，既是一种很好的营销途径，更是一种很好的塑造口碑的机会。 因此，理想的团购网站做到了让顾客和商家双赢。当然，双赢的同时它自己也在赢。所以说，团购模式在中国也会有很好的发展前景。 营销手段 从“发展前景”可以看出，越是知名的团购网站，因为其吸引用户眼球的能力强，也意味着商家的商品曝光率越高，它就越能吸引优质商家。这样，其平台上的优质商家也越能吸引顾客。这是种滚雪球似地发展，用户和商家数据积累都越来越大。相反，越是没有竞争力的团购网站的状况只会越来越差，直至这个“死循环”将所有资源耗尽或者干脆收手。 在中国，目前虽然有美团和拉手两大团购“巨头”，但竞争对手之间并没有形成很明显的分水岭。再者，团购模式的潜力在中国还没有充分挖掘出来。因此，各自的动作都是在努力賺取用户的眼球的同时，努力将自己与同行区分开来。拿美团和拉手来讲，如果硬要将它们区分开，他们分别代表了两个派别：务虚和务实。 务虚 美团隔三差五来一个0元抽奖活动，顾客自然开心。反正不要钱，抽就抽呗，能抽中更好。房子、车子、旅游甚至5位数字的QQ号码，这些你梦寐以求的东西，都能从美团抽奖抽到。然而，美团并不是要自己做房地产，卖车，搞旅游业务甚至生产5位数字的QQ号码。这些，都是过期不候的东西。并且，0元抽奖，美团1分钱也没賺进腰包，顾客也没掏1分钱。那么，美团为什么还这么疯狂的坚持0元抽奖呢？賺新老顾客的眼球！ 务实 拉手各个商品打折力度虽然很大，但其线下广告更加厉害。虽然跟很多优秀的商家合作，有不少打折力度大的商品，但铺天盖地的广告表明，它更像个传统的电商。它铺天盖地的打广告，是要让顾客记住，它那里有打折力度很大的商品出售——至于这些是不是拉手提供的，那就不知道了。也即，拉手是在为其平台上的商品做广告，而非拉手自身。这两者的区别很微妙，但目的也是吸引新老顾客。 由此可见，无论是务实还是务虚，它们的目的都只有一个——为这个雪球越滚越大做准备。其实，不管是美团还是拉手，都有务虚和务实的成分，只是度不一样。两者的好坏或优劣在根本上无法衡量。只是，需把握这个度。 作者：何李石 文章来源：Tech2ipo.com 转载请注明出处链接。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:21 http://www.yiuu.net/viewnews-33495.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色！ 首先做为360的一个老用户，恭喜360成功赴美上市。同时做为周鸿祎的一个老粉丝，对周鸿祎十数年的苦修终于首次进行IPO再次表示祝贺。 大概在2010年的时候，周鸿祎在公司给新员工开了一次动员大会，当然，业界有人说是“洗脑大会”。大会讲的内容大概为：周鸿祎告诫新人，做工作不要想的光赚钱，你在我这混能混多少钱，我给你一年20万，你混我5年，才混100万。来我这主要是学到东西，成长起来最重要。然后讲到希望员工能能到期权，在北京能买得起房子。 这在当时看来，周鸿祎的这番话无异于“痴人说梦话”，但是短短几个月，360上市了，股价暴涨，而且很快接近了盛大搜狐等传统互联网企业，大部分的老员工可以实现在北京买房的愿望了。 记得在去年的时候，360做为中国最大的安全软件公司和中国最大的IM公司腾讯发生了摩擦。当时候，双方各自的竞争对手也趁机浑水摸鱼，各自支持双方的普通网友也爆发了一场场口水战。当时，针对这种现象，我站在第三方的角度，先后在国内一些媒体发表了《360大战腾讯：渔翁得利》，《360大战腾讯 中国各界名人看法语录》，《360大战腾讯即将迎来最终决战》等文章，感兴趣的朋友可以百度搜索下。 网络上关于360上市的新闻太多了， 今天我就不叙述了，和以往一样，今天丁道师给大家重点分析下，在360上市的同时，其他互联网企业在干什么？ 新浪---第一时间赶赴美国，进行全程报道 有人说，一个互联网在美国上市也不是太大的新闻，用的着中国媒体大老远的跑到美国进行全程报道吗？只有新浪这样财大气粗的企业才能做到吧。的确，在360上市之际，新浪派出报道团队赴美进行全程播报，在国内民众看到有关360上市的第一手新闻大多出于新浪之手。 那么，为什么新浪这么注重360的上市报道？笔者认为，原因主要有以下俩点。 其一，360作为一个免费安全软件公司，这种免费软件的盈利模式尚不清晰，多数情况下不被投行看好，能赴美上市本来就是一个奇迹（这里或许有人说金山也上市了，但金山上市和他的金山毒霸等安全类软件没有关系，金山如果不是因为后期涉足网游行业的话，现在不用说上市，生存都很困难）。而且360之前和瑞星，金山，百度等企业进行了多场大战，尤其是2010年底的3q大战更是让360名声大噪，和亚洲排名第一的互联网企业针锋相对数日而不落下风，这都是被老美看在眼里。经过一场大战后，估计老美那边的投行给360股价定位的时候，会认为“人家360可是和腾讯一个级别的，现在投资，几年后肯定又是一个百度。现在反正刚开始，股价不会太高，我们现在入手，绝对能大赚一笔。”就这样，各种因素推动下，360的上市格外耀眼，在加上同期没有其它中国互联网上市，360的上市自然被广泛关注！ 其二，新浪本来就是中国最擅长做新闻和做资讯的网站，这点早给业内竖立了典范，“做内容，谁也做不过新浪”这点是中国新闻类网站的一个共识。其实，我个人认为，新浪这样的企业在没有太核心的东西来支撑而可以跻身中国7大互联网公司的行列，这个奇迹比360的奇迹有过之而无不及。近10多年来，中国排名前几名的几个互联网企业几乎都是全线发展，而且都取得了不错的成绩，唯独新浪试水多种模式，但是处处碰壁，没有多大起色，赢利模式太单一，至今新浪发布财报的时候，占据主导的还是新浪网自身的“无线增值服务”这一项。所以，新浪必须把内容做好，才能保持其在市场的领先地位，这点大家也都能看出来，国内外一般发生各种大事，新浪网都是不遗余力的进行报道，有太多的大事，新浪都是自己派出报道团队进行实地报道。 但是，自从08年北京奥运的独家被搜狐拿走，10年上海世博的独家被腾讯拿走，随后的广州亚运也被网易拿走，市场留给新浪的资源实在有限，这种情况下，以内容为主导的新浪必须被自己的核心优势发挥到极致，才能继续保持其行业老大的地位。从最近的日本地震等专题可以看出新浪的实力和执行力，地震发生不到一个小时，新浪网专题已出，新闻，视频，微博，常识解读等等素材组合的一个完善的专题页面很快就搭建出来，这点是其他三大门户不能比拟的。当然，还是有人会说，新浪的内容优势其实很难影响到大局，一来新闻本身没有太大的用户粘度，二来其他三大门户的报道团队也在一步步做大，新浪很快就会被干掉的。如果在去年我也会这么认为，但是自去年以来新浪的微博异军突起，发展速度和影响力直逼腾讯的qq。现在曹国伟终于有心情来经常出席一些聚会和会议了，拿着手机，看着大家开会都心不在焉，都在毫无顾忌的发新浪微博，好不惬意。 腾讯—揭短，滚动播放360负面新闻 360在网秦被315晚会报道的时候，高调的对外宣称，说他们马上要到美国上市去了，这几天做最后的冲刺。我看到这样的新闻，第一反应就是小马哥怎么样了？还好吧。还好第二天没有在媒体看到小马哥想不开而做出傻事的新闻，让我等腾讯网友松一口气。后来在3.28深圳IT峰会召开的时候，看着马化腾和李彦宏，马云三人同台竞技，更是欣慰，感慨小马哥英气不减当年。 记得，在360上市的当晚，股价飙升，这点难免几家欢喜几家愁。我当时就说，第二天腾讯科技频道肯定要给360揭短，而且360的负面新闻绝对要滚动推荐，而且这样的负面新闻绝对不是他们首发，绝对是从其他媒体转载或者引用的，这样达到了避嫌的效果。果不其然，第二天腾讯科技频道，关于“某安全软件公司曝光360涉嫌违规”“360恶意怎样样怎么样”等等这样的文章出现在了显然位置，不禁让人哑然失笑，这也太小孩子气了吧。俗话说的话“好名声比坏名声强，坏名声比没有名声强”，360像踩不死的小强一样，在外界各种正面的，负面的新闻狂轰滥炸之下，股价不但没有跌，反而扶摇直上。这点，再次证明，周鸿祎不去公园散步也是很牛逼的，外国的投资者比中国的投资者更好“忽悠”！ 网秦----沉默是金 是的，这次360上市，网秦沉默了，彻底的沉默！在360上市的同时，国内其他几大安全软件公司都各自表态了，或祝贺或痛心疾首或发布新战略，唯独被各大媒体寄予“重托”的网秦没有任何动静，这让众多等待网秦爆出特大猛料的媒体和记者无比失望。 其实网秦不是没料可爆，而是为了即将的赴美上市正在苦作俯卧撑！ 网秦都沉默了，丁道师也没什么好说的了，大伙等上市后网秦的爆料吧。 感谢 丁道师 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:20 http://www.yiuu.net/viewnews-33494.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 最近看到英国有篇有趣的分享文章，来自于最近亚马逊上面的一位畅销作家，这个作家，写了一本书，名列亚马逊排行榜的第44名。你知道，第44名虽然没有像前十名这么风光？但已经足够让这位作家赚到一笔钱。这本畅销书的书名叫《每一个男人除了性以外所想的事情》（What Every Man Thinks About Apart From Sex），封面有模有样的，画了一颗手绘大脑的轮廓，让人想一瞥内页，看这位作者有啥见解？ 不过，亚洲的出版社不必急着谈版权，我想，亚洲的出版社也不会有兴趣谈版权！因为，这是一本，呃，完全“空白”的书！ 空白的意思是，每一个男人除了性以外所想的事，是什么呢？ 是一个字也没有，完全空白！ 这是一个笑话，根本不应该摆在书架。你可以说，它应该放在文具堆里、和一堆“空白笔记簿”摆在一起还差不多，但书店终就还是将它当成了书，于是，这本书和其他书比起来，更有意思，它卖7美元左右，照样卖上排行榜。 这位作者也很有感触，写了这篇分享文，他说，这是有史以来第一次在亚马逊前五十名排行榜出现一本“空白书”，而对他个人来说，是他的第三本书，虽然畅销，却唏嘘不已── 这位作家，就像其他作者，一直梦想自己的作品有一天能上畅销书排行，有钱又有名。他成功出版的第一本书叫做《50个以金钱买不到的便宜礼物》，他很辛苦的收集资料，写出了这本书，不断的投稿给出版商，终于在大约五十个拒绝之后，有人愿意帮他出版了！但，这本书虽然出版，并没有上排行榜，卖得也不好。 于是，作家再接再厉，写了第二本书，叫做《Ideas Man》，作者竟然花了长达五年的时间，将很多理论、很多想法，通通洋洋洒洒的放在这本他的“个人巨作”里，出版之后，为了营销这本书，平常四处帮大网站写部落格这位作者拚命在他的各部落格猛宣传，还特地自费打造了一个《Ideas Man》的专属网站，还办了21场签书会……这本书听起来也的确“很有卖相”，应该会卖得很好才对，没想到，竟然还是不敌市场上一大堆、一大堆同样想获得注意的其他书，于是小卖了3万5千本，之后又没了。 现在，这位作家的第三本书，就是这本空白的《每一个男人除了性以外所想的事情》，完全没有任何有趣、深度的思想写在书内。他找上一间公关创意公司帮忙，他们先开了一个Facebook Group，号召一起买这本“空白书”来将名作家的书打下亚马逊排行榜，后来再出了一份新闻稿号称现在一些大学生都以这本书当作自己的笔记簿（不知道是真的假的）……。 总之，这两个简单的营销动作之后，也不必办什么签书会、不必开网站、不必四处推广，就，足够让这本书，卖到亚马逊第44名！ 有趣的是，其实这不是创举，因为在大约三年多前，也有一本书叫做《Everything Men Know About Women》出版了，它也是完全“空白”，那位作者看到现在这位作者成功上了亚马逊排行榜，竟然还在文章下方留言，表示要准备律师来告他，因为他“抄袭”了他的“空白书”，笑死人了！后面的留言串也非常好笑，有人说这种“空白书”真是为了幽默而白死了好几棵树！但有人也帮空白书说话：至少这些书省下了墨水！总之，这种书就是拿来让各君“会心一笑”的。 如果你现在必须为一样东西作营销，而这样东西是一本“书”，你会做什么事？ 你会想投放广告，问问最近有什么宣传方式又便宜又有效……不过，随着网络愈来愈将人与人之前串连在一起，显然营销人员的大脑，必须要再更灵活一点── 我主张，现代的营销人员，应该多抱“黑客”的心情来做营销，想出所谓的“Marketing Hack”，直接用某种最简单的方式，瘫垮一般人层层的防护系统，让他们愿意拿钱包立刻买下你的东西，愿意帮你宣传出去。这种Marketing Hack一定要够新颖，就像《每一个男人除了性以外所想的事情》，虽不是第一本空白书，但大部份的人至少没想起来“之前也有另一本”。 回首回来，我们极成功的营销案例，真正最成功的，往往都是因为一小小点。虽说“绿叶”之中的一株“红花”最漂亮，但是，绿叶是在浪费我们的时间，为了打中这一小小点，还是需要“努力”，但我们要分清楚── 到底我们是在建造更多的不必要的“绿叶”，还是我们是在研发下一朵“红花”？ 你可以想好几个小时，对着计算机屏幕发呆，但最后，你想出一本“空白书”的点子，就打败了240页的写满文字的书了！ 书本的世界，除了空白书就大概没有其他简单的Marketing Hack了，但其他产业、其他世界呢？Marketing Hack无限多、无限广，这种思维，才刚刚开始。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:18 http://www.yiuu.net/viewnews-33493.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 在我眼里知识有两种分别：公共知识是“大家的钱”，我的个人知识是“我的钱”。我喜欢积累知识，把“大家的钱”拷贝一份，变成“我的钱”揣腰包里。 我通过泛目的的订阅和针对性的搜索这两种方式来阅读知识，然后收藏、批注和写文章，以此宣布归为己有。用知乎有一段时间了，很喜欢，很满足需求。我对三类互联网产品特别感兴趣：一是我现在的工作——社区，二是我以前的工作——生活搜索和餐厅预订，三是自己的需求——知识管理。在知乎，我可以体验一个知识形成的过程，并从中获得需要的部分。 这篇文章说说我想怎样用知乎，这是我的一厢情愿。知乎可能有截然不同的产品美学，我的想法不一定符合知乎的气质，故以幻想探讨为主。我希望在“归为己有”这个点上，再来些效率的功能。 可以给我一颗知识树么？ 我渴求多样化的知识，我顶多能在擅长的类别提出有质量的问题，但也想了解未知的领域。在知乎每一个人都可以有三种身份：提问者、回答者和讨论者。提问者圈地，回答者播种，讨论者或施肥、或灌溉、或除草、或观赏——最后大家一起收获果实。 我随机点开了我关注的人们，大多数人的提问都大大小于回答数。我可以提出无知的问题，但是不知道如何圈地，才能有质量、有所得，现在，大多数时候我在围观别人圈好的地。 虽然通过人、通过话题的关联探索，通过搜索一点一点的试探，也是充满乐趣的事情，但是如果只有这一种选择，总会生出痛苦和贫乏。我看到胡维利用自己被用户关注的规模优势，不断的关注问题，产生feeds给关注他的人，来促进社区的信息流动。 知乎的话题可以通过”组织话题“功能添加父级和子级，很长时间我都忽视了这个功能。知乎的布局左侧是主体，右侧是辅助信息区域，那么在话题页面显示出从属关系是不是更方便一些；用户可能也会更主动的维护知识链。 将来知乎变的更大了，可以给我一颗知识树么，就像网站地图一样，把所有的话题都显示出来，并且明示从属关联，标注出每个分类中问题的数量多寡。我可以在我感兴趣的分类游走，如果我是一个回答者或者讨论者，我想知道哪里可以耕耘，如果我是一个提问者，我想知道哪里需要开垦。 可以给我一个私人书柜么？ 有一些对我有价值的知识，我想保留下来。通过关注来收藏知识，算一个小技巧。当这些知识越来越多的时候，按时间轴排列我改如何取用呢？也许我一年前收藏的知识，我现在想查询，我要怎么去翻呢。除非我准确的记得问题的标题，否则很难快速找到。 在知乎，有一些问题，已经被回答分解成多个，形成一个知识链，这样系统的回答对用户更有帮助。但是它隐藏在问题中，不容易被发现和存档，不能被更好利用（例：知乎上有哪些领域的专家级人物）。 我想要一个个人的书柜，我想把哪些我关注的，已经沉淀的精华问题纳入囊中。我可以给这个书柜起一个名字，添加一个说明。与关注一个话题来收集一组问题不同（例：“Hiued用户体验交流会”），这是私密的，而不是公共的。我需要一种私密的列表，因为不能为了自己的方便，给我想存档的问题都打一个“云透存档“的话题，固然我关注这个话题等于对问题存档了，但没有公共意义的话题签会干扰别人。我希望我能在自己的主页建立这样一个列表，把我关注的问题添加进去——像豆列那样。 同时，我还希望可以为我关注的话题做个人化的评注。别人可以查看我创建的列表，也许对他人有价值。 可以告诉我别人的贡献么？ 在知乎，那些有贡献的，高质量的回答者，是非常好的知识源。就像上一个问题一样，也有人整理关于人的列表，同样的，有隐藏在问题中不易被利用的尴尬（例：知乎上有哪些知名 blogger）。 那是不是可以在我查看一个话题的时候，把在这个领域的贡献者也显示出来，按他们的贡献程度进行排名，并进行推荐。人是很好的信息过滤器，不仅可以提供相关领域的连带知识，也可能会因为个人的性格而带入“耳目一新”的知识领域。人可以被当做有规律，又有惊喜，一种天然的，绝妙的“算法推荐”工具。 同时也不建议用所在公司等属性分类，我是否愿意关注一个人，看重他背后的知识分量，而不是出于名门。 在知乎上，关注一个人、一个问题或者一个话题都能够获取泛目的的知识，即便只有当前的功能形态，我已经很喜欢。做产品也不是一味满足用户的贪婪要求，我写这，就当一次课后练习。 作者：tea 文章来源：Gotitea的博客 【相关文章】 知乎的缘与劫 产品观察：知乎作为产品值得关注的3点 中国版Quora - 知乎 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:16 http://www.yiuu.net/viewnews-33492.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 （新浪CEO曹国伟的新浪微博 http://weibo.com/caoguowei） 当进入新浪CEO曹国伟的办公室时，最引人注目的是窗前摆着的一台高倍望远镜，这个望远镜正对北大校园。 此时的北大校园，花还未红、柳刚露黄。 曹国伟说，平时他很少用这个望远镜，但在浏览到有趣的网站，他会停下来，或沉思、或站在窗前远眺，思索新浪未来开拓的方向。 曹国伟最新开拓的世界是新浪微博。 他经常拿出手机对身边的同行演示：上新浪微博吧，这里很好玩。比如前不久，曹国伟在参加一个会议上见着沈南鹏。受曹国伟之邀，2月2日这一天，携程网的四位创始人范敏、季琦、梁建章、沈南鹏齐聚新浪微博。 微博新世界，曹国伟改变了新浪的旧世界。在新浪11年，曹国伟已经数次参与甚至主导了新浪的“旧世界改造工程”。 1.新浪之踵 股权分散导致经营权和所有权分离，一直是新浪的阿喀琉斯之踵，这个问题困扰了新浪16年，直到曹国伟主政，才改变局面。 一切得从新浪成立说起。1993年12月，王志东在四通公司掌门人段永基的资助下创建四通利方，四通持股79%，王志东为首的管理层持股21%。 1997年10月，以华登集团为首的3家美国风险投资公司对四通利方投资650万美元，当时估值达1500万美元，风投持股40%，四通公司、王志东分别持股47.4%、12.5%。 1998年，四通利方收购姜丰年创办的华渊网，组建“新浪网”。在“新浪网”中，原有股东占股60%，华渊占股40%，王志东的股份稀释至 7.56%。1999年，新浪网先后两次合计融资8500万美元，2000年，新浪登陆纳斯达克，王志东股份进一步稀释至6.3%，前五大股东的股权只剩下39.9%，股权被进一步稀释。 创业者王志东沦为职业经理人，新浪董事会失去主导人。新浪上市一年后，全球互联网泡沫破灭，新浪陷入危机，王志东出局，成为“资本家驱逐知本家”的悲情案例。 由于股权高度分散，新浪成为偷袭目标，从2003年起，坊间传出雅虎、网易、中华网等欲收购新浪的消息。新浪上市前，曹国伟以财务副总监身份加盟新浪，见证了新浪董事会的风风雨雨。曹国伟回忆说：外界知道盛大偷袭新浪，不为人知的更多。 一直有人努力改变新浪的股权结构，最先为此做出努力的人是四通集团总裁段永基。2001年9月，段永基引进阳光卫视，吴征、杨澜夫妇携阳光卫视登陆新浪，新浪以800万美元现金，以及约460万股新发行的股票购入阳光卫视29%的股份，这部分股票占新浪网股权稀释后的总股份的10%。 根据阳光卫视的表现，18个月后，新浪网还将支付250万股新发行股票，而阳光卫视届时将拥有新浪股份16%。然而吴征、杨澜最终出局，“新浪+阳光卫视”复制“AOL+时代华纳”的“跨媒体”之梦未能成为现实。新浪第一次努力失败。 第二次则是陈天桥“偷袭”新浪。2005年2月，陈天桥偷袭新浪，持股19.5%，成为新浪第一股东。曹国伟回忆，当时新浪刚刚完成萨班斯法案，他感觉很累，于除夕（2月8日）之夜飞澳大利亚度假。2月9日却接到陈天桥的电话，说收购了新浪股票。盛大突袭之后的第四天晚上22点，曹国伟炮制了“股东购股权计划”（即“毒丸计划”），成功地抵制了陈天桥的偷袭。 此前，曹国伟已经与陈天桥打了一年多的交道。 第三次机会是新浪收购分众户外媒体业务。2008年底，新浪增发4700万普通股合并分众传媒旗下资产。与此同时，复星国际开始悄然持有分众股份，至今年3月，复星国际已经持有分众股份28.7%。新浪成功并购分众户外媒体业务，复星国际将成为新浪第一持股人。商务部在该案设定的交易期限内未作批复，新浪担心面临价值大跌的风险，2009年9月28日这天，新浪宣布合并失败。 这一机会再次错过，9月28日，距离合并大限尚有2天（9月30日，为新浪合并分众的最后期限），新浪发布消息表示：新浪已经终止与分众的合并协议。 股权结构分散，内部纷争，是新浪十余年来最大的痛。最终解决这一问题的人还是曹国伟，不是外部的吴征、陈天桥、郭广昌，也不是内部段永基、姜丰年。曹国伟成为“新浪最大的意外”。 2.再造新浪 在新浪上市后不久，中国互联网面行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起。当时，曹国伟是新浪的CFO，对行业发展趋势极度敏感的他感觉到了前所未有的机会，最终成就了两次得意的收购。 第一次是2003年1月新浪收购讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案;第二次是2004年3月收购深圳网兴，与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，也几乎改变了公司的命运。新浪的股价也因为无线收入的大幅增长，在2004年一季度突破40美元。而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。 现在，新浪无线每季度收入在3000万美元之巨，已经成为新浪收入强有力的支柱。 2004年6月又一次挑战开始，曹国伟临危受命兼任公司的COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。一个公司让CFO去做广告业务和网站，的确有些不同寻常。当时的背景是，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。 曹国伟后来回忆，新浪十年，出任COO是最大的考验。 到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，也撤换了相当一部分负责人，当时给人的印象异常“强势”。在短短六个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售系统。2005年，新浪广告增长率三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。 2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。担任CEO之后，他调整新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的Web 2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的快速成长让竞争随手无法望其项背。 曹国伟履新后新浪发布第一次财报显示除广告之外的业务都有一定的下滑，他接受本报者采访时表示，新浪的未来是门户，新浪的未来业务是广告，广告业务好，证明新浪的未来好;无线业务下滑是大势所趋，早在两年前，其他门户的无线业务就已经开始下滑了。 最终，网络广告业务确实如曹国伟所料，成为新浪收入的引擎。新浪在奥运会举办期间的广告销售业绩大放异彩，2008年第三季度总体营收超过1亿美金，广告营收达到7620万美金，同比增长66%。 2009年8月，新浪推出微博客，曹国伟开始做加法，仅仅推出一年有余，这个产品成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，被称为中国的 FaceBook。FaceBook的估值超过840亿美元，新浪股价同样飞速上涨，2009年8月，股价不过30美元，目前已经超过117美元。 华尔街喜欢听故事，这一次曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。 回首往事，曹国伟让人觉得不可思议，“互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，而我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许许多多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是第一次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，更多的时候只能依靠判断力和直觉去做。在这过程当中，自己也不知不觉地成长起来了。” 正是这些不同寻常的经历和“煎熬”，把曹国伟历练成这个行业最有经验的管理者之一，作为一个职业经理人，他自己也走上了一个海外上市公司的权力巅峰。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:14 http://www.yiuu.net/viewnews-33491.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 如果要说，近期除了移动互联网是IT业内的焦点外还有什么，那肯定是问答服务。 继去年火爆起来的社会化问答网站Quora之后，又有一批涌现了一批新的社会化问答平台。例如，从TED演讲而延伸出来的“TEDConversations”讨论平台；专门解决程序代码问题的问答平台 “Stack Overflow”；解答生活细节的问答平台“StackExchange”；基于大量twitter信息流所构建的问答平台“InboxQ”；深入了解朋友的问答平台“Formspring”；还有按照不同人群分类的问答平台“Sponge”等、 资讯网站提供的信息可能不是你所需要的，你提出的问题可能瞬间被大量的帖子淹没，杂乱无章的论坛版式可能让你不知所措，维基百科也许不能更好的解答你心中的疑惑，博客又缺乏良好的互动性。在问答平台中这些都不是问题，问答平台的问答属性直接或间接的解决了其他类型网站的不足，通过本文你可以了解不同类型的问答平台，看看这些问答平台将会给你的生活带来怎样的改变。 一、问答服务的多样化 问答平台是一种更好的呈现信息的方式。在这里，简单的问题被人耐心解答，复杂的问题大家共同思考；回答出高质量的问题让人尊重，小白问题不会被忽略；发现大家所讨论的热门话题，思考大家共同思考的问题。 和早期的问答服务Yahoo Answers， Google Answers 等不同，问答服务们在向着各自的方向发展，满足着不同的用户需求。 1、细分领域 目前问答服务还未出现像Facebook和twitter那样一家独大的现象。维护多个SNS网站消耗的精力远比维护几个问答网站多得多，这导致每个细分领域内出现相应“垄断”问答平台。过多的话题或主题都集中在一个问答平台上，会在一定程度上出现类似于论坛的混乱场面。为了避免这种现象的发生，问答平台“StackExchange”把每个细分领域都做成独立的站点，使得人们在每个站点中都更加关注该站点的主题，让问题和答案变得更加高效。 2、细分用户 问答平台不仅可以回答某些关于事件的问题，而且可以让你更深入的了解别人，你可以在 “Sponge”问答平台上向你所关注的人提出各种问题，了解他们对某事的见解，最后根据用户的答案可以推断出该用户的价值观等信息。如果你想了解旅游目的地有啥好玩好吃的，从本地人中获得这些信息要比其他来源更加可靠，这就是基于LBS的移动问答平台“Crowdbeacon”的魅力。不同的需求使得每个不同类型的问答平台都有他们存在的价值。 3、形式多样 用户不必非得回答一个长篇大论在“Setlr”这个问答平台上，用户只需按照他们的直觉回答Yes或者No即可，这样简单快速的问答平台也颇受欢迎。同样的，还有一些问答平台只需用户回答数字即可。例如价格问答平台“Howmutch”，看看大家愿意花多少钱在做自己不想做或者稀奇古怪的问题上。 二、2011年值得关注的问答平台 让我们来具体的了解目前正在流行的几个问答平台网站。 1、Quora —— 社会化问答平台 问答平台两个最重要的两个要素：回答速度，答案价值。通过加入社会化的元素，使得人们在回答问题中获得满足感和成就感，从而提供更快更好的答案，进入一个良性循环。 Quora给已经陈旧的问答系统加入了社会化元素，使问答服务变得更有粘性、用户获益更多。同时，Quora用各种手段，让问题和答案都变得更有质量，更有价值。我们可以回顾极客活动“从Quora看社会化问答”来了解更多有关社会化问答平台的内容。 目前Quora估值达到了3亿美元。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:12 http://www.yiuu.net/viewnews-33490.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 谷歌的愿景 Google用户体验团队致力于创建有用的（useful）、快速的（fast）、简单的（simple）、有吸引力的（engaging）、创新的（ innovative）、适合大众的（universal）、有用的（profitable）、漂亮的（beautiful）、值得信赖的（trustworthy）、个性化的（personable）的应用。 Google用户体验的十大准则 1. 将焦点集中在用户的生活，工作，和他们的梦想上。 Google 用户体验小组努力发现用户的真正需求，包括那些他们自己都无法阐明的需求。有了这些信息，Google就可以创建解决现实问题的产品并激发所有人的创造力。Google的目标不仅仅是按部就班的工作，而是改善人们的生活。总之，一个精心设计的Google产品在日常生活中是非常有用的。他并不是靠花哨的视觉效果和技术打动用户的，虽然也有具备这些特性。他不会强迫用户去使用他们不想要的特性，但是他会引导有兴趣的用户自发的去使用他们。他不会入侵别人的生活，但是回想那些想要探索世界信息、工作的更加快速和便捷、分享想法的用户敞开大门。 2. 每一毫秒的价值 没有什么比用户的时间更加宝贵。Google页面的快速加载得力于精简的代码和精心挑选的图片。为了让用户更加容易的找到想要的内容，Google将最重要的功能和文本放在最显眼的位置。一些不必要的点击、输入、步骤和其他操作都被Google去除了。Google的产品只会请求一次信息并且包含了智能的默认选项。所有任务都是高效的。速度为用户带来便利。如果没有充足的理由，Google 绝对不会牺牲速度。 3. 简单就是力量 简单造就了良好设计中的许多元素，包括易用性、速度、视觉效果和可访问性。一个产品从设计之初就应该保持简单。Google不打算创建功能繁复的产品，我们最好的设计只包含那些用户完成目标过程中所必需的功能。即使产品需要大量的特性和复杂的视觉设计，也要看起来简单而强大。在以牺牲简单为代价去追求一个不太重要的功能之前，Google 会三思而后行。Google希望将产品推向新的发展方向，而不仅仅是增加更多功能。 4. 引导新手和吸引专家 为多数人设计并不意味着为降低标准设计。最好的 Google设计表面上看起来很简单，但是却包含了强大的功能，可以让需要的用户很容易地访问到。Google的目标是为新用户提供美妙的初始体验，同时也吸引那些经验丰富的用户，他们会让其他人也来使用这个产品。一个精心设计的 Google产品会让新用户很快熟悉，在必要的时候提供帮助，并且保证用户可以通过简单符合直觉的操作使用产品的大多数有价值的功能。逐步披露高级功能会鼓励用户去扩展他们对产品的使用。在适当情况下，Google会适时地提供一些智能功能来吸引那些资深网络用户——那些在多个设备和电脑之间共享数据的人、在线上和线下工作的人、以及需要存储空间的人。 5. 敢于创新 设计上的一致性是 Google产品获得信任的基石，它令用户舒适并提高他们的工作效率。但是要想把设计从沉闷乏味变得令人愉快就要依靠想象力。Google鼓励那些创新、冒险的设计，只要它们符合用户需求。团队鼓励新的想法并发展它们。不是为了去适应现有的产品功能，Google更着眼于改变整个游戏规则。 6. 为全世界设计 万维网已经向世界各地的人们开放了互联网上的所有资源。例如，很多用户通过移动设备来使用 Google的产品，而不是坐在桌子前面通过电脑。我们设计出的产品应该在用户随意选择的任何一种媒介上都可以适时调整和使用。在可能的情况下，Google会适时地支持较慢的连接速度和旧版的浏览器，而且 Google会允许用户选择如何浏览信息（屏幕大小，字体大小）和如何输入信息（智能查询分析）。用户体验团队会研究世界上用户体验的根本差异，为每一个用户、每一个设备和每一种文化设计出合适的产品。简单的翻译，或者功能上的“优雅降级”，都不足以满足人们的需要。Google还致力于改善产品的可访问性。Google对简单和具有包容性产品的渴望，以及Google让全世界的信息普遍可访问的使命，都要求产品支持辅助技术，向包括有身体和认知缺陷在内的所有用户提供愉悦的体验。 7. 安排今天和明天的业务 那些盈利的 Google产品竭力做到以有助于用户的方式赚钱。为了实现这一崇高目标，设计师将和产品团队一起确保商业计划能够和用户的目标无缝集成。他们会确保广告具有相关性、有用并可以明确地识别出是广告。 Google 也会注意保护那些广告客户和其它靠 Google 谋生的人的利益。如果靠某个产品增加收入会减少Google 未来的用户数量，那么 Google绝对不会做这种尝试。如果一个有利可图的设计没有让用户满意，它就会被打回重做。不是每个产品都需要盈利，但是不能有产品对业务不利。 8. 愉悦用户的眼睛，但不分散注意力。 如果人们看到一个 Google的产品时说“哇，真漂亮！”，用户体验团队就可以欢呼了。一个积极的第一印象会让用户觉得舒服，使他们确信这个产品是可靠和专业的，并且会鼓励用户做出自己的产品。简约美学对于大部分的 Google产品都是适用的，因为一个干净、清爽、加载迅速，而且不会分散用户的注意力的设计一定符合用户需求的。吸引人的图像、颜色和字体需要与速度、可扫描文本和简易导航取得平衡。尽管如此，考虑到用户和文化背景的因素，“简单优雅”并不是对所有产品来说都是最合适的。Google产品的视觉设计会让用户感到满意并且有助于使用。 9. 值得信任。 好的设计可以深深赢得使用 Google 产品的用户的信任。Google可靠性的建立是从基础就开始的，例如，界面确保高效和专业、动作容易撤销、广告被明确识别、术语的一致性以及令用户惊喜而非惊诧。此外，Google的产品是向全世界开放的，它包含指向竞争对手的链接并且鼓励用户做出贡献，如社区地图或者 iGoogle 小工具。一个更大的挑战是确保Google 对用户控制自己数据的权利表示了尊重。在如何使用信息和信息如何共享给他人（如果有的话）方面，Google是透明的，所以用户可以做出知情的选择。我们的产品在有危险的时候会警告用户，比如不安全的链接，使用户容易受到垃圾邮件骚扰的行为，或者将数据分享在Google 之外的其它地方而被存储的可能性。Google 越大，遵循“不作恶”的座右铭就越重要。 10. 有人情味。 Google包括了各种各样的人格特质，而Google的设计也是有人性的。文本和设计元素都是友好、机灵并且智能的，而不是枯燥、古板或傲慢的。Google的文本直接和用户对话，并提供实际、非正式的协助，就像任何一个人回答邻居所提出的问题一样。而且 Google不会让有趣或个性干扰到设计的其它元素，尤其是当人们被生活或找到重要信息的能力严重困扰的时候。 Google 并不是什么都懂，而且没有设计是完美的。Google的产品希望得到反馈，Google 会根据这些反馈采取行动。当实践这些设计准则的时候，Google 用户体验团队会在每个产品的可用时间里寻找最佳的平衡。然后，迭代、创新和改善会循环往复。 原文：http://www.google.com/corporate/ux.html http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:12 http://www.yiuu.net/viewnews-33489.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 无论选择何种模式，视微博为企业利润的未来增长点，已成必然。 3月16日起，受日本地震核扩散影响，我国一些地方刮起抢盐风：从微博上鼓动囤盐的帖子迅速转贴，到A股市场上，盐业板块闻风而动，一些嗅觉敏锐的浙江游资从3月15日起就开始大量买入盐业股，直接导致其在3月17日盐业股的大涨中收获不菲。 140个字给操盘手和游资带来了丰厚的收益，但是微博运营商们自己到底收益几何？ 微博到底有多大的能量？借助微博这个商业平台，各方势力又是如何角力的？其中又有哪些现实的运作模式？ 传统模式的两难 目前，中国的各大微博品牌尚在培植人气阶段，作为平台方的各大网站，似乎并不急于赚钱，而是继续着口碑营销，以积蓄人气，囤积客户资源，加深用户黏性。为了发展客户，各大微博注册的门槛非常低，只要输入有效的电子信箱，几秒钟内就能注册成功，获得ID地址。 为了培养用户的忠诚度，微博运营商千方百计讨好迎合用户的需要，比如播放植入传统广告的视频、小故事、幽默段子等，以增进网络传播、吸引人气。而为了扩大用户队伍，平台商们也广泛利用明星炒作，把明星的粉丝变成微博的用户。比如新浪微博将姚晨、小S、李开复等名人推向前台，为其吸引人气。名人每发一条帖子，就有成千上万的粉丝转载，从而也大大增加了该微博的知名度。为了黏住用户，微博运营商经常发布新品介绍，用抽奖活动等小恩小惠吸引用户关注，达到间接传播营销目的。运营商还主动“学雷锋”，想方设法亲近拉拢用户，解决用户问题，积攒好的口碑，以达到树立品牌形象的目的。 众多的微博平台之所以一直不敢轻易地放入一些直接的页面广告，原因之一就在于防止在同质化竞争中被边缘化。但随着用户忠诚度提升、微博的黏性达到一定程度后，微博也会张开“血盆大口”吞银子，收取买路钱。首先能想到是尝试放一些植入性广告，比如带有商业符号的实物图像、表情，或者“可以意会”的宣传资料。 3月初，新浪微博就在其登录首页投放了第一个商业广告——必胜客欢乐餐厅的微博广告。细心的用户发现，在其个人页面的右上角，出现了必胜客的与首页匹配的必胜客广告，不过占用的空间较小。这对于新浪来说，是酝酿已久的尝试。网民们也终于看到新浪在微博广告盈利模式上的第一次探索。 然而，微博盈利的主要方向还是要向增值服务靠拢，试想这么大的微博用户群体，哪怕和当年腾讯QQ的用户群相比，也只会是有过之而无不及。 作为网络信息平台，利用自身的平台优势为用户提供一些增值服务，基本就是顺理成章的事，这就像当年QQ、MSN在商业的成功一样。用户如果想美化微博空间，体现个性色彩，获得不同于一般用户的功能——比如外观、虚拟身份等，只需花费就不太大的代价就能实现，而强大的用户基础则使得“涓涓细流”终将实现各大微博平台盈收能力的有效增长。 然而，这也是一个两难的模式。一方面，利用用户的虚荣心，花钱买关注度，对这部分用户适当收费，通过技术手段提高其微博的关注度，这样的生财之道无疑值得一试。另一方面，如果推广开来，很可能与自身其他平台的增值业务发生重叠，比如利用微博提供音乐服务，在主流网站的其他平台上也有这样的服务，倘若平台之间抢起了生意，反而得不偿失。 微博新模式一：开放的盛宴 新浪副总裁、微博事业部总经理彭少斌表示，“新浪微博平台不仅支撑自身业务，还希望承载更多开发者的应用探索，并为应用开发和商业拓展带来商机。” 这一表态暗示着，向提供应用方收取服务费模式，新浪微博开放平台是新浪想让微博实现盈利押的宝。目前来看，这个开放平台已经相当成熟完善，包括完整的API接口文档和7种语言的SDK包，同时截至目前，已经有基于开放平台外部的分享工具、信息同步输入工具、用户绑定工具等。 这种基于开放平台外部资源工具，实现微博价值最大化的尝试目前已初露端倪。街旁网可以说是新浪微博开放平台的早期合作者之一。这是一家定位于地理位置信息的SNS（社交网站），自2010年5月13日上线以来，仅仅半年注册用户就达到17万多人，目前已经积累了75万用户。新浪微博和街旁网是互惠双赢的合作关系。“新浪微博带来了我们30%的流量。”街旁网创始人刘大卫表示，短期内快速积累起用户，很大程度上得益于与新浪微博人际关系平台的互动。通过将街旁网地理信息和新浪微博用户关系串联在一起，用户可以随时随地和朋友分享吃喝玩乐等小攻略。用户只需在街旁上注册签到，他的朋友在新浪微博上就可以获悉该用户此次此刻所处的位置。通过街旁网，用户可以很方便地让他的朋友知道他在哪里，如果刚好有朋友正路过此处，他们之间就可以联系。通过使双方兼容互联的方式，新浪微博和街旁在使得网民得到极大便利的同时，也逐渐将开放平台外部工具这一模式的商业面貌描绘得清晰起来。 此外，新浪微博还通过B2C或C2C的电子商务分成模式，对在微博上实现的单次成交进行一定比例的分成，前提是新浪要接入一个支付平台，或推出一个自己的支付平台。 同样的，还是利用开放平台，新浪正试图对一些有商业目的应用软件提供商按固定时间段或是一次性收取平台服务费，即扮演综合商场物业的角色，“你在我这里放柜台，我就要收取管理费，或进行利润分成”。 微博新模式二：“围脖约会”式游戏 在此模式之下的衍生产品，主要是模仿央视著名主持人王利芬在其优米网站上搞名人约会的方式，组织用户与名人在微脖上面对面交流、拍卖名人时间、按约会时间收费，等等。 约会是指官方网站每天推出活动，搞名人微博交流会，让微博客“竞价”向名人提问题。每次活动限定发问人数。要取得这个名额，就要“竞价”，如别人出10条，你出11条，你就能入选。 为了有更多的围脖去竞价，微博客可以去“种棉花”、“织布”、招聘“织围脖的工人”、开“围脖工厂”、炒卖名人围脖。在新浪，每个微博客都能免费领取“一亩地”去“种棉花”。如果想要更多土地去“种棉花”，可以付费购买“土地”，也可以“偷菜”，也可以“偷棉花”。值得注意的是，围脖能用来和名人对话、粉丝与偶像对话，这种平台是一般游戏不能创造的。 目前来看，围脖约会游戏可以带来多方共赢，实现可持续的发展。譬如：名人可以宣传自己;品牌商可以通过赞助礼品来进行广告宣传;微博客可以获得对话、竞投礼品和推广自己的微博;新浪微博则是最大的赢家，可以实现多赢，比如人气、口碑、盈利和微博发展。 微博新模式三：营销用户数据库 在微博中，众多的用户公开隐私观点，而这些用户数据和信息数据都值得深层次挖掘，因此，可以对想利用微博进行营销的公司提供有价值的数据和信息，让营销者可以批量跟踪调查这些用户的消费意向，以便公司作出恰当的市场反应。 微博通过技术手段对不同品牌、不同产品的消费者需求进行记录与统计，对品牌或产品的评价进行分类与统计，从而形成相关的监测服务，为企业实时了解用户需求与品牌口碑提供动态工具。这也将成为微博商用更为专业化的可以路径，基于此，微博平台们通过售卖“具有真实价值”的报告来盈利。例如，戴尔就通过网络监控公司 Visible Technologies 在 Twitter上监控以掌握其用户对公司产品的反馈。 “企业可以利用微博的用户资源开发新的潜在用户，同时，利用微博与用户进行互动，可以完善客户服务、客户维系和客户体验这些环节。”易观国际高级分析师李智向如是说。一言以蔽之，微博营销对于企业而言确实大有益处。 参与微博的很多用户同时拥有消费者的身份，无论产品研发、促销还是品牌建设、溢价等活动，市场需求更趋于表现为消费意愿，而这种在社会化媒体上主动表达的意愿，经由网络口碑研究等方式参与生产过程，正在形成一种同期行为。 微博新模式四：与移动运营商分成 微博天生就具有与移动介质良好融合的特点，随着微博用户人群的激增以及微博商用化价值的凸显，也使得各大微博平台与移动运营商进行流量和短信分成成为可能。 进入3G时代，微博瞧准了移动运营商的移动优势。早在2009年8月，新浪微博就与中国移动旗下的139公司合作推出了“139说客”服务，它的定位非常明确——“5亿手机用户的微博”，用户可以通过手机、PC等多种方式注册和登录，一方面，通过PC和手机短信让朋友“听”到自己想说的话，另一方面，也能通过PC和手机短信随时“收听”好友的语录。 相比之下，移动运营商经营微博业务有着自身的优势。与新浪、腾讯、搜狐、网易等门户网站的微博相比，虽然运营商没有深厚的网络用户积累及其所带来的强大的号召力与聚合力，但是运营商却有着庞大的手机用户规模。此外，即使目前大部分的微博流量还是来自于PC客户端，但微博的真正魅力却在于它的移动性和便捷性，要体现这种移动便捷性，手机无疑是最佳的载体。 从理想状态来说，每一个手机用户都可以是潜在的微博用户，运营商需要做的是采取有效措施，促成这种转化的达成。比如可以在手机中内置微博客户端、加强微博与既有电信业务之间的融合等。一旦将微博和手机关联，当用户习惯了用短信、彩信的方式来写微博时，那么，基于手机的盈利模式将会比门户网站的微博盈利模式更为清晰。 微博新模式五：上市圈钱 有消息说，百度和阿里巴巴将斥资1亿美元入股新浪微博，这意味着新浪微博2011年或将拆分上市。如果消息属实，新浪将成为中国第一家将微博分拆上市的互联网媒体。毫无疑问，新浪微博上市的目的就是为了圈钱，将平台做大。 然而，上市必须具备盈利的前景，目前新浪微博尚处于用户积累阶段，微博的产品性能也有待进一步测试，正所谓摸着石头过河。如果选择分拆上市，新浪微博将面临两方面的风险，一是政策上的风险，二是行业竞争带来的用户流失风险。可以说，前景尚难预测。虽说上市的日程未定，但微博在新浪高管心目中的分量却非同寻常。无论最后的选择是什么，视微博为企业利润的未来生长点，已成必然。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:11 http://www.yiuu.net/viewnews-33488.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 “钻石小鸟”是国内最早从事网络钻石销售的专业珠宝品牌，上个月，钻石小鸟获得了第3轮融资，且融资额度不低于上一次1亿元的数字。 一家垂直电子商务网站得到资本的青睐，引发了业界的惊呼：这或许将成为下一个电子商务神话。据称，钻石小鸟正在谋划上市。 不只钻石小鸟，越来越多的垂直电子商务网站、垂直视频网站开始吸引资本的目光。对这些变化，盛拓传媒CEO秦致颇有几分了然，“垂直网站已经进入3.0时代，电子商务、移动互联网、社交网络，垂直网站的机遇还有更多。” 垂直：覆盖产业链 前不久，专注内贸B2B的慧聪网CEO郭江曾表示，随着慧聪网的不断壮大和成长，未来有兴趣收购一些垂直行业门户，下一步，慧聪将实施三战略—专注内贸、专注垂直行业，并将从B2B信息服务拓展到交易全环节。 在B2B行业素有“南阿里北慧聪”的说法，慧聪更多是做内贸。在解释慧聪为何要收购垂直行业门户时，郭江提到，相对于阿里巴巴的广，慧聪要在广的基础上做“深”。 不只如此，专业化的垂直电子商务其实也正得到用户的欢迎。据艾瑞数据显示，综合分析国内前15家电子商务网站的交易情况，2010年12月淘宝、京东商城等巨头合计市场占有率占B2C行业总体的70.7%，垂直品类B2C则以近30%的份额对巨头阵营形成紧逼的态势，且垂直品类与综合巨头的份额差距正在加速减小。 “垂直网站深耕某一行业，可以覆盖整个产业链，这个优势非常明显。”秦致2007年加入“汽车之家”网站任总裁，对垂直门户非常了解，他说：“汽车行业产业链复杂，包括生产商、供应商、经销商和后服务市场，不做个几年，想覆盖到方方面面很难。” 据摩根士丹利报告称：数码、航空、旅游、汽车、房地产等大众消费领域，垂直网络占据了绝对的优势媒体地位。大部分消费领域的产业链比较复杂，以新闻娱乐为主的大而全的门户网站在覆盖这些产业链的环节中，并不占有优势。 另据IDG调查，75%的被调查者说最依赖专业技术网络获取技术信息、技术趋势、技术新闻、技术评论;85%的被调查者说技术类网站是他们获取技术信息的最有价值和最重要的渠道，其次是搜索;75%的被调查者认为技术网站提供的信息，公信力最强。报告结论指出：专业技术网站最能吸引受众。 垂直网站与互联网相生相伴，已有十多年的发展历程，秦致认为，从网站的内容和产品形态来说，可以分为三个时代：2000年至2005年，是中国垂直网络的“1.0时代”，专注于产业资讯和行业评论；2005年至2010年，是“2.0时代”，各个垂直网站将数据库、产品信息作为内容的重点，开始专注于对用户购买产品的服务；从2010年开始，垂直网站进入“3.0时代”。 综合：一站式购齐 其实不只是垂直网站进入3.0时代，整个互联网行业也进入了新的发展阶段。 “3.0时代的特征是个性化、互动性和深入的应用服务，”秦致认为，对网站来说，必须彻底地站在用户角度，提供全程一站式服务、移动终端接入、提供深度的应用服务、与B2C对接、社交网络广泛应用。 电子商务是当下互联网最热的点，钻石小鸟这样一家垂直电子商务网站也因为国内B2C产业的兴起，迎来了新的商机。据统计数据显示，中国2010年的网络购物规格达到4500亿元，同比2009年增长100%，而访问电子商务网站的网民数高达3.5亿，占所有网民数量的87.2%，这个增长幅度也大大超过了互联网用户的增长速度。 但垂直网站如何向一站式电子商务转型？到底什么是一站式服务？秦致的看法是，从如何选择一款产品，到在哪里购买、哪里有促销以及本地化的价格信息。在从选到买的整个流程上，帮助用户提供全程的信息服务。也就是，针对用户在选择、购买、应用上的一体化需求，垂直网站要做到一站式服务。 而这正是垂直网站的优势所在，如汽车之家网站，将用户购车过程分解为购车前、购车中和购车后三个不同的阶段，根据各个阶段中双方不同需求将用户价值和企业营销价值对接。 事实上，垂直网站是个根，由此根之上可以长出大树，电子商务、团购、SNS都可长出来。至于能不能结出预期的果子，还得看这个根扎得深不深。 然而，秦致对一站式购齐的看法还不仅限于此。“用户来此买车的服务，但同时他也会对IT产品感兴趣，甚至对医疗信息、产品也有需求。” “如果若干个3.0的垂直网站捆在一起，那不也是个综合门户了吗？但又不同于现有的任何一家综合门户。”秦致眨了眨眼，继续说道，“因为这也是用户的需求。” 要综合还是要垂直？ 中国互联网发展至今日，用户的需求已经开始变得“贪婪”，既要全面也要专业。在互联网3.0时代，其实用户的需求也升级成了3.0。 “从用户的角度看待问题”作为最基本的立场，以“满足用户的需求”为工作目标，通过客观、全面、翔实的信息去帮助用户。“只有服务好用户，才能够真正获得传媒的影响力，从而为相关行业提供最好的营销服务。”在问及盛拓传媒的发展规划时，秦致说得最多的，便是用户。 老牌的垂直网站IT168以“全覆盖”、“专业知识”、“深度应用”著称，在IT行业知名度非常高。泡泡网也是如此，专注面向白领和时尚人群，以消费电子和时尚数码作为业务主体。而车168和汽车之家在汽车行业也同样知名。 就是这四家垂直网站，在相关领域拥有颇高的行业地位，也是中国消费类垂直网站中的佼佼者，却在2008年被澳洲电信注资之后，整合成“澳信传媒”集团，并于2010年夏天更名为盛拓传媒。 因为垂直网站发展得不易，当年，由IT168、泡泡网、车168和汽车之家组合成传媒集团时，给人的第一印象是“抱团取暖”。尽管由于IT业的整体变化，这两年IT168已经不如2007年时那样火爆，但IT168本身的运作并无太大掣肘。而汽车之家、车168所在的领域更是这两年的消费热点。 综合门户、垂直网站，历来各有擅长，一个全面，一个专业，互联网从最初的资讯服务发展到今天，正在向更深入的应用发展，门户网站和各个领域的垂直网站已经形成了两种区隔明显、互相不可替代的互联网服务模式。 “门户网站早就已经多元化，垂直网站也不可能再单打独斗，垂直网站的集合体有利于共同发展，”商业观察家、互联网资深人士陆新之对时代周报记者说到，综合门户走向垂直、纵深是一条路，垂直网站向综合发展，再衍生回来，也是一种方式，“但这不是你死我活，也没有替代性。”更为重要的是，“模式不是特别重要，关键的是，能执行得如何。对垂直网站来说，这是个不小的挑战。” 电子商务、社交网络、移动，都让垂直网站迎来了新的发展机遇，新的机遇更引发了资本市场的关注。盛拓传媒的野心更大，但如何实现，更引人关注。 【相关文章】 钻石小鸟C轮融资或超3亿 很快启动IPO 互联网周刊：电商拆分背后的“垂直演义” 厦门小鱼姚锦程：谁将会革了地方门户网站的命 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:30:07 http://www.yiuu.net/viewnews-33487.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 社会化媒体营销（Social media marketing，简称SMM）就是利用社会化网络，微博、博客、视频、论坛、SNS等互联网互动平台媒体来进行营销工作，公共关系和客户服务维护开拓的一种方式，而随着日益递增的移动App爆发式增长，如何让你的应用推送到更多用户将是一个巨大难题，同时也是一个巨大的市场和商机。本文并非一篇案例分析和教程，只是希望能从社会化媒体营销的基本层面，与大家共同讨论移动App在社会化媒体营销中的经验，抛砖引玉。 中国社会化媒体格局与移动互联网的机会 中国社会化媒体几乎都可以从国外找到原型，从youtube到优酷、土豆，从twitter到新浪、腾讯微博，以及各种消费点评、问答百科、位置服务等，这些媒体为普通用户提供了极大的互动交流空间。 （图片Via CIC） 中国目前约有8.4亿的手机用户、3.02亿的手机网民，新兴且前景光明的移动互联网成为众企业垂涎的蛋糕。诸如新浪微博、街旁、米聊等，甚至是开心网、优酷也都纷纷推出自己的手机客户端。 移动APP与社会化媒体营销 曾记得在微博上看过一个有意思的段子：脱了袜子自己闻，那叫日记。脱了袜子请朋友到家里来闻，那叫博客。脱了袜子挂在家门口让路过的人闻，那叫论坛。脱了袜子挂在广场上请所有人闻，再去闻别人的袜子，那叫微博。 仅是一个搞笑的段子，却比喻恰当、总结精辟且易懂。延伸出社会化媒体营销的几个要素：人群（让谁来闻这只臭袜子？）、目的（我为什么这么干？）、策略（如何才能做到？）、媒介（在家、家门口还是在广场？）。 移动APP相对于硬件产品，其在形态上无具体实物，相比PC软件又缺少便捷快速的操作环境，使用的网络环境也不如PC宽带。同时，用户直接获得体验移动App的成本远高于PC类产品，这就使得其营销推广转化率远低于PC类产品，即从桌面到移动端，还是存在不可跨越的沟壑。不过，Pieceable此类服务的出现，也可大大降低用户在Web端直接体验移动App的门槛。 基于这些，在Web端的社交媒体上对“移动APP”进行营销，比基于PC互联网的产品营销更难。所以移动互联网企业若寄希望于通过社交媒体进行营销，想达到营销目的，需要思考得更多。但是，万变不离其宗，移动App的营销活动，一定要遵循其最基本原则。 一：了解用户的行为习惯 社会化网络的出现让信息扁平化沟通无障碍，同时也改变了用户的行为。用户不再简单的接受来自企业的直接营销宣传，而是透过网络自我整合分析产品内容，评估可购买性，最后决定购买力。 （用户购买行为变化图） 结合图示，企业营销人员希望通过社会化媒体影响消费者的哪个行为环节，这决定了接下来的目的、人群圈定、策略以及媒介投入，后续的效果评估和营销总结。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:54 http://www.yiuu.net/viewnews-33486.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 当台湾的朋友想看一部电影时，是到电影院看片商出版或引进台湾的院线片？或是到百视达租片？或是上hiChannel找？或是去办个MOD？或是等有线电视台的片单？或是到PPS看免费的？或是…网络BT下载？ 如果是院线片应该都没问题，但如果是像笔者喜欢看六零或七零年代的经典老片，例如1969年的The Italian Job，或是1968年的The Thomas Crown Affair （这两部片分别于2000年左右重拍）怎么办？这些片在台湾不论是实体DVD出租店，或是线上movie stores，应该都找不到（我想更不要说MOD或者是有线电视台了），看来只有网络上下载一途。 在美国，笔者可以轻易到Netflix.com上找到，不论是直接于线上streaming观赏（台湾的IP恐怕无法access Netflix.com，所以笔者抓图如图一），或者Netflix会邮寄DVD给笔者（如图二），笔者都可以轻松在家观赏。 （图一） （图二） 这听起来不稀奇，好像就是Netflix有的影片资料库比较庞大罢了。 直觉由网际网络的经营模式上来看，确实Netflix于网络上出租影片好像Amazon于网络卖书一样，就是把”长尾效应”发挥到极致。因为一般实体影片出租店受限于店面可陈列商品的面积有限，大多只出租放映一段时间或者刚下档的院线片，或者过去比较热门的影片。不似网络上没有陈列面积的限制，可以把所有可能取得的影片上架，这时候所谓的”长尾效应”就出来了。 但在美国家喻户晓的Netflix如果只是这样，也不会这么容易把百视达这个影片出租店老招牌打得于2010年九月宣布倒闭并且透过拍卖等买主，且Netflix Co-Founder & CEO Reed Hastings也不会于今年2月18日与Apple Steve Jobs，Oracle CEO Larry Ellison ，Facebook CEO Mark Zuckerberg等人同为美国总统Obama宴请之硅谷科技最有影响力的几位CEOs之一。 所以除了”长尾效应”之外，Netflix还有什么能耐与独到之处？ 刚刚提及一般的实体影片出租店的面积有限，因此限制的可出租的影片种类与数量，也因为是如此，为了要提高影片出租的流通率，实体影片出租店对大部分影片都会定一个归还期限 Due date （视该影片热门与多寡）以及若延迟归还的罚金，就是所谓的Late fees。创办人Reed Hastings因为延迟归还于百视达租的Apollo 13，被罚美金$40元的Late fees之后，认为应该有更好的方式提供影片出租，因此于1997年创办Netflix。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:50 http://www.yiuu.net/viewnews-33485.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 编者按：本文由新西兰一位16岁的名叫Michael Moore Jones（They don’t Teach You This In School网站的创始人）的小伙子撰写，他在文中分析了Facebook的缺陷，并指出未来的社交网络应该由3环构成。 以下为正文部分： 社交网络现在还处于其发展的最初阶段，Facebook的交友系统也有很多地方是塌陷的。比如其构建的这个社交网络就是扁平的，在其中我们无法类似真实社会那样对我们的各种所谓的“好友”进行区分，并进而实现信息的互不干扰的流动。除此之外Facebook也还有其他多方面的缺陷。 现在，基于对真实社会中社交群体划分的认识，我认为社交网络可以更好的参考以下模式（3环）来构建： 首先也就是最为核心的那一环当然是好友和家人，在这一环中我们能够进行向真实社会中一样的亲密交流，而这些交流也不会为其他环内的人知道。在这里，我们和他们以好友的形式互相关联对方。 然后是第2环，由一般联系人构成，比内环大一些。里面的人员可以是你日常生活中会联系到的同事，老乡等，你和他们不算亲密，但在碰到时也还是有话可说。将这些人加入到你的这一群体中，有点类似微博上的关注，只有他们才会看到你关注了他们，同时他们也可以关注你。 最后的第3环则应该由你可能遇到的联系人组成，而且也是最大的一环。在这里将出现你或许暂时还不认识但未来可能发生联系的人，或者经常碰见却并未打过招呼的人等。对于这部分人你不会有直接的关联，除非你选择与他们进行关联。 这个模式的好处是层级显而易见，就像真实社会一样，朋友和联系人非常的清晰。这样你便能很好的控制你的分享内容，而且不会影响到其他的人。比如你可以与联系人分享某些东西，而你的家人却不会看到。 此外这个模式的另外一个美丽之处便是你可以自由的决定怎样去使用社交网络，如果你仍然觉得Facebook那样的更好玩，你可以作简单的设置就行，决定权完全在你的手中。 那么社交网络将会在什么时候发生我所说的这个改变呢？我预测大概将在大约一年半左右会开始，而且应该在3年左右的时间会成为主流模式。 不管怎样，社交网络之战远未结束，Facebook也还不是胜利者，要知道世界上某所大学的角落里或许正坐者另外一位天才的程序员呢。 我在此先祝这位程序员好运吧！ Via MJ 译文出处：@36氪 转载请注明出处链接。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:46 http://www.yiuu.net/viewnews-33484.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 时下互联网上最流行的莫过于“社交网络”。在国外，烧了投资人无数银子的SNS公司终于一个接一个地上市；在国内，新浪，腾讯，搜狐，甚至百度都纷纷调整战略将微博作为他们一个重要的战略布局。 对于这些巨头，微博要么是巩固自己帝国版图的战略性防御武器，要么是追赶对手甚至反戈一击的绝好机会。 对于媒体人或者那些意见领袖们，微博是他们的扩音器，同时他们更希望微博日后成为推动社会进步的加速器。 对于大量的草根用户，在他们厌倦了传统媒体上对权威的“90度仰视”和网络中对同伴的“0度交流”之后，微博提供给他们了一个独特的45度视角，使他们在聆听的同时还可以有效的表达。 所以，几乎是一夜之间微博红遍中国大江南北。在这样一个市场面前，创业者没有理由不激动。问题是，微博（SNS平台）对于创业者到底意味着什么？ Linkedin创始人Reid Hoffman最近的一个观点可能代表了美国资本市场的普遍看法：“if Web 1.0 involved“go search， get data” and some limited interactivity; and if Web 2.0involves “real identities” and “real relationships”， then Web 3.0 willbe “real identities generating massive amounts of data.”。这就好像在说现在是最好的时代也是最坏的时代。 面对如此大量的用户产生的内容，创业者第一次有机会在创业的第一天就拥有一个上亿用户的平台，以及这个平台上属于每个用户的独特数据。但与此同时，如果不对这些内容加以分析利用，互联网的效率就会被“信息过载”严重降低。这是一个刚性需求。但创业者担心的却是这些社会化平台本身–他们是否开放？他们现在有多么开放？他们未来会多开放？我们可以从很多维度讨论这个问题：企业战略，社会趋势，技术发展等等。 但创业者最关心的却是这些平台提供的API（应用程序接口）。毕竟，内容属于平台，而API是其他人获取这些内容几乎唯一的合法途径。API种类是否丰富，数据是否完整，使用时限制又有多少，直接影响了创业点子的可行性。因此，我们就从以上几个方面对目前国内最流行的两个微博平台，腾讯和新浪，做一个简单的比较。 API多样性 开发者使用一个开放平台最关心的是“这个平台提供了哪些API”以及“这些API又能实现什么功能”。新浪目前开放了近100个API接口，和腾讯相比，开放的方式更接近twitter。如果我们仔细的对比一下新浪和twitter的API，我们就会发现，双方不仅在数量上相当，在功能上新浪几乎提供了所有twitter开放的服务。相比之下，腾讯API的种类就少很多，目前只有60个左右。进一步来看，我们可以将微博平台提供的服务大致分为：公共内容，用户内容，用户关系链以及其他辅助功能（例如搜索）。 •在公共内容上面，腾讯和新浪都提供了获取公共微博和热门话题的接口。但新浪的热门话题接口更加丰富，包括了每周，每日和每小时的热门话题。而腾讯只提供了一个“话题热榜”接口，返回当前最流行的话题。 •在“用户内容”上，两个平台的差别更加明显。新浪API接口以用户为中心，腾讯则更偏重提供基础数据。例如，对于微博的转发和评论，新浪直接提供了API可以获取一个用户发出和收到的评论。而腾讯只提供了由“获取一条微博所有评论”的API。这意味着，在新浪微博上通过一个API请求就可以获得的“某个用户收到的评论”，在腾讯平台上，开发者需要先获得用户发表的微博列表，然后再拿着每条微博向腾讯再次请求其所有评论。不仅如此，目前为之腾讯仍未开放“获取一个用户所发表的评论”的接口。 •对于“用户关系链”的开放，腾讯和新浪差别不大，第三方都可以拿到一个用户的粉丝和好友列表。由于腾讯微博本身提供了“特别收听”功能，通过其API还可以获得一个用户“特别收听列表”。 •最后，在“辅助功能”上面，双方都提供了“好友推荐”和比较完整的搜索服务（搜索用户，搜索微博），但新浪目前还支持获得一个用户“可能感兴趣的标签”，这个API为做基于微博的推荐服务提供了有效的参考信息。 API的数量和种类是多样性的一个方面，其另外一个方面则是每个API的功能性。与腾讯相比，新浪的API功能更加丰富。以“获取用户的微博”这个接口为例，新浪接受的参数如下： 请求参数 与之相比，腾讯的接口就更原始一些： 请求参数 我们可以看出，腾讯的接口只提供了翻页的功能，而新浪则提供了微博过滤。不仅是“获取微博”这个接口，新浪的大部分API都具备一定程度的信息过滤的能力，而腾讯的大部分接口只提供基本数据。作为第三方的开发者，API接口功能的丰富不仅简化了开发，也降低了某些应用程序超过API请求限制的风险。 数据完整性 数据完整性是指当开发者请求某种数据时，开放平台是否对返回数据的数量有所限制。它最能反映一个平台的开放程度。遗憾的是，从这个意义上讲，不论新浪或者腾讯目前为止都没有做到真正的开放。以获取一个用户的“粉丝列表”为例，我们可以看到新浪，腾讯以及Twitter之间的差别。Twitter是一个真正开放的平台，开发者可以通过API获取任意用户的完整粉丝列表。虽然一次请求最多返回100个粉丝的详细信息，但在Twitter我们可以通过发送多次请求获得一个完整的粉丝名单。再看新浪，对于一般授权用户，最多只能获得5000个最新粉丝信息，但和twitter相比，新浪允许每次请求最多返回200个粉丝。不过，新浪和twitter为开发者还提供了专门的“社交图谱”接口，一次请求最多获取一个用户5000个粉丝的id。只是，新浪仍然将能获取的粉丝总数设定在5000，而twitter还是一如既往的开放。至于腾讯，其API文档并没有限定获取用户粉丝的数量，但一次API请求最多只能取得30个粉丝信息，而且也没有提供类似”社会图谱“的接口。在这种限制下，想在腾讯微博平台为一个拥有几十万粉丝的用户构建“社交图谱”，难度可想而知。 请求限制 很多开发者子在开放平台上抱怨最多不是API的功能多少，而是每个平台对于API请求的限制了。但是所有的开放平台（不论是twitter，linkedin还是facebook）都会一定程度上限制其开发者对自己资源的使用。这与“开放”的策略无关，更多的是基于系统安全性的考虑。因此各个平台对API的限制策略基本相同，例如，新浪给与普通授权开发者每小时每ip最多1万次API请求，单个用户每小时150次请求。真正的问题不在于一个平台给与基本授权应用多少请求配额，而在于当一个应用因为配额受到限制的时候，这些平台能以什么样的方式去为应用程序解决这个问题。一个平台只有设计一个公开公平的规则，它才能真正消除开发者对其开放性的怀疑。 通过上面的分析，我们可以清晰的看到新浪是国内目前最接近twitter的微博平台（从规模和开放性两个方面），copycat这一次复制的恰到好处。腾讯的微博和twitter相比，完全是另外一个产品。虽然它包含了腾讯对微博和开放平台自己的理解和计划，但目前只适合支持以”用户驱动“的基础应用。对于“数据驱动”的复杂应用，其平台的接口暂时还远不能满足开发者的需要。 文章来源：@36氪 转载请注明出处链接。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:44 http://www.yiuu.net/viewnews-33483.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 不久前我写了篇日志《PM与工程师》，讲我的一点经验，PM如何与工程师协作。但是知易行难啊，最近我们的工程师也有点小抱怨，认为需求变动较多，太折腾了。我听到以后很警惕，查了一遍，发现变动的需求大部分还算合理。半年多来一直强调敏捷，敏捷，有什么想法就快速发布出来，再根据上线效果进行调整。因此“一步到位”的方案是不可能的，而快速调整是必须的。 这时工程师就有意见了，觉得后续的修补太多，浪费时间，希望发布第一个版本的时候能够谨慎一些，周全一些。但这其实和“敏捷风格”是相悖的。 我想了想，问题并不在于工程师不认可这个敏捷风格，而是不理解为什么要做这个，为什么要调整那个。我们的PM把设计案写得清晰完整，这是“提交任务”的环节，可是还漏了另一个环节，即“解释说服”的部分。 去年看一篇介绍Facebook的文章，讲他们的PM权力很小，PM必须用自己的方案吸引住工程师，才能换得他们的投入，而工程师又必须去说动交互与视觉设计师，为这项开发提供支持。总之，如果不能说服配合你的人，在Facebook寸步难行。 初看这篇文章时，觉得简直是PM的噩梦，后来细细一想，又大有道理。如果某个方案都不能说服自己的同伴，是否隐患多多呢？换个角度，即便方案最后被证实是错误的，当初支持过它的所有人都会共同承担责任——主要是精神上的自责，而不会互相埋怨造成内耗。 只不过，Facebook这个管理文化还有两项大前提，轻易照搬不动。 1、只聘请最优秀的工程师，有较高的产品素养。 2、每个员工都是自家产品的用户，感同身受，有不错的用研基础。 所以其他公司盲目学习Facebook这一套，必死无疑，但其中的道理是共通的。怎样让团队齐心协力呢？必要条件是对自己的任务有认同感。这个认同感不是靠升职加薪换来的，也不是靠请吃饭拉关系换来的，而是你必须说服他，做这个事情是有价值的，值得你花时间去弄。大到产品方向，小到交互优化，都不例外。 每个月的月初，我会开一小时部门例会，滔滔不绝地讲近期的版本路线。每次花两三个小时来准备PPT。在我看来，在座的每一个人都是我的客户，我希望靠说服力（而不是权力）来打动他们，接受我的产品计划。在每周的策划运营例会上，在我跟策划组与运营组的单独沟通中，这种演说不断持续——虽然有点啰嗦，但可以保证沟通充分，不存在对任务的抵触情绪。 PM与工程师的协作，也应该学习我这个态度。PM既不是请求工程师去做这个，更不是安排工程师去做那个，而是通过绘声绘色的说明，与工程师达成共识，我们下阶段就应该做这个做那个。 因此，我在每周四下午安排了一场30-60分钟的会议，PM与工程师参加。PM这边有一份庞大的需求总表，大约涵盖了2-3个月的开发需求，随时增补修订。然后在会议上根据优先级，对工程师讲解与讨论接下来的开发计划，并确定下周的发布内容（紧急需求除外）。对这种讨论之前其实是有要求的，但如果不予以流程化，制度化，就容易荒废掉，口号永远只是一滩糖稀屎。“提单-接单”的传统协作形式必须被“讲解-倾听-讨论”所替代。 上周我在新浪发了条微博，说产品协作的根本出路是让工程师加入设计讨论，共同确认方案，共同对结果负责。这条微博的回复很多。不少人提出，工程师哪里有这么多时间参与产品设计？又有人说，所有人都负责，相当于所有人不负责。这些都是误解。工程师只在几个关键节点（架构提出/方案确认/进度安排）参与进来，占用时间有限；而所谓“共同负责”，意思是当初你不出声反对，事后就得同甘共苦；当初你接受了这份开发计划，便不会指责PM拍脑袋瞎折腾。对产品负责到底的必然是PM，他同时还需要说服所有同伴接受自己的方案。 在我这里，这个做法是可以被执行下去的。又有人留言说，第一，沟通能力足够强的PM比较少，没有能力说服别人；第二，对产品有感觉的工程师比较少，固执的工程师却很多。他说的也是常见情况。这属于团队建设的问题，团队经验与内部磨合都支撑不了协作上的民主，但换个角度来看，这样的团队是否也很难做好产品呢？与其独裁管理，不如多花心思在招聘与培训上。 另外还有一种情况，在创业阶段，打算做点创新的事情。由于用户反馈很少，多半凭主观感觉去摸索，说服力有限，容易发生分歧。而创业最怕的就是内耗，一争执，一慢下来就完了。这时PM与工程师的合力很难形成，更不适合搞一言堂——摸索中的试错成本加重了内部矛盾。肿么办？所以牛逼的创业团队都是技术主导，带头大哥兼具工程师与PM的双重属性，自己想清楚了，挽起袖子就写代码，雌雄合体知行合一，非此不足以杀出血路。 PM与工程师要相亲相爱。 作者：纯银 文章来源：坏脾气的小肥 【相关文章】 PM与工程师 从编辑到PM http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:43 http://www.yiuu.net/viewnews-33482.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 谈猪八戒就不得不谈威客模式，这是一个中国人制造的新词汇，国外并没有类似的专有词汇，而威客一词的音译来源Witkey意指智慧。国外将这一类网站称为Freelance Market，通过现金悬赏竞标的方式为自由职业者与外包需求方提供一个中介平台。 国内比较知名的威客网站包括猪八戒与任务中国，从数据上看猪八戒已经远远超越了任务中国，或者说任务中国早早就开始了堕落。在稍早几天，猪八戒宣布获得来自IDG的1000万级美元投资，这也意味着猪八戒未来会选择美股上市，这真是一个让人瞠目结舌的消息，我很难相信还有投资方愿意咋这么多钱进威客模式。猪八戒是重庆互联网比较大的公司，得到了很多当地政府的扶持，在威客那个小圈子里面也算是风生水起，但是我不认为它具备进一步爆发性成长的可能，至少有半年没人跟我提过它。 包括猪八戒、任务中国在内的中国威客模式与国外的Freelance Market并不一样，国外同类网站倾向于保护自由职业者（卖家）的利益，而国内的威客网站则更倾向于保护发布方（买家）的利益。具体体现在买家应标必须直接提交自己的作品供发布方挑选，这就意味着在卖家做出选择前所有人都必须完成任务，这造成了很大的资源、时间浪费，而对于大型项目来说也是很不切合实际的，最终的选择权利全部在发布方，自由职业者的利益很难得到保障，很可能苦苦折腾一个月最后血本无归，而国外同类网站只需要提供自己的相关经历、作品即可。 由于买卖双方的悬殊过大，所以真正有实力的承接方都不愿意在这里接活，他们宁愿依靠人脉、资源组个团队来接活，或者挂靠个公司分成也是个不错的主意。尽管猪八戒吸引了足够多的新用户加入，但是这些用户的平均质量并不高，难以对卖家形成致命吸引力。一个优秀的兼职外包市场，应该是数量与质量相平衡的，而不是价格便宜、应标者众多却乏善可陈。 回到猪八戒网站本身，发布的任务大多集中在设计、起名这样的浅层任务，程序开发所占的比例都很小。业界甚至风闻猪八戒经常通过合作来拉别人过来发布友情任务，大多数还都是不赚钱的友情推广，猪八戒发布悬赏就有20%的手续费而招标没有，招标在猪八戒的数据里面所占的比例不小。猪八戒的网站客服口碑普遍不好，发布任务前和发布任务后完全天差地别，这是我多位朋友的真实体验心得，大家也可以搜索相关关键词进行获得。前期会员质量以前还不错，现在价格越来越低很多会员都放弃了。 猪八戒开始有点把握不住质量与数量的平衡了，它开始耐不住坚守多年的寂寞了，所以它要想办法圈钱、造势吸引不明真相的资本和群众，做一大堆漂亮的数据然后上市圈钱了事。第一老美是否真的那么蠢，第二即便上市猪八戒现有的模式是否能支撑股价，第三真正核心的原因是现有的威客模式不适合中国，八戒还是早点洗洗睡吧。 【相关文章】 威客网站猪八戒网获IDG第二轮千万美元融资 猪八戒网CEO朱明跃：威客带来自由工作革命 作者：XJP 非商业网站转载须以链接形式注明来源，商业媒体及纸媒请先联系。 文章链接：http://www.xjp.cc/2011-log/04/make-zhubajie-fly.html 感谢 xjp 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:42 http://www.yiuu.net/viewnews-33481.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 暴风公司有点“火了”，上市地点的疑惑尚未解密，一场清除低俗广告的“纯洁运动”已然让这个行业再一次躁动不已…… 身在戏中 媒体的报道茫然了 几天前，有媒体报道，熊晓鸽确认，IDG美元投资已退出暴风影音；暴风影音将改制，在创业板上市。这意味着，IDG已经铁定不打算让暴风影音到美国上市了，换成参加创业板的队伍。 但正当大家，都觉得这是“铁定”之事时，另一面的消息，紧接着称“IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽在接受媒体专访时表示，IDG资本的美元投资并未完全退出暴风影音。”接着这条消息，还特地补充了一句“这意味着，暴风影音最终选择创业板还是海外上市再次成为悬念。” 于是，媒体对于暴风影音最终选择创业板还是海外上市茫然了。 戏前有戏 暴风的责任复苏了 4月12日暴风冯鑫表示，“最近暴风平台上的所有低俗广告都被下线，现在每天纯利润损失10万左右。有人质疑我在做秀或者是为上市准备，其实对于暴风来说完全没有必要这样做。真正的原因是我接受管广告销售之后，不愿面对这些广告客户，无法投身到一个骗人的事情里去！我在公司的内部邮件中也写了，希望大家能勇于承担社会责任。” 也许是冯鑫在今年年初接手广告业务了。因为，2011年1月1日凌晨，冯鑫在新浪和腾讯的微博中宣布“同事通知我2011年1月1日凌晨大家即可打开暴风监督，文字链全部无低俗化！”，并贴图邀请网友一起鉴证，已经被“纯洁”的暴风。仅过了三个月之后，微博中再次宣布“广告环境继续大扫除”。言外之意，就是说，之前的“全部无低俗化”只是口号，革命还未成功，“同志任需努力”。之后，冯鑫还特地在微博中，再次做出说明：“明确一下：我提过3次广告清理行动，1，修改客户端界面上低俗文字链，所谓的‘凹凸有致’……2，去除安装时弹出页面；3，4月1日，不再接美容医疗类客户单子，比如什么‘左旋肉碱，打鼾，长个’……”。 也就是说，冯鑫之前，依靠这些低俗广告，暴风赚取了每天10万左右的纯利润，这种情况很可能是从其公司成立到2011年1月1日冯鑫上任。看来他的前辈们都是不懂社会责任的混蛋了。 暴风从良 美国的股民Happy了 据了解，在国内上市的企业，先要把自己的帐目做的非常漂亮，不但盈利，还要有持续的增长力，而对于这些下里巴人的“低俗广告”，似乎不太关注；而在海外上市，这些似乎非常之重要，过去是盗是娼不需管，只要现在从良了就好。 由此看来，暴风在美国上市的可能性加大了，如果是这样，暴风的“纯洁运动”便真的是赴美上市的前奏了。 暴风的兄弟前辈们也经历了这样的纯洁运动：酷6借壳上市，先行“壮士扼腕”之举，推出剧场版本，实现正版化，曾花掉3亿的血本；优酷在上市之前，也宣布自己是“Hulu”的正版模式，购买版权花价不菲，删除非版权内容也损失了很多用户；即便是从不说正版的免费杀毒软件公司，也是在多年的积累之后，甩掉了不好听的流氓称谓，咸鱼翻身，顺利上市。 这已经成为一个惯例，将原始的罪恶抹掉，纯洁自身，从新“做人”。还好，宽容的美国上帝也是懂佛祖的，“放下屠刀，立地成佛”在美国的融资圈照样适用。于是，不管前世如何，现在“纯洁”了，就OK了。 现在，美国的股民看到这个“纯洁的融资者”，应该不会有什么疑义了，他们说“肮脏的过去不是我们的，纯洁的现在才是我们的。我们就要又多一个帮我们赚钱的中国朋友了！” 可见，懂得投资的美国人从来就没有处女情节。 戏后戏：谁是下一个“责任企业” 暴风也许是第一个“扼杀”低俗广告的互联网先行者，但不是最后一个，至少目前在各个视频网站，还存在为数不少的类似广告。“你会发现这类广告在几乎所有的大门户甚至首页上都仍然会有它们身影。” 正如冯鑫所说，这类低俗广告主的最大好处就是钱好挣，随时填充售出率，把没卖出去的资源兑现。还有谁愿意主动抛弃这一部分的收益，这是一个问题。 对于用户来说，不管暴风是否作秀，如果真得将所谓得低俗广告清除干净，那么所有的人都会为之鼓舞。并可以向现在仍然做着这种广告的网站、报纸、电台、电视台们说一声：“我鄙视你……”。 于是，网络广告品质在鄙视中提升品质，网站的品牌和社会责任在鄙视中出现…… 【相关文章】 暴风冯鑫谈清理广告：并非作秀 要站着挣钱 冯鑫致内部员工的公开信：告诫员工承担责任 冯鑫：暴风继续清除低俗广告 当月损失600万 熊晓鸽确认IDG美元投资退出暴风 将国内上市 原文：易方寒新浪博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:41 http://www.yiuu.net/viewnews-33480.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 很多年轻人都曾梦想过要创业，尤其是互联网时代，这种新的媒介提供了一种很好的创业平台，只是虽然人人都因而有了很好开始创业的机会，却不容易创业成功，因为创业本身就不是一件容易的事，应该说创业不仅是为了赚钱，而更重要是有一个理想，并喜欢这种生活方式。 更何况以往大家都习惯了砸大钱做网站，不只是我所经历过的一些网站与创业团队，整个互联网环境上几乎大家也都是如此的心态，这点没有错，原因何在？因为互联网的每个项目或者创新的寿命都不会太长，比方说web1.0的门户虽然还有几家屹立不摇，但多数都在短时间内死掉，再来，视频网站、博客（blog）网站、网络游戏、社交网站，每一个产品平台都是如此，就连目前当红的微博，我也认为已经开始走下坡，如果以互联网产品或平台的生命周期来看待，大约就是三年一个循环，三年内就定生死，因此大家都不想浪费时间，而是以资金来换取时间与规模；但三年后存活下来者，也不见的就大者恒大，因为他也许过时了，高峰不再，必须找到下一个亮点重新站起来，这是互联网的特性，关键就在于其”虚拟”的本质。 这点跟实体就有很大的差别，一般实体业者经营一个商场、食品业乃至于制造业等，我们可以发现至少都是10~15年左右一个循环，他们经过了两三年的打底，好不容易赢来一个阶段性的成长，而十年之后开始出现负成长，就必须再寻找另一个项目，以求让企业更上一层楼，如若没有成功，这个企业也就因而一撅不振，总体而言，这个项目或者商品的周期需要比较长的时间来做累积；因此就实体事业而言，能够犯错的机会较多，因为就”时间”这个本钱上，相对互联网项目充裕，很多事情也可以慢慢磨、边做边想。 因此，我们先不要如此严肃的看待本文开题这个问题，先退而求其次，我们来探讨在资金不算充裕，甚至还有一家老小要养的情况之下，如何创业经营一个网站，我相信很多人都面临着这种局面，往往要放下一切专心创业经营一个网站，只能是一个遥不可及的梦想了。 我想说的这个人人都可以透过网站创业的方法正是要融合部份实体经营的精神，我认为小团队甚至举个人之力量要经营互联网项目，有两种思维，其一称之为”细水长流法”，其二称之为”找台阶往上爬”，前者还可以利用下班或者周末时间来进行，此外，有志想在互联网创业，却没有想通方向的，也可以仔细思考这两种方式，因为市场讯息万变，很难说有想通或者釐清的一天，更可况你想通之后，可能商机也不见了，所以如果真的想创业，最好边做边想边找路。 何谓”细水长流法”呢？最简单的案例就如同经营自己的blog，虽说创业最好是专注，但如果需要跟现实妥协，就只能採用此法，应该说互联网让”个人.com”的概念得以实现，事实上不只是个人的blog，过去很多的网站都是这样做起来的，比方说论坛或者一些垂直性质的网站（最知名者就是泡泡网），虽然说现在要做这件事情，看起来大好的时机已经不再，但我认为专注在优质内容的经营仍很有机会，只要内容上做出特色，能够获得多数网民的认同，即使没有大资金，网站还是大有可为，这其中也隐藏了另一个重要的关键，就是会员（粉丝）的经营；其实说到底，就是用心永续的经营，成为大家熟悉的朋友。 另一个”找台阶往上爬”又如何解释呢？这是比较极端的作法，既然互联网的产品或者项目生命周期较短，那就顺势而为吧，比如说，现在Facebook、新浪微博当红，那么我们就专注开发这上面的API，力求做出特色，敢想别人所不敢想不敢做的项目，发挥到极致，让自己建立起名号，我认为街旁就是这种，同时也要抓准下一个可能会冒出头的趋势，再度重新上演一次，如此以来，每一个项目都是一个台阶，才会让自己越爬越高，在每个过程中都是借力使力以小博大，之后就可以越玩越大，有点机会主义者的精神，当然机会往往留给有准备的人。 其实，这也不算什么新意的建议，但我认为这才是最实在的方法，而这也正是互联网最迷人之处，如果您对于这种创业模式有疑问，也欢迎您在此留言，或者透过其他管道跟我交流。 文章来源：三十而慄 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:39 http://www.yiuu.net/viewnews-33479.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 从年初开始，腾讯就开始策划一场名为“诊断腾讯”的活动，大大小小搞了十场。这个系列会议召开的直接导火索应该是去年的3Q大战。在那场著名的商业战中，腾讯突然看到了它以前并没有看到（或许看到了但并不怎么看重）的市场环境。笔者在参与第三场会议时，和腾讯的人交流中也感知到腾讯人这样一种情绪：为什么大家都不能理解腾讯？ 然而这些都是表面的。在诊断腾讯系列会议中，笔者鲜有听到或看到腾讯高层对3Q大战这一事件本身真正意义上的反思。在笔者所在的那场会议中，虽然这是一个话题，但大多数与会者都仅仅就3Q大战的公关层面上的问题提出了看法。事实上，公关层面的东西只是“术”的问题，腾讯在“道”的层面上犯了大错，笔者耐心地等待后面它或许会意识到，但时至今日，显然是一种奢望了。 在3Q大战中，腾讯网是一边倒发布有利于自己的文章的，在当时的腾讯网上，你找不到一篇支持360的文章，在所有的文章下，你也很难找到支持360的评论。这种做法，是极其典型也极其过分地践踏新闻专业主义的原则，在新闻传播伦理上，犯了大忌。 在今天的新闻学教育里，做新闻要平衡报道。这不是什么深奥的理论，但这是一种行业伦理，肆无忌惮地践踏行业伦理的结果，就是毁掉这个行业自身，侵害公众利益——顺便说一句，实务圈一向以为学院里教授的都是废话，但不晓得你在搞实务的时候，还记得多少句这样的“废话”？ 虽然平衡报道原则在现实操作中总会被侵犯，但腾讯网此番的侵犯却是性质极其恶劣的。用一个不太恰当的比喻，杀人案这个星球上天天都有，但药家鑫这样杀人的，却不多见。 为什么说腾讯网的表现性质恶劣呢？不仅因为它的手段，而且因为它这一手段的后果。它实在太大了。 无论是Alexa的排名，还是Google的Ad planner统计都告诉我们，QQ.COM目前在全球排名第十，在中国，它仅次于百度。考虑到百度是一个搜索引擎，信息传播方式主要以受众自行拉取（Pull）为主，可以这么说，信息推送式（Push）的传播渠道（除电视外），QQ.COM是覆盖率最高的大众媒体。而稍有常识的人都知道，大众媒体是最有力的社会公器。 但在3Q大战中，腾讯依然是用“自家官网”的态度。公众无须指责360网站的原因就在于：人家真的是奇虎自家官网，而不是在做大众媒体，动用自家官网不遗余力地为自己辩解或可接受。但QQ.COM上一字排开数十个频道，7×24小时地播报各种新闻评论，动用自己掌控的这样一个社会公器来为自己赤裸裸地鼓噪，如此手段，或许只有在中国互联网中才会出现。 有论者曾经提到，在中国的互联网公司眼里，只有它们自己以及用户。这话是相当精到的。诊断腾讯一系列的会议中，一直在探讨的，也就是这两个维度：怎么获取更多的用户，怎么让自己的公司保持增长。创新也好，开放也好，都是公司自家的事——老实讲一句，你不创新不开放结果完蛋了，也就是你自己完蛋了。中国三十年商业史，消失的企业不知几许，对于社会而言，又算得了什么大事？ 腾讯到底是中国市值数一数二的巨型公司，对于这么一个企业，要求它尽一点社会责任并不过分。CSR（企业社会责任）是时下商界的一个热门话题，不少企业把CSR当公关来做——我也不想太苛责这种心态。但CSR不仅仅是搞个公益、做个慈善，它首先就要求企业做好你自己的本分。腾讯网，中国数字疆域中最大的大众媒体，你做好你自己了么？ 业内对腾讯的山寨、垄断历来多有批评，集批评之大成者当属某杂志一篇标题很彪悍的文章。笔者也发现，腾讯的确在考虑自己的所谓“山寨”和“垄断”。从商业角度讲，在腾讯“开放平台”这个概念的催动下，腾讯也意识到单打独斗是不行的。让公司赚取最大利益的最好做法莫过于建立一个产业，而非仅仅建立一个企业。 而腾讯深层次的问题并不简单在于此。 一个小公司，眼里可以只有客户和自己，情有可原；一个大公司，眼里就应该增加一些砝码：商业的、民间的以及政府的等相关组织；而一个伟大的公司，就必须再增加一个砝码：公众。腾讯的确是一个大公司，但大和伟大之间的距离，不是什么创新，也不是什么开放，而在于腾讯运营者眼里有没有公众的利益。 《蜘蛛侠》里有一句台词：能力越大，责任越大——此话，马化腾先生，你以为然否？ （作者魏武挥执教于上海交通大学传媒与设计学院，新媒体、互联网观察者） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:39 http://www.yiuu.net/viewnews-33478.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 提起韩寒，国内知名作家，新浪博客焦点人物，不仅在文化圈受人尊重，而且在互联网也是风云人物。笔锋犀利、直言不讳，对社会、对一些不平的事情韩寒往往都会直接面对。至此，百度的行为让这个互联网风云人物再次安奈不住，表示声讨百度，维护自己的版权。甚至直接以博客的形式向百度总裁李彦宏发信，该文受到了近百万网友关注，二万网友的支持。可是没想到一个网络的推手却要涌出为百度唱高调、扬品牌、立牌坊以一篇《六问韩寒 你了解百度么？》遭受业内众多人士的围攻。 并非名人就不该指责，关键是指责的是否有理，是否公正，是否是在为产业健康发展而着想。从此次的事件来看，韩寒对百度霸王进行了质疑，这事是利国利民更有利产业发展。韩寒有这样的遭遇，网民也有这样的遭遇、大多站长遭受百度的不公平待遇。那么，百度我们值得去奉承吗？ 记得今年两会，互动百科总裁要求分拆百度的提议成为众多媒体的头条，这说明了什么？百度的行为不仅让一个企业恼火，更让网民遭受迫害。之前的假药推广，看似不是百度的责任，但是仔细想想，大家为何上当，首先是太过于信任百度，认为百度会对用户负责，可是，假药上了竞价排名的事最终被315的曝光，大家对百度伤了心。那么，从这里可见百度这样的公司可信吗？值得去扶持吗？它有资格去带领互联网发展吗？首先的诚信都被金钱所抹黑。 米晓彬，donews知名作者，华军软件园游戏频道主编，号称一个人做频道的人。明白人都知道华军软件园是一个资深的软件站点，而米晓彬只是这里的一个兵，大家尊敬他是因为他背后华军软件园这棵树离不开关系。换句话来说，他跟我郑化锋建立Game城一样，从零做起，不依靠大树去做站，他能做到吗？也许还不如一个小型的个人站点的能力。 这不是贬低他，也不是攻击米晓彬。作为互联网的点评人，我们的遵旨是什么？我们的职责是什么？我们的基本操守是什么？公平、公正、推动产业健康发展，最起码别昧着良心去做事。 人的确要生活，但是去宣传恶人的好，我郑化锋做不到，也有很多与我有同样信念的人做不到。但是米晓彬你呢？是否在帮不分青红皂白帮助恶人掩盖事实呢？丢掉粉丝的事实，说明你失去了民心，失去支持你多年的粉丝。逆道而行不可取，正道难走但不失节气。这不正是文人墨客的风格吗？那你呢？ 当我们把这件事抛开来说，韩寒的实力我们自叹不如，如果他做了错事，说了错话我们可以去抗议去声讨，而此次正当的事情，却遭受米晓彬的质问。是自不量力还是甘当百度的打手或出头鸟呢？也许正如业内人士对你的质疑，收了百度的钱，甘当百度的傀儡一个。文：郑化锋文 感谢 Game城-郑华峰 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33477.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 新浪微博自从换了独立域名weibo.com，各家媒体、IT评论家很是轰动，争相报道。我就纳闷，新浪微博不就是换了独立域名吗，有什么大惊小怪呢，要淡定。业内传言新浪花了800万人民币收购了域名weibo.com，不知是否是真的。 现在关于weibo.com的一个传言，疯狂的在互联网传播。大概是这样的，IT人张伟波1999年注册了与自己名字全拼相同的域名“Weibo.com”，12年后的2011年4月1日，新浪市场部给他打电话商谈购买域名一事，以800万人民币 成交。（如今果然是拼爹的时代，瞧人家爹给起的好名，有木有，有木有！） 新浪微博不仅重金收购了weibo.com域名，而且重金收购了weibo.com.cn ，weibo.cn， t.cn域名， 不得让业内深思，新浪究竟下的什么棋，这么重视微博，新浪微博到底下一步如何走。据新浪说，新浪微博事业部目前有500个工作人员，要2012年前，将增加到1000人来运营新浪微博。 新浪究竟为什么重视微博呢？或者说，新浪围绕微博要扩展什么功能呢？目前新浪微博开通了聊天功能，不得不让业内深思，难道新浪利用微博把聊天功能做大扩展其他功能，就像腾讯把QQ做大了，就以QQ扩展了多个功能。 新浪微博的野心何在？新浪微博下一步棋应该如何走？笔者实在搞不明白，难道微博真的有金可挖？张胜荣提供消息说，新浪早在2010年把微博商标给注册了，但新浪至今未曾披露微博商标。新浪注册微博商标应该是新浪微博的第一杀手锏，新浪微博启用独立域名weibo.com是微博的第二个杀手锏。那么腾讯、搜狐、网易等微博的杀手锏是什么呢？他们微博也会不会启用独立域名呢。唐世军www.tangshijun.com原创，转载请保留链接。 感谢 唐世军 的投稿 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33476.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 本来是想写一下一点想法，先被百度空间搞了郁闷，我发牢骚，我已经很包容了。 做产品，是既要做事，也要做人，不比某些职业。感性上有高度和韧性，理性上有广度和决断。好的特质很多，大家各自不同，我就不穷尽了。 先说做人，做人，说穿了，首先是个怎么看自己的问题。有人光琢磨别人，察言观色那是人精了，但是做人还是很差，大家依然不喜欢你。所以做人，不论你个性木讷还是活泼、聪明程度高低，首先是怎么看自己、怎么对自己、自己拿自己当那回事的问题。涉及到脸面（自尊）和身段（自爱），四肢（能力）和躯干（意志），这一切，最好是有头脑（意识，天分）的。 有的产品，你不知道怎么才能搞活，一段时间有些找不到方向，或者从来没有突破，尝不到甜头只有苦涩，这确实压力大，不能显得自己像没用的人嘛，毕竟研发测试之类一堆的苦命人都等着你给出方向呢，但你要知道，这些都不是异常，很多时候是正常的，少有一帆风顺和只升不降，当然，只有这样你才有机会，所以，看到不好的趋势不用难为情，你要看趋势上的变化，不断寻找预见可能的拐点，去实践，也就是创造机会，这需要耐力和勤奋。若你在上述情况中，不愿意认真勤奋的学习工作、不敢去拉下身段、脸面去冒险、丢脸、试错，从而在万千教训中找到正途，这是大不对。虽然这我都能理解，毕竟，没有几个人可以战胜自己的虚荣心、既得地位、利益，所以，百度空间也可以跟随热门的方式，在没想明白得情况下试着去搞交友，你也可以为了拉人气和迎合小孩子交友用户去弄什么砸蛋。但是，你得看数据。不要看数据表明的效果，看看诊断指标，这繁荣是不是真的是大家要的那种繁荣，以及，不要看多少人因此就点了（正面收益），也看看有多少人多少次再点取消（负面影响）。负面的影响，也许一时不需要真的做什么，或者对你产生影响，但你也不能忘记有这回事。因为，我们都很容易忽略掉这种东西累积放大的变化趋势。所以，我们应该花更多的精力去看大家不注意和容易忽略的，而不是去显摆你知道别人也知道的东西。知道的多，体现在知识面差异的部分。 那么就算不知道干什么，交友热去做交友，也要有个胸襟考虑，你是百度，你不是刚入行的xx岛主、xx洞主之类的来蒙投资的；你这个产品也不是一天两天上线测试了。你现在要交友，得明白，交友其实是很难做的，那可比做个个人空间难而不是简单和快速的！交友哪里是单纯靠运营抽奖、贴点美女帅哥照片给用户点，就能交起来的？你不是婚恋网站，也不是moko，你没人家的垂直专业积累、目的性定位、相应打法和身段的团队、可以不讲究的资源和手段，你就不要化妆一下也去学人家站街拉客！站街没你想的那么容易，尤其是你是个公众人物时。 很多的产品经理，都不愿意承认，其实自己没多懂产品、和某个领域，其实这是个事实，没什么不好认的，要是产品那么容易懂而且一成不变的保持让你懂，那这个世界天天都有新玩意，早疯狂了。 本来，做产品就是千错万错才对一次的事，本来就是你劳动很久才能产出一点的工作，所以成功弥足珍贵，一点点进步都值得骄傲自豪一下，但大部分时间，你要本分。专业干产品，其实是很苦闷，得要承认，你的技能是不可量化的，别人看不懂的是事，也别搞得别人也看不懂你了。你不是工程师，也不是UED，你没有固定的方法论和技巧，也不该有，你和艺术家一样，是靠感觉（可以后天习得，但是先天有一些习得的前提条件），然后靠大量、勤奋的训练、排练（outliers提到的万小时理论），靠机遇（这是必要条件），说穿了，你是靠比别人更好的感知和表达来生存的。不要以为自己是砖家就总敢扯淡，我早说了，做产品，没有恒久的砖家！以为自己跟钻石一样成了名就恒久远，扯淡，能燃烧的煤块才是恒久远！钻石是虚荣的被需要和被赋予的价值，没人捧的话，自己有什么价值？ 有的产品经理，脸皮薄都用到做事了，做人脸皮又厚起来。我一直还以为，好的产品经理都脸皮厚是体现到做事和做人两方面，就是得多冒险、敢试错、不服输、不怕白眼，才能有运气、在那些少有人去过的地方、还没什么人来过、大多数不愿意去的领域碰到真相，太热闹的地方出不来英雄的，出来的，是运气好的家伙而已！ 做产品，你不泥里滚、土里钻、让别人都忽视你、让“大佬”藐视你、最好是竞争对手和江湖大鳄都忘记你、不知道你存在、不知道你在干啥，你怎么可能偷偷抓住弄清真相、抓住刚刚才出现、那些少见的机会？ 你没有保持creep的勇气，经过那些不信任你的委屈、不忿、少人知晓、没人搭理的艰险和磨砺，你无法最终不屈的站立、无法淡定的在少数人才能保持真正生存力的领域活下去。 说实在的，做产品的人确实和做艺术创作一样一样的，你要有些天分，就是思维方式和性格，你要无比努力吃苦和真心的愿意卑微，去付出锻炼，才有一些可能成功，慢慢的你发现就算如此，你也不一定就能脱颖而出，在大家都差不多时，你要有所不同，然后你要有信念坚持下去做自己擅长的，你也要相信一些东西，所谓你特别的信仰和固执，这是搞这类工作大成的基础。 如果不是这种人，你可以去做其他靠经验主义、关系积累、工时积累就能越来越值钱的工作，而不是来做产品这种经验主义和资历也并不完全管用的事。包括我和很多所谓的优秀产品经理在内，取得一个大成就需要运气和机会，时代的机会，平台的运气，团队的运气，但就这份运气和机会，也是一万个人、一万个公司里个位数的人才能把握住的，你nb哄哄的去凑热闹，能把握嘛？十个人做事，通常五个混，五个努力，五个努力的人中一个运气好，他就成功了。我们要接受做人的快乐，不要因为怕被认为不成功而和自己较劲。 说正经的做事吧，正经的，都不长。我本来是要写作为产品人员的感触： 大部分公司，不论什么类型，是不是IT企业，在做产品和决策以前都会安排调研，不论是模仿还是原创，这很正常。但不少是带着潜在的预期假设去调研，这就麻烦了：如果你已知结果、去选择缔造该结果的调研对象去研究分析，然后通过解读一些已经成为事实的局部现象，那你的调研结果一定就是你已经知道的、之前想要的，几乎不会有例外，很多人是带着自己知道的结果去证明自己想的应该是对的，这不是调研，调研是对已知事实部分有未知结果和发展的（是帮助形成思路、启发而不是具体决定的），是用于防止决策错误和片面思维，而不是单纯以此形成决策的（所以为什么我们过去总是让新做产品pm的同事去做大量的调研分享，这不是抓苦力呀）；我们做产品调研，和做统计调研的区别就是，我们是主要调研失败、尚未成功而不是主要调研已经成功的（看得失而已，不要为“所得”动），那不是产品部的工作，是商业分析部之类的工作，他们是统计分析，我们是摸排探索。 出发点预设以及目的不正确的调研，很容易得出类似规律的说法，来巩固自己早先“臆断的其他层次的事实因果逻辑”，所谓经验主义的部分表现——以即成结果去反过来证明这类因果的充分和长期合理，其实，这不需要你去调研来证明呀，我可以说存在即合理，这道理人家黑格尔就是早看到过这现象所以归纳过的。可惜，很多本来应该做产品调研的人，都是在这么做统计性质的调研，因此以为自己研究过了，所以很懂了，所以都对这些玩意了解到彻底了，自己也这么干就应该成功了，一旦没成功就怪东怪西了。 针对单一的已知结果和过程进行分析和论述，没有证据链，用单一、聚焦也难免特殊孤立的结果例证去反证当时原因的足够充分，是比较无用的。很多公司做产品和决策也很容易如此，纳闷为啥自己充分的论证和调研过，但做起来就不是那么回事了呢。 须知，复盘别人的教训比复盘别人的成功更有价值，复盘以后，你应该意识到简单复制别人的成功是不可行的（模仿是可行，只是高度就不一定了）。血泪经验比谈成功论有意义。要多做调研了解业务没错，但不要尝试证明什么。你的决策终究来自于你自己的摸索和信念，你的摸索要结合你的特点；其次就是，若是没有信念和坚持，一味跟着热闹和成功的，很难也成功。 做产品，既要通过“证明”来获取信息、启发和摸索检验方法，更要勇于“证伪”去推翻过去的自己和已有的业绩、来达到让自己“甘于”不断学习、低调清醒，才能维持进步和真的战斗在产品一线，而不是枕着nb名号睡大觉，最后被鄙视。 证明和证伪是个意识问题，不是方法和形式的问题。这就是调研中常犯的错误。所谓不是形式问题，是指：有的证伪，也是为证明。那个区别，是你心中预设的到底是什么，别人轻易难知晓。 有的人，在大公司，大平台，放着大好的资源、算法、技术、策略、经验、别人潜在而你不充分挖掘的建议不用，只是以大公司的荣耀和待遇高枕无忧，以为自己进来了就已经是一种成功。进来了也是可以庆幸，是庆幸自己终于获得了创造价值的可能、资源甚至说跳板才对，你去一个公司是为了有些价值，不是说你终于拿到offer了所以比没来的人显得多成功；有的人，认为自己身居某个公司某个岗位，公司nb，自己又管着这个，因此nb……然后从被动到主动的，逐步出去装作很懂的砖家，指点江山，介绍成功的经验（有的甚至不是自己干的，甚至自己其实啥也没干，是自己来之前就已经那样的，自己只是调换下几个螺丝，显得很忙），这实在不该是产品人要做的事。 有的人，善于做培训，那你别做产品。建议一些“成功大公司”索性成立一个“成功产品推介部”甚至“xx学院”（真有这么搞的，去讲过去成功的故事培训人。当然这事也有不同干法，也不全是糊弄事），专门让成功了的“产品人”出来介绍是怎么成功的，让想继续做产品的人继续做产品。 追求成功、享受成功、消费成功，这玩意，你分开了，说透了，很多人就知道如何选择了。职能重叠，很多人就迷失了。 作者：vitamin 文章来源：vitamin百度空间 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:36 http://www.yiuu.net/viewnews-33475.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 美国《连线》杂志撰文称，移动互联网产业虽然因智能程序兴起，充满赚钱机会，但是这远不是最大的商机所在。 全文如下： 移动互联网的大机会 你真的很想致富吗？秘密就在这里，和建立一个社交网没关，和政府求助你没关，我只想向你介绍一个世界，只有一个世界：移动。 你应该知道手机是下一个大事件，10年之前就晓得了？在苹果商店下载《愤怒的小鸟》玩时，你不用怀疑应用程序已经制造了许多百万富翁。 不过时至今日，它远未成为基础性的生意机会，许多人并未留意眼前的大商机。很简单，移动互联网正在突飞猛进，只要稍有智慧、拥有创意，就能在建立盈利移动业务上抢得先机。 为什么移动产业是今天最大的增长机会？一些数据可以作出说明。还记得吗，大约10年前，桌面互联网诞生，在AOL推出相关服务仅三年后用户便达900万，这是一个很棒的开局。 苹果现在已经有1.2亿移动在线设备。 正如摩根斯坦利指出的，移动互联网增长曲线显示，它的增长速度是桌面互联网推出时的12倍;移动互联网已经起飞，这是“我们前所未见”的革命。 金钱不在智能手机程序，而在“联系”中。 但还有另外一些数据。 大商机不在智能手机程序 金钱不在智能手机程序中，它只是存在于简单的“连接”中，不论是SMS或者旧式服务，如WAP。 在肯尼亚，一家年仅四岁的公司M-Pesa推出服务，允许你通过收机汇款，事实证明它成功了：肯尼亚四分之一的GDP是通过它来传递的。这是大规模改变的一种行为。 几个月前，Twitter联合创始人多西推出新服务，名为Square，只要在手机中插入一个小的塑料阅读卡，就能将智能手机与信用卡支付对接。到去年6月，Square的交易量达到了11亿美元。 在《农场》和《宠物社会》社交游戏里，虚拟物品的交易飞速增长。去年，单是iPhone程序的交易额就达16亿美元，四倍于程序商店的广告营收。 数十亿人只是想“联系” 很疯狂，但它对你又意味着什么呢？荷兰移动产业咨询公司阿霍南（Tomi Ahonen）说这只是开始，因为手机市场会更大。该公司称：“这是人类经济史上增长最快的庞大产业，它刚刚起步。”因为它现在只有1.1万亿美元规模，但未来20年后它将增长到5万亿美元。 阿霍南用了2.4万个单词来描述移动产业。他指出，互联网没有改变一切，正如数据表明的共有17亿人使用互联网，但使用手机的人达50亿。 从小孩到老人，只有少数产业能服务我们，并从我们手中赚到钱，阿霍南说就算我们在睡觉，也将手机放在枕头下当闹钟用。这种魔法式的技术将不可避免的改变零售、银行、保险、旅游、娱乐、教育、健康、政府、农业、渔业、林业……一切的一切。 那么应该从何开始？根据阿霍南的说法，赚钱不会从智能手机程序开始。iPhone只占全球的2%市场，与短信和多媒体信息服务相比，它的营收只是九牛一毛。去年，全球共发送6.1万亿条短信，每秒20万条。全球共有42亿活路的SMS用户，想像一下：只要在一百万或者两百万人中寻找一个付你几便士。通过SMS，你可以传送许多东西，现金，机票均可。虽然老套，但却有前车之鉴。 最赚钱的也不会是地理定位服务，或者是视频，阿霍南认为数十亿人只是想“联系”，不论是SMS服务或者是旧的WAP服务，只要能“联系”就行。如果你提供此类服务，人家就会买单。 毕竟，现在最富有的人不是盖茨了，而是墨西哥电信大亨史林（Carlos Slim），要知道，他就是靠移动产业发财的。当然他也不会是最后一个。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:34 http://www.yiuu.net/viewnews-33474.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 周理音的蛋糕店”zzsweets”，位于北京CBD附近某小区，目前有一半的生意都来自微博。 南都周刊 记者_ 王宏宇 北京报道 摄影_刘浚 到底是赶紧学会写中文，还是立刻重新找人维护微博？对周理音来说，这是个必须严肃考虑的问题。周和她的美国丈夫Bill开的蛋糕店，在新浪微博上的名字是“ccsweets”，这家位于北京CBD附近某小区的蛋糕店，已有一半的生意来自微博。 问题来了。在此之前，因为周理音的中文不太好，请了一个朋友来维护微博。前几天朋友被某广告公司挖走，专门从事微博营销工作去了。Bill并不缺钱，作为MarketWatch的创始人之一，他的公司后来被道·琼斯以5.2亿美元收购，但现在这个问题已非金钱可以解决。对南都周刊说：“很多微博营销公司，喜欢搞些假的粉丝，它们不会产生真的生意，而我们自己又实在没有维护微博的精力。” 这也是新浪微博正面临的问题之一。3月28日，新浪CEO曹国伟在2011年深圳IT领袖峰会上说，SOLOMO（社交加本地化加移动）代表着未来互联网趋势，未来新浪微博的交互性、黏性会更强。曹表示，搜索、电子商务与社会化网络平台如何实现更好结合，如何在规模化平台上建立用户关系，向各个应用、各类市场需求延伸，是新浪正在考虑的重点。 曹坦承，“这将是一个漫长的过程。” 官微的“变现”冲动 快书包董事长徐智明有点等不及这个“漫长的过程”了。他面临的麻烦，比周理音更复杂。按快书包的规定，早9点到晚5点间的订单，必须1小时内送到客户手上，官方网站的订单已经流程化，不需要过多操心，但来自微博私信的订单，这个成长中的小型网站仅靠自己的力量已不能轻松搞定。 “微博私信接订单”是去年底开始的一项新业务，目前共有3个微博账号可以接收微博订单，最多的一个号有16000个粉丝。微博的维护对快书包至关重要：尽管微博粉丝只带来了5%的订单，但却带来了43%的流量。 “我们也想请专门的营销公司来管理官方账号，但我们还是个小公司，没有额外的预算来支付这笔开销。”徐智明希望新浪可以提供给企业一个微博下订单、支付和物流的解决方案。 “快书包是个特例。它目前是一个面向窄众的、强调物流的电商平台，即便新浪不推出一个整体的解决方案，它依靠手工输入私信下订单，也能获得比较高的成长率。”于蓝（化名）说。他就职的凡客诚品是最早入驻新浪微博的商家之一，半官方ID“Vancl粉丝团”拥有10万粉丝，也是新浪力推的微博电子商务示范者之一。 从去年开始，凡客诚品的新媒体推广部已经从零增长到现在的10个人，大卫·柯克帕特里克的《Facebook效应》，人手一本。他们相当部分的精力，都花在微博的研究上。据凡客内部统计，在微博转发的促销链接转化率，是门户网站banner广告的2倍左右。为此凡客正在考虑，设法把这些点击直接在微博就地解决，直接转化为订单。 但究竟要怎么做，还是个问题。尽管新浪已经推出了支付工具，也单独成立了针对微博营销的子公司“微梦创科”，但仍无迹象显示，电商公司会很快从新浪那里得到一个整体的微博解决方案。“Twitter上有一些公司已经在做尝试，但效果很难说。我们也拿不准究竟该怎么做。接下来可能会做些尝试，如果每天可以达到几千订单的水平，就很知足了。”于蓝说。 对于并非纯电子商务企业的惠普来说，这个问题也并非“试一试”那么简单。惠普公共关系及社区经理凌凤琪透露，惠普在社交媒体上的预算，正以每年50%的速度增长。而在中国，去年惠普在新浪微博上的投入是300万元，主要用于品牌广告和品牌活动。 “国内好的广告平台其实并不多，我们也存在‘革自己的命’的问题。我们不想做实验品。”惠普的官方微博和活动如今由第三方公司维护，按照凌凤琪的说法，接下来惠普会在社交网络投入更多，尝试自己做“面向客户的服务平台”。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:33 http://www.yiuu.net/viewnews-33473.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 【陈佼观点】对于冯鑫的“自杀”行为，我并不看好它能够被整个行业效仿。要彻底解决网络低俗广告问题，必须靠立法、主管机构和行业三方面的力量共同推动，否则，整个网络广告行业依然会宁愿“跪着挣钱”，在利益面前，道德和良心算个鸟。 2009年1月份，国务院新闻办、工业和信息化部、公安部、文化部、工商总局、广电总局、新闻出版总署等七部委联合发起了轰轰烈烈的“整治互联网低俗之风”专项行动。 两年多过去了，我有一种感觉，主管机构将整治的重点放到了互联网内容，尤其是新闻类网站内容的整治上，并且卓有成效。这一点，大家可以去翻一翻曝光网站的名单，会有强烈的感受。 但让我纳闷的是，两年多来，主管机构对互联网信息载体中同样重要的领域——网络广告的整治似乎缺乏应有的力度。为什么这么说？一个最直接的证据便是，最近暴风影音开始主动“自杀”，砍掉“低俗”广告，具体的说，这家公司宣布，不再接受药品、保健品、美容、医疗器械、山寨机等广告订单。 这是一个很神奇的决策：1、一家依靠广告生存的公司，开始拒绝广告客户，这很荒唐；2、拒绝对象居然是针对某些行业，一刀切，全部干掉，这更匪夷所思。 我不想去研究暴风到底为什么要做出这样神奇的决策，只是很感兴趣，为什么打击互联网低俗广告这么难？难到要靠一家企业孤军奋战、良心发现去推动，难到要对一大堆行业的采取“黑名单”的方式来封杀？ 1、“低俗广告”定义的缺位 我猜想，暴风之所以要用一刀切的方式，是因为它们自己都搞不清楚，究竟什么是“低俗广告”。这是一个只可意会，无法言传的词，它的标准在人心。 如果一定要找一个官方定义，或许我们可以参考一下七部委对“网络低俗内容”的定义：不符合法律法规的内容，包括宣扬血腥暴力、凶杀、恶意谩骂、侮辱诽谤他人的信息；容易诱发青少年不良思想行为和干扰青少年正常学习生活的内容，包括直接或隐晦表现人体性部位、性行为，具有挑逗性或污辱性的图片、音视频、动漫、文章等，非法的性用品广告和性病治疗广告，以及散布色情交易、不正当交友等信息；侵犯他人隐私的内容，包括走光、偷拍、露点，以及利用网络恶意传播他人隐私的信息等；违背正确婚恋观和家庭伦理道德的内容，包括宣扬婚外情、一夜情、换妻等的信息。 但这里依然有很多语焉不详、模棱两可，基本上没有确切的定义，更多的是主观价值判断依据。无论是主管机构的执法，还是从业者自律、自审，都很难有一个明确的尺度。 2、法规界定不明 有一点是明确的，网络广告的直属主管机构是工商系统。但对于互联网违法广告的查处，现行的《广告法》和《反不正当竞争法》中条款适用，但究竟用哪一部法律、适用哪一个条款，有两种截然不同的意见： 第一种意见认为应该是《广告法》。在网络虚假广告行为中，同时违反《广告法》和《反不正当竞争法》，其中《广告法》为特别法，《反不正当竞争》为普通法，根据特别法优于普通法的原则，应当优先适用《广告法》。 第二种意见认为应该是《反不正当竞争法》。互联网是一个虚拟空间，与报刊、广告、电视等媒介形式有本质区别，因此用《广告法》定性处罚并不恰当。而《反不正当竞争法》中相关条款规定的外延远远大于《广告法》，更适合网络执法。 这很杯具。并且杯具的还不仅仅是法规界定不明，还包括取证难、违法成本低、监管手段落后等诸多配套问题。 也许可以期待的是《广告法（修订送审稿）》已经提交到了国务院法制办，其中将网络广告发布的监管也包含在内，这可能会结束法规界定的问题。 3、“低俗广告”利润率高 让我们站在企业的角度来思考这个问题，如果我们将企业的广告分为两种——低俗广告和非低俗广告。低俗广告的开拓、维护成本是最低的，而且低俗广告由于往往对投放季节、时段没有特别要求，只需要见缝插针地补全即可，可以说个“不赚白不赚”的钱。这就好比半夜时段各大电视台的电视购物，反正闲着也是闲着，创创收，也不错。 这意味着，对于“低俗广告”，或许其绝对收益并不是非常大的数字，但利润率其实是最高的，也是最“划算”的。 也就是说，如果一家企业决定要砍掉“低俗广告”，那么它只能是迫于自我道德的约束，站在商业逻辑的角度，实在没有任何理由。BOSS要砍掉相关的广告，估计销售部负责人会闹意见，而sales们更是意见大。 如果你是一家广告平台的CEO，面对道德和利润的拷问，你会如何决策？呵呵，答案不言自明。 总之，对于冯鑫的“自杀”行为，我并不看好它能够被整个行业效仿。要彻底解决网络低俗广告问题，必须靠立法、主管机构和行业三方面的力量共同推动，否则，整个网络广告行业依然会宁愿“跪着挣钱”，在利益面前，道德和良心算个鸟。 作者：陈佼 文章来源：陈佼的博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:32 http://www.yiuu.net/viewnews-33472.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 快速发展的互联网时代，产品的迭代更新展现了这时代特有的快节奏。产品就好比赛场中的运动员，用户就是接力棒，产品不断地更替，而用户使用产品都会存在一定的选择周期。用户的需求就是最后的目标，而产品本身是满足用户需求的媒介。根据产品的开发周期越来越短，互联网公司的反应越来越快，也就有越来越多的产品在市场中竞争。但众多的“快产品”是否能成为用户持久使用的“耐用品”仍是个问题。 “快产品”用户爆发式地增长不代表它本身就是“耐用品”，比如微博、LBS，很多产品满足的只是用户对新鲜感、时尚元素等娱乐性的需求，这种快产品即使发展快，也容易被新的模式所取代，而真正地要为用户创造持久性的价值，就要满足用户刚性的需求及提供必要的功能性服务。在此，笔者借几个快产品与“耐用品”的现象来对产品模式进行解析。 快产品现象 2007年，大学生开始普遍性地注册校内网；2008年，白领群体开始喜欢玩儿开心网，老百姓把“偷菜”变成了时髦的娱乐方式；2010年，一群名人带了一批学生和白领织起了“围脖”。所谓奇异的是，门户与BBS的时代在中西方几近同时落幕，而facebook还未抵达顶峰之时，国内的SNS却有“盛极至衰”之势。“门户——搜索——社交”无疑在西方都变成了“耐用品”，而在中国的SNS如今却呈现了衰退。 快产品的普遍性用户容易新鲜感的转移而转移，微博现今变成了最流行的互联网平台产品，很多人也坚信2011会是微博的给力年，但微博的多种基础性功能（资讯、社交和娱乐）是否都能打造成互联网时代的“耐用品”还是未知的。比如原来玩儿BBS的用户昨天玩儿起了SNS，但今天却在玩儿微博，谁能想象明天会玩儿神马。移动互联网时代来了，但微博和新兴的各种概念性产品（如团购、LBS等）只是所谓的“快产品”还是“耐用品”都是个未知，这要靠市场来检验，我们所见的是用逻辑去推断。 耐用品模式 如果从用户使用周期的角度来看，凡是生命力超越5年的互联网产品都可堪称是“耐用品”了，比如现已逐步走出舞台的门户，还有IM通讯，搜索引擎，以及e-mail这类从互联网时代起步就出现的产品至今仍被用户广泛地使用。“耐用品”的本质特征就是满足了用户的根本性需求，比如信息的获取、远程和即时通讯等等，耐用品角色提供的多是平台及功能性服务。 所谓互联网时代的耐用品与普通的快产品有几项表征的不同：1）耐用品的基础投资较多，回收期较长，比如平台应用和平台本身相比，WebGame和MMORPG相比，后者的风险更高，但能够相对持久地提供价值；2）耐用品本身不可替代，但自身的功能及版本也会有普遍快产品的更新速度；3）用户对耐用品的依赖性更强，而依赖性建立在不可替代的功能性服务上和选择替代性产品的成本加剧，比如IM和社交网站，选择替代性产品会随使用时间的积淀而增加成本，用户联系人中“强关系”的群体性转移会越来越不容易，所以QQ即使再有更艰难的决定，用户的抵抗性也很难有多少提升。 快时代的挑战与机遇 笔者在此所描述的“快产品”与“耐用品”容易产生几个误区，先做个明晰：1）互联网时代的“耐用品”也是从“快产品”中产生的；2）整个互联网生态圈，或社交圈，不是要每个人都要做“耐用品”，毕竟“耐用品”与普遍性的快产品构成了互联网产品的垂直生态链；3）只有存在稳健的“耐用品”平台，才能营造出繁荣的快产品舞台；4）把只是“快产品”误看成是“耐用品”，容易产生泡沫，因为市场的新鲜感方向有无限的可能，用户的持久黏性不能只靠新鲜感。 在如今的快时代，不管是快产品还是平台性的“耐用品”竞争都会愈加激烈，但起步的创业者多数都是从普遍性快产品着手的。而普遍性的快产品如网页游戏，发展成“耐用品”也不是毫无可能，比如一旦在衰退之前黏住一定的用户群，塑造起强有力的品牌，就可以向延伸的周边产业发展，比如愤怒的小鸟开始进军好莱坞和玩具界，这就是一种突破性的尝试，而榜样就是在动画电影产业的迪士尼，在界内塑造优质品牌后再开拓主题公园、玩具及教育市场就更容易出手了。 再回至对微博的探讨，用户对新闻与资讯的功能性需求是刚性的，因此笔者坚信微博会如twitter会成为有力的新闻媒体，但从娱乐和社交的角度看就不一定能多“耐久”了。现在国内微博的成功和本土SNS的不足力是有关系的。本土的SNS还没有如facebook或LinkedIn发展成耐用品，其耐用性做多就是小游戏平台和通讯薄，但来自e-mail、IM及微博多种互补性和替代性功能产品的侵蚀，开心网和人人网的黏性就降低了。 本文提出了互联网快产品和“耐用品”的概念，就是希望国内能有如facebook的平台性产品出现，毕竟众多快产品也是依存平台性产品衍生的，就好比没有淘宝网就不会有皇冠卖家，而笔者最后分享一些基于用户需求角度的耐用品开发思路。 门户的繁荣是提升了用户获取信息的效率，而搜索的出现更是提升了用户获取信息的效能，邮箱和即时通讯更是一种廉价的远程和工作沟通方式，这些都把人们日常满足需要的方式提速或提效了，因此被持久地保留。而门户的衰退是因为社交网站和微博使新闻的承载及传播方式更便捷，但门户、博客也还是信息的承载体，只是远离了互联网用户的“入口”了。也或者Yahoo！、Google、Facebook市值最繁荣之时也都是普遍性用户的“入口”，但改变“入口”的方式不一定是模式的拷贝，而是用户满足切身需求的提速和提效。 期待中国的facebook及更出色的互联网“耐用品”出现。 作者：AndyZ 文章来源：AndyZ的新浪博客 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:29:22 http://www.yiuu.net/viewnews-33471.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 本报讯 （记者李蕾）酒类零售网站酒仙网昨日称，公司已经完成首轮2000万美元融资，酒仙网计划三年内完成百亿的销售目标，争取2014年实现上市。酒仙网董事长郝鸿峰表示，公司上市前至少完成三轮融资，规模约为10亿元人民币。 三年内融资10亿实现上市 据郝鸿峰介绍，2000万美元是由两家知名国际风投联合向酒仙网注资，两家风投各派出一名代表出任董事，目前董事会扩大至7人。引入风投后，郝鸿峰依然为公司控股股东。 酒仙网于去年9月成立，一期投资1亿元人民币，该资金主要来自山西民间资本，公司今年销售目标为5亿元，三年内计划完成百亿销售，在美国或中国香港完成上市。 目前中国多数酒类企业依靠各级批发零售渠道，渠道商依靠层层加价和拿返点的形式盈利。厂家提价10%，到消费者手里就变成涨价一半以上。一些价格体系不完善的品牌，渠道加价甚至超过1倍。 郝鸿峰称，酒类电子商务网站可以缩短渠道，解决渠道加价的问题。“酒仙网一般产品最少能低20%—30%，一些进口红酒比市场零售价低50%。”目前公司发展的瓶颈在于如何把订单快速消化掉。因此，上市前的三轮融资将基本用于仓储建设和物流。 酒类零售网站需要时间 酒仙网在成立之初受困于供应商的支持，营运两月公司前CEO叶晓丽交出的是一张亏损980万的成绩单，公司在成立仪式上承诺的降价三成也靠董事会输血维持。 对此，郝鸿峰称，董事会输血的尴尬已被打破。此外，他表示，公司在上市之前没有盈利计划。 九度营销机构总经理马斐表示，近年来，酒类电子商务网站数量不断增多，这种零售网站的发展前景很好，但走向成熟还需要一定的时间。供应链和消费者的消费习惯都需要培育。 人事 CEO职务四个月前换人 随着酒仙网完成第一轮2000万美元融资，公司幕后老板郝鸿峰走向前台。郝鸿峰为山西最大酒类代理商百世酒业的老板，1977年出生的郝鸿峰身家逾十亿，连续两届担任山西代理商联合会会长。作为酒仙网的董事长，引入风投后郝鸿峰将全面负责酒仙网的经营事务。 去年12月，任职1年7个月并一手推动酒仙网上线的CEO叶晓丽退出酒仙网，继任者王秀明与叶晓丽同为山西人。 王秀明不仅就职过网站，还长期担任传统酒类经销商的CEO，在白酒厂家和酒类市场有着深厚的人脉积累。引入风投后，王秀明将继续协助郝鸿峰处理酒仙网的工作。（李蕾） 延伸 电子商务网站“烧钱热” 凡客诚品 截至去年年底完成第五轮融资，金额超过1亿美元。 当当网去年年底赴美上市，融资金额为3.13亿美元。 京东商城 4月1日完成第三轮融资，金额达15亿美元。 好乐买 3月份完成第三轮融资，金额在6000万美元左右。 乐淘 1月4日完成2亿元人民币融资。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:50 http://www.yiuu.net/viewnews-33470.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 新浪科技讯 北京时间4月14日下午消息，视频搜索引擎VideoSurf通过新一轮融资筹得1，600万美元资本。融资牵头方为以色列的风险投资公司Pitango Venture Capital。 至此VideoSurf共完成融资2，800万美元。VideoSurf是少有的几家帮助用户在海量网络视频中筛选出他们所需要视频的搜索引擎，特点在于其软件可以分辨出所扫描视频中的图像，而无需依靠元数据。 VideoSurf竞争对手包括刚刚收购了Burst Media的Blinkx、美国在线旗下Truveo以及哥伦比亚广播公司（CBS）刚刚收购的Clicker，当然还包括谷歌旗下的YouTube。 VideoSurf表示，网站每月独立用户访问量达到2千万人，其中1，200万人为直接访问，大大高于其2009年宣布的1，500万人。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:49 http://www.yiuu.net/viewnews-33469.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 新浪科技讯 4月14日上午消息，街旁网创始人、CEO刘大卫今日对新浪科技透露，其注册帐户数字本周将突破80万，其中70%都会与一个社交服务绑定。与此同时，刘大卫表示街旁网计划在年内完成A轮融资，并在一两年内不会考虑盈利。 上线不足一年的街旁网，已是在这一轮无线互联网和LBS大潮中较为知名的企业。去年刘大卫曾经对媒体表示，预计到2010年底注册帐户数量将突破百万。实际上，这一数字并没有如其所愿的达到。 “本周用户数将突破80万”，刘大卫在与新浪科技交流时透露了最新的数字。目前，街旁网用户每天分享的信息达到十万多条，其中70%的内容都会至少被同步到一个社交平台上，如果就此排序的话是：新浪微博、豆瓣、开心和人人。 显然街旁目前还无法盈利，仅有的部分收入来自品牌合作。 刘大卫表示一两年内不会考虑盈利的问题，这个时间限度甚至可能拓展到三年或更久。更重要的是，街旁网现阶段并没有具体的盈利和变现的规划。其实对于LBS这个新兴起的行业来说，还没有形成正规的盈利模式和标准。 现在街旁网所作的商业化努力，主要还是在与品牌和商户层面，并且局部区域优先。例如在北京，就会主要关注国贸、西单、五道口等五个商圈。 在与新浪科技的交流中，刘大卫坦言创业之初对与LBS的发展过于乐观，不过言辞中仍然对未来充满信心。现阶段街旁网的资金来源仍然依靠天使投资人，不过刘大卫透露，今年年底之前街旁网会尝试完成A轮融资。（孟鸿） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:49 http://www.yiuu.net/viewnews-33468.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 本报讯 （记者李蕾）酒类零售网站酒仙网昨日称，公司已经完成首轮2000万美元融资，酒仙网计划三年内完成百亿的销售目标，争取2014年实现上市。酒仙网董事长郝鸿峰表示，公司上市前至少完成三轮融资，规模约为10亿元人民币。 三年内融资10亿实现上市 据郝鸿峰介绍，2000万美元是由两家知名国际风投联合向酒仙网注资，两家风投各派出一名代表出任董事，目前董事会扩大至7人。引入风投后，郝鸿峰依然为公司控股股东。 酒仙网于去年9月成立，一期投资1亿元人民币，该资金主要来自山西民间资本，公司今年销售目标为5亿元，三年内计划完成百亿销售，在美国或中国香港完成上市。 目前中国多数酒类企业依靠各级批发零售渠道，渠道商依靠层层加价和拿返点的形式盈利。厂家提价10%，到消费者手里就变成涨价一半以上。一些价格体系不完善的品牌，渠道加价甚至超过1倍。 郝鸿峰称，酒类电子商务网站可以缩短渠道，解决渠道加价的问题。“酒仙网一般产品最少能低20%—30%，一些进口红酒比市场零售价低50%。”目前公司发展的瓶颈在于如何把订单快速消化掉。因此，上市前的三轮融资将基本用于仓储建设和物流。 酒类零售网站需要时间 酒仙网在成立之初受困于供应商的支持，营运两月公司前CEO叶晓丽交出的是一张亏损980万的成绩单，公司在成立仪式上承诺的降价三成也靠董事会输血维持。 对此，郝鸿峰称，董事会输血的尴尬已被打破。此外，他表示，公司在上市之前没有盈利计划。 九度营销机构总经理马斐表示，近年来，酒类电子商务网站数量不断增多，这种零售网站的发展前景很好，但走向成熟还需要一定的时间。供应链和消费者的消费习惯都需要培育。 ■ 人事 CEO职务四个月前换人 随着酒仙网完成第一轮2000万美元融资，公司幕后老板郝鸿峰走向前台。郝鸿峰为山西最大酒类代理商百世酒业的老板，1977年出生的郝鸿峰身家逾十亿，连续两届担任山西代理商联合会会长。作为酒仙网的董事长，引入风投后郝鸿峰将全面负责酒仙网的经营事务。 去年12月，任职1年7个月并一手推动酒仙网上线的CEO叶晓丽退出酒仙网，继任者王秀明与叶晓丽同为山西人。 王秀明不仅就职过网站，还长期担任传统酒类经销商的CEO，在白酒厂家和酒类市场有着深厚的人脉积累。引入风投后，王秀明将继续协助郝鸿峰处理酒仙网的工作。（李蕾） ■ 延伸 电子商务网站“烧钱热” 凡客诚品 截至去年年底完成第五轮融资，金额超过1亿美元。 当当网去年年底赴美上市，融资金额为3.13亿美元。 京东商城 4月1日完成第三轮融资，金额达15亿美元。 好乐买3月份完成第三轮融资，金额在6000万美元左右。 乐淘 1月4日完成2亿元人民币融资。 （本文来源：新京报 ） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:48 http://www.yiuu.net/viewnews-33467.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 继多家在美上市中国公司遭财务质疑后，日前，美国证监会民主党委员路易斯·安吉拉一番针对在美“借壳上市”中国股的公开批评，再次掀起了华尔街“做空”中国股的风潮。 表面看，“唱空”不无道理，以“中国高速频道”为例的一些中小企业的确存在财务混乱、夸大业绩等问题。实际上，在美国资本市场，“唱空”只为“做空”获益，中国概念股某种程度上变成了华尔街“做空者”最肥美的大餐。 谁在唱空在美上市中国股？ “在崇尚高度自由的美国资本市场，任何人在任何地方发表对一家公司的言论，都可能影响其股价走势。”一家提供中国企业赴美上市金融咨询公司、贝尔蒙合伙人中国有限公司全球总裁Joseph Meuse在接受《第一财经日报》记者专访时表示。 事实的确如此，近日一家名为Muddy Waters的美国研究公司跃入公众视线。其官网上直言不讳地写着——中国有句谚语“浑水摸鱼”。该创始人Carson Block和他的团队，通过刊登在线研究报告，披露曝光在美上市的中国公司存在的虚假财报和欺诈行为。 从目前看，Muddy Waters战果不俗。据其网站信息，从2010年至今，Muddy Waters调查东方纸业挪用资金、夸大营收；抨击绿诺科技财报虚假，导致其上市未满月即遭摘牌；今年以来，高速频道、多元环球水务公司也被列入了该研究团队的“抨击名单”。 尽管创始人Carson Block拒绝接受本报记者的采访，但他在3月接受美国《巴伦周刊》专访时曾承认，“我一般会在公布报告之前做空他们的股票”。据悉，“狙击”这几家在美上市中国公司，已经给Muddy Waters带来丰厚回报。 尝到甜头后，Carson Block在4月12日接受美国电视台CNBC专访时表示，现在调查的目标公司很多，其中包括中国公司的赴美IPO。 此外，一位名叫“Alfred Little”的博客写手，常常通过美国著名投资者网站Seeking Alpha发布文章抨击在美上市中国公司。上周五Alfred Little针对普大煤业董事局变更实体股权和高息抵押融资提出质疑，当天普大煤业股价收盘暴跌34%。 据其介绍，这位网上非常活跃的Alfred Little现居上海，曾在德勤工作35年，自称非常了解中国市场，然而面对本报记者的采访邮件，他保持沉默。 做空背后巨大的利益驱动 据记者调查，许多专业“唱空户”都打着“捍卫西方投资者利益”的大旗，但实际上背后巨大的“做空”利益驱动才是真正的动力。 “理性地说，投资人并无道德义务，创造机会通过合法交易手段获取利益很正常。”美通社董事总经理陈玉劼对本报记者表示，“美国证券市场的‘做空机制’给了这些‘唱空户’绝好的机会。” 所谓“做空”，就是先向大型证券信托清算公司（DTCC）借入一定数量的某股票，然后在股票市场以某价格卖出，在股票价格跌下后再买回相当数量的该股还给证券清算公司，整个过程只需要向DTCC支付清算费用就可以了，获利就是股票卖出价和买入价之差。 很明显，获利的前提是准备预测做空股票短期下跌的趋势。目前美国有很多从事这种证券借出清算业务的公司，最大的就是美林证券。由于DTCC收取清算费是按日来计算，借出股票时间越长，借出成本越高，所以，做空的终极目标是炮制巨大利空消息攻击某公司，使股价在短时间内暴跌。 此外，很多美国律所动辄对在美上市中概股发起集体诉讼，常见的有Rosen、Glancy Binkow & Goldberg等等，但仔细观察美国律所网站的诉讼公告，大多是招募购买该股票的投资者加入集体诉讼。一位曾经参与过集体诉讼的资深行业人士对本报记者指出，这并不是真正为投资者维权，因为随着投资者参与集体诉讼人数增多，赔偿总金额就相应扩大，律所就能收取越高的费用，而平均分配到每个投资者的赔偿金就少得可怜。 “当时美国律师打电话来说服我加入针对某上市公司的集体诉讼，并声称赔偿金额高达数百万美元，结果事实上，两年后该官司结束后，我收到一张面额为98美元的支票。” “金融危机重创华尔街，很多提供金融服务的中小企业也深受波及，因此他们会想方设法地赚钱，目前看，脆弱的中国公司是最容易得手的猎物。”Joseph Meuse评论道。 中概股凭什么遭做空 尽管市场对于通过反向收购、转板实现在美上市的中国“壳公司”有诸多质疑，但已经帮助多家中国中小企业通过反向收购的Joseph Meuse却认为：“如果我没记错的话，巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司也是通过反向收购上市。” 问题的核心，不在于如何在美上市，而是在美上市后中国公司如何提升自我实力，去适应美国证监会的要求，以及美国资本市场的高监管。 “中国公司必须要提升自我实力，增强财务管理、提高信息披露透明度，或者针对市场做空行为采取及时监测、反驳等对应措施。”陈玉劼表示。 “很多中国公司都因为被做空，股价遭错杀后就一蹶不振。”在纳斯达克上市的乳业公司“圣元国际”在此前“三聚氰胺”事件中虽然未被查出有任何违规添加三聚氰胺，但股价依然遭错杀，从2008年的每股近50美元，一路暴跌至现在每股11美元。 Joseph Meuse认为：“在美国，公司遭市场人士唱空、做空都很正常，中国公司如果认为这些‘指控’莫须有，应该雇佣律师积极捍卫公司权利，甚至反过来指控这些所谓的调查机构。” 可惜，记者在试图接近多家在美上市中国公司时，感受到很多公司顾虑重重。由于观念问题，他们都抱有“息事宁人”的软弱姿态，不愿意站出来反向指控这些美国唱空者、机构。 一位不愿意透露姓名的在美上市中国公司高层在电话中对本报记者表示，董事局担心牵涉到官司，尤其是跨国官司，会影响公司声誉和正常运转。 “在美国，打官司是家常便饭，正是因为很少有中国公司能强硬起来，所以才成为市场上做空者最肥美的猎物。”Joseph Meuse表示。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:47 http://www.yiuu.net/viewnews-33466.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 新浪科技讯 北京时间4月13日上午消息，根据美国社交商务网站Lockerz提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件，该公司日前在新一轮融资中筹集到3000万美元的资金，而Lockerz发言人也证实了这一消息。在此之前，该公司已从KPCB、自由媒体公司（Liberty Medi）及其CEO格雷格·马菲（Greg Maffei）那里融资3000万美元。 Lockerz由曾供职于亚马逊和美国鹰牌服饰公司（American Eagle Outfitters）的凯西·萨维特（Kathy Savitt）创建，目前全球用户总数为1800万人，服务主要面向13岁至30岁之间的人群，试图给喜欢在网上购物、玩游戏和与朋友联系的时尚人士建立一个社区。用户可以通过分享Lockerz内容获得某些品牌的积分和折扣。 Lockerz 发言人透露，3000万美元只是规模更大一轮融资的一部分。Lockerz在提交给美国证券交易委员会的文件称，该公司将有望从这一轮融资中筹集到总额最高达4500万美元的资金，并可能在未来几周内完成。在整个融资过程完成之前，Lockerz暂时不会公布具体的投资商名单。 今年一月，Lockerz收购了照片分享应用网站Plixi，用于促进自身平台的照片分享功能。据报道，Lockerz以1000万到1500万美元的代价完成了这笔交易。该公司日前还聘请亚马逊前高管马克马克·斯塔宾加斯（Mark Stabingas）担任公司COO。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:46 http://www.yiuu.net/viewnews-33465.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 米奇网获千万元天使投资（腾讯科技配图） 腾讯科技讯（临川）4月13日消息，腾讯科技获悉，国内女性垂直团购网站米奇网已经获得千万元天使投资。 据米奇网CEO马强介绍，此次融资将被用于货源扩展、收购计划及人力资源建设上。目前，米奇网已悄然启动人才招聘计划。在年内有望收购2-3家同业网站以扩大公司规模。 据了解，米奇网定位于高端品牌化妆品的网络销售，实行产品垂直化。该网站成立于2010年11月，采用不同于Groupon“团购服务”的商业模式，而是每天推出几款折扣可观的“美妆产品团购”。 米奇网官方提供的数据显示，截至2011年4月，米奇网产品交易总数突破50万件，注册用户达到45万。在过去短短4个多月，日订单平均2000单，峰值订单5700单，月销售收入过千万元。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:44 http://www.yiuu.net/viewnews-33464.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 作者：小小 2011年4月12日，途牛旅游网宣布，公司已成功完成C轮约5000万美元融资，该轮融资由红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等联合投资。 途牛旅游网创立于2006年10月，为旅游者提供旅游产品预订服务，目前提供北京、上海、南京、深圳等16个城市出发旅游产品的预订，在众多客户的支持下，近几年来高速发展。途牛旅游网COO严海锋表示，途牛继2009年3月Gobi Partners（戈壁合伙人有限公司）的A轮投资、2010年初DCM领投的B轮投资后，迎来了新一轮发展的机遇。新资金将主要用于增加出发地覆盖，拓展优化产品结构，提升上游合作、加快市场推广、加强团队建设，为了“让旅游更简单”的使命继续快速前进。 红杉资本（Sequoia Capital）曾投资过苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。红杉资本中国基金目前管理总额约20亿美元和约40亿人民币的总计7期基金，用于投资中国的高成长企业。 乐天是日本最大的电子商务集团。早在多年前，面对日本国内电子商务市场趋于饱和、中国电子商务市场处于起步的态势，日本乐天就迅速地进入了中国市场，在2004年曾以超1亿美元的资本入股携程网。 DCM（Doll Capital Management）在业界享有盛名，目前管理着世界各地超过20亿美元的资金。1999年DCM进入中国，先后投资了51Job、千橡互动、当当网、文思软件等。2010年7月22日硅谷的DCM日前完成第六支基金DCM Fund VI的募集，募资总额4亿美元。在完成美元基金募集的同时，DCM也完成了总额2亿元的人民币基金募集。 高原资本（Highland Capital Partners） 1988年成立于美国波士顿，先后完成了8只基金的募集，掌管超过30亿美元资金，目前已在全球投资或创建了超过200家公司，在中国成功投资过的创业公司中有奇虎360等。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:43 http://www.yiuu.net/viewnews-33463.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 当前分类信息网站概况一览（腾讯科技制图） 随着互联网公司上市热潮的涌现，国内分类信息网站上市的步伐渐近，在经过5年竞争淘汰赛之后，分类网站即将迎来收获期。腾讯科技由此推出系列文章，就分类网站的当前现状和上市进程进行跟踪报道。本文为第一篇。 腾讯科技讯（胡祥宝）4月12日消息，近期位列国内分类信息网站第一阵营的58同城和赶集网都已成功获得新一轮投资。 目前，两家的具体融资额度和投资方尚未得知。不过，腾讯科技获悉，今年4月下旬，双方都将公布详细的融资情况，这是58同城的第四轮融资，而赶集网则是第三轮融资。 上市前最后一轮资本角逐 据消息人士透露，眼下，58同城正积极筹备于美国上市，而赶集网也在推进美国上市的进程。“这两家业务模式相同，市场份额相差不大，就和优酷和土豆网一样，先上市者将占据绝对优势。这轮融资或将是两家在上市前的最后一轮资本角逐。” 至今58同城共获得投资超过8500万美元。2006年，58同城曾获得来自软银赛富500万美元的第一轮投资；2008年，软银赛富追加4000万元；2010年4月，再获1500美元投资；2010年12月，完成第三轮融资6000万美金。 而赶集网的上一轮融资则是去年4月份宣称由诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投共投的2000万美金。 一位投资人透露：“今年3月份58同城已获得新一轮融资，这将是其上市前的最后一轮融资，意在为其美国IPO做准备。” 去年10月，58同城CEO姚劲波（微博）曾告诉腾讯科技：“按照我们目前的发展现状，完全有能力在明年（2011年）下半年选择海外上市。” 此外，姚劲波还在腾讯微博中宣称，公司做完了第一轮员工期权发放，“期权发放比例和定价应该在同类公司里是做得比较地道，不管房价怎么涨，希望员工能买得起房”。但据腾讯科技了解到，58同城并非全员持股，仅有高层拥有。 而到了今年3月，杨浩涌（微博）也对外透露了赶集网员工持股状况，“加入赶集2到3年的员工都会获得股权奖励”。杨浩涌甚至豪言，赶集上市后制造的千万富翁可能比优酷的还多。 据了解，作为58同城的主要对手，赶集网也已计划上市。按照赶集网内部人士透露，其上市步伐应该晚于58同城，再加上此前有媒体爆出的赶集网创始人之一杨浩然被指转移财产，这或将进一步影响其上市的进程。 融资的另一种解释：依靠团购概念 对于此次58同城和赶集竞相获得新一轮融资，除了为IPO做准备之外。业内人士认为还有另外一层含义：那就是团购业务的驱动。 2010年6月，58同城推出团购平台。3个月之后的9月份，姚劲波宣称，58同城团购业务交易量日均已经过千，总收入已超百万元，毛利润在10%左右。今年年初，58同城开始拆分团购业务并将其成立为子公司。 而在今年3月份，赶集网也开始与中粮旗下我买网合作进入团购领域。在腾讯微博上有网友表示，58同城和赶集网等分类信息网现在还处在烧钱阶段，或许是依靠团购概念来融资。此外，今年以来赶集网花了巨资进行广告推广，也急需融资补充粮草。 一位不愿透露姓名的分析师告诉腾讯科技：一方面，分类信息与团购客户相近，进入团购有渠道优势。借助热门的团购概念，必然能吸引资本方。另一方面，国内团购网站，如拉手网、大众点评等众多网站手里都获得了大量资本进行扩张，这或迫使分类信息网站必须再度融资。 而在目前众多VC手中有足够的钱需要投出去的大好时机，也是对这些分类信息网站融资的一种有利刺激。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:41 http://www.yiuu.net/viewnews-33462.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 Indochino创始人 ：行政总裁KyleVucko及首席设计师Heikal Gani（右）　　 酷公司 共有35位员工，其中15位在加拿大，剩下20位在中国上海，做什么？跨国“在线定制西装”。 是的，这间叫Indochino的网站就是专门将那些欧美接来的西装在线订单，在大陆的工厂直接制造，这个走了半个地球的交易，只要3个星期的时间，一套完全量身定做的西装，就会通过联邦快递寄到欧美人士的家中。 Indochino 创业邦配图 最近，这家加拿大的网站Indochino还拿到了两家创投公司合共400万美元的投资。 “网搭”中国制造 Indochino，它什么没卖，只卖男士西装，包括日常的西装和婚礼的西装，而且还是量身定做。网站开了三年多到现在，竟然已经带来了100万美元的营收，而且去年正是他们的成长年，营收成长了2.5倍左右，这成绩至少表示———的确有人在在线买中国大陆的西装！ 这样算下来，他们说，总共有1.7万名客户，分布在40个国家，以美国来说，美国50州都曾经有他们的客户……。“其中大多数都是回头客。假日销售是一个很大的焦点。” 看到这里，你或许会疑惑，此网站位于加拿大温哥华，与中国的距离算是相当遥远，两个加拿大人为何在大洋彼岸隔空“网搭”卖西装？ 创始人是两个加拿大的年轻小伙子，在2006年的时候，创始人之一的H eikal G ani发现在合理预算当中，找不到自己喜欢的西装；而设计师的高档货又太贵，于是他跟商学院同学K yleV ucko决定通过网络贩售可以“量身定制”装，由K yleV ucko担任行政总裁，H eikal G ani任首席设计师。 之所以选择在中国，一是因为中国内地的原料和劳动成本较低，把生产放到这边能为公司降低制造成本，从而在产品售价上获得较大竞争优势。而在中国，由H eikal G ani领头的20位员工接到订单后，他们希望在西装这条供应链做出创新。 隔空如何定制 当顾客进入Indochino网站选择一件衬衫，它会出现至少8种不同的领型供选择，接下来还会跑出8款袖口作参考；而“西装”外套则从领型、下摆、纽扣数、内里颜色，甚至到裤腰的褶子数量的细节都包括在里面。 此外，Indochino网站有视频教学，引导顾客自行量度尺寸，也能根据客人身高体重算出其尺码，系统会将数据记录下来。他们快速的10分钟量身和在线定制过程，从而使量身定制的过程更容易和实惠。 繁忙的专业人士、特殊体型、企业集团、婚宴的时尚需求，这些都是Indochino的客户群体。“在Indochino.com选择西装款式，然后自己量身。这大约需要10分钟。您也可以视乎需要索取一布样和软尺。 另外，在Indochino，你看到的价格就是你要支付的。所有价格包括免费全球航运和售后服务。值得一提的是，Indochino承诺支付海关费用，如果顾客被错误征收，它们会检讨，并发出全额退款。 国产西装不卖“学生价” 当初，这两位创始人脑筋动到外包给中国大陆和印度，心想的是低价西服，所以他们一开始的目标族群是学生，希望提供给他们200美元（约1，307元人民币）的廉价西装！但后来，他们定价的方向改变了！ 现在，打开他们的网站，200美元的西装不复见，一套西装的最低消费是300美元，折合成人民币约要1，960元一套的高级西服；他们说，目前的定价范围已经从“学生价”调高到1，960-3，960元人民币、中高价位的层次。 要以低一点的价位买到Indochino的西装，买五套或以上了，他们为批量订购的客户提供折扣优惠。他们已经认为，外包到中国大陆的西装，不应该再以低价来竞争了。 具体来说，如果订单超过5套，Indochino提供10％折扣。每套西装，它们会附上：一件免费的衬衫和两个任选饰品。当你已经准备就绪，Indochino的客服部门将提供一个时间限制的优惠券代码。 以料子好、做工细取胜，让客户觉得物超所值，是Indochino的新策略。他们的西装虽然没有H ugoBoss这种高价名牌般有名，但是有能够媲美它的质量水平。 创业感言 谁是你的导师？ Heikal Gani： “我的父亲。他总是启发我的疯狂想法。在业务层面上，他教给我保持低成本的重要性。感谢他，我创下了与我的投资者有史以来最节俭的创业纪录。” 文章来源：创业邦 转载请注明出处链接。 【相关文章】 看Indochino两个老外如何“网搭”中国热 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:39 http://www.yiuu.net/viewnews-33461.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 凤凰网科技讯 4月11日消息，据国外媒体报道，近日谷歌以2500万美元收购加拿大手机娱乐公司PushLife。 据悉，去年就有传闻称谷歌将加入音乐流相关功能至移动平台，而收购PushLife的消息似乎证实了这一传闻。PushLife拥有一款音乐应用，可在Android和黑莓平台上使用。PushLife还提供一键购买式服务，并集成了一个在电脑和手机上均可浏览的线上音乐商店，这项服务还可以自动同步iTunes和Windows Media Player的音乐列表。应用还有其他功能，如根据用户播放的歌曲推荐其他歌曲，用户可浏览歌手简介和相片，以及集成Twitter和Facebook等。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:38 http://www.yiuu.net/viewnews-33460.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 谷歌最近用大约2500万美元收购了加拿大移动音乐同步公司PushLife。这是谷歌即将推出音乐服务的又一个迹象。PushLife的产品能够使iTunes音乐库与非苹果制造的设备之间的同步。这些设备包括Android手机和黑莓手机。 通过收购PushLife，谷歌将解决与同步音乐有关的重要问题。许多人转向iTunes音乐商店购买和存储自己的音乐。人们很难放弃已经投入了许多时间和金钱的服务转向另一个不兼容得服务。采用PushLife的方法，实现iTunes账户与Android设备的同步是很容易的。购买或者存储在iTunes音乐商店的歌曲可以上载的谷歌云服务中。这使从iTunes音乐商店转换到谷歌服务更加方便，特别是如果谷歌在市场上打败苹果的话。 PushLife还可能是谷歌在Android音乐应用中销售音乐的一种方法。这是曝光的可在WiFi网络上下载的Android音乐播放器的一个选择，尽管这也许仅限于把云服务中的音乐存储到一台设备上。不过，在音乐应用程序中没有一个音乐商店将是愚蠢的。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:38 http://www.yiuu.net/viewnews-33459.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 团购网站仍在吸引更多的投资资金进入。据消息人士向《第一财经日报》透露，拉手网已正式完成C轮融资1.11亿美元。 去年3月28日成立的拉手网本轮融资是由 Milestone Capital（麦顿投资）、Richemont （历峰集团）旗下的两家投资公司Reinet Fund SCA FIS和Remgro Limited 、金沙江创投三期等共六家基金投资，并为拉手网估值11亿美元。 据一位拉手网高层证实，融资所得将用于呼叫中心、同城物流和拉手体验店的建设及市场扩展。 拉手网获得此轮融资之前，曾在2010年12月底获得金沙江创投等数家风投机构的B轮5000万美元投资，加之此前A轮自泰山天使、CFF天使投资、RebateNetwork及金沙江投资的500万美元的投资，拉手网三轮融资金额已达1.66亿美元。 麦顿投资曾投资分众传媒和华视传媒等上市公司，值得注意的是，拉手网此轮融资出现了奢侈品集团Richemont家族的身影，该公司运作着若干世界顶级品牌，包括江诗丹顿、卡地亚、伯爵、豪爵、万宝龙、登喜路等奢侈品品牌，并已经开始尝试在线奢侈品销售。 尽管整个团购行业只有两年历史，却迎来了一个高估值的年代。团购网站鼻祖Groupon曾于去年拒绝了Google高达60亿美元的收购报价，其最新一轮融资规模达到9.5亿美元，据称其IPO估值可能高达250亿美元。Groupon今年已与腾讯合作进入中国市场。 在中国本土市场，仅有一年历史的团购行业发展也非常迅猛，美团网CEO王兴今年3月份也告诉记者，已经获得来自红杉资本等公司的数千万美元的新一轮投资，其最早的一轮融资为500万美元。包括四大门户、千橡等各大互联网公司均已推出自己的团购产品。另据报道，已有15家团购网站获得风险投资的支持。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33458.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 腾讯科技讯（马文） 北京时间4月9日消息，据国外媒体报道，谷歌已经以据传2500万美元收购加拿大多伦多的移动娱乐平台PushLife。 PushLife是一家面向移动运营商的移动娱乐平台，帮助移动运营商向用户提供具有吸引力的移动娱乐体验，从而增加来自每用户平均营收。通过PushLife，用户使用自己的手机能够将现有的iTunes和Windows媒体播放器音乐库扩展到自己的非苹果手机，能够方便快捷地播放、组织、购买音乐、视频、游戏、壁纸和铃音。和其它移动应用不同的是，用户能够播放和管理自己手机全部的音乐库，创建和编辑播放列表，与好友共享聆听体验，在聆听自己喜爱音乐的同时，去发现、预览和购买新的音乐。 关于这次收购，PushLife管理团队发布的声明表示，“我们很高兴地宣布，我们已经被谷歌收购！从2008年创立之日起，我们即开始面向多种设备为用户播放、组织、共享和购买数字内容打造身临其境的移动体验。不过，我们认为在移动领域还有更多的工作要做，如改善移动应用表现的方法并且使之更容易使用等。谷歌正在推动横跨移动互联网多个领域的创新，我们认为加入谷歌将是一个完美的选择。我们将加入谷歌在加拿大的工程师团队，致力于为所有用户打造更多的移动体验。” http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:37 http://www.yiuu.net/viewnews-33457.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 【赛迪网讯】4月8日消息，近日，智能手机厂商HTC与台湾在线音乐服务商KKBOX宣布以美金一千万元投资华语在线音乐第一品牌KKBOX，预计将取得该公司增资后股权的11.1%，并取得一席董事席次。HTC此举将扩大该公司在行动音乐内容的服务于发展。 HTC与KKBOX自2004年起即展开密切合作，为提供给消费者更在地化的应用，HTC特别整合最受欢迎的KKBOX热门音乐订阅服务，让手机使用更人性、更直觉。未来KKBOX将继续为第三方合作伙伴提供最先进的媒体与数字内容服务，并与HTC一同在华人地区与日本深耕智能型手机应用服务市场，进一步强化HTC行动音乐服务内容，并加快HTC在行动音乐市场的发展。 HTC执行长周永明表示：“HTC积极布局行动通讯相关应用领域，而在线音乐服务在数字内容中扮演举足轻重的角色，也是HTC在未来发展的重要一环。KKBOX首创数字音乐串流服务，已成为华人与日本音乐市场重要的媒体平台，我们对双方合作充满信心，未来将一同在行动音乐市场持续创新，提供消费者更丰富的多样化在线音乐内容与服务。” KKBOX董事长简民一表示：“我们对于全球智能型手机领导品牌HTC的加入感到非常兴奋，除了可以激发我们在数字内容上的创新与服务外，更进一步带领KKBOX跨足全球无线通讯市场，成为最优质的在线音乐服务提供者。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:31 http://www.yiuu.net/viewnews-33456.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 咕咚网截图　　 DoNews 4月7日消息 7日下午，盛大方面证实了对健身垂直社区咕咚网的投资，称投资金额在千万元级别。但盛大尚未披露具体投资细节。 据了解，咕咚网的业务主要包含线上的垂直社区以及线下的健身追踪器销售两部分。用户通过健身追踪器，可以记录每天运动和睡眠情况，比如步数、步长、里数，消耗卡路里等等，并可以将上述数据通过同步软件上传到社区中，将健身效果可视化，并与朋友之间相互交流与监督。咕咚网现已进入北京、上海、广州等一线城市市场。 目前咕咚网收入主要依靠线下的硬件销售，未来则希望在社区用户数达到一定规模之后，找到新的盈利模式。咕咚网运营负责人称，目前还正在进行移动客户端的开发，同时也计划推出功能更丰富的硬件终端。（完） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:29 http://www.yiuu.net/viewnews-33455.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 熊晓鸽透露，IDG美元投资已经退出暴风影音，以人民币形式投资暴风 4月7日下午消息，IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽在接受部分媒体采访时透露，IDG美元投资已经退出暴风影音，以人民币形式投资暴风，“经过一段时间的观察，暴风现在的情况更适合国内上市。” 熊晓鸽表示，IDG此前确以美元形式投资暴风影音，原计划海外上市，但是经过观察，暴风现在的情况更适合国内上市，所以IDG美元投资已退出。但是他未透露暴风国内上市的时间表以及细节。 据接近暴风的知情人士透露，暴风近段时间以来高调宣布全面撤除暴风在线平台包括播放器、暴风资讯、暴风盒子和TIPS热点上的所有低俗、低端广告正是为其国内上市做筹备工作。 此前有媒体报道称，暴风影音已经完成资本改造，原IDG和经纬创投美元基金基本退出，中信证券旗下金石投资及华为对其进行人民币投资。改造完成后，暴风影音正筹备在国内创业板上市。 对以上报道，暴风影音CEO冯鑫给予了否认，并坚称仍将纳斯达克上市。 据了解，暴风影音共进行过3轮融资。2006年10月和2007年4月，暴风影音最初两轮融资均由IDG投入，金额分别为300万美元和600万美元。2008年12月，暴风影音获得了由经纬中国（Matrix Partners China）主投、IDGVC跟投的总金额为1500万美元的第三轮融资。（李晴） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:28 http://www.yiuu.net/viewnews-33454.html （） 建站更简单，就找313！招募分销商 新浪科技讯 4月7日上午消息，国内威客网站猪八戒网（zhubajie.com）今日在重庆召开发布会，宣布获得由IDG投资的第二轮千万级别美元融资，2007年初猪八戒网获得重庆博恩科技集团首轮1000万元人民币投资。 猪八戒网CEO朱明跃表示，此次获得融资将主要用于广告宣传、招人和英文网站的建设，以尽快承接国外的外包业务，而此次获得IDG的1000万美元投资，将重点用在发展战略上，如业务扩张、品牌传播、新产品研发以及团队建设等方面。 他表示，猪八戒网美国分公司已经成立，将在下半年正式在美国上线，“按照公司的总体战略和规划，如果不出意外，猪八戒网酝酿3年内在纳斯达克上市”。 去年6月，猪八戒网对外宣布总交易额突破1亿，也是国内首家突破亿元交易额的威客网站。据网站上公布的官方最新数据显示，猪八戒网的最新总交易额已经超过2.8亿，一年交易额最高超过1.8亿，半年交易额最高超过1亿，月交易额最高超过2000万。 据官方资料显示，猪八戒网成立于2006年10月9日，由时任重庆晚报首席记者朱明跃辞职创建，2007年初，猪八戒网获得重庆博恩科技集团的首轮1000万元人民币战略投资。（伍德） 什么是威客： 威客的英文Witkey是有wit智慧、key钥匙两个单词组成，也是The key of wisdom 的缩写，是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学、技术、工作、生活、学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:22 http://www.yiuu.net/viewnews-33453.html 导语：美国投资专家西恩·威廉姆斯（Sean Williams）周三在投资网站Motley Fool上撰文称，德州仪器周二宣布以65亿美元收购国家半导体，这使得外界开始猜测下一笔大规模并购交易。威廉姆斯认为，雅虎和互联网服务提供商EarthLink将成为被收购目标。 以下为文章主要内容： 过去12个月，雅虎获得了超过10亿美元的运营性现金流，目前持有近29亿美元的现金。然而在搜索引擎市场，谷歌和百度等公司已远远甩开了雅虎。雅虎的业务模式已经显得陈腐。对雅虎来说，最聪明的做法就是出售公司，使股东利益最大化。 微软是最有可能收购雅虎的公司。3年前，微软曾试图收购雅虎，但没有获得成功。不过，微软随后与雅虎达成合作协议，在搜索引擎市场共同对抗谷歌。威廉姆斯认为，由于微软和雅虎的广告业务重叠，因此进行合并将有助于削减成本。 华尔特迪斯尼是另一家有可能收购雅虎的公司。通过收购雅虎，该公司将全面进军互联网市场。尽管雅虎并不是完美的收购目标，但华尔特迪斯尼仍有可能以雅虎为基础，推广其电影和其他服务。 另一家互联网服务提供商EarthLink也将成为收购目标。在拨号上网时代，EarthLink曾是行业领先的公司，然而该公司近期放弃了个人消费者市场，转向企业市场。该公司的拨号上网服务仍能够带来较多的营收。然而在近期收购ITC Deltacom和One Communications之后，EarthLink更多地瞄准企业用户。 威廉姆斯认为，作为EarthLink的长期网络合作伙伴，时代华纳有可能对收购EarthLink感兴趣。（张楠） http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:20 http://www.yiuu.net/viewnews-33452.html 4月7日消息，据国外媒体报道，Groupon已经收购了印尼本土团购网站Disdus，来拓展该公司的全球网络，Disdus此前的投资方为East Ventures。 根据报道Groupon将把Disdus改名为Groupon印尼公司。这是Groupon拓展东南亚市场的最新一步，该公司此前在新加坡、马来西亚、香港和台湾等地进行了多笔类似的收购。Groupon目前没未披露这笔收购的条款。 Disdus目前在雅加达和万隆两个城市提供团购服务，更新速度为每2天提供一笔团购交易。Disdus计划于2011年底将市场拓展至印尼全国。在完成这笔收购之后，Groupon已在全球46个国家和地区开展团购业务，该公司在全球有超过6000名雇员。 Disdus 由Jason Lamuda和Ferry Tenka创立于2010年。去年年底，该公司从East Ventures手中获得了数额未知的种子基金。 http://www.yiuu.net 流氓鱼 2011-04-15 12:20:19 http://www.yiuu.net/viewnews-33451.html （i美股讯）奇虎360于上月末登陆纽交所，作为2011年第一家在美国资本市场上市的中国互联网公司，奇虎360受到了投资者热捧。纽交所北京首代杨戈表示，“以奇虎360作为开始，预计2011年将有一批中国互联网公司赴美上市，在这其中有许多类似奇虎360这样具有独特商业模式的公司。” 下面我们将对2011年有可能海外上市的中国互联网公司做一盘点： 一、社交网络SNS： 人人网 人人网是“中国最大实名制SNS社交网络”，前身是创办于2005年的校内网，2006年校内网被千橡互动收购，并在2009年更名为人人网。软银目前是人人网的最大股东，持有大约40%的股份。人人网目前拥有超过1.6亿注册用户。人人网收入主要来源于网页游戏及品牌广告。 2月19号传出消息称，人人网正计划今年前往美国市场进行首次公开招股（IPO），募集约5亿美元资金。 开心网 开心网（（kaixin001.com）是中国最大的社交网站之一，网站创建于2008年3月。截止到2010年8月，开心网注册用户已经超过8600万，平均每月超过5000万活跃用户登录。 2010年开心网的收入在3亿元左右，主要收入来源包括网络广告、用户增值服务和第三方组件运营等，其中网络广告占总营收的80%左右。程炳皓曾表示，开心网已经从2010年第二季度实现规模盈利，每个月盈利超过1000万元。 去年底，开心网内部人士向《财经》记者表示，公司将于2011赴美上市。3月16号消息人士透露，开心网已经选定摩根大通（JPM，46.58，+0.52%）和花旗（C，4.47，+0.90%）作为其在美上市的承销商。 淘米网 淘米网（taomee.com）是一家专门针对儿童的社交网站。根据淘米公布的数据显示，其拥有1.8亿注册用户、活跃用户达到3000万-5000万。2010年1月，淘米高调对外宣布实现盈利。 去年10月据消息人士披露，淘米将于明年Q1海外上市，上市地点定于纳斯达克，目前，淘米已经基本完成上市前的准备工作。 世纪佳缘 去年12月，知情人士透露，“国内婚恋网站世纪佳缘网计划于明年登陆美国纳斯达克挂牌上市，融资额度将达1亿美元。”如果上市成功，世纪佳缘将成为国内首个完成IPO的婚恋网站。 二、网络视频 土豆网 土豆网于2005年4月15日正式上线，是中国最早的视频分享网站。 2010年11月10日，土豆网向SEC提交IPO申请，拟以代码TUDO在纳斯达克上市，融资1.2亿美元，发行时间和价格暂未公布。 PPLive PPLive是一款全球安装量最大的P2P网络电视软件，支持对影视内容的“直播+点播”功能。 2月份，PPLive获软银2.5亿美元注资。据《第一财经日报》报道，公司CEO姚欣称，目前已将上市计划瞄准海外，如无意外，将于今年年底冲击纳斯达克。 PPStream PPStream是一家中国知名P2P流媒体厂商。2月17日据国外媒体报道，PPStream计划上半年在美国上市，拟融资2亿美元至3亿美元。美银美林和瑞士银行为IPO承销商。 三、互联网软件服务 迅雷 迅雷是中国最大的下载服务提供商。网络广告是公司主要营收来源，迅雷CEO称个人收费业务增速超过广告业务。2008年迅雷高调进入网游市场，2010年宣布将网游作为支柱业务发展。 3月3号，彭博社引述知情人士消息称，迅雷计划在今年以内实现在美国上市，首次公开募股（IPO）融资规模被确定在2亿美元左右，德银和摩根大通是这次上市发行的联席主承销商；3月23号，路透社报道，深圳迅雷网络技术最快将于4月启动上市，目前只等待市场情况好转。 网秦 网秦是一家移动安全服务厂商。3月16日，网秦向SEC提交申请，计划在纽约交易所启动IPO，计划融资1亿美元。 上市前夜，央视“3·15晚会”曝光称，网秦通过其入股的飞流公司下载传播病毒，再通过付费形式查杀，获取收益。 UCweb UCweb核心产品是UC浏览器。据官方发布的数据显示，截止今年3月7日，UC浏览器全球用户量突破2亿，累计下载量超7亿。 3月25日，据投资业界消息人士披露，优视科技已与投行接触，筹备今年年底前在海外上市。 四、互联网信息服务 3G门户 3G门户是“最大的无线互联网门户”。 据介绍，在3G门户目前的收入结构中，广告收入占了70%以上的份额，公司预计2010年的营业收入可达2亿元人民币。 2010年7月3G门户完成第三轮融资后，CEO邓裕强表示，这是上市之前的最后一轮融资，公司将于今年底或明年初启动海外上市计划。 易查 易查成立于2004年2月，为中国移动互联网第一个手机搜索引擎。 2010年5月份，易查董事长刘斌透露，“易查原定今年在日本上市的计划，因资本市场疲软而延后至明年（2011年）上市；预计易查今年（2010年）的盈利将达到1000万美元。” 五、电子商务 �